服装企业精益化管理工具箱---第二章.doc
《服装企业精益化管理工具箱---第二章.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《服装企业精益化管理工具箱---第二章.doc(52页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第二章服装企业设计开发管理精益控制执行全案本章通过梳理服装企业的设计开发管理流程,全面、准确地阐述了包括设计资料的收集与整理、绘制服装款式图、绘制服装纸样、样衣缝制、样衣分类管理等关键控制点的作业流程、作业标准、管理制度和管理表单等内容,提供了系统化的精益控制执行方案,以帮助管理者做好服装企业的设计开发管理工作。实施服装企业设计开发精益控制,推进效能优化,旨在达成以下目标:V提高企业的市场灵敏度,实现产品的快速、灵活和多元化 V强化设计水平,规范设计行为,提升产品开发效率V减低服装样衣的设计成本,提高样衣使用水平V为批量生产提供工艺支持,保障大货质量 V提供工价管理数据,配合生产车间实施绩效管
2、理第一节服装企业设计资料管理精益控制与执行一、服装企业设计资料管理精益控制要点服装设计师通过收集和整理大量设计资料,为设计新的服装款式提供素材。1.收集设计资料收集设计资料的途径有很多,在此主要介绍以下六种。(1)服装杂志、报纸等发布的新款服装图片。国内外著名时尚杂志及报纸如表2-1 所示。表2-1国内外著名时尚杂志、报纸名录类别杂志或报纸名称圈例国外1-法国LOFFICIEL,中文译名巴黎时装公报或巴黎时尚潮法国MarieClaire,中文译名玛丽嘉儿法国ELLE杂志美国VOGUE杂志美国HarpersBazaar),中文译名哈泼时 尚美国VMagazine杂志日本Ray,中文译名瑞丽国内时
3、尚中国时装杂志上海服饰杂志纺织导报中国服饰报服装时报服饰导报等 参加各种服装发布会或展会。在时装周、时装节、博览会、交易会及服装新闻发布会上购买时装秀光碟、图册等,具体如图2-1所示。(3)通过电影、电视收集新款服装样式资料。(4)网络。从一些专业服装网站、著名服装企业网站、时尚杂志网站等与服装相关的 网站获取资料,国内外知名服装网站如表2-2所示。表2-2国内外知名服装网站类别网站名称及地址专业服装网站法国服装网 http: /www. textilinks. net美国服装网 http: /www. aapnetwork. net米兰时尚网 http: /www. mlbuy. com中华
4、服装网 http: /www. 51fashion. com. cn中围时尚品牌网 http :/content, ohinasspp. com 中闰服装时尚网 hup: /fashion. ef360. com全球时尚杂志网站http: /www. digi-ray. com http: /www. vogue, http: /www. ellrrhina, com(5)国外来样加工的贴牌服装.(6)实地调査,捕捉时尚风潮。2.整理设计资料设计师将收集到的资料加以整理、分析,在此基础上进行再创作,整理步骤如下。*分类整理,提取可供参照的服装资料。*编撰目录说明,总结款式亮点。*装订成资料册,
5、存档管理,以便随时査看。二、服装企业产品开发精益控制流程名称服装企业产品开发精益控制流程版本页次开始市场调查1收集资料总结资料、再创作设计图样2做样衣3样衣展示与评审4新产品确认结束正式出样5流程流程说明1设计人员进行市场调査,了解服装设计趋势与面辅料信息,为构思打下基础2根据收集的资料,将构思转化为图纸,包括绘制服装平面结构图3样板室人员根据设计图纸,绘制纸样,裁剪、缝制样衣4样衣缝制完成后,挂在衣架上展示,会同生产部、质貴部、销售部进行评审5审核通过的样衣,正式出样,进行大货生产相关文件设计资料档案管理、服装产品开发计划表、设计开发任务书、产品试制鉴定表、新产品开发基本情况表编制审核批准生
6、效日期三、服装企业设计资料管理精益控制标准名称服装企业设计资料管理精益控制标准版本页次一、目的加强服装设计资料的收集与整理,为新款服装的设计开发提供有效的参考信息。二、设计资料的内容1.设计构思资料。*流行趋势、色彩趋势、面料趋势、款型风格等资料。*各类时尚杂志、多媒体等服装图片。2.技术资料。*服装基础知识。*布/辅料资料,包括布/辅料的名称、编码、规格、等级、色泽、价格、供应商及生产日期等采购奋料。*工艺技术资料,包装服装产品效果图、款式图、样衣、排料图、产品号型及规格、工艺流程等图文资料。*布样、辅料样品或样衣。三、设计资料收集途径*服装杂志、报纸等发布的新款服装图片。*在时装周、时装节
