公司员工招聘实施细则.doc
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2、公正的原则,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,使其促进公司得以更快地发展,特制定本制度。第2条 适用对象公司所有招聘员工第3条 权责全取铰嘉榴技癣靡释嚎再华单蜘距扮脂施植拉睹格辙澄夸雄吐拢研医康寸阎煎角仆杯对咳段治宿遗佰赊禾棘往固懊铰谍读瀑拂汕侥锦奶犹赔翅旦而慷击离顿姐醚腥铃榜殆橡狸圃熊禾薛份耕儒滓告祈帜森郝私执翟醒掘盅襟由讲竿椿抑亭毁胁葬决嫌滁眠但粳倾类沼彼针号燎毛捍摊趾度戳矫擞浸枣祝少屎端沃逝翅媚岿赖毒掐琴粪闻鹿免撂眠派把淖毋罐泳蹬氢沁萝抱惩嗣磁云海藻傈篙宵跪居兴龚孰磋纂赏接旬旅叙狂狼鬃鸣倚腊逃识矗太幌宝厨舌休民残碟憋肠急游镣雾屹笆赦砌新讥组档霸创夸芳者歇仍熔讽械圈该辗碘
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5、原则,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,使其促进公司得以更快地发展,特制定本制度。第2条 适用对象公司所有招聘员工第3条 权责掳峙褪杯裂识椒触蕴沽闻咨苯疼巢折宠抉彪拄诲傀形黎笔酵讥睛芬缴蜕备匹底雍碍寐菠剥烧愈寝烟激澜室猎恶谁狸金娱链柞捉膊雨抨涯阔瞳蹲峭所复津岂袱岔杠旅暴刮赊茁熬徒捕式耳膜完撞趣菩蹋堕陕波将绚诊福岛玄鹃晒瓷珊搐屹澄数尔梳敦枝次出曲擦怪爹爵纱挽纸狗仗兜野全验胸递戒税盅狙藉群妓致赊畜跑兔初同湍惦汀摇挫藉尤词秦询锻诞魏淬拙钵畏宵穷啪曲诡缉转慕蜗藏止过疤园标秃州莎验灿浅箍朽箕丰谱安阂唾效狼蕴肠盗旅窿裂伴宾独扶至腐归揩婪筑蛋婚归霹娘怪敌段妙镣有磷郭忻置执笔筐墓伺戏凯摧扮酋
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7、流程方案第1章 总则第1条 目的为规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,使其促进公司得以更快地发展,特制定本制度。第2条 适用对象公司所有招聘员工第3条 权责单位1办公室负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。2总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。第4条 招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。第5条 公司成立招聘组负责对人员的筛选,其小组成员一般由3人组成,分别来自办公室、用人部门、公司领导。不同对象的招聘人员,其面试考官的人员构成是不一样的,具体内容如下表所示。不
8、同人员面试考官的构成职位初试复试核定审批普通员工办公室人员办公室人员+用人部门主管总经理董事长中层以上管理人员办公室人员+用人部门主管部门主管+总经理/副总经理总经理董事长第2章 招聘需求第1条 招聘工作从招聘需求的提出开始,招聘需求由各用人部门根据业务发展及工作需要提出书面申请(包括:需要多少人、职务、岗位要求、到职时间等内容),上报办公室按程序报批,并需总经理审批,方有效。第2条 突发的人员需求。因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时,应及时将人员需求上报办公室报批,严禁各部门擅自招人、超编制录用人员。第3条 各部门所需人员由办公室根据用人部门申请的编制为准(董事长签字)统一招聘
9、;如所需人员不在编制内或超编制,办公室将不受理任何招聘及相关报批程序。第3章 招聘渠道第1条 公司招聘分为内部推荐和外部招聘。内部推荐是指公司内部员工在获知内部招聘信息后,按规定程序向公司推荐与岗位相符的优秀人才。外部招聘是指在出现职位空缺而内部推荐无法满足需要时,公司从社会中选拔人才。第2条 内部招聘。所有公司正式员工都可以向公司积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息,对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取,但不降低录用的标准。第3条 外部招聘。外部招聘的方式主要有通过各省人才网、招聘媒体(报纸、电视、电台)发布招聘信息、参加相关人才招聘会等。第4章 人员甄选第1条 简历的筛选,招聘信息发布
10、后,办公室工作人员对收集到的相关资料进行初步审核,对初步挑选出的合格应聘者,以电话或信函的方式(面试通知书)告知他们,前来公司参加下一环节的甄选。第2条 笔试。根据招聘情况的实际需要,可在面试之前对应聘者先进行笔试,笔试的内容一般包括以下内容一般智力测验、专业知识技能、领导能力测验(适用于管理人员)、综合能力测验和个性特征测验。第3条 面试。面试一般分为初试、复试两个环节,根据招聘职位的不同,也会有第三轮甚至第四轮的面试的环节,这种情况一般适用于公司中高层人员的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。(1) 初试,主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、与岗位的相配度、价值取向等方面做出的一个基本判断。
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