巨人集团财务管理课设.doc

摘 要
这篇论文首先是介绍了巨人集团的基本资料，接着大概阐述了巨人是如何从辉煌到失败以及为什么会失败倒下的原因。接着进入正文，我从大概三个时间段开始分析，即巨人集团的三大部分经营管理的决策失误。从90年代初的时政原因以及没有能正确估量自身的管理经营能力，就接下了巨人大厦这项超出自身能力好几十倍的工程量的工程，耗费了大量资金和精力，却事倍功半，还使得专项产业受到拖累。接着由于资金不善，又开始想走多元化的产业扩张之路，就有了进军生物工程产业的第二步决策失误。由于对生物工程这一新领域的不太深入了解和对消费者倾向的不清晰，即使在保健品产业大放异彩的时候，也无法弥补巨人大厦和生物工程给巨人集团带来的接二连三打击。再来就是巨人集团的内部管理经营不善，人员的组成管理的问题重重，使得巨人集团顷刻间倒下。那个曾经辉煌的巨人集团也开始了反思，在以往的错误中找寻经验教训。也警示我们后人，以此为鉴。在吸取巨人集团的教训时，也要对自身进行一定的反思，不敢走上期相同的道路。

关键词：经营决策 战略规划 错误

巨人集团财务危机案例分析报告
----经营决策的险棋
1企业的背景
众所周知的巨人集团，不得不说是史玉柱创造的神话，是白手起家的民营企业者中的神话。说起“脑白金”，当年在CCTV火爆一时的广告，我想应该是家喻户晓了吧。接着又有“黄金搭档”的助阵，还有有了后来风靡一时的千万玩家注册的网游“征途”，到现在，这些广告还在我脑中历历在目，当年做的真的是深入人心。
这是一个曾经红遍全国的知名企业，历时不到两年的时间，竟然创造了近四个亿的销售额，最高峰时员工的人数也曾达到2000多人，但同样历经了不到4年的时间，就如同昙花一现一样的泡沫般破裂了，红极一时的巨人集团在大家不明觉厉时倒下了，哗然。
巨人集团的创始人史玉柱先生，毕业于浙江大学数学系，学士学位，深圳大学软科学管理系，硕士学位，有着相当专业背景，敢于在那时辞去公职单干创业，是件很不容易的决定，甚至是个人决策，这也很明显地体现出他有着过人的胆识、能力和雄心，2年的业绩能完全的证明这一点，3年的失败决策也无不体现出个人的胆识和雄心，到今他的业绩，也无不体现出个人在这些方面的特征。很显然，史他个人的这种性格特征，既可以说是巨人集团曾经辉煌的原因之一，也可以说是巨人集团失败的原因之一。
“巨人”在很多人看来是个神话，可是人们忽略了创造它的毕竟是人而不是神，是红极一时的民营企业家史玉柱。“巨人”神话的创造和从巅峰到毁灭倒下，或许换个说法是史玉柱一步步地战略错误。归结为一句话，可以说是：在没有有效的环境分析、稳健的资金保障以及完善的管理机制下，采取激进的扩张战略，下着一步步经营决策的险棋，从而造成的不可挽回的后果。促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什么方向发展。面对一个白手起家的民营企业，资本规模迅速扩大，真正成长成一个“巨人”时，企业的战略规划以及经营决策开始显得越来越重要。
2经营决策的内容
我觉得企业家经营企业管理企业的时候，决策，是很重要的一个词语，这关系着整个企业的命脉，是整个企业成败兴衰的关键。
