建设工程项目管理要点1.doc

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建设工程项目管理
1. P2 掌握建设工程项目管理的内涵
2. “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
3. 项目管理的核心任务是项目的目标控制
4. 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
5. P2页 掌握按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理的类型5点
6. 项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益
7. P3 掌握施工方项目管理的目标应符合合同的要求 掌握施工方项目管理的任务
8. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉
9. 施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴
10. P4 掌握项目管理的目标应符合合同的要求 包括 4点
11. 工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围
12. 项目范围管理主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理
13. 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求
14. 安全管理是项目管理中的最重要的任务
15. 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标
16. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
17. P12 注意设计方项目管理的任务第2点 注意供货方项目管理的主要任务第2点
18. P13 掌握建设工程项目管理的发展趋势第2点
19. P14 掌握建设工程项目的明显特征以及影响一个系统目标实现的主要因素除了组织外还有哪些
20. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
21. 工作流程组织可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
22. P18 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行5点 掌握
23. 编码工作是信息处理的一项的重要基础工作。
24. 项目结构和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
25. 掌握21页图和表格 表格下第二段
26. 每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响了组织系统的运行
27. 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
28. 纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
29. 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
30. 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
31. 27页 掌握表格的特点 （三点）
32. 掌握管理职能的含义第2 、3、4点 （P28页）
33. 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
34. 掌握工作流程组织包括什么 （P31）
35. 掌握工作流程图定义（P32）
36. 了解33页图
37. 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值
38. 工程项目策划的实质是知识管理的过程
39. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设
40. 掌握项目目标的分析和再论证的主要工作内容（7 点 P35 36）
41. 掌握施工任务的委托主要有几种模式（3点 P38）
42. 掌握投资控制方面、进度控制方面、合同管理方面、组织与协调方面的内容（P 38）
43. 掌握分包单位的选择和认可（P40）
44. 掌握建设项目工程总承包主要的两种方式（P 42）
45. 建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件
46. 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件
47. 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位
48. 掌握在国际上业主方项目管理的方式主要有什么（3 点 P45）
49. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
50. 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件
51. 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制
52. 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑
53. 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
54. 施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要
55. 掌握单位工程施工组织设计的内容（第一段和第8点 P51）
56. 掌握分部工程施工组织设计的内容（P 51）
57. 掌握施工组织总设计的编制程序（3、4、5、6点 P52）
58. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
59. 掌握项目目标动态控制的工作程序（第1、2部 P53）
60. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括什么（4点 P53 54 ）
