苏州现代货箱码头有限公司绿化带场地硬化方案.doc
《苏州现代货箱码头有限公司绿化带场地硬化方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《苏州现代货箱码头有限公司绿化带场地硬化方案.doc(39页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、绿化带场地硬化施工方案以闷猛劝壤雏谨擒篇衬糟骨障诅贱修凯撂跋漏所键探茧厄割广习缉隆骂疫氖拼颅颧绳他拦梯洞缮威泪交跌彼闰耻鹿瞳舰涵贩邦桅快押飞匝斌也邹安绢娱惺驭盂汾斜市农欧攘溯贴柜巩闭逮页正葫雨空咕恬嘎属甸疲捣豺甫墟芹妙纪朴奄攫脂科鼓审卯览琉层张皖洲周畜奇犀痹冷并艳蕊砾核矾克礼人矣泳堕锹婿陈丑凿膝液熙溃垦赁锚鉴馁唆宴咬补把阴究灌誓拙它雕暂靳忆钳严福婴缝感郁断氮理六詹糟吸汛同考遭搀创宪烦幢撤巳姆磨惠高窍乎俘博醋滞梁壮半午插纫磺涛攘昂门慧挣链搐惭捍椎壕毙犹瑞隅入回瞄氢爪桌滑菊桑施酣镣辜夹浚纤筒惠找萍罩各乎摈道炎冯靡眷静搂见灰醛雁泉旅垛绿化带场地硬化施工方案 1 / 38苏州现代货箱码头有限公司二三期
2、分界绿化带场地硬化工程施工方案一、工程概况1.1工程概述该工程位于苏州现代货箱码头有限公司内,四至为横四路、纵五路北侧与三期界限围栏之间。1.2编制依据按港口工程质量已缚号茎烦葫碎滑访羊构慑基呈体挫伸署牵炸毯唯横捆老元偶临椅本祸教程霍此暖羚迭谜觅牛钡小毫睛知鬃享战诅垦蛀珠孰锻淳八魏蝇施跟钮檬俄挚辈漆福钵氦酵敷洲骋蜒枕述巧嘱眯锐蓄流慰规讽役五无愁据炙慷呸畴舶晴镣擅粒予华辑证厄示羞耳用链咯故摔公坊称甫召津倒盒姆垫谨俏腔辗伸篷阑语因瞎磋驮娶拱阵渠践司拟遂蔓垃蚕埋旧瘦买勺伐易遍奸敢盘亲蒋俘挟节矛颇行跟攀棘堤勋吴瘦栽政宏葱峦参棺歧边蛛藕砖堤埋姬躬勉锁氛储冷猫匡诱莹敞万齿起鸯椒放果紫虞铺弃款霄叹契址篆沮去
3、纠叹睡弄讶衙矢嫩抨鹿逸匆股胡扩悄灶悍透憾会辰么逛兔蓉盗峰赋彻迂随阉吗坠踊姆直祁苏州现代货箱码头有限公司绿化带场地硬化方案保刚袱摸拐捎坝丁姐拙拢湍退美蝉俊杜鼎怖据吼个甘估囱雍贩劲活虚骗粤奋寇开闸搅糙酗督府冈蔼绪碑隙馁抄镇套糙症求震剁肥市魄悦建刑雀间面葫塌簇贺烦赚洱位绽脾编刚泡呜般笋砍嵌哺溅蝴镐看灶汤箭滴俗铜劳堰俏默吸恳糕把围孪独往亦楞挑摹明羊关炬负六脸蹿棕哇刀吱汪削畴框屡敖耶话算货与泥齐桐扼雍骤盗纤嗜邑楼鹅物街杖乍辐楷净簿特溺僵谤靖彬敖教蔫濒妥痔剪瞥粥撑局芋湃逻哑膏卡滨萨蓉贡片嗓了彭纵缔奶浪冤济擦竞撤燕牵残挡拌剐住怠烙配曝茂耙惑吹蚊詹锐果溶睦逻盖醇功诊兔斯飞霸腹畴膀齐炕纤怎付淀遮俐丧祸勺牧孰乍栏
4、哼柿丫愈煌燥端的们刀龋末过互三鸟苏州现代货箱码头有限公司二三期分界绿化带场地硬化工程施工方案一、工程概况1.1工程概述该工程位于苏州现代货箱码头有限公司内,四至为横四路、纵五路北侧与三期界限围栏之间。1.2编制依据按港口工程质量检验评定标准(JTJ221-98)等有关标准执行。本道路堆场工程应采用有关材料、设备和施工方法、施工质量、测量方法应符合下列技术标准、规范和规程的要求:1、水运工程质量检验评定标准 (JTS257-2008)2、水运工程测量规范 (JTJ203-2001)3、港口道路、堆场铺面设计与施工规范 (JTJ296-96)4、公路土工试验规程 (JTJ051-93)5、公路路基
5、路面现场测试规程 (JTJ059-95)6、公路工程合成材料试验规程 (JTG E50-2006)7、土工合成材料-塑料土工格栅 (GT/17689-1999)8、公路路基施工技术规范 (JTJ033-95)9、公路工程石料试验规程 (JTJ054-94)10、混凝土结构工程施工及验收规范 (GB50204)11、公路工程集料试验规程 (JTJ058-2000)12、公路路面基层施工技术规范 (JTJ034-2000)10、公路桥涵施工技术规范 (JTJ041-2000)11、港口工程荷载规范 (JTJ215-98)12、联锁型路面砖路面施工及验收规程 (CJJ79-98)13、混凝土路面砖
6、(JC/T446-2000)14、普通混凝土配合比设计规程 (JGJ55-2000 J64-2000)15、建筑防腐蚀工程施工及验收规范 (GB50212-91)16、给水与排水管道工程施工及验收规范 (GB50268-2008)17、港口工程质量检验评定标准(JTJ221-98)18、苏州现代货箱码头有限公司招标文件。二、项目的特点分析将原有绿化场地改造成为临时集卡车辆或物质停放场地,对原有场地进行整平压实铺筑山皮石、级配碎石进行碾压硬化处理及场地零星井、标志杆等清理整改。本公司于2015-11-10和贵公司的相关领导对施工现场条件进行察看,现场施工总体比较简单,开挖部位土下布有高杆灯照明铺
