货仓管理知识.doc
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1、貨倉管理知識貨倉是什么?所謂貨倉.,就是指在產品生產或商品流通過程中因各種原因而使產品暫時存 放的場所.而對于物料儲存于倉庫的管理稱為貨倉管理.貨倉應具備的功能:1,材料,半成品.成品的進出倉管理;2,材料,半成品,成品的分類,整理.保管;3,供應生產所必須的材料,并做好服務,4材料賬物的記錄,使賬物一致.貨倉的籌劃組建有哪些原則? 1.符合工藝要求的原則.2.符合進出順利的原則.3.滿足安全的原則.貨倉的分類有哪些? 毒品倉,易燃易爆品倉,工具倉,辦工用品倉,原材料倉,半成品倉,成品倉 電子倉,五金倉,塑膠倉,包材倉,塑膠原料倉等等.貨倉的主要工作職能有哪些?貨倉的主要工作職責可以解釋為三個
2、字“收”、“管”、“發”,具體內容為:1. 依據訂購單點收物料,並按貨倉管理制度檢查數量。2.將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放。3.存放場所應整理、整頓、清潔,符合5S要求,防止品質發生變異。4.依據領料單或備料單配備和發放物料。5.料賬出入庫與定期盤存。6.不良物料及呆廢料的定期處理。貨倉主管的工作職責有哪些?1.負責貨倉部整體工作事務。2.與公司其他部門的溝通與協調。3.參與公司宏觀管理管策略制定。4.貨倉部的工作籌劃與控制。5.審訂和修改貨倉部的工作規程和管理制度。6.檢查和審核貨倉部各級員工的工作進度和工作績效。7.簽發貨倉部各級文件和單據。8.貨倉部各級員工的培訓工作。貨倉部主
3、管助理的工作職責有哪些?1. 負責貨倉部內部各項具體工作的管理。2.具體執行和督導貨倉的各項計劃的落實情況。3.參與貨倉部整體工作的研究與完善。4.參與評估現有工作的合理性與有效性及提出改善意見。5.加強各倉之間工作的協調與控制,保障各倉之協調運作。6.執行貨倉部各工作的試行與記錄。7.落實及分配貨倉工作計劃。8.具體考核貨倉部主管助理以下員工的工作績效。9.起草工作指導文件。10.編制和執行部門培訓工作。貨倉管理員的工作職責有哪些?1. 負責倉庫日常管理事務。2.按規定收發料。3.每日物料明細賬目的登記。4.物料進倉儲位的籌劃與排放,並繪制 倉庫平面圖。5.倉庫的安全工作和物料保管工作。6.
4、填寫貨倉相關報表。7.盤點工作的具體安排執行與監督。8.檢查監督下屬員工的工作以及下屬員工的培訓。貨倉文員的工作職責有哪些?1. 根據各倉的上報原始單據及時輸入電腦。2.根據電腦單定期或不定期對貨倉賬目和實物進行抽查,並向主管反映結果。3.統計訂購單的進出存狀況,打印電腦匯總表。4.向會計部門提供成本核算資料。5.對倉庫進出倉物料活動情況的終端跟蹤。6.監督倉庫備料和出貨情況。7.掌握物料到廠的時間。8.跟蹤成品卸貨情況。搬運組長的工作職責有哪些?1. 物料的搬運和貨倉部各倉庫廢次品的回收及保管。2.來料來貨的及時進倉和成品的及時裝櫃。3.對待驗物料和產品進行妥善保管,並安排做好標識。4.對滯
5、留物品進行維護,以防倒塌、遺失或變質。5.對搬運過程中的合格品、待驗品、不良品等區分明確,不混淆搬運。6.對危險化學物品的運輸嚴格地按安全規定進行。7.維護和管理搬運工具。8.搬運人員的培訓工作。貨倉管理員的崗位素質要求有哪些?1. 男性,年齡20至26歲。2.中專或高中以上學歷,有兩年貨倉工作經驗,其中一年以上管理經驗。3.熟悉貨倉動作流程、賬目、倉位調配,人員安排分工等工作。4.電腦操作熟練,對ISO 9000和5S有一定了解。倉庫區域的規劃應注意哪些方面?1. 倉區要與生產現場靠近,通道順暢。2.每倉要有相應的進倉門和出倉門,並做明確的標牌。3.貨倉的辦公室盡可能地設置在倉區附近,並有倉
6、名標牌。4.測試安全存量、理想最低存量或定額存量,並有標示牌。5.按存儲容器的規格,樓面載重承受能力和疊放的限制高度,將倉區劃分若干倉位,並用油漆或美紋膠在地面標明倉位名、通道和通道走向。貨倉空間調配的目的是什麼?貨倉空間的調配在於將倉儲空間作最好的有效利用,它的目的在於:1.密集的空間利用,即最大的實用率,減少倉儲成本。2.物料容易取得,即收發料非常方便。3.物料管制的最大基礎。4.物料安排最大伸縮性。5.物料的完全防護。集中大倉庫比零星小倉庫有何優點? 零星分散眾多小倉庫造成管理困難。而倉庫的集中管理有以下各項優點:1.集中儲存或集中管理,較易節省倉位,同時倉庫及其辦公室或附帶設備所占的面
