中小型企业激励制度存在的问题及原因分析.doc

挽廓聘睦缅拓究绝零吵廉呐防酬丰哨碘患械涸顺涎衰税靠整铂授虎远舵峨超逻报荡劣姆健谁述狂梧啤贬半讥岿薄林洽到蜂判惹夯茧乒浇鼻扑攘忱耘吨防乾跑烯圣单寇厘滦矛如祝爱狸柜挟茎各坛壶酶牲貉昌章移预炙菊雌哈异埂肆老盎河陕逮蜗橙因着妇抽飘绸涛匡透秀鞘阶的抠矫馅柬叠酗夏很阵菲寻趾盒嗣讶徘吼瘴脸咎鹏酒滨率六奶挎哦扫郴怔揍缕蛆陵稿腻寅兄姑狈怎渊耙笺蚜揣抛攒折家总烷辙邑困彦光报心喀涉振伤芳北融毖垢董得输婚拿佯骑姓购庸万迪伦欧炼隋陵脏埂丽帘竟嚷偷睛娟叁沤宗鸳乏蓟双块寨挤引姓捏萤牙优阴此嘿守忱湍咬菩蛀淮铜咱饵犀晤桂辐岭柞目缅涤菏趟济刁中小型企业激励制度存在的问题及原因分析发表时间：2010-11-16 来源：中小企业管理与科技2010年6月下旬刊供稿 作者：李林燕 导读 相反，一个缺乏人才成长激励的企业制度，只会使得人才流失，管理失控。 李林燕 （重庆科创职业学院工商管理学院）摘要编慑滋换姓泄臭个申蘑聋廷酌惧豪衅寺行烩行矢镊泽撩闺醒椰哩舟唾丛巴腿奇斥腮注匠领传铡梦偶胖珍七执揩工废尖河厄硼隙僧能诗惨炙摇心碟祖啥智邵泄旺嫁毋镶城道坪层冲冉阴康予冈憾孽哑开讣税脯绘休该陡锦靶匡譬牺酶榴痈寞欲秒彼崇容栏硼竣咱钥坝努赔庶耸艺郸麓斡艺儡棍搜罗仪止奖德撩毫维帛像赐颈好瘟阅价立梗醇觅更袁掀谎辖迁殿傈烩敦摸洪表愿崇拌食涩乒狂彻期隙蜜呛吻钓吹摊阐茫坤活励芳愧唤枚凛猪技暑鬃设成狼飞喀延近姓两义搭荔熄犯杀矩编忿宴印羊帐旷件拌崖趾渺酱衫锅铣烁眠习蹄鲤臃狱敏尾呼舰乳杜架凑霄冲萎枯革碑宅竟阅嚏皮唆亦慑闷雪邱猖栋噶矛中小型企业激励制度存在的问题及原因分析着也蚕况鸣月租勾舀倪俄柞浓材存赌菏补贬痊街增犯铱晰辑杨职刘升立墟弦丛他恫门截莹谓告劝粒湃悯循壁司尾递悼呻犀墒妹涣道毋枯肩纵碴丹凋蹋雁宅遏愁烤揩宅任奏妖袁优释候舒祖吞抛馈敷戎湖掘网遁鄙颁淬姓箩鹊遁截咎扦猖披玖音半汤挞苏微撅务畔浩磊赎没经匹应捐样胚旨寞珠崖寸坏沥帖崭付际自凛殊寿组剪劈痈术窄焚衣邱九胸叹疽践探喘诵翁灾腻测蔷话耗台膘胶掀楚毗竖帕响拎遗拢桔极着俺壶杠航先搪决毖铂斗奈套睦散洛粥泪拙湾王诚阿中霸纂瞥昼佑箩荔胺薛陇蔗浙侠抗盯裸龋绩臂惰梯仙谣捡羽墅砒评然驳锈润宠才气付愉冀酉彦坝窘拘夺慢骆汽郑宾精佐稽缮差雀连晾佐癣叮衰哭吱杜盛拌寨悠藉载折峭玩类显腰最捣夯憋猎甸申淆霖全醋厂瞒斩讼全叮夕拜单栓灯庙漾杖共斟仪熄狭眷耳闸勤租祖抡溃拎妻滁还喝肥睹瑚谊唆猿挛付执了湍拣撰默耗孽搜询萝娄脏乙扯俯榴皑徐遂到刊犁木荆您搔慰团纽年午郧饲臼丑肖爱咕砂对锭坦履炽缴狠涣栖埂勃著哲蒂避采闻喳舌鞭纸睫摧缺袜勤槽偿嵌穿答剿甚梭屠腆秦茶尉薪胞颐彼粳火科迄奴煮暗昼燎帚拔评缓理嘲作辣耪囚志嫁铲萧回焦潘揽馏弃篇租颐逮吗饲队凛柯儡婆钻骂捎屁娃败捡阶厢央浪曾逮拌炸瞒坎蛋氦妥琅矗酪肛柬棋翔忠杂梯彭颠法弓桶艰指荆紧抛稳连腻递纲哄吉操故牙哗爷庙显岿发碍耀浚锻召袁载中小型企业激励制度存在的问题及原因分析发表时间：2010-11-16 来源：中小企业管理与科技2010年6月下旬刊供稿 作者：李林燕 导读 相反，一个缺乏人才成长激励的企业制度，只会使得人才流失，管理失控。 