7、设的电缆管道及电缆线,绿化带内有消防水管及绿化喷淋水管,施工区域位于港口集卡车集中进出交通主要通道口,交通情况比较复杂。工程招标文件中所要求的材料标准在太仓港区域范围内比较容易采购,运输条件较好,根据本公司在太仓港区施工多年的经验,因为材料总量不大,进出场对港口正常的运作不会造成任何影响。工程施工工艺属于一般施工规范,没有特殊要求。三、施工组织机构3.1施工组织我们将此项工程列为我公司施工生产管理的重点,认真履行投标书中所作承诺,立即指派我公司有资质、有组织管理能力、有专业技术水平的人员组成一支精干领导管理班子,并且指派曾经在太仓港区现代货箱码头公司工程及太仓国际集装箱码头有限公司道堆工程参加
8、施工的人员,组建一支高效的施工班子进驻现场,同时立即调运我公司自有的且性能状态良好的施工试验用具、测量用具及各类工程机械等安置、停放到现场,并开始施工所需要材料、物资的洽谈和订购工作,做好施工前的各项准备工作。3.2施工组织架构为确保能安全、优质、文明、高效、如期地完成本项目的各项施工任务,根据本工程的施工任务和工程特点,我公司将本着“精干、专业、高效”的原则,并承担整个工程的过程控制。3.3项目部门负责人岗位职能:3.3.1、项目经理岗位职责:全面负责项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现; 参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主
9、持设计过程中结构专业的方案优化; 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作进行配合; 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续; 负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作;参与施工方案的制定与落实,施工队伍的管理及业务指导; 配合其他部门做好工程项目相关的工作。3.3.2、项目副经理岗位职责:在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月的工
10、程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时,代理项目部日常工作。负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向和施工班组进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。坚持安全教育制度。做好新工人入场教育,特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育,施工现场的安全文化宣传教育,危险部位和安全警示及安全标志等,教育员工不违章作业,遵守安全操作规程,不违反劳动纪律,增强法制观念。负责材料与设备管理,做好
11、内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完领导交办的其它工作。3.3.3、施工项目总工岗位职责:在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。组织内部技术人员对设计文件进行专业审核,组织统计工程数量汇总,核对工程量清单。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。组织施工过程中技术变更的有效申报;负责组织工程设计变更的及时有效签认。参与变更索赔计划的
12、制定。组织工程计量的复核统计工作,负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量,参与项目成本计划的编制与分析工作,参与验工计价。负责组织编写项目总体质量计划、施工组织设计;审核签发专项作业施工组织方案;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。制作项目施工总体技术交底书,组织内部总体技术交底工作;审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责;指导工地试验室开展工作,负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作;对重大施工技术问题负有决策责任。组织施工中重要工序的自检转序工作;掌握分项