企业的决策非常困难，就如同国家领导人的决策，特别大的企业如HP有决策层，他们都是职业专家级企业决策人员，经常从一个企业流动到另一企业，举个例子，比如说可口可乐前总裁跳槽到apple公司，就是说决策不是简单的拍脑袋想干什么就干什么。而应该具有一定的基础知识以及在工作中不断积累的经验和认识，才能对公司、企业的决策有发言权。但是根据我所查阅的资料显示，巨人集团的经营管理就仿佛像古时候的皇帝独裁。决策过程几乎完全是一个人的主观构想，缺乏管理层和运营部门的沟通和反馈。面对迅速增长起来的资本规模和企业人员规模，巨人没有针对它进行评估和整理，高估了企业的适应能力。巨人只看到了其拥有巨大资源，没有看到整个企业的管理机制配置和协调资源的能力是滞后的。企业形式上是变大了，但观念，管理机制和组织结构上都还停留在很低的水平上，这就导致了巨人这种“自上而下”的体制下，决策难以落实，信息得不到反馈，从而决策进一步背离企业的内部条件。如果一个人九次说的东西都是正确的，那么他可能就会狂妄而不谨慎，所以就给第十次的失败创造了条件。另外由于一个人信息知识水平认识范围可能存在误区，市场行情企业内部职工技术改进等都可能发生变化，这些都可能使决策发生失误，但是史玉柱却没有在意到这些。
3三步险棋
经营决策的第一步险棋就是在九十年代初由于西方国家大量向中国出口计算机，惠普，IBM等大型电脑公司对中国的影响使得中国的电脑产业于1993年走入低谷。这时，巨人偶然碰触到了房地产行业，虽然这是通过对房地产行业的不断探讨与研究而制定出的战略计划的一部分，但是由于野心和过度地认为自己可以经营管理的很好以及决策的失误，而去投资超出自身能力十几倍的巨人大厦，几乎时采用了破坏式影响主业发展的方式。楼层一改再改，由原来的18层增加至38层。也由于当时的时政环境，珠海市政府的一些领导人急于将珠海市树立为科技创业的典范，建议将巨人集团建为珠海的一座标志性大厦，鼓吹了把巨人建成全国第一高。因此，巨人大厦又有38层改至54层，64层，最后决定盖成70层，预算从2亿元增加至12亿元。单凭巨人集团的实力根本无法承接这么大的工程，对于上亿元这么庞大的预算，巨人对资金的保障显得过分自信，大厦从1994年2月份到1996年7月，史玉柱竟未申请过银行一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼的钱支撑。他把各子公司交来的毛利2570万人民币留下850万资金全部投入巨人大厦，按原合同，大厦3年盖20层，但由于施工不顺利而没有完工，大厦动工时为了筹措资金巨人集团在香港卖楼拿到了6000万港币，国内买了4000万，其中在国内签订的楼买卖协议规定，三年大楼一期工程完工后续约，如未能完成应退还定金并给与补偿，而当1996年底大楼未完成时，建大厦时卖给国内的4000万就成为了导致巨人集团财务危机的导火索，此时债主上门了，巨人集团因财务状况不良无法退赔而陷入破产危机，有人说，巨人早应该采取银行贷款，一个企业的生存和发展需要现金和利润来支撑，毕竟企业能力是有限的，但很幸运的是银行没有完全陷入进去，否则是相当危险的。这还不足以让巨人倒下，可有了第一步险棋的铺路，但巨人还没认识到决策的方向错误，第二步险棋随后到来。
那第二步险棋就可以说是在1995年名为“二次创业”目标的提出，要求巨人跳出电脑产业，走向多元化产业扩张道路，从而发展寻求解决矛盾的出路。于是史玉柱亲自上阵，下设众多独立分公司，开始进军生物工程产业。但是对于巨人集团来说，生物工程完全是一个陌生的领域，由于消费者需求的不深入了解以及对这一新领域的资金运作和营销策略的不熟悉，巨人集团再也无法昂起它傲人的头颅。虽然在1994年到1996年，巨人在保健品这一方面的异军突起让巨人获得了巨大收益和声誉，但是由于决策的失误以及战略部署的不当，整个生物工程全面亏损。当然生物工程领域的萎缩也有第一步经营决策失败的拖累。在决定进入房地产和生物工程领域之前，史玉柱曾设想了一个绝纱的财务运作机制：先用开发巨人大厦卖楼花的钱投入生物工程，再用生物工程产生的利润后过来支持巨人大厦。但是，实际的运作出现了偏差，由于巨人大厦预算的不断上升，史玉柱不能去为生物工程注资，反而不断从生物工程中抽资去支撑巨人大厦，活钱变成了死钱，结果是巨人大厦没能撑起，反倒赔进了生物工程。1996年  巨人大厦资金告急。史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。保健品业务因“抽血”过量，迅速盛极而衰。