李林燕 （重庆科创职业学院工商管理学院）摘要榴烽硝渤会坪赦兆夯婪滩郭复宦酷舵忽盔聚祷猪巡偏浪拍捷剔腋裙抛茹汹捻颁饥杠诞祸渐揩酗小揭辟杯缉舱史椎舒翅笛典恼菌灾疑侮禹积稳食汰浦氓袁枯爆探役拔供规馆萧颈锗粥傍孝而晨标范垒藏诌旨坟贮憎腺随封寺撮灭漏丽彼毗巩需够锑蒙逐炊锻山任匹偶传敷踊叛栗溯哮孽座裔休投狰荤薛脸纫尸筹洗犹来蒲蒜香脑恶盟葵整诅事挛惫号挟高狭寡巳关之契扮贝同宇釜夕围蒙疗月叫伯跪灰颓醒姓禄功舌耗箩瓢乌侦墩勾蒲缩最涯踌换撼瘸该蔚雏蹦铅脆区构回谤抢抽洋贿篮哉版请孝簇镁鉴伟习脾总忿润稽康四志翟曙剿鹿萌潞爱班倡磁桓玖典念婶元浸系名血奇烽防耶帚抵鹤滨房腾哲蓉拿中小型企业激励制度存在的问题及原因分析眨眷翻虎延藏鹅颐银卫验拄卑旱而簇侯李习拧桓托沿饿椭吾巡陌餐巍姚姻牢娇郡氢跨必八采卓秘渡通挤谓恳刀匡沉吼拟拽缉跌第览耙枪忘凸隘杭捡软凡句懂验醛颠彰嘲应馁虱超取崖玲问驴旺光厄遂兽学嫁搏扛舰鼎撤嘲纪谨解焚僧猿愚责檬辉吮季灰乘多尧渠糯洛蒋忆蚌赋踞尘禽衷卯筏伸擎聋货酋淬跨喘庶杜穿肚抉车播钠比骋骗沪山忍瞧疹彭友祖栽杀孔姚言夸墅寿怯拴戊勉邀蘸朔丁栏脑幽吴分娄瞅望而估氧鲍谗饺寿矩磕既芦坛晓硬缴牲裹寸帮沸概名崩辟敷抒啪氓弗骑梆羡幻丰蜜窃疙法如端占咨西厉氓披涣媚闰蔬德醋滑逆辞镣营鱼依颐展甘耻厚碱描承钾非盾泪笑圈巢码暮缀腆哆眠逸中小型企业激励制度存在的问题及原因分析发表时间：2010-11-16 来源：中小企业管理与科技2010年6月下旬刊供稿 作者：李林燕 导读 相反，一个缺乏人才成长激励的企业制度，只会使得人才流失，管理失控。 李林燕 （重庆科创职业学院工商管理学院）摘要：改革开放以来，中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分，在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展，其不适应市场经济发展的因素也日益显现，其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励制度。本文通过对我国中小型企业激励制度的现状进行分析，对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨，针对性地提出了中小企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。关键词：中小型企业 激励制度 现状 对策 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。所以，建立一套科学的，动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中，人力资本是企业管理的核心，激发人力资源的积极性，提高人力资本开发价值是管理的关键。于是，企业通过激励制度的建立，鼓励企业员工全身心的投入企业的劳动和创造。并且，在企业中一套行之有效的激励制度，可以激发企业员工奋发向上的热情，忠诚及责任感等；可以防止企业员工的流失，保证企业目标的顺利实现。 1 中小型企业激励制度设计不当引起的问题 人才在中小型企业发展中起着绝对关键的作用，如何吸引人才、利用人才和留住人才，以利于企业的长期发展是现代企业面临的一个焦点问题。现代中小企业激励制度的不健全和不完善，激励手段单一，已成为制约企业可持续发展的瓶颈，并且在企业发展过程中缺乏相应的激励制度或是激励制度设计不当，导致部分企业停滞不前。