居泰隆集团大型项目事业部设计过程控制管理.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-居泰隆集团大型项目事业部设计过程控制管理1.程序目的通过对装饰工程设计项目的设计、评审、验证、确认、更改进行控制,及时发现设计中的问题,纠正设计缺陷,确保设计过程处于受控状态,使设计质量既符合国家、地方、行业的法律、法规和标准,又满足业主的要求。2.适用范围适用于公司所有设计项目的设计、设计各阶段的评审、验证、确认和设计更改活动之控制。3.引用文件3.1质量手册:设计控制3.2质量计划控制程序3.3投标书与合同评审程序3.4文件和资料控制程序3.5质量记录控制程序4.主要职责与权限4.1项目设计负责人负责
2、设计策划,编制设计项目质量计划,组织项目设计、评审、验证、确认活动,以及项目设计的总体管理、协调与控制。4.2项目设计小组成员负责按照设计项目质量计划中的分工进行设计实施。5.程序内容5.1设计策划(方案设计或初步设计)5.1.1公司对新设计项目采取项目设计负责人负责制进行管理。5.1.2对通过招标单位资质审查的新设计项目,由事业发展部部按照投标书与合同评审程序的要求,填写项目投标通知书移交给设计部,由设计部组建临时的“投标书编制、评审小组”进行方案设计,编制设计项目投标书参加投标。5.1.3如公司中标并与业主签订了工程设计合同,由设计部经理委派项目设计负责人,组建项目设计小组,报经理审批后,
3、由项目设计负责人按照质量计划控制程序编制设计项目质量计划,报设计部经理审核、总经理批准后执行。设计项目质量计划的内容包括(但不限于):1) 工程项目概述;2) 设计质量目标;3) 项目设计组织机构及人员岗位职责;4) 设计进度计划;5) 专业协作计划;6) 设计评审、验证、确认计划;7) 设计更改要求。5.2设计项目质量计划的组织实施与更改5.2.1项目设计小组成员应依据设计项目质量计划的规定进行设计,图纸的编制发送与保存应遵循装饰设计图纸编制发送与存档规定。5.2.2项目设计负责人应对设计项目质量计划的执行情况进行跟踪协调,以保证设计项目质量计划的按时完成。当设计项目质量计划需要进度调整或内
4、容更改时,项目设计负责人应及时更改设计项目质量计划,发给项目设计小组中受影响的人员。如更改情况涉及到工程设计合同必须更改进,应上报设计部经理审批,由其将更改情况通知业主,经业主同意后方可更改。5.3设计输入设计部在编制设计项目质量计划时,应确定设计输入要求,包括适用的法令和法规要求,并对设计输入进行评审,如发现设计输入不恰当、不完善、含糊或有矛盾需要调整或修改时,应记录于设计评审记录中,并提交业主认可,作为设计输入依据。5.4设计评审(方案或扩初阶段)5.4.1项目设计负责人应依据设计项目质量计划的要求,在各专业施工图方案或扩初设计完成后,组织相关人员对施工图方案进行评审。评审应就以下的内容形
5、成结论(但不限于):1) 是否满足业主提出的要求。2) 是否满足工程设计质量特性。3) 设计文件的规范化、标准化。5.4.2设计评审的结果由项目设计负责人汇总,并将存在的问题和提出的更改建议填写在设计评审记录中,交与相关设计人员。5.4.3相关设计人员应按照设计评审记录中的更改建议,对设计文件进行更改,并将更改后的设计文件交规定的校对人校对、审核人审核批准,直至合格为止。5.5设计验证(施工图阶段)5.5.1项目设计负责人应依据设计项目质量计划的要求,在各专业施工图设计完成后,组织相关人员对施工图进行验证,以确保施工图满足设计输入文件的要求。设计验证的方法可选择一种或几种:1) 变换方法进行计
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