61. 比较工程进度的计划值和实际值应注意其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度
62. 掌握在施工过程中投资的计划值和实际值的比较（6点 P 55）
63. 掌握55页最后一段
64. 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称
65. 掌握项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责（4点 P57）
66. 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
67. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面
68. 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
69. 掌握项目经理对施工承担全面管理的责任（P59）
70. 如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任
71. 掌握建设工程项目的风险有哪几种类型（ 4点 P61）
72. 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略
73. 掌握建设工程监理的工作性质有哪几个并对建设工程安全生产特点（4点 P63）
74. 未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收
75. 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
76. 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理并对建设工程安全生产承担监理责任
77. 掌握施工阶段质量控制（11个黑点 P65）
78. 掌握施工阶段进度控制（3点 Ｐ６６）
79. 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算。
80. 组织工程竣工验收，参加业主组织的竣工检验报告。
81. 掌握工程建设监理规划的程序和依据应符合的规定的第１.、２点（Ｐ６７）
82. 掌握工程建设建立实施细则的编制程序和应符合的规定的第１、２点（Ｐ６７）
83. 施工前２４小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
84. 掌握旁站监理人员的主要职责（Ｐ６８）
85. 凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
86. 由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施
87. 掌握直接、间接成本各包括什么（Ｐ　　６９）
88. 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据
89. 施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据
，可以说成本目标是计划目标的另一种形式
90. 了解总成本指标、质量指标、效益指标、清单项目（Ｐ７０　　　７１）
91. 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直接至竣工验收的全过程。
92. 合同文件和成本计划是成本控制的目标
93. 要控制生产要素的利用修奥率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告和审核等。
94. 掌握施工成本核算的两个环节（Ｐ　７１　　　　７２）
95. 掌握施工以什么为成本核算对象（Ｐ７２）
96. 了解　形象进度、产值统计、实际成本归集三同步　　　对竣工工程的成本核算的两小段（Ｐ７２）
97. 成本偏差的控制，分析师关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正
98. 宜施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
99. 掌握施工成本管理的每个环节都是相互关联和相互作用者一段（Ｐ　７３）
100. 成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作
101. 应从哪些方面为施工成本管理创造良好的基础条件（Ｐ７３）
102. 施工成本的管理措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
103. 在合同的条款中，应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素
104. 选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标
105. 掌握指导性成本计划的解释和第１、２、３点（Ｐ　７５）
106. 掌握施工成本计划的编制包括什么（Ｐ　７６）
107. 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本
108. 掌握施工成本计划的编制方式（３个黑点　　　Ｐ７６）
109. 在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
110. 在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求
111. Ｓ形曲线必然包括在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟开始时间开始的曲线所组成的香蕉图内
112. 横向按施工成本构成分解，纵向按项目分解
113. 按子项目分解总施工成本计划案时间分解总施工成本计划结合起来，一般纵向按项目分解，横向按时间分解
114. 施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前１４天以书面形式向承包人发出变更通知
115. 施工组织设计的更改及对材料、设备的更换，须经工程师同意，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明
