人事考核表(新)..doc
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7、3+大过 次*9= 分2、奖励:表扬 次*1+小功 次*3+大功 次*9= 分总分(一+二)-三+四+五等级100分;91-99分 81-90分 71-80分 61-70分被考核人签字: 直接上级签字:岗位(9月)月度工作计划完成情况汇总表(表二)序号工作项目计划完成时间权重实际完成时间实际完成比例未完成原因12345678910合计100%说明:1、岗位月度工作计划完成情况表的目的是了解员工对岗位工作计划性的安排及达成率对比结果的了解,最终提高员工的工作效率及计划性; 2、岗位月度工作计划完成情况表作为考核内容的重要依据,填写后上报人事部,并报综合管理办公室备案。 3、其中权重项由个人自行划
8、分;若工作项目详细内容较多可另附页说明。人力资源部工作任务考核表(表三)被考核人个人编号填表日期2011年11月1日所在部门岗 位入职日期年 月 日考核区间2011年 11 月 1日 至 2011 年 11 月30日考核标准以及分数:杰出(10分)优秀(8分)良好(6分)一般(4分)合格(2分)差(0分)考核项目考 核 分 数自我评分上级评分办公室评分平均分本项所占权重工作任务指标(关于公司战略)1、当月内根据岗位需求,招聘完成率。如当月有招聘任务,则当月招聘成功率在80%以上则合格。(8%)2、当月安排培训计划实行率:如当月有培训需求并按时执行,且培训后调查满意度在80%以上则合格。(7%)
9、3、当月社保申报完成情况:当月人员社保上报及时率,及人员异动社保手续办理手续是否合理。以按时上报不耽误社保缴纳为准。(10%)4、当月员工合同签署率:以每月转正员工及时签署合同为准。(20%)5、对人资部颁布的制度及管理流程是否监管到位。(10%)部门制度职责执行情况6、外联(公司外部上级主管单位)工作是否顺利开展;(5%)7、公司各项制度执行情况。(5%)8、岗位职责是否履行到位。(5%)9、 (5%)10、部门人员专业技能提升及素质提升(主管级别以上人员参与考核)。(5%)总计:(15项)平均分*权重+(6-10项)平均分*权重=您认为被考核人哪些方面需要改进?工作态度考核表(表四)被考核
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