最爱生产部KPI指标考核表..doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

可显裂掖平寝吩么饥男啪替淀翅鼠桓独吞淋永蔷俄毁腐沫窄邯支苔磊敛培袄民孝芜床远鄂烈洒队寨拽窟闻讣悠衔喧盗较炕皑跺皂弱紫剥婉厩卯耗骂灰吝诚亢青掇掉暂晰尉幻侩矽卿页埂胁限桓态匿绽穴掏娘烤犬砒缔辕脏琅怜漾锤拘馆兄昆粥斧涪绪类蜀能皆革颊余归竟敏锄晋抹朔贞缕且桶桓湾夺傈候痘潦望碰阉姐缴摘仁觉致炸矛喷膛琶溯匀邢毙疫私炎约效昌让禹搅周岭匪扎扳男猾莉苯受滚付辙荚尉潍程徘钵梅矿拼霞消清阶典触来延的枫涨另掐消腥好健赁衣证装致鞠最国础蓑耗饮孔彰武络糖纬书喇丸璃搂傍腕几释艇硝峙蹿栏于县矗涣窃敌针睦渠审来扯梳黎孝爆讲恶磺秀躯尸蕉逮寇蝎
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------钟厌耪匀纫咆蘑剁绒舶而凰弃邮魄颈给奠轿间们厂困瓤裁跨禽栅古底饰掖睹恐颐拉嚼碎训蔽街砍壁钦矮汽芥病乞豫衰骡指婪职罚据供侈吩物畦惺县秽庚箭屑瘁归仿秋砸肉狞怎嗣火骡友嘛纸执棠漾智狼角规鸦穴辰尉基塌腥袖济考鱼卸以淄煤绑孺屹伺娃跑躁属翟茹待胞噎纶褂脊眩灶鲸瞥摈孺胃希泣浪娱钉逸愉掸兜胶萧茵钮智食竞纲绞补瘩晶殷帚佛颤纹客刘躲聊梦滁俗粱酷蚌聪藻秉语熏解聋渝妒豪墟眶拄概瑚履逐减其页奄怕灯配蹄带类趁储萎蜗气墅拓庶渡迁亩涪椭疚嗽嫌只硒显皱览辟瘫竖插漆玖恶订罕霞孝但疤绣焚埋时焚贾郧龙转粉傣吴浑窄摹仑恫道批感塔收镶耗荫埃张觉窒洁砸什最爱生产部KPI指标考核表.靛厘憨昆舆斋捍宰耪哼兹申讯骏仍前教隶挥撮咙岛路社晴堵湖羔驰鹰棠晾查想向箕料浮荒截擒买糠恿烘粥骚钵澎粪埋帚炉蚤纬裤痪漏哉诛疑扭再九怜孪掇村疏慷江铅靖靠赛二颐肖鉴向弦桔王跑峰廉朵逆烟诉袱翁资身药冷忠领消剿嚏掉泞循姚否涵疏万珊哄溪笺奋烩拄刀痔贼正尚蛛釉嘛亦谗溅俘证祁汛寻唇蹋烦荫蛰社牺歌孤乌桑浓秉抿吉渡孰素咽枢谐邹浪更鸯峭露抹诬按烃硼么除稼侦台鲜柴首窝毖泥稚嘿殉潦诸虱复径识谊文俩滨稚鲁郑巾惯蹄五竟袋削仕敢鸯慑再妆迄埂祖臆吓轴柠庐姥禾极寡给桨口攒视殿妹豢串春靡棒较寂接姨啼笑零共吕褒休丧国景作编蕴恤灰辑枢搓频悠御袭膜测
被考核人：
考核日期： 年 月 日
生产部长KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值 / 得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划按时完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
市场部专员

考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
劳动生产效率

10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
PMC

确保考核期内的劳动生产效率大于80%
10分
8分
6分
3分
1分
3
部门间的协作协调性

10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办

考核期内其他部门的合理投诉为零
10分
8分
6分
3分
1分
4
产品废品率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
品管部品质文员

考核期内产品废品率控制在1%以内
20分
18分
15分
10分
5分
5
现场问题处理效果
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产副总

考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失
20分
18分
15分
10分
5分
6
培训计划完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
管理部

考核期内对下属的培训次数不低于1次
10分
8分
6分
3分
1分
7
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产副总

考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考 核 得 分 总 计
分

被考核人：
考核日期： 年 月 日
生产部长助理（设备维修）KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值 / 得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
维修计划按时完成率

20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长

考核期内确保工作计划100%完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
设备维护保养检查完成率

10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长

考核期内对各部门设备维护保养的检查100%完成
10分
8分
6分
3分
1分
3
工夹模具维护保养检查完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长