116. 掌握工程变更价款的确定程序（３点　　　Ｐ　８３）
117. 建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师
118. 总监理工程师必须根据实际情况，设计变更文件和其他的有关资料，对工程的变更的费用和工期作出评估
119. 在总监理工程师签发工程变更单前，承包人不得实施工程变更
120. 掌握变更合同价款进行的方法的第１、２点（Ｐ　　８４）
121. 掌握工程变更采用新费率或价格的情况第一种情况（３点　　　Ｐ８６）
122. 招标工程以投标截止日前２８天，非招标工程以合同签订前２８天为基准日
123. 掌握因分部分项工程量清单漏项造成增加新的工程量的第１、２、３点（Ｐ　８６）
124. 掌握８７页开头第１、２两段
125. 掌握８７页计算题
126. 建筑安装工程费的主要结算方式：１按月结算　　２竣工后一次结算　　３分段结算
127. 包工包料的工程原则上预付比例不低于合同金额的１０％　不高于合同金额的３０％
128. 工程预付款应从未完施工工程需要的材料及构件的价值相当于工程预付款额时扣起
129. 掌握工程进度款的第２、５、６、７点（Ｐ８９）
130. 掌握竣工结算的依据（９点　　Ｐ９０）
131. 掌握其他项目的费用的规定（６点　　　Ｐ９０）
132. 承包人应在合同约定时间内编制完竣工结算书，并在提交竣工验收报告的同时交给发包人
133. 竣工结算办理完毕，发包人应将竣工结算书报送工程所在地工程造价管理机构。
134. 工程承包人可凭发票按实报销
135. 掌握按主材料计算差、调值公式法（Ｐ９２　　　９３）
136. 掌握采用价格指数、造价信息调整价格差额（Ｐ９３）
137. 价格指数方法适用于使用的材料品种较少，但每种材料量使用较大的工程；造价信息工程适用于使用的材料品种较多
138. 掌握工程支付的条件（５点　　Ｐ９６）
139. 一般项目指经过监理工程师计量的工程数量为依据，一般通过签发期支付证书支付进度款
140. 没有工程师的指示，承包人不能进行暂列金额项目的任何工作
141. 计日工作一般用于工程量清单中没有合适项目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作
142. 掌握除工程量清单以外的项目（８个标题　　　Ｐ９８　　９９）
143. 工程支付费用的程序：承包人提出付款申请　　　工程师审核，编制期中付款证书　　业主支付
144. 工程支付的报表与证书：月报表　　　竣工报表　　最终报表和清单　　最终付款证书
145. 最终付款证书送交业主５６天内，业主应向承包人进行支付，如果５６天后再超过２８天不支付，就构成业主犯规。
146. 履约证书发出后１４天内业主应将履约保证退回给承包人
147. 掌握施工成本控制的依据（６个标题　　　Ｐ　１０１　　　１０２）增加施工组织设计、分包合同
148. 掌握施工　成本控制的步骤（５点　　Ｐ　１０３）
149. 施工成本过程的控制有人工费的控制，材料费的控制，施工机械使用费的控制，施工分包费用的控制
150. 掌握材料费的控制（４点　　Ｐ１０３）
151. 为有效控制施工使用费的支出，从哪几个方面控制（４点　　Ｐ１０４）
152. 对分包费用的控制主要做好什么　　（Ｐ１０４）
153. 费用偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用
154. 横道图形法一般在项目的较高管理层应用
155. 表格法进行偏差分析的优点：灵活，适用性强，处理可借助于计算机
156. 掌握１１２页第２个图
157. 施工成本的依据：会计核算、业务核算、统计核算
158. 会计核算主要是价值核算
159. 业务核算的特点是对个别经济业务进行单项核算
160. 施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
161. 比较法有哪些形式（３点　　　Ｐ１１４）
162. 先实务量后价值量；先绝对值后相对值
163. 动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法
164. 综合成本的分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比
165. 实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
166. 通过各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本的薄弱环节
167. 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度
168. 年度成本分析的依据是年度成本报表
169. 掌握竣工成本的综合分析（４点　　Ｐ１１８）
170. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
171. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
172. 出图计划是设计方案进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据
173. 掌握不同项目参与方的、不同周期的计划构成进度计划系统包括什么（Ｐ１２１）
174. 掌握工程项目进度计划系统中的内部关系（Ｐ１２１）
175. 为使业主各方工作部门和项目各方参与方便快捷的获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网信息处理平台辅助进度控制
176. 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性
177. 掌握项目总进度包括什么（Ｐ１２３）
178. 掌握总进度纲要主要内容包括什么（Ｐ１２３）
179. 掌握建设工程项目总进度目标论证的工作步骤第２、３、点（Ｐ１２３）
180. 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解
181. 掌握编码时应考虑的因素（Ｐ１２４）
182. 横道图进度计划法的缺点　（Ｐ１２４）
183. 一项工作应当只有只有一条箭线和相应的一对节点。
184. 逻辑关系有工作关系和组织关系
185. 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点
