运维部组织架构、岗位说明及工作流程.doc
《运维部组织架构、岗位说明及工作流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《运维部组织架构、岗位说明及工作流程.doc(28页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、运维部组织架构、岗位说明及工作流程附件一:运维部组织架构一、 部门组织架构图 运维部总监综合调度室基础网络室传输交换室业务支撑室.附件二:运维部岗位设置 运维部下设传输交换室、基础网络室、综合调度室、业务支撑室四个机构,具体岗位设置和人员编制如下:运维部岗位设置室岗位名称人员编制总监1秘书1传输交换室经理1传输主管/高工1IP主管/高工1机房主管/高工1动力主管/高工1综合调度室经理1资源调度主管/高工4基础网络室室经理1资源调度主管/高工4业务支撑室 经理1主管/高工3各室职责如下:一、综合调度室1、负责综合性管理工作,包括收发、文秘、内务、公关、接待等;2、负责编制各种规章制度及本部门年度
2、工作计划、总结、预算等;3、协助制定、汇总运行维护考核指标,并参与实施;4、负责补缺配套、大修、更新改造计划、维护成本管理及其配合实施工作;5、负责网络资源数据的维护管理、资源调配管理、网络资源优化管理;6、负责接收工程建设、维护生产、业务发展、网元出租等资源需求,并组织调配;7、负责全网具体网络组织、设备端口、传输电路、光纤等资源日常通信组织调度工作;8、负责全网光缆、传输、接入网、数据网、动力、管线等设备资源动态调整组织工作;9、负责网络资源数据的管理及资源使用情况的统计、分析和预警,参与网络规划等相关工作,提出网络优化建议并负责组织实施。二、基础网络室1、负责光纤通信系统的线路、机房和用
3、户机线的运行维护管理工作;2、负责制订本专业运行维护考核指标,并参与实施;3、配合做好本专业支撑系统的应用开发和组织实施工作;4、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程验收工作;5、负责管理、协调管线及机房代维单位的相关工作;监督、管理各分公司的代维管理工作。三、传输交换室1、负责传输、数据多媒体交换、接入网的运行维护管理工作;2、负责互联网的网络安全管理工作,做好信息安全管理工作;3、负责动力电源、空调设备的运行维护管理工作;4、负责制订本专业的运行维护考核指标,并参与实施;5、配合做好本专业支撑系统的应用开发和组织实施工作;6、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程验收工作。四、业务支
4、撑室1、负责全网各类网络支撑系统(OSS)、各类业务支撑系统(BSS)的统一规划、统一建设、维护管理,制订技术规范和技术标准;2、负责利用支撑系统开放业务的支持工作,制订相应技术方案,并组织实施;3、负责支撑系统的计算机系统的软件、硬件的升级、改造的管理工作,负责各专业应用系统的软件版本管理;4、负责制订本专业的管理办法和考核指标,并参与实施。5、作为对内部客户的统一接口,负责公司内市场部等专业部门提出的综合性业务的组织实施工作;对大客户和集团客户的综合性业务需求进行业务集成。6、利用网络现有能力或者挖掘网络潜在能力策划出新的产品,主动推荐给市场部门,由市场部门选择、包装后推向市场。附件三:运
5、维部岗位说明书一、运维部总监职位名称:总监(POSITION )所在部门:运维部(DEPT.)职位编码:(CODE)编制日期:(DATE)职位概要:综合管理公司运维工作,协调与各相关部门的关系,主持公司运维的规章管理制度的编制并负责监督实施,领导、管理、培训本部门员工实现部门的长短期目标,为公司的业务发展及战略目标的实现提供强有力的管理和运行维护的支持。职位职责(DUTY AND RESPONSIBLITY)1全面负责本部门的建设、维护管理工作,制定各项规章制度及技术规程,制定技术维护责任制度并负责组织实施。2掌握全网的运行质量状况,制定并分解落实质量考核指标。3建立质量监督检查体系,定期下基
