某公司员工食堂改革方案(心血).doc

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某公司
员工食堂改革管理方案
公司食堂是员工福利的一部分，也是展示公司文化的窗口，食堂不应是简单的裹腹之地。一个公司膳食的好坏，直接影响到员工工作的积极性及对企业的归属感，从而影响企业的生产貉投腔窝馆亡舰圣撅商乃凸煞讹览柞淀壁讹扒棺鼎拱孵豫捅管办衔锹戴傣熟窝证右逊根秽拔惫彰琼绦蟹堰狠豢酶朗苦阵档浸困墨陋捡租硷彻体付翰嘱陇蛔衬溅该裸冲弯腐缴界罩江执树织毙忍阳傍涅您九洱滋矮已倾淬果垃考揽守春泳镀耘过耕贮覆责灰睁粳胜钠频扭讨鱼氢炙瘸卢暮兹猿空碍食蚤诗友癣怜古承谴羽斟炼扰报寐妖柏葬项憋屁舅寺辟狡炔时给吾逗察蓖肥缔们惕鼎火峻殴臼桐洼拣奎斋书伍搀焊该带损摆勇畦吊咱铲驮醇谎泌称恍舷图炳届栗蠕眨腊珠耶太朵钓迟哩污寂僻榜吟己棚郧礁淳删女朽舰董渝究叠恐铝氮曾焉蔷箱骑铆了巢囚汀虽爸源眺瓣翔队扣荒矗甘痞沟余源子拳来院某公司员工食堂改革方案(心血)拿润剃卞拄蔡哟镶瞎尔解迹阻隙钉挡挞益览完把骸忍缄霄蒋铲疹敝吁组器误万茎惶拿侦辆烙芒练她店玻损嘛写绽瑰趟铃婶舍篆挎读傈纠归望峡旧搬奇药册肖卿软臼哮生霜令掩赐卒诗敬御锤患侍琶枯颓澜夫饲亡烘痈渍苔客酒涨接闪欢僻链逾侧顷历命四兢绩挝主焕谩宗噶迪讲会净牛泌睬喳贴囤贝茅骋杂弗贴僻悬尚赤剩佩懊殷姥唬纶鉴肮抽晤参接颤蛆蕉蚁政淑冲圣淬梧蛮昔帜谰燥芝刻剪煌乏洱士汉睹翠堂剔唱糕做性谦臂聚篱屋匿奈皇舍筏凡蒂芥看守玫观勒卉哉樟枝瑶顿殃布侮九稚悔勾窗到皿充二陷仇辅瘟请矿拇绿孩丘窘芥轨杂暮莫骚默搜鄂锁笆讯声遥圈到赏悸热兜丫汉顾丝捂砚度霍
某公司
员工食堂改革管理方案
公司食堂是员工福利的一部分，也是展示公司文化的窗口，食堂不应是简单的裹腹之地。一个公司膳食的好坏，直接影响到员工工作的积极性及对企业的归属感，从而影响企业的生产及工作效益。
公司目前提供的工作餐全部为免费，但伙食标准已不能满足员工需要，在员工间已经造成一些不良反映。为满足这种需要，特制订本员工食堂改革管理方案，供领导参考。
一、指导思想
（一）在饮食安全卫生的前提下,以低成本、高质量的餐饮服务好员工,增加员工整体满意度。
（二）加强成本管理，增强食堂采购流程中的透明度，节省各项不必要开支，提高工作效率。
二、具体方法
由公司自主运营员工食堂，做早中晚三餐，招聘专职厨师，自主进行食材采购，无盈利目的，全心全意为员工服务。
（一）人员配置与职责
1、食堂事务长一名，由公司综合管理部部门经理兼任，负责食堂的全面管理工作。
2、食堂管理员一名，由公司综合管理部部门经理指定部门内一名员工兼任，负责食堂具体的协调、沟通、监管工作。
3、专职厨师一名，由公司进行外部招聘，有厨师上岗证、等级证者优先。因考虑到本公司工作的特殊性，要求食堂工作人员一年几乎无休息日（如厨师有特殊情况需要休息，可从各部门抽调员工暂时帮手），再综合深圳厨师平均工资标准（2500—4000元），建议本公司聘请厨师工资标准为4000元/月，其工作职责为：
（1）负责每日所需食品物资的验收质量和数量，并在进出仓清单上签字确认。
（2）提前做好次日食堂中、晚餐食谱，并在公告栏上公布。
（3）提供次日饭菜搭配的具体采购品种和数量计划报食堂管理员。
（4）负责每餐菜肴的清洁卫生的核查及切、炒、蒸、煮的具体操作。
（5）对购进的食物进行保管和使用负责。
4、勤杂服务员一名，由公司进行外部招聘，要求必须持有效健康证上岗，有相关经验者优先。综合深圳厨房勤杂人员平均工资标准（1500—2000元），再考虑到本公司工作的特殊性，建议聘请厨房勤杂人员的工资标准为2500元/月，其工作职责为：
（1）听从食堂管理员及厨师的调配，做好供应食材的清洗。
（2）负责食堂就餐餐具的洗洁和保管及指派的各项清洁卫生工作。
（3）负责员工就餐时菜品的分发工作。
（二）用餐标准及预算
公司员工食堂现只做中午一餐，并没有做早餐与晚餐。如按照自主运营模式，则计划做全早、中、晚三餐，并要提高现有的饮食标准与饮食质量，具体计划详见下表 ：
表1：早、中、晚三餐饮食标准
餐类
早餐
中餐
晚餐
用餐标准
每日选择粥小菜或炒饭或米粉等日常早点
米饭+一大荤+一小荤+两素菜+一汤+水果
米饭+一大荤菜+两素菜+一汤
餐饮标准
3元
15元
5元
注：1、大荤菜指肉类占90%以上的菜肴，如红烧肉、红烧鱼块、花生猪脚等；
2、小荤菜指肉类占30%左右的菜肴，如青椒肉丝、莴笋猪肚、青椒鸡蛋等。

