企业内部培训体系制度.doc
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7、,有效提高工作效率; 针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类,实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。四、培训类别培训类别细则新员工培训在职培训岗前培训培训内容1、通用课程:企业文化、流程制度、职业生涯、价值观等2、岗位培训课程:部门与岗位职责、工作流程、业务知识与技能等1、基础类:企业文化、心态、流程制度、价值观等2、管理类:管理技能3、专业类:专业知识与技能适用于转岗、轮岗员,培训内容同新员工培训周期1、入职一周内系统性培训1轮2、试用期内每个月培训1-2轮每个月按需培训1-2轮1、正式到岗前培训1轮2、正式到岗后按照在职培训进行考核与反馈1、培训结束当场进行培训考核,不及格者
8、可以安排一次补考(补考内容与第一次不同),补考仍不及格,则新员工及岗前培训员工视为不匹配该岗位,根据情况取消录用或预录用。2、每一次培训情况及培训考核结果将留档,作为调薪、晋级晋升、降职、转岗等依据。五、培训流程(一)培训计划制定与实施流程(二)新员工入职培训流程六、培训考核考核内容占比评分标准培训纪律20%1、无故不参加者扣20分 2、每迟到1分钟扣1分,中途无故离场,扣5分3、培训课上玩手机、接电话,发现一次扣5分培训内容80%根据讲师出具的试卷评定1、参训者如确实无法参加培训,应该在培训前1天提出邮件申请,并说明事由,邮件发送给讲师,抄送给人事部。2、讲师如果在规定时间内拒绝培训,则按内
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