机电制度.doc
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4、14七、机电设备运行维护保养制度19八、微机管理制度20九、机电干部上岗查岗制度21十、事故分析追查制度23十一、电气试验制度24十二、防爆设备入井安装、验收制度26十三、机电设备定期检修制度27十四、五小电器管理制度28十五、安全活动制度29十六、岗位责任制29一、机电科业务保安责任制29二、机电副总岗位责任制30三、机电科长岗位责任制31四、机电队长或包机组长岗位责任制32五、机电材料员岗位责任制32六、电钳工(维修工、检修工)岗位责任制32七、副井提升司机岗位责任制33八、小绞车司机岗位责任制34九、矿灯工岗位责任制34十、主扇司机岗位责任制35十一、压风机司机岗位责任制36十二、水泵司
5、机岗位责任制36十三、锅炉工岗位责任制37十四、皮带司机岗位责任制37十五、电氧焊工岗位责任制38十六、溜子司机岗位责任制39十七、耙岩机司机岗位责任制39十八、配电工岗位责任制40十九、装载机司机岗位责任制40二十、柴油发电机司机岗位责任制41二十一、热风炉司机责任制41二十二、防爆胶轮车司机责任制42二十三、综掘机司机责任制43二十四、乳化液泵站司机责任制44十七、事故隐患登记制度45十八、设备包机制度46十九、操作规程47一、电钳工操作规程47二、25KW绞车操作规程48三、小绞车司机操作规程49四、矿灯工操作规程50五、主扇司机操作规程51六、压风机司机操作规程53七、水泵司机操作规程
6、53八、锅炉工操作规程55九、皮带机司机操作规程55十、电焊工操作规程56十一、氧焊工操作规程58十二、溜子司机操作规程58十三、耙岩机司机操作规程59十四、配电工操作规程60十五、柴油发电机司机操作规程62十六、热风炉司机操作规程64十七、防爆胶轮车司机操作规程65十八、综掘机司机操作规程66十九、乳化液泵站司机操作规程68二十、WC25FJ型支架搬运车司机操作规程70二十、杂散电流管理制度74二十一、电气设备缆线测温制度75二十二、发电机管理制度75二十二、防爆胶轮车管理制度76二十三、WC25FJ型支架搬运车维护保养制度79一、配件管理制度为了加强配件管理工作,做到精细管理,合理控制配件
7、费用投入,特制定如下配件管理制度: 一、计划和指标管理:1、各单位使用的配件由各单位材料员负责编写配件计划,要求在每月20日前编制好下月配件计划并经单位负责人、机电科审批审核后报供应科、机电科。2、计划的编写必须如实填写单价及金额,总金额不得超出机电科核定配件费用指标的80%。3、费用超过5000元的配件必须单独列计划表,并经机电科长、分管领导审批后,报供应科购进。4、出现急需的不在配件计划内的配件由机电科、分管领导审批后,进行发放。二、购进和发放管理:1、全矿所有配件统一由供应科负责购进。2、各队组是监督落实配件计划的主体,负责对本单位申报的计划落实到位,并及时领用。对不能到货的配件要及时督
8、促供应科到货,对可能影响生产和安全的配件不能及时到货时,各使用单位要及时向调度室和有关领导反馈,由调度室和有关领导协调解决,影响矿井安全生产的由调度室负责考核。3、队组在领用配件前必须填写材料领用审批单,经机电科、供应科审核后签字后,供应科方可开票发给。无审批手续领取发放的对责任人处以50元的罚款。4、各队组在领用时要认真核对配件规格、数量,对不配套配件要求在3日内办理退库手续。三、费用管理:1、各单位的配件费用指标由机电科负责根据生产科下发的原煤进尺计划及实际使用设备多少进行下发。2、大型配件的费用管理:价值3000-5000元的配件由队组承担40%费用,5000元以上的配件由队组承担30%