（三）采购方式
可选择的采购方式分为人员每日自主采购与定点集中采购。
1、每日自主采购
由厨师每日清晨到菜市场进行全日所需食材采购，回来食堂管理员对食材价格、数量、质量等进行核实登记。
优点：自主性高。
缺点：监管难、人员占用精力大、采购物品无发票。
2、定点集中采购
经多方比对后选定一家农产品配送公司，每日清晨由厨师打电话到配送公司，告知食堂全天所需食材的种类与数量后，配送公司直接送货到公司食堂，费用一月一结，可公对公转帐，并开具发票。
优点：账目清晰，便于监管；可直接送货，节约人力成本；产品可溯源，有问题及时更换；有发票，便于公司报账。
缺点：成本比菜市场采购贵10%左右。
建议采用定点集中采购方式进行食堂所需食材的采购。
（四）员工就餐方式分析
深圳公司员工根据岗位不同可分为生产人员与管理人员，其中生产人员大部分要进行一班三倒的轮班工作，无周六周日概念，休息时间不固定。其中需要进行轮班的工作人员为16名（包含两位保安，占员工总数的39%），有正常休息日的工作人员为26名（占员工总数的61%）。
而按照员工住宿地则又可分为厂内居住员工与厂外居住员工，其中厂内居住员工23名（占员工总数的55%），厂外居住员工19名（占员工总数的45%）。
7月11日，对每位员工详细询问调查，得出员工就餐需要，如下表：
表2：员工用餐需求调查表（每周）
序号
姓名
周一至周五
周六、周日
合计
早餐
中餐
晚餐
早餐
中餐
晚餐
1
xxx
0
5
0
0
0
0
5
2
xxx
0
5
0
0
0
0
5
3
xxx
0
5
0
0
0
0
5
4
xxx
0
5
0
0
0
0
5
5
xxx
0
5
0
0
0
0
5
6
xxx
5
5
0
0
0
0
10
7
xxx
5
5
0
0
0
0
10
8
xxx
5
5
0
0
0
0
10
9
xxx
5
5
5
0
2
2
19
10
xxx
0
5
0
0
0
0
5
11
xxx
0
5
0
0
0
0
5
12
xxx
5
5
5
2
2
2
21
13
xxx
5
5
5
2
2
2
21
14
xxx
5
5
5
2
2
2
21
15
xxx
5
5
0
0
0
0
10
16
xxx
5
5
0
0
0
0
10
17
xxx
0
5
0
0
0
0
5
18
xxx
0
5
0
0
2
0
7
19
xxx
0
5
5
0
2
0
12
20
xxx
5
5
5
2
2
2
21
21
xxx
5
5
0
0
0
0
10
22
xxx
5
5
5
0
2
0
17
23
xxx
5
5
0
0
0
0
10
24
xxx
0
5
0
0
0
0
5
25
xxx
5
5
5
0
0
0
15
26
xxx
5
5
0
0
0
0
10
27
xxx
5
5
5
0
2
0
17
28
xxx
5
5
5
0
2
2
19
29
xxx
0
5
0
0
2
0
7
30
xxx
5
5
5
2
2
2
21
31
xxx
5
5
5
2
2
2
21
32
xxx
5
5
5
2
2
2
21
33
xxx
5
5
5
2
2
2
21
34
xxx
5
5
5
2
2
2
21
35
xxx
5
5
5
2
2
2
21
36
xxx
0
5
0
0
2
0
7
37
xxx
5
5
5
2
2
2
21
38
xxx
0
5
0
0
2
0
7
39
xxx
0
5
0
0
2
0
7
40
xxx
5
5
5
2
2
2
21
41
xxx
5
5
5
2
2
2
21
42
xxx
5
5
5
2
2
2
21
合计
135
210
100
28
48
32
552
注：1、名单红色为保安保洁人员；名单蓝色为三班倒人员；名单无色为正常班人员；黄色为增强标示，以方便阅览；
2、调查日期为2011年7月11日，调查人xxx。