就这样，巨人集团开始了错误的循环，用我们俗话说就是拆东墙补西墙。这也是我国民营企业创业时在申请贷款方面一直处于劣势，因此他们已习惯于滚雪球式的自我积极累，赚点钱就投入，再赚钱再投入，而对现代企业的资本运作方式不熟悉，当面临较大较复杂的投资时很容易出现财务运作上的问题。。将所筹来的1亿多元的资金投资于寄予厚望新兴产业，但由于缺乏明显的市场化能力和对市场环境和过去成功的认识。毕竟在一个新的业务领域，要获得利润必然需要一定的生命周期，即投入期、成长期、成熟期、衰退期或重新成长期。任何一项业务，若要成功，都会或长或短经过生命周期，如果我们深入了解和不断投入，经历过这几个时期，那一定会有回报。可是巨人没有深入只是过分放大了自身的能力和管理才能，又由于现实的压力，终究还是一步错，步步错。这样的险棋进一步加重了巨人倒下的危险。
那致命的第三步险棋就是突变式的巨人管理变革。一个企业管理的目标就是如何使企业更具有生命力，就是如何获得更多的利润。管理的进步和升级，是需要基础的，毕竟管理中人的成分用8：2原则来讲，人占了80%，，是动态的人，针对人的管理变革，管理基础系统不能少，缺乏基础的管理变革经不住不良的市场环境下的冲击。巨人集团也在反省中吸取了教训，首先是集团整体协调能力缺乏，由于产品供应不能满足销售，错过销售黄金季节，公司损失较大。深层次的矛盾凸现出来，原有干部队伍因动力不足，而情性尽显，新的骨干队伍难以补充，管理失控。这样一来，急剧的外延式扩张不仅没有激发原有系统的活力，又因无法形成新的机制而使管理上破绽百出。巨人的管理变革几乎是大换血的方式运行，风险是巨大的，也导致了巨人集团走向失败。
4教训和启示
这三个大方面基本上都是因为决策的失误导致了巨人集团的失败，也让我们后人敲起了警钟。不能盲目的高估自身的实力，野心是可以有的，但是要建立在自身良好的基础上，不能过于自信，从而让自身陷入困境。凡是设计新一领域的事物，首先要做的就是深入市场调查，了解消费者的倾向以及这个领域的各个方面，说白了，也是不能高估自身，要脚踏实地，扎实基础，做好万全准备再开拓新市场，这样才能在有把握的情况下挣得利润提高实力。同时，要明白一个企业不光是企业家的企业，更是员工的企业，实践证明，授权是企业家重视、信任人才的最佳表现，企业工商企业家要善于通过授权留住精英人才。精明的管理者，正是通过给予一定的权力和职位，使人才得以实现自己的人生价值，而企业得以顺利发展。要使一个企业真正的做大做强，应该是把人才从单纯的人力资源里解脱出来，赋予其与企业利益均沾的权利与义务，也只有如此，人才才能真正融入企业，要多方面综合意见，提高管理经营决策的能力。
“以铜为鉴可正衣冠，以古为鉴可知兴衰,以人为鉴可以明得失,以史为鉴可以知兴替”。

5参考文献
1《财富人生》，史玉柱
2.郭复初，财务管理，首都经济贸易大学出版社，2004年
3.刘淑莲，公司理财，北京大学出版社，2007年
4.大败局 吴晓波著 浙江人民出版社 2001

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：