艺宸黄金有限公司企业文化建设方案.doc
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1、艺 宸 黄 金 有 限 公 司企业文化建设方案一、企业文化的概述 (一)企业文化的定义 (二)企业文化的结构 (三)企业文化的作用 (四)企业文化建设的必要性 (五)优秀企业的文化模板借鉴二、目前公司企业文化的分析 (一)目前公司企业文化的现状 (二)外部内部造成的原因 (二)企业文化建设将会面临的问题三、重新规划建设企业文化需要的要素 (一)企业文化建设原则 (二)企业的经营理念 (三)企业的价值观体系 (四)企业的行为准则四、 艺宸黄金有限公司企业文化手册蓝本.一、企业文化的概述1、 企业文化的定义:企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及
2、准则的总和。 价值观念:企业的价值取向是什么? 例如:松下电器公司的价值观为育人观 共同意识:公司的经营理念是什么? 例如:海尔的发展目标是创造中国的世界名牌 思维方式:员工习惯性的思考问题的方式是什么? 例如:戴尔鼓励公司员工以创新的方式来思考公司的业务及顾客等课题 行为规范及准则:员工采取行动的自我指导的原则是什么?例如:华为鼓励员工在管理控制系统不完善的地方,主动采取积极负责的行动 2、 企业文化的结构:企业文化分为物质层、制度层及精神层,三个层次紧密联系,相互作用。 物质层:企业创造的物质文化,是形成精神层文化和制度层文化的条件,包括厂容、企业标识、企业内刊、文化传播网络,是企业文化的
3、外在表现和载体 制度层:制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度,约束和规范物质层文化和精神层文化的建设 精神层:精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,为物质层和制度层提供思想基础3、 企业文化的作用: 导向作用:潜移默化的使公司的员工接受共同价值观,把思想、行为引导到实现企业目标上来。 凝聚作用:产生对工作的责任感、自豪感和使命感,增强对集体的认同感和归属感。 激励作用:企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。 约束作用:公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式,对思想和行为进行约束。 美化作用:优秀的企业文化,不仅能美化工作场所
4、,还美化工作本身,使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足 协调作用:协调内部员工之间、部门之间的关系,完成工作目标;协调企业和社会的关系,实现“双赢”。4、 企业文化建设的必要性: 必要性一:适应规范化管理的需要管理性质的区别:企业文化柔性管理;管理制度刚性管理;控制方式:企业文化以人为本,依靠人的自我控制和主观意识管理制度对人的行为进行约束性外部控制相互关系:从管理哲学的角度看,企业文化就是以文化为手段,以管理为目的的文化管理模式。公司进行企业文化建设,可以结合当代先进管理思想和策略,为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范,作为制度体系的必要补充,使管理更加规范化。 必要性二:
5、适应新的竞争环境的需要社会环境,员工思想,企业发展目标均在不断变化当中,能够最快适应竞争环境就能在比赛中脱颖而出。企业文化也是一种随着企业发展高度,发展目标,发展阶段改变而改变的管理产物。在高速发展的社会中,企业文化在适应竞争环境变换的过程中3项致胜的关键所在:创新致胜、成本致胜、文化致胜创新致胜:利用企业文化渲染促使员工不断追求高品质,新事物的思想成本致胜:结合企业文化、发挥管理制度影响员工对企业成本概念的加深文化致胜:一个企业一种生命一种文化,在企业发展建设的初期企业文化的制定将决定企业未来发展的高度。并且通过企业文化与管理制度相结合培育员工竞争意识、市场意识、增强危机感;在企业共同价值观
6、的引导下,给人以信任、荣誉和激励,激发员工工作热情,提高生产效率;依靠优秀的企业文化,吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质,是公司形成核心竞争优势的关键。 必要性三:适应企业未来发展战略的需要企业文化是为企业发展战略服务的,有什么样的战略就需要有什么样的企业文化。企业未来发展战略规划中企业文化适应战略发展需要的项目:理念上:积极进取,持续创新管理上:以人为本,尊重员工创造性、积极性组织上:发扬团队合作、同舟共济的精神行动上:发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神以上四点作为企业文化核心内容(称为企业精神:积极进取、爱岗敬业、同舟共济、保质创新) 必要性四:培育公司内部优良习气的需要公司经
