招商人员考核管理办法..doc
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4、间的合作精神,对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。3帮助员工改进工作方式,提高工作绩效。二、适用范围公司营销部招商人员,招商总监、招商内勤、招商策划、客服人员不在本考核范围内。三、考核频率1月度考核,对当月的工作表现进行考核,考核实施时间为下月的15日,遇节假日顺延。2年度考核,考核期限为当年一月至十二月,考核实施时间为下一年度1月的515日。四、考核内容1拜访及签约量考核市场每日拜访量(名)对应报告数量(份)签约(份)外地专业市场208本地市场(六安市区)105本地市区53本地县乡432工作能力工作能力主要考核招商人员的市场认知、产品的认知、业务熟悉、基本业务素质能力。3工作态度工作态度
5、的考核主要包括工作责任感、工作合作性、工作纪律性、服务意识等方面。五、考核实施1考核实施部门营销部对招商人员进行考核,人力资源部相关人员予以配合,考核结果上报总经理审批后生效。2考核实施程序(1)营销部总监组织相关人员对,根据员工实际工作表现,对招商人员进行评估,并将结果汇总上交人力资源部。(2)人力资源部于审批结束后的五个工作日内将考核结果反馈被考核者,进行绩效面谈。六、考核结果运用1月度考核月度考核的结果主要用于优秀员工评选。评选方法:2年度考核年度考核的结果主要用于员工职务调整、奖金分配与培训的安排。(1)奖金分配公司根据招商人员实际工作表现评估的结果,将其设置不同的奖励系数,具体内容如
6、下表所示。奖励系数分配表考核结果划分ABCDE奖励系数2.01.51.21.00(2)培训与发展考核等级为A级和B级的员工,有资格享受公司安排的能提升培训。考核等级为C级的员工,可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加,并根据员工实际工作表现,进行职务晋升。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(二)招商主管考核方案方案名称招商主管考核方案受控状态编 号一、实施目的1不断提高公司的管理水平、产品质量,提供企业保持可持续发展的动力。2让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3不断提高企业员工的工作能力,提高工作业绩,提高员工工作的主动性和积极性。4作为员工薪资调整、培训与发
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