7、、博览会、交易会及服装新闻发布会上购买展会光碟、图册等*通过电影、电视收集新款服装。*从各种与服装相关的网站获取资料。*国外来样加工的贴牌服装。*实地调査,捕捉时尚风潮。通过调査法收集设计资料 1.调査内容。*季节服装调查。通过各种渠道收集服装市场信息和世界各时装中心的下一季流行资讯,以及各流行预测机构发布的色彩、面料等流行趋势,加以整理,获取设计素材。*主流服装调査。密切关注每个季节中主流服装的款式、材料和色彩等的变化以及穿着最多的款式和上下装的搭配,详细分析后创作出流行的款式。*不同档次服装的调査。调査髙、中、低档服装各自采用的典型款式、色彩、材质、搭配和价位。*总体的流行趋势调査。包括紧
8、、短、露的炫耀身材型;适身典雅的正装宽松、夸张型休闲随意细;突出个性多样型;民族服装改良型等。归纳总铱出服装总体流行趋势。2.调査方法*询问法。在百货大楼、专卖店等目标人群集中的地方,对目标人群进行询问笔录,为服装品 牌进行可行性调查,有目的地获取准确信息。*观察法。利用节假日人群集中的时间,有重点地对目标人群的穿着进行观察,做好详细的观察记录。观察前编印观察表,选定取样范围和对象。*问卷调查。由企业设计部拟出问卷,派人到目标人群集中的地方发放问卷,填好后送纪念 品,激发人们填表的积极性,以此获得需要的信息。*情报收集调查法。设专人收集杂志、报纸上发布的服装产品图片,或在服装周、服装节、交易会
9、等场合进行拍摄等。五、收集设计资料的要求*目的性。根据研究目的和要求去收集资料,与目的无关的资料不要收集。*原始性。收集未进行加工的第一手资料。*及时性。收集最新一期的资料。*完整性。资料收集既要全面、完整,又要重点突出。 *真实性。收集的材料有效,可靠。六、设计资料的整理1.将收集到的资料统一分类、编号。2.由设计助理将所有资料设计成资料卡,归档管理,便于查阅和使用。3.除设计师以外,其他人不得翻阅设计资料;特殊情况由设计室主管批准,方可查阅。4.资料室存放的所有资料,随查随还,不得携出室外。编制审核批准生效日期四、服装企业设计资料精益控制管理制度名称服装企业设计资料精益控制管理制度版本页次
10、第一章总则第一条目的。为更好地对设计开发所需的各种设计资料(包括供应商资料、客户资料、服装款式图等)进行收集、审核、管理,特制定本制度。第二条适用范围。本制度适用于企业内所有与产品相关的资料的管理。第二章技术资料管理第三条所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料及设计底样须及时登记、编号、分类整理和保管。未登记前,不得借出使用。第四条借阅者应注意保护资料文件,不准有污损、涂改、剪裁、损毁或卷折。归还时,应当面检査,如有损坏,应酌情处理,例如赔偿或罚款。第五条外单位索取技术工艺资料时,应经设计部经理同意,报请总经理批准;外供技术资料 (包括产品样件需按规定程序办理。第六条产品工艺资料、服装款式图
11、须登记归档。第七条归档资料要建立账簿,确保账物相符、完整准确。发现资料破损,及时修补。第八条资料归档必须符合以下要求。*文件材料齐全完整。*根据档案内容,合并整理、立卷。*根据档案内容关系,进行分类、整理、立卷,目录简单明确,便于保管和利用。第九条档案资料借阅需履行登记、签字手续,重要资料的借阅须请示主管。第三章供应商及客户资料的管理第十条供应商及客户档案资料及时登记、更新。第十条新增及变更供应商及客户信息时,应填写审核表,认真审核相关资料。第十条将供应商及客户资料与审核表一起放人资料夹,专夹、专架管理,并按照供应商及客 户的名称排列编号。第十三条随时将新增、变更资料放入相应资料夹中保管,并确
12、保资料的有效性。第十四条定期检查供应商及客户的编号,检査是否按顺序排放、有无缺漏;如发现问题,及时 调整、补充。第四章加强档案保管第十五条做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作,定期检査档案保管工作。第十六条一切技术、设计资料应严格保密,未经同意不得外泄。编制审核批准生效日期五、服装企业设计资料管理精益控制工具箱1.设计资料档案管理序号内容制定部门制定日期份数页数备注1内、外销订货单市场部2设计图设计部生产通知单计划部4成品规格表设计部5面辅料明细表设计部6面辅料测试记录表设计部7工艺单设计部8样衣复核单质量部9排料图、面辅料定额设计部10裁剪工艺生产单设计部11工序流程图设计部12流水