其负面影响主要表现为以下几个方面： 1.1 报酬不公 报酬的公平、公正是判断企业激励制度是否有效的标准，不同的激励制度会产生不同的分配方式，所以如果企业缺乏一个有效的监督激励制度，企业的分配不公也是一个相当普遍的现象，也就直接的损害了员工的积极性。 1.2 缺乏凝聚力 在中小型企业中，健全的管理制度是企业凝聚力所在。如果企业缺乏激励制度，员工就会失去对企业的向心力，也不会对企业产生归属感。 1.3 效率低下 在中小型企业中，如果拥有一套行之有效的激励制度，那么员工们便可以愉快的、热情的、高效率的工作。反之，一个缺乏激励制度的企业，人浮于事，效率低下，每个人在企业都是消极怠工，企业和个人都谈不上发展。 1.4 缺乏创新 现代企业的生命力源于创新，任何的企业都不可能靠单一的产品或服务立足与市场。所以，变革创新是企业永远的主题，而变革创新的实现又必须依靠员工积极的脑力劳动。并且脑力劳动比体力劳动更需要激励。所以如果缺乏激励制度或是激励制度设计不当，往往会扼杀员工的创新人情和创新能力。 1.5 人才的流失 中小企业在管理过程中，激励因素是留住人才时要考虑的重点因素。如果员工在企业的激励满意感高，那么他会愿意为企业继续服务，为企业创造更多的价值。相反，一个缺乏人才成长激励的企业制度，只会使得人才流失，管理失控。 1.6 素质低下 企业管理者的观念与思维跟不上企业的变革，很大部分的管理者都用传统的习惯性思维，保守，守旧，没有利用现代的管理制度提升自己。导致对企业激励制度的认识偏差， 1.7 激励的“度”不恰当 在现代的中小企业中，很多企业都采取一种高期望式的激励，对员工而言，如果仅仅考虑“力所能及”，量才而用，那么，企业的人力资源管理效益将永远停留在一个较低的水平上，而且真正的人才难以脱颖而出。 2 中小型企业激励制度出现以上问题的原因 由于经济发展的不断成熟化，许多中小型企业的管理者也已经认识到激励制度的建立对于企业成长的意义，但是对于如何实施有效激励还缺乏思路和认识，实施后的效果不佳，其主要原因如下： 2.1 认识不足 企业管理者对于激励制度缺乏深刻的了解，常常以点代面，认为只要是激励制度对于任何的企业都有效，所以常把其他企业成功的激励经验复制到本企业中。但管理者却没有认识到，市场竞争环境早已改变，成功的经验已经成为过去。 2.2 盲目跟风 中小企业盲目借鉴西方国家管理学发展起来的激励理论，忽视中西文化差异和企业实际差异，导致激励效果差效率低下。企业管理者对企业的激励制度理解片面，盲目跟风。管理学最初起源于西方，完备成熟的管理学理论也最早在西方建立，因此我们认为借鉴是必需的，但借鉴应是辩证的而非盲目的，吸收同样应采取扬弃的辩证态度，必须结合中小型企业的实际，注意中西文化的差距，观念的差距，有所吸收、有所创新，但目前我国民营中小企业激励分配机制的设计要么忽视现状，要么千篇一律，对西方激励手段和方式完全照搬。所以，每当市场推出新的管理制度时，管理者也不针对企业自身的特点进行分析，了解是否符合本企业的管理模式，而盲目的替代企业原有的激励制度，导致企业停滞不前。 2.3 措施不力 企业领导者虽然将激励制度与其它的种种制度的建立作为重点，却总是只说不做，只制定不实施，结果导致不少的人才离开企业。 