6、层对通信生产过程和质量进行监督检查,发现问题,及时采取措施解决,密切配合其他部门的工作,发现问题及时处理。4负责安排、审定全网干线大修、更新、改造计划,审核全网维护费用计划并组织实施。5组织进行全网干线质量验收和进网设备质量的把关工作6指导、督促各分公司及代维单位进行正常维护和障碍处理工作。7制定技术人员专业培训计划,不断提高业务水平和工作能力。关键绩效指标(KPI)保证运维工作的正常开展,对网管中心、各分公司及代维单位的维护工作进行指导和监督,保障运维体制的完整和正常运转;无责任性失误任职资格(REQUIREMENT)项目(CATEGORY)必备要求(JUNIOR)期望要求(SENIOR)学
7、历及专业要求:本科;电信或计算机相关专业硕士;计算机或电信相关专业本科毕业,企业管理硕士或MBA毕业。所需资格证书:学历证明学历证明工作经验:5年以上相关工作经验, 计算机或电信相关专业高级职称,有电信运维丰富经验知识要求:熟悉各种通信网络的结构、各种电信维护管理知识、熟悉各类通信技术包括传输原理和路由交换等 熟悉DWDM、SDH、IP及其网管系统技能要求:熟练通信设备的操作, 较强文字编写能力有编写相关管理制度的经验能力要求:良好组织能力和协调能力、较强接受能力及逻辑思维能力较强的分析问题和解决问题的能力个性要求:强烈的责任心,细致的工作作风支配性与参谋特质兼备主要关系(CONTACT)关系
8、性质关系对象直接上级总裁直接下级各室经理内部沟通公司各部门,各分公司外部沟通各代维单位、设备厂家、系统集成商职位环境和条件(WORKING CONDITIONS)经常性工作场所、工作设备、工作时间、工作条件:工作场所:运维部内80%,运维部外20%;设备运用:电话、电脑、复印机、传真机等 二、传输交换室经理职位名称:传输交换室经理(POSITION )所在部门:运维部(DEPT.)职位编码:(CODE)编制日期:(DATE)职位概要:负责运维部设备室的日常工作,制定设备维护规程及考核指标并负责具体指导实施,确保设备正常工作。职位职责(DUTY AND RESPONSIBLITY)1制定本室的工
9、作计划并组织实施; 2负责编制设备管理制度,制定设备维护规程;3制定设备维护工作考核指标,指导、督促、考核各级维护单位的设备维护工作,奖励先进、鞭策落后; 4负责全网机房、设备固定资产的管理,具体审核设备更新、改造计划;5遇重大设备通信障碍,赴现场指挥处理;6负责制定设备维护人员技术培训计划并组织实施;7组织部门人员参与设备验收工作,严把质量关,对不合格设备行使否决权。关键绩效指标(KPI)保障设备维护规程的顺利实施,督促考核各级维护单位的设备维护工作;无责任性失误任职资格(REQUIREMENT)项目(CATEGORY)必备要求(JUNIOR)期望要求(SENIOR)学历及专业要求:本科;电
10、信或计算机相关专业硕士;计算机或电信相关专业.所需资格证书:学历证明学历证明工作经验:5年以上工作经验,3年以上相关管理岗位工作经验2年以上在大型企业任职相关经理的经验知识要求:熟悉各类通信网络及技术,对电信设备的维护管理有相当的经验 熟悉DWDM、SDH、IP及其网管系统技能要求:熟练使用各种计算机软件和硬件,通信设备的操作, 较强英文阅读能力通信仪器仪表的熟练运用能力要求:良好组织能力和协调能力、较强接受能力及逻辑思维能力较强的分析问题和解决问题的能力个性要求:强烈的责任心,细致的工作作风支配性与参谋特质兼备主要关系(CONTACT)关系性质关系对象直接上级运维部总监直接下级传输主管、IP
11、主管、机房主管、动力主管内部沟通运维部内各部门及公司各有关部门、分公司外部沟通机房代维单位、各设备厂家售后服务及技术支持人员、各施工单位职位环境和条件(WORKING CONDITIONS)经常性工作场所、工作设备、工作时间、工作条件:工作场所:运维部内60%,运维部外40%;设备运用:设备维护工具仪表、电话、电脑、复印机、传真机等三、传输主管/高工职位名称:传输主管/高工(POSITION )所在部门:运维部(DEPT.)职位编码:(CODE)编制日期:(DATE)职位概要:制定传输设备维护规程及考核指标,对各级维护单位的传输设备维护工作进行考核,确保设备正常工作。 职位职责(DUTY AN