9、费用。3、对无审批手续随意领取配件造成配件费用超耗的,在对责任人处罚的同时,按超耗费用150%对队组进行处罚,并由队长承担处罚额的5%。4、配件节约按50%进行奖励,超耗按100%进行处罚,具体由考核科室负责把关,考核会兑现。5、机电队对交回设备修理时,对由于使用单位人为原因造成设备的配件严重损坏时,经机电科验收认定,并由机电队出据修理所投用的配件明细后,配件费用计入设备使用队组,同时核减机电队配件费用。四、使用管理:1、各单位材料员要认真建立配件的领取、使用、上交台帐,做到帐目清晰。2、各单位的井上下库房的配件要求分类摆放整齐,库内清洁卫生。3、井下各类配件严禁乱堆乱放,尤其是皮带机架子、管
10、子、拖辊、溜子的溜槽等,发现一处罚责任队组500元。4、严禁任何队组用皮带机管子抬道等现象发生,凡发现任何队组管辖区域内有弯曲的皮带管子或散乱放置的皮带管子,一根罚队300元。5、各队组要注意配件的维护、保养、防盗,凡发生由于人为原因造成配件损坏或丢失的,对队里按配件原值的12倍进行索赔。6、任何单位和个人严禁从设备上随意拆卸配件使用,对因缺少配件影响生产需拆卸完好或待修设备上的配件时,必须经机电科批准,对因计划不周全造成影响生产需拆设备上配件者,一次处罚队组500元。二、阻燃胶带管理制度一、皮带购进:由机电科按生产需要制定皮带购进计划,经矿领导审批后报供应部门,供应部门按计划购进。二、新购进
11、的皮带由机电科进行严格的入库验收,保证三证(合格证、阻燃合格证、生产许可证)齐全并进行阻燃试验,不合格皮带严禁使用。三、机电科要建立皮带管理台帐登记清楚皮带的购进、出入台帐、发出、动态台帐、使用时间,库存数量以及完好、报废情况。四、发放:新、旧皮带发放都必须经机电科长批准,由机电部门统一发放。队组需要更换皮带应先提出申请,经机电科现场鉴定后再予发放。凡违反规定发放者,一次视情节轻重给予机电库工及使用单位责任人50200元罚款。五、使用中的皮带机应加强维护管理,保证皮带不跑偏、不挂扯,否则视情况对责任人处以20500元罚款。六、回收皮带不允许从中间割断,必须从接头处抽掉穿条回收,发现私自割断一处
12、对责任单位罚款200元。皮带回收率应达到95%,达不到按丢失处理。七、队组退下的皮带必须及时出井交回机电库房,特殊情况下,应在机电科下发的回收单规定期内交回,否则,每迟交一天罚款50元。八、皮带丢失或因违章作业及维护不到造成皮带损坏者,按原价赔偿。九、用皮带制作挡煤板、对轮皮、牌板等时必须经机电科长批准,领取报废皮带由设备管理员指导割取。严禁擅自割取未报废皮带。发现一次违反规定,对责任人处以100元以上罚款,同时设备及供应库对旧皮带的使用批条,也要建立台帐进行管理。三、阻燃电缆管理制度一、要求凡用于井下的各类电缆,必须符合煤矿安全规程有关要求,必须有国家质量监督检验检疫总局核发的工业产品生产许
13、可证、国家采煤机械质量检验中心核发的产品检验合格证、矿用产品安全标志办公室核发的煤矿矿用产品安全标志和生产厂的出厂检验合格证。电缆连接装置必须采用具有煤矿矿用产品安全标志的产品。井下使用的各种电缆必须经有资质的阻燃电缆检测站进行安全性能检测,检测合格后出具阻燃电缆检验报告,否则不准入井使用。二、发放电缆发放必须由机电科长审核下发并使用电缆打号机进行电缆管理,机电科电缆管理员要认真登记电缆出入库台帐、电缆动态台帐,包括库存、使用、报废的并做到账、物相符。三、回收坚持谁使用谁回收的原则,电缆回收率不得低于95%,闲置电缆必须按规定时间上交电缆库,否则每推迟一天将给予50元处罚。电缆出井必须当日交供