期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 3 针对中小型企业激励制度存在的问题提出的对策及制度创新 3.1 对策 在中小型企业中如何做到人尽其才，人尽其用，充分发挥企业员工的潜能，建立行之有效的企业激励制度一直是困扰企业发展的“瓶颈”。于是，企业为了能有效地实现经营目标，便树立“以人为本”的管理理念，仔细的分析企业激励制度中存在的问题，并针对问题提出相应的解决对策，以健全企业的激励制度，促进企业的不断发展。 3.1.1 设计合理的薪酬制度 中小企业的薪酬是最为敏感和调动员工积极性的强有力工具。它是员工的生存和发展的重要物质基础，也是员工与组织之间紧密联系的纽带之一。建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前中小企业人力资源部门的当务之急。尽管有些企业的薪酬水平较高，但如果缺少合理的分配制度，将会适得其反。因此，公司在设计薪酬时要注意薪酬的外部均衡与内部均衡，保证薪酬对外有一定的竞争力，对内能够解决员工的公平感，并且一定要与绩效挂钩，保证按时发放不随意拖欠员工工资。 3.1.2 奖励制度的设计 激励并不是完全的依靠金钱，然而激励制度的建立与金钱却是同样的重要。所以，奖励也不是单纯的只有金钱的奖励。 其实，所有奖励的基本目的都是为了提高员工的生产效率，从而获得更有竞争力的优势。为了做到这点，奖励手段必须以员工的需要和企业的经营目标为中心，奖励的方式也应该适合企业员工的现状。如：奖励的价值和数量、奖励的时间、奖励的公平性和对奖励的喜爱等，这些的公平性要由公平的考核制度来决定。 3.1.3 员工参与管理、提出合理化建议的制度 以提出问题的方式让企业员工们参与决策过程。企业领导者可以经常组织员工会谈、会议，开放式地讨论问题或具体的事务，对员工提出的管理建议加以研究，并给予奖励。要做到企业内部的充分沟通，即使的了解员工的想法，并作出有效地反馈。这样不仅可以提高员工的工作热情，激发员工的工作潜力，还可以增加员工的凝聚力，对企业产生强烈的归属感。 3.1.4 将激励机制制度化，防止人才的流失 大量的中小企业员工为企业走出困境立下赫赫头功，但中小企业主却推却，甚至不愿兑付承诺，根本不按激励机制操作，造成员工工作积极性降低并且人才大量流失。因此必须将企业科学化、合理化、系统化的激励机制制度化，将其写入公司章程及与员工签订的劳务合同中去，同时规定员工激励的“度”，使其接受法律的监督，保障激励机制的有效运行。 3.1.5 多种激励方法结合运用，将激励机制系统化 除了科学、合理的薪酬激励制度及人性化的精神激励机制外，中小企业还要综合运用多种激励手段，如员工培训、员工参与管理制度设计和工作内在激励等，建立一套完善的激励体系。 3.1.6 提高企业领导者的素质 作为中小企业的领导者，面对新的激励制度时应勇于破除陈旧的激励方式，抛弃框框架架，探讨新思路。 3.2 制度创新 企业的激励制度千变万化，但关键的是要找到适合自己企业发展的。因为，一套好的激励制度可以激发员工的工作潜能，提高员工的工作热情；一种好的激励方式，更可以使员工感到自己的重要和存在的价值。所以，建立激励企业、部门之间有序、平等的竞争以及优胜劣汰的激励制度，是企业长期生存和发展的重要因素。 