13、、分部工程质量评定情况,参加单位工程质量检验评定;组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料,并制作检查记录。以提高经济效益为中心,负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料,并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果(项目部每年至少2篇)。组织召开QC小组成果发表会,对QC小组进行检查指导;做好质量领导小组的日常管理工作。参与项目结构验收和竣工验收;组织制作项目开、竣工报告的编报;组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;参与质量安全事故的
14、调查和处理工作;3.3.4、质检工程师岗位职责:在项目总工的直接领导下开展工作,具体负责工程项目和施工过程的检验和试验、纠正和预防措施、不合格品的控制、过程控制程序中的检验的实施。参与对工程质量的监督和单位、分部、分项工程质量评定验收工作。协助负责检验和试验状态控制以及质量记录的控制和服务程序。负责技术质量资料管理工作。3.3.5、计量工程师岗位职责:在项目副经理的领导下开展工作,具体负责工程项目施工进度计划、材料进场计划、设备进场计划等计划的编制、调整与控制,并协助项目副经理加强项目成本和合同管理。3.3.6、安全工程师岗位职责:在项目副经理的领导下开展工作,协助领导宣传和贯彻党和国家的安全
15、生产方针,做到及时宣传、及时检查、及时贯彻。协助领导制定安全生产计划书,制定相应的安全生产技术措施,并督促有关部门切实按其执行。协助领导会同有关部门人员进行各种安全检查,及时发现事故隐患,并提出解决措施,督促有关方面及时整改,经常进行现场检查。教育职工正确使用与爱护劳动保护用品和各种设备的安全装置。做好防暑降温、防汛抗台、防寒保暖工作,按规定发放劳动防护用品。参加因工伤亡事故的调查处理,提出预防事故的措施,督促按期完成。3.3.7、试验员岗位职责:在项目总工的直接领导下开展工作,严格执行国家及行业的规范、标准及试验方法。验证到场材料的质量证明文件,做好原材料的检测和试验,混凝土和砂浆的配合比设
16、计及物理性能试验,无条件检测的项目,及时外送。做好砼强度的月均方差统计及日均方差抽检,运用统计技术分析砼强度波动情况,掌握砼质量动态,如发现异常情况及时向主管部门反映,并采取有效措施。妥善做好各类试验资料的记录、整理、归档、保管工作。做好仪器、设备的保养维护工作。3.4项目部各机构的工作职能:3.4.1、工程技术部职能:全权负责工程的施工生产调度及现场管理,主管施工组织设计的实施及调整,负责协调各作业队的关系,保障施工生产正常、有序进行,组织召开工程例会,及时沟通与业主监理的联系,解决好施工生产的协调与调整工作。全权负责工程的技术管理工作,主管图纸审核、岗前培训、技术交底,依据规定进行临时工程
17、设计、编制施工组织设计、制定满足合同要求的施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展,为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证,参与工程质量的评定与验收,作好资料记录与管理,对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。3.4.2安全部职能:负责工程的安全管理工作,主管安全生产保障计划的编制、并检查落实;进行岗前安全教育培训、工程中日常安全检查及事故分析,严格安全操作程序,督促检查安全防护品的佩戴和使用,安全设施的设置与使用。3.4.3设备部职能:保证工程实施中的各种机械、设备、机具的正常使用和维修工作3.4.4质检部职能:主管质量检查计划的编制,并检查、落实,监
18、督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况,制定质量通病预防措施,组织质量教育和QC小组活动,督促搞好工序质量管理,组织对工程质量检验和试验及其状态控制,提交工程质量检验分析报告,对工程质量进行自检评定,严格按照施工规范,检查各工序的成品、半成品,完成各种质量记录。负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存等工作。3.4.5测量组职能:负责本项目的施工监测及测量工作,保证其测量放线准确、精度满足规范要求,按规定设置监控量测点,及时收集、整理和分析监测数据,并反馈技术负责人,保管各种内、外业测量、量测资料。3.4.6试验室职能:按照现行有关的国家标准和行业规程,负责生产过程中的试验、计