12、D RESPONSIBLITY)1制定传输设备维护规程及相应考核指标。2督促、考核各级维护单位的传输设备维护工作3作出传输设备更新、改造计划4参与传输设备验收、招标工作,严把质量关。5完成上级下达的其他各项任务。关键绩效指标(KPI)通过制定传输设备维护规程及各项考核指标,确保传输设备的稳定高效运行;无责任性失误任职资格(REQUIREMENT)项目(CATEGORY)必备要求(JUNIOR)期望要求(SENIOR)学历及专业要求:本科;电信或计算机相关专业硕士;计算机或电信相关专业.所需资格证书:学历证明学历证明工作经验:2年以上相关工作经验,1年以上传输设备维护工作经验3年以上大型通信公司
13、相关工作经验知识要求:熟悉通信传输及计算机知识 熟悉SDH、DWDM等技术技能要求:熟练使用计算机软件各类传输测试仪表工程及维护实际经验能力要求:较强接受能力及逻辑思维能力较强的分析及沟通能力个性要求:强烈的责任心,细致的工作作风团队精神与独立性兼备主要关系(CONTACT)关系性质关系对象直接上级传输交换室经理直接下级内部沟通本部门各室外部沟通传输设备厂家、施工单位职位环境和条件(WORKING CONDITIONS)经常性工作场所、工作设备、工作时间、工作条件:工作场所:运维部内60%,运维部外40%;设备运用:电话、电脑、复印机、传真机等四、IP主管/高工职位名称:IP主管/高工(POS
14、ITION )所在部门:运维部(DEPT.)职位编码:(CODE)编制日期:(DATE)职位概要:制定IP设备维护规程及考核指标,对各级维护单位的IP设备维护工作进行考核,确保设备正常工作。 职位职责(DUTY AND RESPONSIBLITY)1制定IP设备维护规程及相应考核指标。2督促、考核各级维护单位的IP设备维护工作3作出IP设备更新、改造计划4参与IP设备验收、招标工作,严把质量关。5完成上级下达的其他各项任务。关键绩效指标(KPI)通过制定IP设备维护规程及各项考核指标,确保IP设备的稳定高效运行;无责任性失误任职资格(REQUIREMENT)项目(CATEGORY)必备要求(J
15、UNIOR)期望要求(SENIOR)学历及专业要求:本科;电信或计算机相关专业硕士;计算机或电信相关专业.所需资格证书:学历证明学历证明工作经验:2年以上相关工作经验,1年以上网络设备维护工作经验3年以上大型通信公司相关工作经验知识要求:熟悉通信网络及计算机知识 熟悉路由、交换等技术技能要求:熟练使用计算机软件、各类IP测试仪表工程及维护实际经验能力要求:较强接受能力及逻辑思维能力较强的分析及沟通能力个性要求:强烈的责任心,细致的工作作风团队精神与独立性兼备主要关系(CONTACT)关系性质关系对象直接上级传输交换室经理直接下级内部沟通本部门各室外部沟通IP设备厂家、施工单位职位环境和条件(W
16、ORKING CONDITIONS)经常性工作场所、工作设备、工作时间、工作条件:工作场所:运维部内60%,运维部外40%;设备运用:电话、电脑、复印机、传真机等五、机房主管、动力主管职位名称:机房主管/动力主管(POSITION )所在部门:运维部(DEPT.)职位编码:(CODE)编制日期:(DATE)职位概要:负责机房管理,督促、考核各分公司及各机房代维单位的机房管理工作,负责机房内固定资产的管理。 职位职责(DUTY AND RESPONSIBLITY)1制定机房管理制度并负责组织实施。2督促、考核各机房维护单位的代维工作3对机房的电力、空调、地线等定期进行检查,保障机房环境正常4完成
17、上级下达的其他各项任务。关键绩效指标(KPI)保障机房环境正常、机房内固定资产、电力、空调等的管理任职资格(REQUIREMENT)项目(CATEGORY)必备要求(JUNIOR)期望要求(SENIOR)学历及专业要求:本科;电信或建筑相关专业所需资格证书:学历证明工作经验:2年以上相关工作经验,1年以上机房维护管理工作经验3年以上大型通信公司相关工作经验知识要求:熟悉机房管理、计算机知识 技能要求:有机房建设、维护工作经验有强电操作经验能力要求:较强接受能力及逻辑思维能力较强的分析及沟通能力个性要求:强烈的责任心,细致的工作作风团队精神与独立性兼备主要关系(CONTACT)关系性质关系对象直
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 运维部 组织 架构 岗位 说明 工作 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。