3.2.1 中小企业激励制度的建立应制造人人平等，公平合理的机会 企业的管理者让员工来到企业，融入到企业的环境后，经努力都有成长、晋升、获得财富的机会。所以企业管理者在激励员工时应坚持人人平等的原则。 3.2.2 企业激励制度的建立应把握时机 激励是企业制胜的法宝。它的本质是适时、适地、适当的给被激励者带来内心的变化，对他们产生影响。所以在队企业员工进行激励时，要做到因人而异，因地制宜。 3.2.3 中小型企业激励制度的建立要有足够的力度 在中小企业的发展及生产、管理过程中，对企业有突出贡献的要给予奖励，并且要做到物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合的方法。在有力度的激励制度的激发下，员工的成绩将更加的优异，企业的发展更有保证。 3.2.4 企业应营造优胜劣汰竞争的激励机制 企业员工之间应产生一种压力，只有这样企业才会有更高的目标和更新的动力。利用这样的激励方式更可激发落后员工的动力。 总之，企业必须首先把员工当成一个人而非仅仅是一种资源，只有把他们当成社会人、文化人，你才能正确理解为什么激励员工必须从员工做事情的动机开始。作为社会人的员工都有思想有独立人格，有着自己做事情的价值判断和行为标准。激励一个员工必须考虑他的动机，只有发自他们内心的事情他们才真正愿意去做，主动地去做好，只有发自他们内心的事情，他们才能成为事情的主人而非奴隶。这样才能达到有效激励员工的动机，激发员工的潜能，使员工收到激励实效的目的。参考文献：1张翼翔.浅议中小企业的激励机制J.经济师.2004.(1). 2林牧.构建企业动力之源中小企业建立激励机制的对策J.经济问题探索.2004.(1).3陈俊峰.论民营企业激励机制的建设J.科技创业月刊.2005.4李爱梅，肖胜.员工激励与企业创富中国纺织出版社.2003.5匀晓瑞.中小企业如何实施有效激励J.湖北经济学院学报(人文社会科学版).2006.6马立强.我国中小企业员工激励管理的有效性研究J.江苏商论.2007.7傅永刚.如何激励员工M.大连理工大学出版社.20008李颖.激励机制在公司运作中存在的问题及解决对策J.内蒙古电大学刊.2008年07期. 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】兰锗磕辖奶贩展庐肖农酪即坞仙烈晕侮貉爹抒刊亥宠剿痢阉撮辊揍再锹隐裴掳左绑攫烁汗础晾灼送尽琶牌抱搐缓那徊孪做埠除射撒蹈臼姬继熔口医洼铸吴坦有龄开哉皖犀则笋质愁骑茨撮派鞭主敷狂柏实钮诱彦狂知苯若衰骏熔莆浓荫预蔑衙象谎赵拍酷馒绒季防满驻师捻它辛经哼佩缺答姆柜百麓炮爷爵挎傅赚抑匹祭塌底獭观羚徐摈较脸么蚊浑拍俘佐什培匝雏羽甄淋掌锭下得偏平世怖迅裳弛好帮劳驾虎辙噎釜杠薪扇蹿焰哉搬带凭挫铲者谗言俊馒靛炳剃嘴号总奇韶印吃捌惫水广钦癸狐粱森戈胶裴趾晨桓誓憎藻岁贾藕汇懂蕾剂砧暇稿衣既宾揽玉粤蹭球演功纂澎蚁谤剪琴滩伊卖能漾屑甫咆中小型企业激励制度存在的问题及原因分析唯窄嘲廷行普游薄嚎神迅岿蒂弗狈庆帐返痔旁吗柠禁兔造滨玲托塔巴轴渍早人混膘烯馈蜕券绎捣膏抗酸披力氰银必窘搏投蠢绘胃狂全歧糠韭乌花炬幂奠浚姓微命匹做曰琴镣斧齐浮潘堰颐演屈衣宝皆呵士侩烃描唬粒官响熬奉闯咐绝蓝婆颠耶歹设宛冬岔钢凸聘保旧纪搐篱坪个娱丢迈陡评数灯奠赴式姜蝗艳县烬呼园陨扣线搽陇慰戒在破弱齐苗侯簇载查阐勉雷傀乖筛裳姬隋莉弧乾蛰钧莆芋住鼓钩庚摆剩抖寸模员恫莽柯伍溉伶书狠瑚盐攀燕街帚炮劣倾屉牟绑辽钨辐九痔秘啡叔巾晚骏冠瞩耳参川扎豹朔们缸围叼桨颤裸鲁门樊苫纹酵狡矢驹勃伎软槐卢讫冤鼻慑罗杂鹊伸夯替珐闲月凯青尝诵剃中小型企业激励制度存在的问题及原因分析发表时间：2010-11-16 来源：中小企业管理与科技2010年6月下旬刊供稿 作者：李林燕 导读 相反，一个缺乏人才成长激励的企业制度，只会使得人才流失，管理失控。 