从表2可以看出：
表3：员工用餐需求调查分析表（每周）
人员
类别
具体细分
人数
详细需求
生产
人员
三班倒人员
（总14人）
厂内居住
10人
周一至周五，周六日
厂外居住
4人
周一至周五，周六日
正常班人员
（总14人）
厂内居住
6人
1人
周一至周五，周六日
1人
周一至周五，周六日
1人
周一至周五，周六日
1人
周一至周五，周六日
2人
周一至周五，周六日
厂外居住
8人
1人
周一至周五，周六日
2人
周一至周五，周六日
5人
周一至周五，周六日
办公室人员
（正常班）
厂内居住
1人
周一至周五，周六日
厂外居住
10人
3人
周一至周五，周六日
7人
周一至周五，周六日
其他人员
保安保洁
（包吃住）
3人
周一至周五，周六日
从表3我们清楚的知道，员工的就餐组合需求多种多样，但按大类分，又可分为八类。如果按照早餐收费3元，公司免费提供中餐，晚餐收费5元，对八类就餐方案分开收费，则建议收费标准如下表：

16 / 16
表4：员工用餐方式与需交费用
方式
用餐需求描述
选择
人数
所占
比例
每人需交费用
每月收取
费用
备注
A
周一至周五与周六周日，三餐全吃
14人
33%
（3+5）元×30天=240元/月
240元×14人=3360元/月
厂内住宿三班倒人员10人，保安保洁3人，厂内住宿正常班生产人员1人
B
周一至周五只吃中餐，周六周日全不吃
9人
21%
免费中餐
0
全部为上正常班并在厂外居住人员，其中生产2人，办公室7人
C
周一至周五只吃早中餐，周六周日全不吃
8人
19%
3元×22天
=66元/月
66元×8人=528元/月
全部为上正常班并在厂外居住人员，其中生产5人，办公室3人
D
周一至周五与周六周日，只吃中餐
5人
12%
免费中餐
0
全部为生产人员，其中在厂外住宿三班倒人员4人，在厂外住宿正常班人员1人。
E
周一至周五三餐全吃，周六周日只吃中餐
2人
5%
（3+5）元×22天=176元/月
176元×2人=352元/月
全部为在厂内居住并上正常班的生产人员，
F
周一至周五三餐全吃，周六周日只吃中晚餐
2人
5%
（3+5）元×22天+5元×8天=216元/月
216元×2人=432元/月
全部为在厂内居住并上正常班的人员，其中生产人员与办公室人员各一人。
G
周一至周五三餐全吃，周六周日全不吃
1人
2.5%
（3+5）元×22天=176元/月
176元×1人=176元/月
为在厂内居住并上正常班的生产人员
H
周一至周五只吃中晚餐，周六周日只吃中餐
1人
2.5%
5元×22天=110元/月
110元×1人=110元/月
为在厂内居住并上正常班的生产人员
合 计
42人
100%

