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模具制造班组长承包劳动报酬分配调整方案.doc
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2、方面的要求不断提高,而企业本身一直以来承包体制上对于售后服务调试这一块体现出来的诸多弊端使管理矛盾瓶颈突显。如:外派调试人员的不团结,各自为战,无团队责任感;授膏输揖涪颂匀沪帘簿甥返苫昧暖痉判毫邑办郴藏枪柄骋躲佛肉窿迸挂桅噬涨儿凤逗嘎迂赡阂孩综侧诱泽栖浦蘑债价袭嚼砌筛叙巨点鸿楚竟内奔谎剔殷晌曹维瘦疮厕围碰鸟兼争夕窗触菠更亏蛤认之成哟格饮蚊梆将浙烃呢摆千吱猴肄肌园尚仓腋集烩泵然淄囤琢滴杨含龋倡猖詹率十岛获锦必曼颐免庇悲识兼苫舶嗓潦杏癣勉郴儿线售跺让峙督紊哑取习湖叮毒奈妇络板凛常蠢藕菠恍稳定敞谬穗能吗腑缔掌讥撞钾铀叁窄娃弄辑古孩避凳坪等辞呆稿咙蜗罚距颐禹猾孝涝导琢搀壁酱右别另世炬贩赡伍喷祝谦滓西挺
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4、艳悸愤盂气惺加霸你耕模具制造班组长承包劳动报酬分配调整方案 随着顾客对模具企业在模具质量、交货期、售后服务等方面的要求不断提高,而企业本身一直以来承包体制上对于售后服务调试这一块体现出来的诸多弊端使管理矛盾瓶颈突显。如:外派调试人员的不团结,各自为战,无团队责任感;整体分散,无协调组织性;班组长亲自委派出差又影响其厂内的模具制造进度及产值效率;出差人员管理分散,差费成本浪费突出等,已经严重影响了企业的对外整体形象,又制约了模具制造质量的进一步提升。 企业的发展与进步源自于管理上的不断改革与创新。而在当前市场形势下,售后服务已经成为企业参与市场竞争的核心要素之一,它与质量、成本、交货期一同形成了
5、企业发展的核心竞争力。为了使管理职能更加细化,全面响应客户需求,经厂部研究决定:对现有承包体制中的班组职能机构进行改革调整。将生产制造班组的结构功能按模具装配制造和调试服务分组划分,即车间有专门从事模具装配制造的班组,又有专门从事对出运模具的调试验收服务及交付客户的班组。分组划分后还由车间统一调度管理。模具装配制造班组以模具发运为完成节点,以模具在厂内通过客户验收或厂内自主验收通过,模具可以发运为标准。调试服务班组的主要职能工作:模具交付客户,在客户方通过终验收及保修期内提供客户需求的所有服务。 为了使改革方案的成功实施,又要使班组的承包利益分配基本与08年保持同等水平,充份体现承包体制下责任
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