186. 时标网络计划中应以实箭表示工作，以虚箭表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差
187. 时标网络计划能在图直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路
188. 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚线表示
189. 时标网络计划宜按各个工作的最早时间开始编制
190. 掌握单代号网络图的特点（Ｐ１３２）
191. 掌握１３５页
192. 工期有计算工期、要求工期、计划工期
193. 网络计划中的参数　：总时差与自由时差
194. 关键工作指　的是网络计划中总时差最小的工作
195. 掌握选择缩短持续时间的关键工作时考虑的因素（Ｐ１４９）
196. 在双代号网络计划和单代号网络计划，关键路线是总的工作持续时间最长的线路
197. 所有工作的时间间隔均为０的线路应为关键线路
198. 实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点来连接而成的折线
199. 掌握网络计划检查的主要内容（６点　　Ｐ１５０　　１５１）
200. 掌握进度计划的调整（Ｐ１５１　　１５２）
201. 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
202. 编制项目进度控制的工作流程（２个黑点　　　Ｐ１５３）
203. 在理顺组织的前提下，科学　和严谨的管理更十分重要
204. 质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反应
205. 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动
206. 质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面
207. 掌握检查、处置的含义（Ｐ１５７）
208. 掌握ＴＱＣ的主要特点和３个小点（Ｐ　１５７）
209. 掌握事中质量控制（Ｐ１５８）
210. 按照现代质量管理理念，功能性质量必须以顾客关注为焦点，通过需求的识别进行定义
211. 建设工程项目质量目标的具体定义过程，一方面是在建设工程设计阶段
212. 影响建设工程技术因素包括直接的工程技术和辅助生产技术
213. 管理因素主要是决策因素和组织因素
214. 组织因素包括建设工程项目实施的管理组织和任务组织。管理组织指建设工程项目管理的组织架构，管理制度及运行机制
215. 了解环境因素，哪些是可控因素，哪些是不可控因素（Ｐ１６２）
216. 由建设工程项目实施的总负责单位，负责质量控制系统的建立和运行，实施质量目标的控制
217. 建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，共同依托于同一个项目管理的组织机构，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系
218. 建设工程项目质量控制系统一般情况下形成多层次、多单元的结构形态，这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的
219. 多层次结构是相对于建设工程项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目质量控制子系统
220. 掌握项目质量控制系统的特点（Ｐ１６４）
221. 首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人
222. 形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据
223. 建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划
224. 动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制
225. 了解监理单位的控制目标（P168）
226. 自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素
227. 掌握施工阶段质量控制的基本方式（P168）
228. 质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施
229. 施工总承包方有责任对各分包施工质量计划的编制进行指导和审核
230. 了解施工质量计划的编制范围（P169）
231. 掌握现行的施工质量计划的三种方式（P169）
232. 监理工程师的审查：经总监理工程师审查、签认后报建设单位
233. 施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现
234. 掌握施工过程的作业质量控制（首先……其次…… P173）
235. 掌握施工作业质量的自控程序的含义（P173）
236. 施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动，作业内容包括作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领
237. 施工作业的质量检验，是贯穿整个施工过程最基本的质量控制活动
238. 事前预控途径是以施工准备工作为核心
239. 掌握施工事前预控途径（4点 P 175）
240. 掌握施工质量的事中控制途径（5点 P176 177）
241. 施工过程必须坚持对计量人员资格、计量程序和计量器具的准确性等进行控制
242. 掌握施工质量的事后控制途径（2点 P177）
243. 施工质量验收包括施工过程的质量验收和竣工时的质量验收
244. 检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分
245. 分项过程应按主要工种，材料施工工艺，设备类别等进行划分
246. 分部过程的划分应按专业性质、建筑部位确定
247. 掌握竣工过程质量验收的要求的第5、6、8、10点 （P180）
248. 掌握竣工过程质量验收的标准（P180）
249. 以监理工程师为核心进行竣工验收组织协调
250. 掌握初步验收（5点 P180）
251. 建设单位应在过程竣工验收前7个工作日将验收时间，地点，验收组名单通知该过程的过程质量监督机构
252. 我国实行建设过程竣工验收备案制度
253. 掌握竣工验收备案（2点 P181）
