张金宝-管理实体与经营运营实体分离案.docx
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1、低调的奢华华丽转身财富安全管理实体与经营运营实体分离案 中国传统文化中“谦受益、满招损”曾诫律我们:做人为人要谦卑、低调、平和,处事要谨慎,而现实中做企业也是如此。 香港XXX国际(实业)集团其老板是福建人、小学未毕业,当时因为家境不好,又是家中长子不得不出来干活养活家,为此15岁就去了香港摆地摊,因为他为人平和、低调又认真,通过慢慢观察,发现中药材在当时香港卖得很好,所以通过打听知道东北产山参等,他只身进入大陆乘火车去了东北,于是从东北购药材通过火车、陆路中转到香港摆地滩卖,慢慢的做大了直到集团发展成为资产总值超过500多亿美元跨国实业集团。但此老板一直维持低调、平和、安全为人处事风格,不显
2、山不露水。2005年管理咨询团队应邀进入他们公司调研去了他们的管理总部,2层老式楼房、内部装修一般、光线不足,20多间办公室占地建筑面积1000平米左右、租的,有董事长办公室、秘书室、财务室、策划部、审计监察室、行政办公室等管理性职能科室。访谈中,XXX集团董事长60多岁、没有一丝白发、低调、和蔼的一个老人开始栩栩而谈:“我们这公司发展大致情形您们也是知道的,为人处事经过这么长时间也不说了,整体资产在香港控制,在世界各地都有投资,香港是一家投资管理型公司,没有实际操盘,在大陆这块,因为从解放前到现在看国内局势是看不清的,国内投资由“香港XXX实业集团公司”实际为一个投资管理公司管理,也就是现在
3、这办公地点的实体管理公司,这样操作不显山不露水、不露富、安全而低调,在A市开发区建了占地200多亩的研发生产工业园,我也很少去,政府也邀请我过去,我也很少露面,都由下面的人打点了,不想与政府走得太近也不想离得太远,在B市建立其中国市场运营中心,在B市最繁华标志性建筑物附近买了一块地皮、建了30多层补济中转中心,负责华南区的YYY事务的掌控与中转但是是由我的香港房地产板块在负责运营操盘。”说完喝了一口茶继续说道“此次过来,麻烦您们帮我处理一下企业管理架构调整、研发生产版块的中国市场运营中心下属各实体管理调整、涉税风险评估与应对,我不求过多财富但必须安全、我是从贫穷走过来的人、历经风雨,对国内局势
4、不看好,国内投资只求安全,这样对得起帮助我的人与员工就可以了,余下时间让我秘书全程配合您们,授权他全权负责统筹,有事尽管说不要客套”于是董事长缓缓离开,秘书A一位40来岁的男性、香港人与董事长打拼20多年了,精干型的人,之后我们与他进行了访谈及管理公司各相关部门、相关版块公司、研发生产工业园、中国市场运营中心等进行了实地考察与访谈。通过管理咨询小组内部沟通、专家组论证,对其大陆区进行了部分调整,调整后进行了财税筹划。建议如下图所示:1.1. 公司架构与规模匹配建议 公司规模与风险匹配性:企业各单元规模与其社会贡献支出要相匹配,为防止相关风险发生,建议企业管理实体与经营运营实体在经营地点分开、增
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