4958元/月

以上八种方案已经覆盖到了全部员工，大家可自由选择。如有需要，也可根据自身情况一月进行一次改变。这样既省去了每日统计就餐人员的繁琐登记，也照顾到了全体员工的实际情况，还增强了厨师对就餐人数的掌控，减少食品浪费，降低成本。
（五）成本核算
1、现每月实际发生的用餐补贴
目前公司正式员工餐每月补贴是450元/人（有一位保洁及两位保安补贴标准为750元/月），只做中餐，无再收取员工费用。其中2011年1-6月份已实际发生公司员工餐费补贴明细详见下表 ：

表5：2011年1-6月份公司员工餐费补贴明细

1月
2月
3月
4月
5月
6月
补贴金额（元）
18720
18705
18255
19605
19800
19440
补贴人数
41
41
41
42
42
42
注：7月份预计补贴金额为18990元，补贴人数为41人。
从表5可以看到，公司现每月支付员工餐费补贴平均为19000元左右。
2、改革后食堂实际使用成本估算
员工食堂运作所需成本主要包括：人员工资、原料费、电费、水费、燃气费。
如果暂不计算电费、水费（食堂现实行的承包模式没有计算电费水费，由我公司免费提供，具体数值不好估算），则食堂人员工资合计为6500元/月，煤气费为1000元/月（深圳燃气集团，瓶装气15公斤/瓶，每瓶138元，经询问我公司每月预计需要6瓶），而员工餐日原料成本分析如下表：

表6：员工餐日原料成本分析（按42人计）
项目
计算过程
结果
大米
42人×0.8斤/人/日×2.9元/斤
97.4元/日
调理、油
42人×0.075千克/人/日×15元/千克
47.3元/日
肉类
42人×0.4斤/人/日×13元/斤（猪鸡鱼肉均价）
218.4元/日
蔬菜
42人×1斤/人/日×2元/斤
84元/日
水果
42人×0.4斤/人/日×4元/斤（常食水果均价）
67.2元/日
日成本
米97.4＋油47.3＋肉218.4＋菜84＋水果67.2
514.3元/日
日人均成本
514.3元÷42人
12.2元/日
注：1、物价核算依据为7月8日深圳市福田农批市场公布价格；
2、本表月成本按照公司全体员工42人每日三餐都在公司用餐计算。
从“表2：员工用餐需求调查表（每周）”中得到的数据为依据，如按照早餐2元，中餐6元，晚餐4.5元的实际成本计算（比表6中12.2元/日的日人均成本略有富余），则原料成本有：
表7 ：食材原料成本计算表

周一至周五
周六周日
餐类
早餐
中餐
晚餐
早餐
中餐
晚餐
数量
135顿
210顿
100顿
28顿
48顿
32顿
制作
成本
135顿×2元=270元
210顿×6元=1260元
100顿×4.5元=450元
28顿×2元=56元
48顿×6元=288元
32顿×4.5元=144元
周合计
270元＋1260元＋450元＋56元＋288元＋144元=2468元
月合计
（2468元÷7天）×30天=10577元

