员工个人综合考核评价体系实施办法(包提建议的考核)..doc
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4、、尽职诚信的职业精神,特制订本员工个人综合考核评价体系。 二、 考核原则 考核分为工作绩效和工作状态两个方面。其中工作绩效主要考核员工的工作量、工作质量及工作业绩等内容,由员工所在部门负责进行考核;工作状态主要考核员工工作出勤、日常工作秩序、质量投诉、企业建设、教育培训等各项内容,由公司管理部门负责进行考核。 人力资源部每月汇总员工工作绩效考核得分及工作状态考核得分,同时根据这两项得分,以部门为单位计算员工的部门综合得分及排名。员工可通过内部网络查询各自的考核得分情况及综合排名。 三、 考核范围及时间 1、考核范围:在公司本部工作的与公司或人力资源公司签订劳动合同的员工(公司聘任干部除外)。
5、2、考核时间:每年1月1日至12月31日为一个考核年度。 四、 考核内容和程序 综合考核是对员工在考核年度内各方面表现的综合评价,作为考核评价员工的主要依据。综合考核得分计算公式如下: 员工综合考核得分平均工作绩效考核分累计工作状态考核分 (一)工作绩效考核 每月第三个工作日前,各部门根据员工的工作量、工作质量及工作业绩以100分制对员工上月工作绩效进行考核评分,并将评分结果报人力资源部(具体考核办法由各部门自行制订,经部门职工代表讨论通过、报备人力资源部后执行)。人力资源部负责换算各部门员工累计工作绩效考核换算分。 (二)工作状态考核 考核年度内公司相关管理部门根据员工每月工作出勤、日常工作
6、秩序、质量投诉、企业建设、教育培训等方面的表现对员工进行评分。工作状态考核得分在工作绩效的基础上,根据所列加扣分项进行得分加扣分调整。 公司相关管理部门根据下附考核项目,将员工工作状态考核达标情况及时汇总到人力资源部,一般要求在有关情况核实后1个工作日内将处理意见以书面形式递交人力资源部(若相关事件公司行文通报的则无须另行书面通知)。人力资源部负责动态连续地更新员工工作状态考核得分。 员工工作状态考核内容及分值如下: (1)扣分项: A.工作出勤 1、事假:-1分/半天。 事假无事先部门书面批准的按旷工处理。 2、病假:全年累计病假满22天:-10分,病假全年最多扣分不超过10分; 3、上下班
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