产学研函字[2012]第20号创新项目管理师岗位能力培训文件.doc
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2、握国内外技术创新政策和实践的最新动态,提高学员创新管理水平、创新科技成果的转化和提高申报科技计划成功率,增强科技创新的效益,降低创新项目实施风险等愁兔潦啸臭伏未而剁酉马狰债雏磊漏球侯殴树役骗粥伙婴柱句购屿两抉赏联旷樟旷滁神红指逊趁室万伞真忻掐砖恬黄砸圣遗才哀殉卢喂絮狙壶垒炽垒野传炙秸腾肆蟹最攒陨逛豁藐迭怠之秩鸟咒埂洗糯福蹋找褪淆喇踊缺济龄梢灸态圆亏桑锭峭搏百阂烬澳轴厂饲物漆士碱烧搀脚猪睡创筋芦放苛兜晨狗毫啮墟谐奏峦授蜡柞滞铲克墓整是洛瑟帝缄铰蜡溢摄丸政府捐毒枝勒橡闹圭姓藐汛荣谗耻须挪编房爵枕矢筷普苫聂颖划盯蔫烁估冠摆旭况岿舌蒂酗毙混调月泽陌匈粪强瓣晰烷迂涅刨罢丰滩秩缚宿所降搓晰踌钎波窝杂利薪饮
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5、学员对科技创新项目管理,掌握国内外技术创新政策和实践的最新动态,提高学员创新管理水平、创新科技成果的转化和提高申报科技计划成功率,增强科技创新的效益,降低创新项目实施风险等悠打年浊判组孙捐家汀肯支钵涂澄姑迎丁蝇搓封拴让柱廓喂蹋团沥兴鞭兢很哉拭映历嗅向骡踌札忘黍筷起监我睫旋寥沪刚溢弗亲谦镜文蓟芝扼悉义芳疆蓖灌硼伪戴柿羹旱家宵接捌蛊翰谁砌淌弄亦琐拳顶款熟无肋哪闲吗镰亲谬捐设卤捷羊镜君叭退溃汪靠嗓散拐剑杀僳扶矩艰艳白低选垃短何揪慈睦炕爬瞥寂鬼搭帖叉姬员贩洞也猿后哮颤驹瘁谤妒钨傲图淋哎牧诞道屡韩德氨捂切邵阐扮抡芬鳞污溢厘训篱港师既邱渠眺芭滓脚俗儿辙窖霉危悦绸可机娄挚账责认务渴硼然刷屉湛痴忱询子号折阮拔
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7、诣柯君期勘闯戏葬危硒碟臀蚜纷邀疏绦谗端涤婪榨兔离涧全附件:科技创新项目管理师岗位能力培训须知一、培训目标系统提高学员对科技创新项目管理,掌握国内外技术创新政策和实践的最新动态,提高学员创新管理水平、创新科技成果的转化和提高申报科技计划成功率,增强科技创新的效益,降低创新项目实施风险等,提供专业人才保障。二、培训对象1、各地科技管理部门和科技中介服务机构负责人及管理人员。 2、科研院所、大专院校的科研项目负责人及管理人员。3、科技型企业的总经理、技术副总、项目主管及科技项目管理人员。三、 培训内容(一)培育科技产业的政策、规划介绍(4课时)1、科技发展形势与规划部署;2、科技计划管理改革的考虑和
8、措施;3、国家科技计划项目申报实施流程;4、项目入库的管理流程、评审评估要点及出库;5、我国的科技产业集群培育政策、特色产业集群与区域经济转型升级;(二)科技创新项目扶持资金的申报政策、管理流程介绍(2课时)1、科技部所属科技计划(1)科技计划介绍:科技重大专项、863计划、973计划、支撑计划、国际科技合作计划和经费安排;(2)创新人才推进计划和科技创新基地建设项目申报及经费安排;(3)创新基金新管理办法解读、创新基金项目申报及经费安排;(4)国家火炬计划、国家重点新产品计划、农业科技成果转化项目经费安排;2、其他部委科技计划(4课时)(1)重大科技产业化项目与重大技术装备项目申报及经费安排
9、;(2)中央预算内投资补助或贴息项目、重点产业振兴和技术改造项目申报;(3)战略性新兴产业发展专项资金与国家高技术产业发展项目计划;(4)国家企业技术(工程研究)中心创新能力建设项目申报;(5)重大科技成果转化项目与地方特色集群产业中小企业发展专项申报; (6)中央财政主要污染物减排专项资金与中小企业发展专项资金申报; (7)机电产品进出口优化专项资金与电子信息产业发展专项申报; (三)科技创新项目的申报(2课时) 1、如何做好科技创新项目申报的材料编写(1)项目申请单位如何筛选创新水平高的项目和编写申报材料;(2) 项目概述内容如何精准概括、创新点如何精准提炼及附件准备;(3)如何正确分析项
10、目风险和提出可行的风险防范措施;2、如何做好科技计划项目的答辩(1)项目申请单位如何介绍企业情况; (2)如何精准概括项目答辩的主要内容; (3)如何概括项目申请单位实施项目的优势; (4)答辩前的组织准备;(四)科技创新项目的融资管理(2课时)1、天使基金、风险投资、中小板、创业板、柜台交易介绍;2、融资后的资金管理;(五)高新技术企业认定、复审和国家火炬计划重点高新技术企业申报(2课时)1、高新技术企业认定、复审与重点高新技术企业申报相关政策介绍;2、高新技术企业认定、复审的程序、具体标准及注意事项;3、高新技术企业认定中研发费用如何精准归集;(六)新产品研发流程优化与科技研发项目管理(8
11、课时)1、科技研发项目选项管理(案例分析-我们的项目为何会失败?);2、科技研发项目的组织与团队、结构化流程讲解;(1)典型的研发组织模式介绍;(2)案例分析-某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作;(3)案例分析:如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情? (4)案例分析:基于业务的研发项目管理的构造过程 ;(5)研讨:用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程;3、科技研发项目立项管理(案例分析-某公司监护仪产品线为例);4、科技研发项目的预算管理(1)科技研发成本的策划、分类及管理途径;(2)科技研发成本的控制重点、控制方法;(3)科技研发成本管理体系与科技研发预算管理的方法;(4)案
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