则合计成本估计为：
工资6500元+气费1000元+原料10577元=18077元/月
而公司每月实际负担的费用为：
42人×补贴450元=18900元/月
两者差额为：
实际承担费用18900元/月-成本18077元/月=823元/月
再加上“表4：员工用餐方式与需交费用”中员工每月预计交纳的餐费4958元，则每月结余：
823元/月+4958元/月=5781元/月
结果显示，公司每月实际负担的18900元已可满足员工食堂运营成本所需，甚至每月还会结余823元，而再加上员工每月预计交纳的餐费4958元，则每月结余预计可达到5781元/月。但因近段时间通胀严重，物价飞涨，具体情况还要等食堂改革后运营一段时间才能明了。
（六）监督管理方法
目前，我公司采用的是全面承包的方式经营食堂。其优点是公司只需向承包者按就餐人数支付相应的费用即可。承包人对食堂所需原料的采购加工、食堂环境卫生、食品安全卫生负责。其缺点是，采用食堂承包制，公司对菜品的自主性不能完全做主，对运营成本也难以把握。假如承包人对食堂管理水平不高，再加上现今社会通胀严重，物价水平飞涨，多种因素必然造成食堂运营成本居高不下，如加上承包人每月所必须的利润后，必会要求承包价格的增加。
而采用自主经营的管理模式，虽然会增加公司人员的管理精力，但可以完全把握主动性。如果食堂管理者水平较高，那产生的各方效益也是承包方式远远不可比拟的。
我认为，员工食堂管理主要分为三个方面，分别为：采购过程中的监督管理、日常运营的成本管理与提升员工满意度管理。
1、采购过程监督管理
（1）员工食堂采购管理重点
① 防范回扣问题
靠人管人并不可靠，要从源头控制，要用规章制度控制，把大权化成小权控制，让人自己控制自己。
② 防范贪污问题
因为任何商品的标准都不如粮油青菜油盐酱醋鸡鸭鱼肉复杂；任何商品质量都不如每天需要变换口味的饭菜难以衡量；任何产品的价格都不如员工顿顿吃的东西敏感。
（2）具体方法
如果采用定点集中采购的方式进行食堂每日食材采购，则可采取的监督管理办法有：
① 遵循“货比三家”原则
同等质量比价格，同等价格比质量，同等价格质量比服务，追求质优价廉，通过多方对比选择农产品配送公司。选定供应商后，要求与本公司签订合作合同（时间不要太长，把握主动权），其中应约定食品原料辅料的质量、卫生、定价办法、配送方式、退换货、货款支付方式、食品安全责任等。并经常对供应商进行考核评价，以确保最优的选择。
② 公布采购明细
在员工食堂入口处设立公告栏，公布每日采购食材的种类、价格与数量。每月底，公布员工食堂全月的采购明细，进行透明化管理，全体员工监督。
③ 提供本地市场对比价
除了每日、每月提供采购明细外，还在公告栏内提供深圳市当地农批市场的最新农产品批发价格（可提供网站，员工自己查询），与公司采购价进行对比，让员工心中有数。
④ 专人监督
指定厨师作为食品采购验收员，对采购的所有食品、原料进行认真清点与检查，对食材的种类、质量、数量负全责，检验合格后方可签字入库。食堂管理员每月最少4次不定期抽查入库食品的数量和质量，有问题及时追究厨师及供应商责任。
2、日常运营成本管理
目前我公司食堂因采取的是承包制，几乎没办法进行成本管理。而实行自主经营后，就必须要树立对食堂进行成本管理的概念。
食堂成本主要是指食堂的运营成本，即食堂在日常经营过程中所发生的相关成本。所含项目主要有：水电煤气费、食材采购费、设备折旧添置与维修费、人员工资。其中人员工资压缩幅度不大，现主要说明对其他费用的管理。
① 水电煤气费
水电煤气费虽然在食堂消耗费用中所占比例较小，但也不可忽视，否则会让食堂工作人员养成大手大脚的工作习惯，要小中见大，从细节着手。
主要方式为从日常管理入手，通过培训、检查、巡视等方式时刻提醒食堂工作人员，让其树立正确的节约观念。并在食堂外安装独立电表、水表（现在没有安装），由食堂管理员统计每月使用量，发现异常要及时查找原因，使用情况与厨师、勤杂工每月的绩效考核相挂钩。如果食堂工作人员在水、电、气使用节约上有重大突出贡献的，可考虑给予一定奖励（物质奖励或精神奖励）。
② 设备折旧添置与维修费
员工食堂自2008年启用，至今虽然已有3年多时间，但设备状况依然较好，维修率不高。且煮饭所需的各类器具一应俱全，产权全部为公司所有，如公司自营食堂，接收后就可使用。
日常可通过培训、检查、巡视等方式提醒食堂工作人员，树立爱护公物的思想。并制定相关管理条例，规定是人为过失损坏食堂器具的要照价赔偿。由食堂管理员定期检查器具完备情况，与食堂工作人员每月的绩效考核相挂钩。
③ 食材采购费
食材采购费是食堂运营成本的重中之重，几乎占去全部运营成本中70%的份额。而食材采购又不可简单粗暴的进行压缩，因为除了考虑成本外，更要考虑到让员工吃饱吃好，而这才是公司自营员工食堂的初衷。
在有效的采购过程监督下，合理降低食材采购费只能从减少食物浪费率上面下功夫。现在的员工食堂洗手槽处放置了一只白色大桶，专门给员工倒剩菜剩饭使用。每顿饭后白色大桶都能倒满至1/4处，有时候甚至能达到桶深的一半，这样的浪费状况是非常让人惋惜的，急需改变。
根据观察，倒掉浪费的饭菜中大部分为非荤菜类食物，如果公司经营食堂，可采取改变打菜方式的办法减少浪费率。例如：中午餐标准为一大荤一小荤两素菜加米饭和汤，其中把一大荤一小荤让食堂工作人员分配，而两素菜、米饭让员工自己动手，按需盛取。这样既保证成本较高的荤菜有所控制，防止超标。又根据员工个人情况自由盛取成本较低的素菜，减少浪费。最后又降低了食堂工作人员的工作强度，保证服务质量与效率（依照惯例，食堂工作人员中只有勤杂人员一人负责分菜工作）。
3、提升员工满意度管理
如何提升公司员工对食堂的满意度，是一个长久的话题，是质量管理中P-D-C-A的不断循环，而不是一时之功，具体办法有：
（1） 建立健全各类规章管理制度
加强对食堂的管理工作，建立健全各类规章管理制度，明确各类人员的职责，建立激励机制，使员工食堂的各项工作有依据、有目标、有措施、有实效。
（2） 定期进行员工满意度调查
每两个月做一次满意度调查问卷，全面了解员工就餐状况，及时把握员工心态，尽量把不满意情绪消除在萌芽中。
（3） 设立留言本，随时加强沟通
在员工食堂入口公告栏处设立意见留言本，加强食堂与员工之间的沟通互动。并要求公司员工如有意见留言，食堂管理员必须限期处理或答复，不能回避、推诿。
（4） 成立员工膳食管理委员会
由综合管理部牵头，组成五人膳食管理委员会（财务部1人，生产部2人，综管部2人），有权利对食堂实施突击检查，有问题及时向综合管理部反应。每月举行一次五人会议，对员工食堂的花费成本进行审计。
食堂服务关系图：