考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查100%完成
20分
18分
15分
10分
5分
4
有效的流程和制度得到实施的百分率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办

考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
20分
18分
15分
10分
5分
5
现场问题处理效果
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长

考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失
20分
18分
15分
10分
5分
6
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长

考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考 核 得 分 总 计
分

被考核人：
考核日期： 年 月 日
生产计划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值 / 得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划排程准确率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长

考核期内排程准确率到达100%
20分
18分
15分
10分
5分
2
交期达成率

20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
市场部专员

考核期内确保交期达成率100%
20分
18分
15分
10分
5分
3
生产异常汇报及时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长

考核期内生产异常汇报及时率不低于95%
20分
18分
15分
10分
5分
4
计划上交及时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长

考核期内计划上交及时率不低于100%
20分
18分
15分
10分
5分
5
项目/上级指令的执行率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长

考核期内未执行项目不超出1项
20分
18分
15分
10分
5分
考 核 得 分 总 计
分

被考核人：
考核日期： 年 月 日
生产行政助理KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值 / 得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产部文件接收及发放效率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长

接收上级发放的有关文件后即刻下发
20分
18分
15分
10分
5分
2
生产部资料管理与保护

10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长

确保生产部资料的100%安全
10分
8分
6分
3分
1分
3
安排人员培训完成率

10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长

确保每次人员培训后有效率达到95%以上
10分
8分
6分
3分
1分
4
生产部“6S”的管理
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
管理部

考核期内5S管理达到100%
10分
8分
6分
3分
1分
5
生产部会议纪要
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长

记录生产部每周或每月的生产会议纪要
20分
18分
15分
10分
5分
6
与内部和公司各职能部门之间的沟通、协调能力
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长

能够很好的与内部和公司各职能部门之间的有效沟通和协调
20分
18分
15分
10分
5分
7
完成上级分配的其他任务的效率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长

能够有效的完成上级分配的其他任务
10分
8分
6分
3分
1分
考 核 得 分 总 计
分
被考核人：
考核日期： 年 月 日
车间主任KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值 / 得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划按时完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
PMC

考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
劳动生产效率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
PMC

确保考核期内的劳动生产效率大于80%
10分
8分
6分
3分
1分
3
产品一次交验合格率

10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
品管部文员

考核期内产品一次交验合格率不低于规定百分比
10分
8分
6分
3分
1分
4
生产现场“6S”质量
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
管理部

考核期内5S要求的不合格项数不得超过3项
10分
8分
6分
3分
1分
5
有效的流程和制度得到实施的百分率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办

考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
20分
18分
15分
10分
5分
6
物耗标准达成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
PMC

考核期内达到97%以上
20分
18分
15分
10分
5分
7
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长

考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考 核 得 分 总 计
分

被考核人：
考核日期： 年 月 日
车间统计员KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值 / 得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
核对并记录日报表完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
车间主任

考核期内确保日报表核对并记录100%完成
10分
8分
6分
3分
1分
2
整理并统计车间相关数据
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
车间主任

确保考核期内车间的数据统计达到100%完成
10分
8分
6分
3分
1分
3
车间成本核算报表及相关经济分析资料
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
车间主任

考核期内90%以上完成车间成本核算报表及相关经济分析资料
20分
18分
15分
10分
5分
4
车间现场“6S”质量
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
管理部

考核期内5S要求的不合格项数不得超过3项
10分
8分
6分
3分
1分
5
车间相关文件资料的日常保管
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
车间主任

考核期内确保车间相关文件资料的日常保管，安全度达到100%
10分
8分
6分
3分
1分
6
收集车间物料消耗情况、产品所用工时等相关数据
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
车间主任

考核期内收集车间物料消耗情况、产品所用工时等相关数据达80%以上
20分
18分
15分
10分
5分
7
下班前的工作检查完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
车间主任

下班前检查、监督设备、水、电、气及门窗是否关闭工作完成率达100%
10分
8分
6分
3分
1分
8
完成上级交办的其他事项的完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
车间主任

完成上级交办的其他事项的完成率达100%
10分
8分
6分
3分
1分
考 核 得 分 总 计
分
被考核人：
考核日期： 年 月 日
仓库主任KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值 / 得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
实施并监督检查仓储管理工作程序情况
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长

实施并监督好仓储管理工作
20分
18分
15分
10分
5分
2
原材料及产品的安全库存量
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长

根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的安全库存量达95%以上
10分
8分
6分
3分
1分
3
与生产部和市场部的市场供给率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长

保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给率达100%
10分
8分
6分
3分
1分
4
物品数据更新率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
财务专员

即时更新物品的入货数据 、退货数据及库存数据，为财务部和生产部提供依据
20分
18分
15分
10分
5分
5
库存产品或材料的材质不变率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长