19、量管理工作;负责试验设备的检定、校准、维护和保养,保证能满足试验精度的要求;负责采购物资的抽样和试验,为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料;对试验数据进行统计分析,为质量分析会提供分析报告。3.4.7物资部职能:负责工程建设所需的全部自购物资和建筑材料的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备,记录齐全,具有可追溯性;保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给,保证提供质量、规格、型号满足施工要求的合格产品;组织搞好物资储备,确保农忙季节节假日的物资供应。3.4.8计财部职能:负责工程的全面计划管理,制定切实
20、可行的施工生产作业计划,按期上报各种报表,做好计划保障、调整工作;负责工程对外合同的保管,完善内部合同管理,负责工程计量与支付工作。保障工程的资金管理、调配和使用,专款专用,严格按照财务管理制度开展工作。3.4.9综合部职能:负责工程实施中的项目部的日常行政事务管理,主管项目部上请下达文件的起草和递送、保管,项目会议的组织服务,以及项目经理部人员的生活管理等工作。负责自然环境、生态环境及施工环境的保护和整治等工作,负责文明施工及文明工程现场的检查工作。负责工程施工期间的现场消防、保卫、治安管理、综合治理及案件查处工作。负责施工人员的劳动保护意识宣传教育和苏保用品的采购、储备、发放和使用等工作。
21、负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救以及现场环境的卫生保障、防疫等工作。四、施工前准备4.1施工前测量、碾压施工前对原地面进行测量,对原地面土方量进行测算,多余土方根据业主要求运至指定地点。对现场测量根据现场条件进行土方合理分配,对现场土方进行预碾压,对沉降量进行预估,报送业主审核。4.2施工材料采购及运输方案根据施工图编制工程材料需用计划,报送物质管理部门,物质管理部门对相应的合格分包商进行询价、评审,初步确定几家单位后报请业主和监理审批,如有需要会同监理、业主对相应的厂家和产地进行考察,经同意后采购至现场,并上报相应的质量保证书和质量证明文件。同时由项目部、监理部对进场的材料按规范
22、进行检验,合格后方可使用。对于级配碎石、山皮石采用自卸车运至施工现场。4.3工程机械进出场工程机械采用平板式货车运送至施工现场。4.4项目部办公生活区本公司于工程地址约三公里处有一劳务基地,包含二十六间办公室及宿舍,两间厨房,两间卫生间,一间淋浴间,十间库房及足够的停车场。完全满足该项目工程的后勤保障。4.5临时供电施工用电拟从业主提供的施工用电接口接入,安表计量使用。4.6 临时供水生产用水拟从业主提供的施工用水接口接入,安表计量使用。4.7交通工具现场施工配备江铃皮卡车1辆及轿车1辆。五、主要分部分项工程的施工5.1 工程测量布控方案工程测量工作严格执行工程测量规范(GB50026-93)
23、和水运工程测量规范(JTJ2032001)中有关规定和要求。本项目坐标系统为54北京坐标系(中央子午线121度),高程为85国家基准面。测量控制点及施工坐标系的建立根据业主提供的原始控制点,采用V2全站仪先期按一级导线要求布设测量控制点。按三等水准测量要求布设高程控制点。测量成果经内业平差精度满足水运工程测量规范(JTJ203-2001)规定后,报请监理工程师审核复测通过后方可使用。同时为便于施工测量计算,施工期间建立施工测量坐标系统。为便于施工期间的使用,进行施工坐标的转换,公式如下:A=(X-X0)COS+(Y-Y0)SINB=-(X-X0)SIN+(Y-Y0)COS其中X0为上述原点的X
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 苏州 现代 货箱 码头 有限公司 绿化带 场地 硬化 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。