7、过近段时间的发展,企业经营逐步走稳,并取得了较好的经营业绩,但在成绩面前滋生了诸多不良的风气。这些不良风气严重影响了企业的进一步发展。企业常见的歪风邪气例如:工作相互推诿毫无责任感、官僚主义特征、哥们关系等。建立企业文化可以培育树立良好的工作氛围改变官僚主义作风,改进工作流程、制度,以提高工作效率为中心,尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积习。关键是“务实高效”。主要抓观念转变,彻底破除铁饭碗、铁工资、铁交椅制度,清除“等、靠、要”思想,树立竞争、效率、改革意识。 必要性五:满足公司员工内在需求通过企业文化深入员工,员工可以通过对企业的认识加深,加强对企业的认同感,贯彻企业发展核心思想,
8、真正意义上起到上下一心同舟共济,将工作当做事业,将公司当做家庭。从精神到物质满足员工的需求是企业文化的最高宗旨。5、 优秀企业的企业文化借鉴:海尔集团:海尔价值观:“敬业报国,追求卓越”“海尔真诚到永远” 质量理念:“有缺陷的产品是废品” 兼并理念:“吃休克鱼、用文化激活休克鱼” 市场扩张理念:“东方亮了、再亮西方” 营销理念:“首先卖信誉、其次卖产品” 人才理念:“人人是人才,赛马不相马” 售后服务理念:“用户永远是对的” “把用户的烦恼降到零” 国际市场战略:“先难后易,先创名牌,后创汇” 科研开发理念:“用户的难题就是我们开发的课题” “要干就干最好的”企业口号:“个人生涯计划与海而事业
9、规划的统一”二、 目前公司企业文化现状分析1、 外部内部造成的原因外部因素:民族文化影响、地域文化影响、行业文化影响内部因素:公司体制影响、领导风格影响、组织架构影响2、 企业文化现状目前公司没有明确的企业文化存在,员工对于公司发展目标战略规划、自我价值体现等思想观念淡薄。从而造成物质文化制度文化企业文化。想要增强公司企业文化的加强并占据主导位置可以通过几点加以改善:增加内部文化栏目的建设公司内刊、视频、网站等;统一公司着装、标识牌、标准色、标准字等建立统一的视觉形象完善制度统一发文格式、统一流程、统一规划管理、统一组织架构。通过对一切能够统一的项目进行整编规范、达到企业统一目标、统一价值观、
10、统一宗旨、统一道德标准3、 企业文化建设存在的问题公司在企业文化建设方面存在误区:企业文化等同于企业政治思想工作公司在企业文化建设过程中只注重企业文化的形式,但是忽略了企业文化的内涵本质上,企业文化不可能脱离企业的发展战略、管理体制和激励机制而独立发挥作用,因此企业文化不能脱离企业管理。应将企业文化建设纳入管理体系,注重企业文化内涵的灌输与传播将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化三、 重新规划建设企业文化的要素1、 企业文化建设原则:以人为本。规范性、创新性地建设企业文化。树立积极进取,大胆创新精神、效率意识和成本意识2、 企业的经营理念科学生产化、标准作业化、
11、运能最大化、管理精细化、效益全员化3、 企业的价值观体系铸辉煌艺术、造王者之宸4、 企业的行为准则友爱平等相互尊重企业创造的物质文化,是形成精神层文化和制度层文化的条件,包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络,是企业文化的外在表现和载体制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度,约束和规范物质层文化和精神层文化的建设、精细管理降低成本、适当授权例外管理、团结协作进取革新、效率与效果并重、统一指挥。5、 企业的精神自强自律、勤劳务实、创新进取、追求卓越四、 艺宸黄金有限公司企业文化手册蓝本封面总经理致辞:艺宸黄金有限公司简介福建省艺宸首饰有限公司的前身是朝艳珠宝和程镪首饰。艺宸首
12、饰组建于2013年6月,注册资金500万元人民币。公司在1992年以黄金油压工艺为主, 1995年从深圳引进先进的倒模技术,并最早打入深圳市场,开创福州首例。并于1996年成为全国第一家拥有生产毛主席像章资格的企业。公司拥有专业科研力量与国际一流的生产设备。2002年月产量为85公斤,2013年月产量增至600公斤。经过多年的快速发展,艺宸首饰已演变成一家专业从事黄金首饰研发生产、设计加工、品牌运营为一体的综合性首饰企业。 福建艺宸首饰有限公司生产基地位于风景优美的闽江南岸,占地 10亩,展厅位于繁华地段的光明城三楼,面积200平方米。公司拥有一大批专业从事珠宝首饰创意设计,技术研发、生产加工
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