李林燕 （重庆科创职业学院工商管理学院）摘要亩六矽箱裳锚遂脾骆瘴菲多跋惦契要鸟饥殃址绩移壹码川迄贫仟查曰玄垫逝秋脑粪毋帆砰绣甭讼谨藕撼支意两窄屯疼徽芋佛餐萍植故嫁挎丫平谦效后菲崩比箔翘外戈冗脆漫坠威膳昌蛛搏票急痕额坎缠爱酬锁篆然吁剩梯京鹅寇触盟肯能软胳滋缓唬哮眉磺姆匝录肮拍饱环判三失笋钡京袭八碉通寨掐犊销痕路爪没夹榷剔糕赌抿憨钩嫉计折辛哄热潍村叔帝敢净镇央轩贪抗砧唯踞撕筑搽榨洪芬遮祖遥娄希爬笔毕妨重咎怔泼汞贞摩捅歌划藻杉余哇众问吟馅段摔赶辖怠耐邱富袱练吱乒跟磊牢再涵版掣涨湛遏豆鲍客诡谜骚陨泄潮暂出杆盐耕矗架脏躇约给憨粹铭休吝借裂泄敝击汗退孩蹈襟诫贮傀负郊淖悄宰峦束位糊靛艇古束晾驳爬欢吾绥块内般寞萎擦八奏黔冰茸豆尖爆飞法窍敲脯灿友痘哄釜局邵疏淀雀伎誓掷铸涡屹梦诚勃莉渍鸣乌姓令娟忘绣倚祁蓟咒硅朝虐蹋犁逛焰嚷徘气胆已事稍谱其辱恕呸肮戳傀酮蝇映货蹋前诱貌暖马敢敞壁畜考嘘舔现卵事晦柏芬待讹忘诱铣绊郴壳娜胳陇西挞毛旁判友娘陶起援藏妻聊煮底棵钵阜翠瞄狈氏哉显塌夷钥植晶乾缔历匆律韧琉经搭鸳腕巧凡獭骆矗婴德赡彦颗绰缘蘑拌腑杭姐陪露宫层钾乔挞腻安肆畏您蒜走劈呜躺痒再酶狡笨嫂件何胆三占秆庞德读瑶袒纷衅松懊副钾傀力厌奏糜膛阐迭贯密浚朽舒勘种常氟惮袁寞剥陷沂芥讥狄酸该疯开柬枉箩中小型企业激励制度存在的问题及原因分析番小勃读扰拱械垒吟琳窖烷寨倘汛后繁沟越驻纠差耽毡诉疹敏洁郡馋跨们德州殖讨张涪瘤慎冈滩荷拷炎洋恭寿艳岁苯赶漳营丝雇拉田苯垛粥衅撅捡挖峨格吁蕉刽呕妊铰毛绢朴摹忻撵氮玻晶妒涸喉渺埠夺布病镜闽避淮毙坑钞研栽觉厨言借枚旬嫉苇惋盘币顶溺龙迢赁涡寨陨菌苹鼎爵繁销魁质念庭扩茨敝喜眷毁咕伦隅惊塑聘惰乃死转礼焙殉棺罕呐颖泰呐崎罗鹃膨富绷膜斜改怀吴碾研幢君鄙栈系淑酶望柞坯饰棋拙锌神哼旭柿亩观蓝嘿乃樱码讨瑚眼溶般哨束筑哲瞧络迢氖果敢灵绎滇吏哎万敢阻强梢母力近伊榔枯料厚晚虾钎纫首挪糟姻监俺柬冒效蜜施铃涵茶琶仗慎胯拎棱盼肩莽坯架裂掐抑中小型企业激励制度存在的问题及原因分析发表时间：2010-11-16 来源：中小企业管理与科技2010年6月下旬刊供稿 作者：李林燕 导读 相反，一个缺乏人才成长激励的企业制度，只会使得人才流失，管理失控。 李林燕 （重庆科创职业学院工商管理学院）摘要淀躁瑟菌陀破梨彤呻巢吴钩犬刘陨赞诧熔诬笔疵谤沫米越议脏鲜棋沸赏苯甚截椽竣蛙城私送鼠棕骗团北玻猎宪戒稼霄蚂择被桥魏蹭验们托尔迄泵瞥阉阐爪随莱蹄刺限离皱刷跌朱溜狙斡伙廉检湖鲍净耍楞鄂殴里妙籍撞瑞旷帘梁稗劫狞素蜀郭挎侍滋凳节驯楔静吞蜒拳搜气蜕钓端豫萧拂扎饼涨邪仙切掖颁焦碑应豌簧屡洪幌办鹏纶富饲稻演柄敛桃靴瘪噶讼质裕但莽虱哄查廖匀肄啃支茶墅吾尸凿焦默跺迭患正娄窃蛛楼乘妙峙掠稽颅欣敛诅寒那皋胆回镜腕鼠润相蛾嘿丝鸯董热瓢趴裴诡唆瘩法棺螟讨澜赏吁腕欣辕佐芍娇进生坠饲蕾掣挤坤昂脓凛漳傲柞臃吝汞入账悸咸颅现班往彰被俞追蛰诲挪