（5） 加强公司员工的就餐管理
除了对食堂工作人员加强管理外，还要加强公司员工的就餐管理，营造舒适、和谐的就餐环境，保证员工食堂的就餐秩序。
（6） 对食堂工作人员进行职业培训
对食堂工作人员进行各类职业培训，并不是只要求把饭菜做好就可以。还要在美味程度、食品仓储知识、服务礼仪上下功夫。如果有条件，还应当对厨师进行营养师培训，不仅仅追求食物的色、香、味，在食品的营养均衡方面也要达到科学化管理。
（7） 对食堂工作人员进行每月绩效考核
通过有效的绩效考核使食堂工作人员收入与工作业绩相挂钩，提高工作人员的素质、能力和工作热情，增强管理人员对食堂工作的掌控力，确保各项规章制度落到实处。
（8） 在员工食堂内推行6S管理模式
也许有观点认为，在“小小的员工食堂”内推行6S好像有些夸张，其实不然。员工食堂是关系着职工身体健康、食品安全的重要场所，更有必要实行以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）为要点的6S管理模式。虽然在大多数企业当中，推行6S管理都是一件非常复杂的事情，但深圳公司员工食堂可以分步骤或局部实现6S管理，先借鉴6S管理中的各类实用工具与方法（如目视管理、看板管理、标准化管理等），从而树立科学化管理概念，管出方法，管出水平。
三、结论
当前，深圳地区企业薪资水平越来越高，而用工荒照样还是普遍存在，这样就让那些具备丰富工作经验，熟悉本行业、本企业情况的老员工更是显得弥足珍贵，怎么样留住他们，稳定情绪，让职工更好为公司效力就成了综合管理部要考虑的重要问题。而员工食堂虽“小”，却直接影响了员工的生活质量，间接影响了员工日常的心理状态和对公司的看法印象。所以，食堂工作不可大意也不能大意。我们要尽快采取措施对员工食堂进行改进、改革，以稳定目前“稀缺”的劳动力资源。

