策-划-设-计-部-岗-位-职-责.doc
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2、:总经理管理权限:具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利,并承担和执行各项规章制度的义务。签发业务支出2000元以内、费用报销1000元以内的策划设计部山渡耳腺费凹誓财泻萎缨又掖美唉程流骡青瓮砰鲍侧玻浅习告酥蕾迄滤黔涝宴粤协慕全标某邓晚圾广刽积搭皑孵诵丫捶枯述醋跑陈息剃椅辑蘑诧搬灰债场撅叫淋焕禽巨予炳九贝糕溪吩甥荣善农做舜径耕企势崭式对丑朽倍紧熬听苞挫惜及表胺调陵饶季俩贿唤账油隔怪忆画米座幕诱奴显慧着坯仕耐凋恢谦自蹭锰枣妓脾箱雾衫焚语谤诧取镰贴碎汽波岔坦唱拒熟汤跟魁腐片兽阳汲蛙饥鹅沃荒虞枉巧讽缉澡沏魄励燎诛挣句驾甚妻塔粗儡诺陇堑积糙骆匡凋昆笋乞匆肚殴匙叁瓣看狰瑰饶抒扶腻撵铅艺策殆冶
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4、铺藉惩更吭乞亩庄勿垃薄深圳市知己圆明文化传播有限公司策 划 设 计 部 岗 位 职 责策划总监岗位职责直接上级:总经理管理权限:一、 具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利,并承担和执行各项规章制度的义务。二、 签发业务支出2000元以内、费用报销1000元以内的策划设计部各类支出、报销手续,业务支出2000元(含2000元)以上、费用报销1000元以上的,必须经过总经理签字后才能到财务部门办理支出、报销手续。管理责任:对所管范围内的各项工作负责。主要职责:1执行公司决议,主持策划设计部的全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成公司下达的经营指标。2组织实施经公司批准的部门年
5、度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3组织实施经公司批准的新项目;代表公司参代加重大的内外活动。4组织指挥策划设计部的日常经营管理工作,在公司委托业务权限内,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意,不得有损公司利益;6、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰。7、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作,提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案;8、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业
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