三矿员工考核办法执行细则..doc

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三矿员工考核办法执行细则
为了认真落实三矿员工培训考核办法，便于操作，特制定三矿员工执行细则。
一、 基础管理
1、 组织领导
各单位应制定包保制度，并进行挂钩考核，凡是没有挂钩考核的包保不得分。专职培训人员完成每周安排的培训任务，完成培训工作，组织好本队的培训工作，否则不得分。
2、培训流程管理
每年四季度详细落实培训需求调查，年底前制定下一年度培训需求计划，每月根据培训计划，制定本队单位的培训详细落实计划。完成不好扣分。
3、 培训经费管理
对按计划要求的培训复训人员，每月要提前造好名册，通知到位，防止学习计划不能按期完成，证作废。补考不及格的人员，采取停岗处理，加强学习，防止证作废。
二、 培训实施
1、 企业文化及规章制度培训
（1）各单位对企业文化的学习，各单位要有教案。
（2）各种规章制度，装订成册。
（3）随机抽考的人员，采用《鹤煤三矿班前员工抽考办法》。
（4）有计划安排对职工的企业文化和制度的学习完成。
2、素质提高
（1）每次学习提前到教育科开介绍信，持介绍信到组干科办理请假手续。
（2）按计划要求参加公司及矿组织的区队长中层干部和班组长培训。
（3）高级工人员名单编制成册，并有复印件。
（4）有中级工的学习计划。
3、安全培训
（1）新工人有名册，并进行相关管理。
（2）有安全生产管理人员持证名册，无证人员不准上岗。
（3）有特种作业人员持证名册，有一般工种持证名册，无证人员不准上岗。
（4）特有工种人员编制成册，无证人员，应有学习计划。
4、岗位培训
（1）岗位责制编制成册
（2）对岗位责任制有培训计划，并落实
（3）岗位责任的抽考纳入《鹤煤三矿班前员工抽考办法》实施的范畴。
三、培训效果
1、根据新工人名册，对新工人名册抽考，同时纳入《鹤煤三矿班前员工抽考办法》实施的范畴。
2、一般工人培训，月底参加矿抽考。其中手指口述在测试，纳入《鹤煤三矿班前员工抽考办法》。
3、班组长和区队长的考试，月底参加矿抽考。
4、一般管理技术人员，月底参加矿、及公司抽考。
四、创新项目
（1）各单位应转换观念，在培训方式，培训内容，培训管理进行创新，提升培训效果。
（2）总分分部范围，基础资料占30分，抽考采用《鹤煤三矿班前员工抽考办法》。对职工的抽考占20分，月底抽考占50分。参加公司抽考的成绩，计入月底抽考成绩。

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