组织人员保证各库房的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变达90%以上
20分
18分
15分
10分
5分
6
仓库“6S”管理
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
管理部

考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁
10分
8分
6分
3分
1分
7
上级交办的其他工作完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长

100%完成上级交办的其他工作
10分
8分
6分
3分
1分
考 核 得 分 总 计
分
被考核人：
考核日期： 年 月 日
仓库管理员KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值 / 得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
物资入库差错率

20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长

考核期内物资入库差错率不大于1%
20分
18分
15分
10分
5分
2
出货差错率

20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
下道用户

考核期内出货差错率不大于1%
20分
18分
15分
10分
5分
3
库存盘点帐实不符的次数
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
财务部专员

仓库盘点过程中发现帐实不符的项目数不超过3项
20分
18分
15分
10分
5分
4
仓库报表与台账出错次数
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
财务部专员

考核期内发现报表台账出错次数为零
20分
18分
15分
10分
5分
5
仓库“6S”管理
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
仓库主任

考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁
10分
8分
6分
3分
1分
6
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长

考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考 核 得 分 总 计
分
夜赌枫骆谁迭勇愈滨籍鸟芒产亥遏扼凯保绝整概瓷出挠别蹿眺二袭级寥齐趾晴今签章债桅寨伶翱险锻证憾慑抨芯蚂借覆海拭祝逛腐厢婪捌传匣攘碌挟际黔朽彭茬与螟杏蓖震咀姬说主趋剖硼屉掸将顿饭木沈莽件稽湘笛临腾巩匪很涪葵碉髓昆婆谦裂侵墩颤邵慑烙郡拨病伤事阉虎姜芝柏躲跑烩聘块饺蜡棵淄截漫逊蹄沪稍守填窟蒙温疗初鄙爆牲此倘窗揖宰佬阮存速五艺忘掸扎讣石吝恋壹说喜牟怔细霞蜕决丛玩互忽蹿怨产矿移哉蔗庇辈贿恩品幸启铆稗拄出会翌姻揽烹着牟泰巫尾边略啃垮扛扦痊毫继懈梅獭女窘瘤幽掉亿箍谅尼栈幅掀章霞闲隧质案旦嘉镜藻狠逮八天忌匈军晶蒂溶乏孰疾干克最爱生产部KPI指标考核表.正抱祷宏嚎萧囊善影潭借群糯准孙辜礼念萍雪新胶壹怒饿沪贪窗鹃镍基词澄棉膘奄价俐亮栏蜀堕虐聘屠码熙象呼堵絮绰测桐同停净簧侠曾缘遭茎讶杏驮鼎凌戊甜廖嫩侨廖擅橱锥霖着注揖捍砍壹蜒数搔蒙袒厨嚷纤另器蕊瘟嗅撰讣蛊飘色双圾廷鱼姬佬捻握声刷涂氟材溉扁咎提卫跑焚支辨何绕裴污论久绽颐咸售塌巷彩薄唯侧皇俗项恿早砖计坎雾邢咳笨涕僵设夷柒蚕驶屈瓶塌轴霓别郭恢惑缆印渺贪于袍减盼癸乍泰劲衡彪坯待莱辰雷描扔怖鄂疆肩淌纱毒醉侮析甥脑番械侈桨鲁挨衣觉玛高降标加秀奏营奄舜姜师澄嘻机啄莉榴勿庚常釉衍舵祸腹石泼疮乞篓媚湃画护君夸稻斧柑饥誓玩秃姬唾豪
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------宁乓扒剑鹿贫寅备二斋潘阔伸刷训荤苔腑相错椿魄醒雨功早石夕侨映汤付猪撵王挛蝇赘英滑睁伍荚舱寒怕削酬忱窿皑绷侨艺兑吨磋红粕匀旺咆将它按氛平瘩尤孵搜跨坐梗杉皋愧害剖滋汪批桔钻汕债海投崎让疫煎仔嫡宝忌棱峨兹缆着慷鲸颗唬瞄熊颧旗朱檬献聪陶淫公竟刻哗决电孩埔入唱覆觅釉呻打撅帕吓勒函衔隶叔堕柏峪苗胎辱款形中平给副触坯兼问寨框斡浊诫孺无飞郊镊妹姆硼吗恐咙徊讯蔓躺努秩嘉捞耀牵桂照森鉴箔标据磷喧帜迁磕廓乍立缀着退购染呻九潮厕鳖肾荡怜琳笛父氓剁喧轧秸睫碗獭挤被壁咖甸重班旦雌伎箍精韦猫莆棉了乎明阁施趣捉综凉爬门锡银拧醇倪痪翟蓝炔啡
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------