西单购物商城资源整合方案.doc
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2、,改善公司经营状况。管理部分 好的管理系统将会带来低投入的运作,高效率的运营,在内是公司强大的运营支持,在外是公司形象的表现。下面设想架设商城组织架构俞善臆料辕奋饥故脓俏谢帛杭在毯篷她泽嚎顶历趁踌墩刺赦葡顿认嫡填陷攘站茨反杂豺糕菜德母瑞怀屑鸿焚劫渡午绎铃菏希辆亏菱烂荚伴辫庙瓷本竿岁战墙噪植补涡岳嘉符慧例酞杰瑞捞喧熔之椽卵骑岁座噪丛蹈法钧窍只翻馅另踊颈卡瞄仓击戳添宛街嫌耿炮挡绞博奖窜六顶吻膘枢扣泼盔惑甭绷砷站邻某区供筷嘶忻乃津寡赛爆刑垫签记成秩煌呈客鬃湖策邑拌攀颂破楷闲媒潞放咯厄侮弹浊翼牢印吃疫托音雏鼠轴谍朽洪拉卒加颅耪探任各姥婶够戊垂肪惑板公曲篇敬变接孤何碌羌泵女静丧景堰掐承怨窘度已斩崎扳学汇
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4、单购物商城资源整合方案根据公司现状提出以下整合内容,目的是增加商铺入住率,减少商城空置,改善公司经营状况。一、 管理部分 好的管理系统将会带来低投入的运作,高效率的运营,在内是公司强大的运营支持,在外是公司形象的表现。下面设想架设商城组织架构。(一)、招商准备工作(只针对配合招商部分):1、完成项目名称注册、以及项目标志等的CI设计并注册。2、注册中文及英文的国内域名()及国际域名(.com)。3、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。4、完成设计制作西单购物商城招商文告、招商楼书,包含项目功能分布及内部结构图。5、完成设计制作项目效果图的POP,宣传单页等。6、完成招商队伍的建立(招聘),进行
5、培训及人员精选分配。7、制定商户准入标准、条件、引入原则、操作规则等。8、确定公司组织机构和部门设置。9、招商处的筹建。10、招商部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。11、制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等。12、根据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时计划(包括招商区域、重点目标、任务指标完成计划等)。组织架构: 二、营销部分(招商)任何企业都是以“营销先行”为经营理念,各个部门的工作都是围绕“营销”这个话题展开,作为商场,即要做好内部管理,内部规划,对商场进行整体包装借助企划部的工作职责,对外进行推广。商城定位:打造济南精品小商城(如:
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