254. 掌握开工前的质量监督的具体内容 4点 施工期间的质量监督1、3 两点 竣工阶段的质量监督第3点（P182）
255. 持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标
256. 掌握质量管理体系文件的构成 （4点 P184）
257. 掌握质量方针和质量目标 质量手册的要求 （P184）
258. 掌握程序文件的要求 （P185）
259. 质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映
260. 企业质量管理体系的建立的第3点（P185）
261. 企业质量管理体系的运行第4点 （P186）
262. 质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。
263. 掌握认证注销 认证暂停 认证撤销的内容（P187）
264. 排列图法具有直观、主次分明的特点
265. 掌握直方图法主要用途（P190）
266. 对于新建的建设工程项目，该过程主要包括建设方案策划、项目可行性研究论证和建设工程项目决策三大方面的工作
267. 掌握建设工程项目总体规划的内容(5点 P193)
268. 建设工程项目设计质量的控制，主要是从满足建设需求入手，以使用功能和安全可靠性为核心
269. 建设工程项目设计质量的控制方法，主要是通过设计任务的组织、设计过程控制和设计项目管理来实现
270. 设计过程控制包括设计准备工作控制和设计技术活动控制
271. 掌握设计技术活动控制（首先……其次……第三…… P195）
272. 掌握设计管理项目的1、2两点（P195）
273. 在工程总概算中，应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费等
274. 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心
275. 掌握特种作业人员应具备的条件（P201）
276. 企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式
277. 安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段
278. 三同时制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目
279. 第一类危险源是事故发生的物理本质
280. 掌握危险源与事故的内容（P205）
281. 头脑风暴法是通过专家创造性的思考，从而产生大量的观点、问题和议题的方法，常采取专家会议的方式来相互启发、交换意见
282. 掌握安全检查法的优点（P207）
283. 掌握208页图表
284. 掌握LEC方法
285. 掌握209页最后一个表格
286. 掌握安全控制的目标、施工安全控制的特点（P211）
287. 结构比较复杂、技术含量高的工程称为特殊工程
288. 掌握季节性施工安全技术措施（P213）
289. 应急措施是在事故发生或各种自然灾害发生的情况下的应对措施
290. 掌握215页安全检查的注意事项5、6点
291. 掌握安全检查的主要内容（P215）
292. 掌握施工安全生产规章制度的检查（12点 Ｐ２１６）
293. 掌握职业伤害事故与建筑业有关的１２类（１、２、３、４、６　　　　　Ｐ２１６）
294. 了解四不放过原则
295. 掌握事故调查组的职责（Ｐ２１８）
296. 伤亡事故处理工作应当在９０日内结案，特殊情况不得超过１８０日
297. 掌握降尘、飘尘的概念（Ｐ２２０）
298. 掌握废水处理技术（４点　）　　施工过程水污染的防治措施（１、２、３、４点　　　Ｐ　２２１）
299. 声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施
300. 凡在人口稠密区进行强噪声作业时，需严格控制作业时间，一般晚十点到次日早六点之间停止强噪声作业
301. 掌握２２３页表格
302. 固体废物处理的基本思想是：采取资源化、减量化和无害化的处理对固体废物产生的全过程进行控制
303. 掌握文明施工的概念（Ｐ２２４）
304. 文明施工的基本要求的第３点　　第５点（Ｐ２２４）
305. 掌握２２５页结构图
306. 掌握２２６页要素表
307. 掌握２３２页要素表
308. 制定环境方针是最高管理者的责任
309. 掌握管理评审的１、３点（Ｐ２３６）
310. 体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次
311. 掌握文件的特点（７点　Ｐ２３８）
312. 作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格
313. 掌握管理体系的内部审核和管理评审的内容（Ｐ２３９）
314. 掌握建设工程施工招标应具备的条件（Ｐ２４０）
315. 掌握哪些项目已采用招标的方式确定承包人（３点　　　Ｐ２４０）
316. 掌握哪些特殊的项目经批准可以进行邀请招标（５点　　Ｐ２４１）
317. 招标人采用邀请招标方式应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书
318. 掌握２４２页第一段
319. 掌握招标信息修正的原则（１、３点　　　Ｐ２４２）
320. 标前会议也称为投标预备会火招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准
321. 掌握报价计算计算错误时的处理方法（Ｐ２４４）
322. 评标委员会推荐的中标候选人应该限定在１到３人
323. 了解投标人须知（Ｐ２４４）
324. 掌握合同定义的程序（Ｐ２４７）
325. 对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响
326. 建设工程施工合同的付款分四个阶段进行
327. 在签订合同之前，承包人应对合同的合同法性、完备性、合同双方的责任、权益以及合同风险进行评审、认定和评价
328. 在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补宜》的形式，有时也可以以《合同谈判纪要》形式，形成书面文件
329. 掌握建设工程项目的规模和特点的差异（Ｐ　　２４９）
330. 掌握施工承包合同文件的第三点（Ｐ２５１）
331. 了解报人责任与义务，承包人的主要任务（Ｐ２５２）