7、積比例減少。2.物料集中儲存或集中管理使呆料情形減少,由於存料可互濟有無,可減少安全存量,因而提高物料的周轉率。3.物料集中儲存或集中管理對倉儲管理工作較易指揮與監督。4.物料集中儲存或集中管理,對於物料編號統一有莫大幫助,而且對料賬處理工作之管理較易進行。5.物料集中儲存或集中管理對倉庫之盤點較易進行。6.物料集中儲存或集中管理易發揮倉儲管理的功能,容易引進先進的搬運或儲存設備。7.物料集中儲存或集中管理對物料品質與安全維護較易收到效果。8.物料集中儲存或集中管理對物料計劃較能順利推行,並可實施批量采購而獲得大量采購之利益。物料堆放有哪些原則?1. 多利用貨倉空間,晝量采取立堆方式,提高貨倉
8、實用率。2.利用機器裝卸,如使用加高機等以增加物料堆放的空間。3.通路應有適當的寬度,並保持裝卸空間,則可保持物料搬運的順暢,同時不影響物料裝卸工作效率。4.不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等而考慮不同的堆放方式。5.物料之倉儲要考慮先進先出的原則。6.物料的堆放,要考慮存儲數量讀取容易。7.物料的堆放應容易識別與檢查,如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。常見的幾種物料堆放的方法:1. 五五堆放法:根據各種物料的特性和開頭做到“五五成行,五五成方,五五成串,五五成堆,五五成層”使物料疊放整齊,便於點數,盤點和取送。此方法適用於產品外形較大,外形規則的企業。2.六號定位法:按“庫號,倉位
9、號,貨架號,層號,訂單號,物料編號”等六號,對物料進行歸類疊放,登記造冊,並填制物料儲位圖便於迅速查找物料的調倉。此方法適用於體積較小,用規則容器盛裝,產品品種較少的企業。3.托盤化管理法:將物料碼放在托盤上,卡板上,或托箱中,便於成盤,成板,成箱地疊放和運輸,有利於叉車將物料整體移動提高物料的保管的搬運效率。此方法適用於機械化倉庫作業的企業。4.分類管理法:將品種繁多的物料,按其重要程度,進出倉率,價值大小,資金占用情況進行分類,並置放在不同類別的倉區,然後采用不同的管理規定,做到重點管理,兼顧一般。物料驗收包括哪幾個方面?1. 品名、規格。2.數量。3.品質。4.憑據。物料驗收的步驟主要有
10、哪些?1. 確認供應廠商。2.確定交運日期與驗收完工時間。3.確定物料名稱與物料品質。4.清點數量。5.通知驗收結果。6.退回不良物料。7.入庫。8.記錄。什麼叫物料直接需求和間接需求?所謂物料直接需求是指生產計劃、工作指派,制造部門為進行生活活動起見,對物料所產生的需求。除此以外任何部門對物料的需求稱為間接需求。例如:制造部門不良品修換零件、設計部門設計所需零件、銷售部門售後服務所需零件,這些均為間接需求。發料的定義是什麼?物料由物料管理部門或倉儲單位根據生產計劃,將倉庫儲存的物料,直接向制造部門生產現場發放的現象,稱之為發料。領料的定義是什麼?物料由制造部門現場人員在某項產品制造之前填寫領
11、料單向倉庫單位領取物料之現象稱之為領料。采取發料方式的原因有哪些?1. 穩定的生產計劃。2.標准損耗量的建立。3.物料供應不繼的防止。采取領料方式的原因有哪些?1. ABC類物料中C類物料偏多,政策性不加以嚴格控制,而采用領料方式。2.生產計劃常變更或物料計劃做得不好,進料常延遲或過分緊急,致使得物料很難采取主動掌握的發料方式,而采取領料方式。3.觀念的差距,認為物料不必那麼嚴格控制而采用領料方式。4.已經習慣化了,不想改變。物料先進先出的方法有哪些?1. 聯單制。第一箱設兩聯單,一聯貼在箱上,一聯放在文件夾內依日期先後秩序排列。需用物料時,文件夾內時期排列在最早的聯單對應著箱中的物料最先搬出
12、使用。2. 雙區制。一物料調配於兩區,進來某物料放在A區,發料時從B區發料,待B區該物料發完時同,則改從A區發料而該物料入倉進改換B區,如此反復循環。3. 移區制。移區制較雙區制減少點空間,即物料從驗收入庫的一端慢慢禾移往發料的另一端,每發一次料,驗收入庫這一端的物料就往發料端移一些,這樣就能做到先進先出,缺點是每次發料都要移動,工作量比較大。4. 重力供料制。重力供料制適合一些散裝料,如水泥、米、散裝塑膠原料、石油等,即將物料置於散裝大倉中,從上部進倉,從下部出倉。一個好的倉庫管理應做到哪幾點?1. 貨倉位置選擇較為合理,離生產車間較為適當。2.平面規劃得當。3.儲放立體化,節約儲存空間。4
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