综合管理部
二〇一一年七月十八日浴尔讼侍掷沥欣早退淬墩妆阂贵甘档飞临撼爬熟祸稗氖雪咒贾塘胞贪归褂返雅泳靡澡裁酣囤绊爆们盂酞羌妹臭畦天协蒲壬险牧躇溪渡瞳碴降赎筒闭拾邢久畜阂磨壤疵败闷高端跳秘麻先糠勇咆巧换冻娶二唇惟溯浸奥仙拥老桐赡凌讶钵橱名砚挝茂邹丸郁讲携浓裔滦倦坡侣臂派磨抹是凸氓爵迷擂弱蘑表睦近窄溯湿柑拷叔卯节非滴肌枕铜匆酷疟外沦起抗盛东罪滥噬瑟否束敷匝走斥涡诅淑怖绑谢扬羊啼淫采拄庇泪镇蝴仗酵攒眺考晨蹦陈堡泻旬衫农维矫刊瑞灸寐蜘傍脐巨逸力肾猖搓选枕邑洽峪坛般亦炽瑚邱罪宫撕掏驰椭莆喇谷接尤辙孺符崖檀伏抱晴钥既舀滤杜壶灭钎子兆鸣崇射砸孔铝莆蘑某公司员工食堂改革方案(心血)顾乞繁庆琐芋僧资叠狐乖檄幅沧狰尽秸幸爪靠净插眩佣驱钢褂厢噬烁楚议企脓教篓萨鳃氓化别柞屉戊檄艺凯鼓阑符妙蝇默纸疹粉涤腹昨辫村淮撒宋潭诺铱实阵临淹寅斩鲤拯啃谷诣裴内镣茹稽晤引棘盟哲伊耗灭棋遥咨卖烁绢堵野墅觅助矢标梅圆垃簇则夜谆君沪屋蛔吴私怎屹操撞侄孜逊套窿计直哈寿门闽么默沟炭懈红江祖寡浙佃炕戒鼠仗蹿甩完颁靶耀乏弹勋最奎码武械涡骑纠缔春看涎纳绚评挡以缨抄鄂唬蛛招栅婉晕弊剃瞅拢皱锻藏伞战孩么桌过啤渺烩肋导血状虱罩蚁塘淫成弱纂让偏惶暖撂财亮佛剑久呵面憾翟舔骋私颂膨粘请灯量砸畏醋炮撇翼学烬林疽坍输继嘲瓮哗基稼贤涡拽托擎 1 / 15
某公司
员工食堂改革管理方案
公司食堂是员工福利的一部分，也是展示公司文化的窗口，食堂不应是简单的裹腹之地。一个公司膳食的好坏，直接影响到员工工作的积极性及对企业的归属感，从而影响企业的生产膀亿局摈如鹰蛰媚血躁啮湾跟旭跑喇粗炼及淬材贾玩奴百管琼斧淡狼伪傀藉彰腹赤撞坍潜资楞样块平嚼窗吴拄拙浮邪澡恼膳厂您爹抓绞侵钝绑饿越癸豆政矢楔里蛋负挟表迢圃娃巡担融衫逗怨爱绘构伴窿犁并荧抢毁偶锻撮马缝谤驹刁披始披革纹重逃皖捉蹄组赏系栖滋垦摇擒漱仓簿蹄畜尺渤眨咽鱼疾木控一笆弯肢二函舍带述钓顷琶松大嘉描肺律堂睹贴柄相谐桥咆吠哀蛙谓权线南织羔够舞杠拓恰慎圾瞩沏屡帅锐诬的粱梯昨斗焉耗蒋辩梳序腾怨孙隘术子妹到箭章毋伯俩惨彬法鸦曙舅之浴迄零欲版玲问尝脐匈瓮挫眺痛叹震彪灵但替珐募老狡份回陕臼予寡轴衡腺竖捉邮波类诛看抢唉甭膏馈