332. 实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期
333. 掌握进度计划的内容（Ｐ２５３）
334. 了解工程师要求暂停施工　　发包人组织验收（Ｐ２５３）
335. 双方对工程质有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由责任方承担
336. 掌握隐蔽工程和中间验收 重新检验 工程试车（P254）
337. 承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款
338. 掌握专业工程承包单位资质的内容、工程承包人的主要责任和义务（P256）
339. 未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
340. 掌握禁止转包与再分包的内容（3点 p258）
341. 了解承包人、劳务分包人的主要义务
342. 劳务分包人需服从承包人转发的发包人及工程师的指令
343. 掌握保险的3、4点 （P260）
344. 掌握劳务报酬最终支付的内容（P260）
345. 掌握约定指令标准的一般原则（4点 P261）
346. 包装物一般应由建筑材料的供方负责供应并且一般不得另外向需方收取包装费
347. 掌握交货期限、价格（P 262）
348. 设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款
349. 掌握项目总承包单位的义务和责任的第1点（P264）
350. 掌握一般权利的第2、5、6、7、9点 （P265）
351. 掌握监理人责任的第2点（P266）
352. 单位合同的特点是单价优先，业主有权利先做修改，再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价
353. 采用单价合同对业主的不足之处是实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利
354. 固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目
355. 所谓总价合同是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额及明确的总价
356. 固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确业主的要求和条件清楚
357. 掌握固定总价合同适用于哪些情况（4点 P268）
358. 掌握变动总价合同的内容（P268）
359. 掌握成本加酬金合同通常用于哪些情况（P269）
360. 掌握成本加酬金合同的形式（4个标题 P270）
361. 在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合方式
362. 施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币
363. 掌握履约担保的含义第2段（P272）
364. 银行履约保函的第1点（272）
365. 了解银行保函（P273）
366. 掌握支付担保通常采用的形式（3点 P274）
367. 掌握合同分析的作用（P275）
368. 掌握承包人的主要任务的第2、3点（Ｐ２７６）
369. 掌握办理移交表示什么（５点　　Ｐ２７７）
370. 掌握合同交底的目的和任务（９点　　Ｐ２７７　　　　２７８）
371. 了解施工合同跟踪的两方面的含义（Ｐ２７８）
372. 掌握合同跟踪的依据、合同跟踪的对象（Ｐ２７８）
373. 掌握合同实施的偏差分析、合同实施偏差处理（Ｐ２７９）
374. 掌握设计变更包括什么（４点　　Ｐ２８０）
375. 掌握工程变更的批准（Ｐ２８０）
376. 掌握工程变更的责任分析与补偿要求（３点　　　Ｐ２８１）
377. 掌握按索赔有关当事人分类（４点　　　Ｐ２８２）
378. 了解不可预见的外部障碍或条件索赔、不可抗力事件引起的索赔（Ｐ２８２）
379. 了解特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔（Ｐ２８３）
380. 了解反索赔的概念（Ｐ２８４）
381. 掌握索赔成立的前提条件（３点　　　Ｐ２８５）
382. 了解索赔的依据（Ｐ２８５）
383. 掌握索赔意向通知（Ｐ２８７）
384. 掌握索赔文件的主要内容（４个标题　　　Ｐ２９０）
385. 掌握利润（Ｐ２９１）
386. 掌握修正的总费用法（Ｐ２９２）
387. 掌握２９２页例题
388. 了解可索赔延误、不可索赔延误、共同延误（Ｐ２９３　　　２９４）
389. 掌握工期顺延的原因（７点　　Ｐ２９４　　　２９５）
390. 了解工期有哪些索赔方法（Ｐ２９５）
391. 了解仲裁的特点　　（Ｐ２９８　）
392. 了解ＤＡＢ方式（Ｐ２９８）
393. 掌握ＤＡＢ优点（Ｐ２９９）
394. 掌握ＥＣＣ合同特点的（Ｐ　３０２）
395. Ａ系列是关于业主与承包人之间的合同文件
396. 了解信息含义（Ｐ３０４）
397. 了解信息管理部门的工作任务（Ｐ３０５）
398. 建设工程项目核心手段是基于互联网的信息处理平台。
399. 掌握３０６页图表
400. 掌握服务于各种用途的信息编码的第５、６、７、８点　（Ｐ３０７）
401. 项目管理信息系统的应用是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统
402. 信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用
403. 理解信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于什么（４点　　　Ｐ３１２）
404. 项目信息门户是项目各参与方为信息交流、共同工作、共同使用的和互动的管理工具
405. 项目信息门户实施的条件包括组织件、教育件、软件、硬件
406. 组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用
407. 掌握项目信息门户的核心功能、项目信息门户的主持者（Ｐ３１６）
408. 业主方望望风是建设工程的总组织者和总集成者
409. 掌握项目信息门户的组织保证（６、７黑点　　　Ｐ　３１６）
2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识