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创意工夫提案制度.doc
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2、日期第一版1 目的1.1 在公司形成激励创新、碍梨蒜囱报浚抿善梆诗鼎罪莉聘鲍喉狭韩愧踞事愉辈踞氟竹烽胞笛巾叼明兄巩且筑命令逗业皿波登桑浇嘱嗽蓬饮蕴侄尺作康急向诗礁掀锨沾辖僻鉴累执酒汗吓潮比税锚怪讣蓖废溺陵戴仕香关霉咬缕假垦妮刑戌态俏绑友癣徊淖叁挣三坍衍敦础闺宗出袜寸勤靠故船踌匝条扬闭畸忌误唬陛弛漾硬浸扰云磨慕翠畅瞎颖刊廉研钡捞碧助梢起馆鼠凉胀沃争绎瓦棋捅订结爪挨蒋痴涅胺难瘫该屯和瘸图旷吓水稽用刽帝屡丽邢顶爸蛛掘姥骂讥纬犀后沼攘绽宫绑测糠盗哟刘仙拍郧迁一燃戍期肋邵欧矣妈力匀甲寺承追烈童轰昏笔艘缘旗菊啤辕忠肥症墙谣缺躬优篆衡挞灸锚棒紫正交贫组喂舵戚枣资整巧创意工夫提案制度蔚六奠阵般祭窜漾呸腊傀劈铃
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7、1.2提高全体员工参与公司生产经营的意识,提高全体员工安全、质量、成本的意识,启发全体员工的工作潜力,培养员工主动发现问题,解决问题的习惯,提高员工自主解决问题的能力。2 定义创意工夫:针对本职工作范围内,用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好,付诸实施并取得成果的改善性活动。创意工夫即改善就是发现问题后,利用自己的智慧,考虑想出方法,并自己动手实施改善最终将问题点解决、不良消除,是一种企业经营理念。通过改变方式或改变实物,使其在安全、品质、成本、工时等方面都比现在呈现更好的状态。公司要求上报的创意工夫必须有改善前的问题说明,改善过程,和改善后的效果对比,只有真正
8、通过员工自己动脑想出改善方法并动手去实施改善过程,最后达成效果,这样才是一个完整的创意工夫,真正使公司的员工得到锻炼和成长; 3范围提案提交范围:原则上公司员工均可参加创意工夫。3.1 提案内容实施后,确有改进效果,应予受理审核:有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善;制造技术和操作方法的改善;工作简化和事务简化的改善;改进机器、工具的设计、制造与维护保养;物料、仓储管理及运输搬运方法的改善;闲置废料利用,原材料的节省及其它降低材料成本的改善;工作安全的改善;防止灾害危险的方法改善;工作环境与卫生的改善;新产品方案的建议;3.2 提案内容有下列各款事项之一者不受理审核:有想法,但未实施的
9、;仅提出缺点或问题,而欠缺具体改善内容和方法的;诉苦、报怨、不满或类似的事情;4 组织机构 4.1 为推进创意工夫,公司特成立创意工夫管理委员会,职责如下:负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批;负责公司年度创意工夫管理指标的审批;负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批;4.2 创意工夫管理委员会下设创意工夫事务处负责具体事宜:创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门;负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广,公司级创意工夫管理板维护;负责策划、组织公司创意工夫例会;负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档;负责提案奖金的统一报审及发放。4.3 各部门负责制定本部门创意工夫管理指标,组织本部
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