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7S评比考核办法(A0)..doc
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4、会签 分发 单位名称 项目工程部 人事行政 采购部 物控部 生产部 财务部 品质部 仓库会 签 单会签单位会签事项会签意见项目工程依此文件规定作业采购依此文件规定作业生产依此文件规定作业品质依此文件规定作业物控依此文件规定作业人事 行政依此文件规定作业仓库依此文件规定作业财务依此文件规定作业1.目的:为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费、提高产能、提升品质特制定此管理办法。2.适用范围:生产车间范围的各工作区域及工作人员和管理人员.3.定义:7S:指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约3.1整理(Seiri):区分要与不要,不要用的清除掉,是一切改善工作的第一步。目的是把“空间”
5、腾出来,做到地物的明朗化。整理关键:三现原则“直接到现场、直接面对现物、直接解决现状”和四适原则“适时、适量、适质、适地”。整理的真义是组织化。3.2整顿(Seition):要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标示。目的:整齐、有标示,不用浪费“时间”找东西。整顿的关键:三易原则“易取、易放、易管理”和三定原则“定位、定容、定量”。整顿的真义是作业流程的合理化。3.3清扫(Seiso):用心清除职场内的脏污,并防止污染的发生。目的:清除“脏污”,保持职场内干干净净、明明亮亮。清扫的真义是点检。3.4清洁(Seiketsu):将前3S实施的做法制度化、标准化、持续化,并贯彻执行及维持成果
6、。 目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。清洁的真义是彻底改善。3.5素养(Shiasake):人人依规定行事,养成自我管理、自我控制的良好习惯。目的:提升员工的品质,养成工作规范、认真的习惯。素养的真义在于通过教育和训练,做到人的规范化。3.6安全(Saftev):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保公司人身、财产、知识产权、 商业秘密、计算机网络的安全。安全的真义在于“尊重生命、保护财产”。3.7节约(Save):减少浪费,最大限度的节约和利用“人力、物力、时间、空间”,目的是:提高效率和效益。节约的真义是节约成本,提高效益。4.职责:4.1 DCC专员:负责主导7S监督稽核
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