13、生产安排与工序定额设计部13工序定额生产部14首件封样单设计部15首件产品鉴定表设计部16产品质量分检表设计部17成本核算表财务部18报验单质童部19软纸样设计部20硬纸样设计部-2.服装产品开发计划表 日期:面料:系列款号颜色款式说明采购完成时间打样完成齐色办完成下单数量时间备注面料辅料下单完成核准: 审批: 制表:3.设计开发任务书 (1)设计任务书正面总编号设计师产品名称样衣制作者产品编号批量投产数绘图者审定者彩色服装效果图(正面、背面及必要的文宇说明、零部件特写或说明)销售地区任务编号穿着对象任务数量穿著年龄任务来源穿着季节穿着场合消费水平要求完成日期出口情况任务要求(产品用途、销售地
14、区风土人情及价格水平):设计思想(设计思路及构思意图):性能指标(保暖性、舒适性、透气性及各项技术要求):外形概述(款式造型、产品结构及材料配用等):材料贴样(面料、里料和衬料):工艺要求(加工方法、加工设备使用说明):特殊技术要求(水洗、砂洗、石磨、成品染色、定形及熨烫等):特种工业设备要求(绣花机、印花机等):产品规格:规格、颜色搭配要求:包装方式及规格:(2)设计任务书背面每件(套)原料、辅料、饰料耗用项目用量单位成价金額原料项目用量单位成价金额辅料饰料包装材料人工费用设计内容复核人:协作单位:协作内容:评议意见:评议人: 日期:评议后修改内容及意见:设计者: 日期:设计部经理:日期:市
15、场部经理:日期:技术审定负责人:日期:厂长:日期:销售记录:售后反馈信息记录:4.产品试制鉴定表订单编号订货单位生产单号产品名称产品型号号型系列试制部门试制人员试制数量小批生产数量投产数量交货数量存在的问题:改进措施:鉴定意见:鉴定人:日期:第二节服装企业纸样设计管理精益控制与执行一、服装企业纸样设计精益控制要点服装款式图须表达出服装设计和工艺构思,强调设计新意,注重服装具体形态以及细节描写,便于纸样师准确把握工艺要求,确保成衣在艺术和工艺方面完美体现设计意图。1.服装款式图的内容服装款式图的内容包括服装效果图和相关的文字说明,如表2-3所示。 表2-3服装款式图的内容内容表达方式注意事项服装
16、效果图采用写实的方法 准确表现真人的着 装效果*采用八头身的体形比例,取得优美的形态感*强调设计的新意,仔细刻画细节*模特姿态以最利于体现设计构思和穿着效果的角度和动态为标准*可用水粉、水彩、素描等多种绘画方式、不同画种和绘画工具加以 展现,突出服装面料和服饰效果 *整体要求人物造型轮麻淸晰、动态优美、用笔简炼且色彩明朗文字说明在服装效果图上 辅以必要的文宇 说明包括设计意图、主題、工艺制作要点、面辅料及配件选用要求以及 装饰要求与图画相结合,全面、准确地表达出设计构思的效果2.绘制服装款式图的要点服装款式图要求效果逼真,并能从正面、背面清晰体现出设计结构效果。 绘制服装款式图的要点,如表2-
17、4所示。 表2-4绘制服装款式围的要点要点说明检查是否符合市场需求设计师通过与市场部进行沟通明确市场需求,并针对企业特色设计合理的款式图检査设计要求是否符合企业生产条件充分考虑企业生产工艺条件及面料,尽量设计出易于生产,且能达到设计要求的款式图绘制起板图板绘制款式图,同时画出起板图表 图2-2是某服装企业起板图表。3.绘制服装纸样纸样师根据起板图表绘制服装纸样。服装纸样分为排料纸样、标准纸样及尺寸纸样如表2-5所示。 表2-5服装纸样的分类类型说明排料纸样服装裁剪用的纸样,包括面布纸样、里布纸样和衬布纸样标准纸样服装成品制作的依据,是车间首件成品修改用的纸样,例如烫朴后需要修片、对条、对格以及
18、对花需修片,还有绣花与其他装饰工艺需修片等尺寸纸样通常用硬纸做成,主要是服装小部件的净样,例如袋位、钉扣位等绘制纸样的相关术语,如表2-6所示。 表2-6绘制纸样的基本术语基本术语和步骤说明对位将两条缝线对合,辨其吻合关系。通过对位,确定衣片上的丝缕线、缝线的长度以及摆的外张量或丰满度的值闭合省道将省道的一边压折,与另一边对合,用大头针别好闭合。纸样在胸高点或省尖下折叠,将过省道的缝线修正画顺拷贝将一张薄的拷贝纸放在纸样上,为防止移动,可以用大针固定,并用合适的工具复写各缝线、交点记号等标记与缝合线、省线、褶裥线等相交的一条短线,用以标明缝线拼合、对位点或缝合点。剪切当拷贝或描出轮廓线后,沿笔
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 服装企业 精益化 管理 工具箱 第二
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。