14、应科,发现一次未及时上交的处罚责任单位1000元,责任人500元。四、安装移交及使用由安装单位到机电科办理领用手续,安装完毕后,经验收合格,办理移交手续。回收时由回收单位按机电科指定地点堆放整齐。移交时必须由机电科验收员、安装单位、使用单位签字盖章后制定移交清单并且一式三份,机电科、安装单位、使用单位各一份,移交完成后,电缆管理员必须在24小时内将账务转入使用单位名下。五、损坏赔偿电缆如出现被割断一次处罚使用单位1000元,丢失电缆按原价赔偿。(1650m2电缆1500元/米;7095m2电缆2000元/米;120m2电缆3000元/米;185m2电缆5000元/米)四、油脂、乳化液管理制度一
15、、油脂、乳化液费用由机电科统一管理,在月底下达下月费用指标分解计划,油脂、乳化液的领取,须经机电科签字、盖章,供应部门方可予以发放。不能按规定发放及领用者,对责任人处罚100元。二、队组要加强油脂、乳化液管理,除回采队以外,其余队组所有油脂不得在井下存放,严格执行随用随带,严禁流失及浪费,发现井下油脂浪费一次处罚队长100元。队组要有相应的管理制度及领用台帐。三、属工作面安装及设备因特殊情况漏油,有关队组要拿出书面报告,报请机电科审批,月底适情节予以剔除。四、油脂考核严格按机电科给定的指标考核,超耗按100%处罚,节约按50%奖励。五、每月26号各队组要向机电科报送消耗明细,以便机电科考核,迂
16、期不交者罚材料员50元。六、油脂指标按设备台件分月核定,每月20日前各队要报回本队设备情况及油脂申请计划。迂期不交者罚材料员50元。七、油脂乳化液的管理程序按配件管理制定的程序执行。五、停送电管理制度为了规范全矿停送电操作程序,明确各单位责任,杜绝无计划停电停风和重大事故的发生,确保矿井安全供电,特编制停送电管理制度,望有关单位认真贯彻执行。一、全矿的供电管理工作由机电科长、机电副科长、供电技术员统一负责,未经机电科同意任何单位和个人不得擅自改变现有供电运行方式。二、全矿范围内停送电指令由机电科停送电命令人在调度室统一发出。矿调度值班员要对发令时间、发令内容、接令人、执行完时间和相关科室意见等
17、情况作详细记录。三、各生产单位所管辖范围的停送电操作,由矿调度室当班值班员同意后方可操作。四、各变电所高低压配电装置停送电的操作必须由该变电所当班值班员完成,其它人无权停送电。另外,井上停送电操作必须由两人完成,一人操作,另一人负责监护,监护人必须对操作人员的操作正确性及人身安全性负责。五、地面及井下各变电所高压配电盘正常情况下的停送电,必须到机电科办理停送电工作票,停送电工作票的签发由机电科长、机电科供电技术员负责。工作票上监护人由工作负责人担任,工作许可人由该变电所的当班值班员担任。如果停电范围牵涉通风安全时,必须经矿总工批准,并拿出相应可靠的安全措施,经各分管领导审批。若停电范围牵涉到有
18、关生产单位时,机电科必须向矿调度室请示,得到批准后,机电科方可办理工作票,调度室负责向有关单位做好停送电通知。六、各变电所高压馈出线路如需检修停电时,当班值班员必须严格依照工作票规定程序停电,即:停电(接高低压电气设备时,操作人员必须戴绝缘手套并穿绝缘靴或站在绝缘台上)、验电(用与电压等级相适应的验电笔进行验电,应先检验带电部分,确认验电点正常后再检验停电部分,检验无电后方可进行放电)、放电(接地棒先验接地极一段再慢慢靠近接线柱电缆进行放电)、打接地级(或打接地刀闸)、挂标志牌,送电时凭借工作票和对号牌送电,送电顺序与停电顺序相反。七、全矿井事故情况下大停电,地面变电所首先汇报矿调度室,然后拉
19、开10KV供井下的分路开关,机运队队长到变电所听从调度指挥,排除故障点,确保安全,检修副队长到矿调度室接收任务,听从指挥。八、事故情况下停送电,可不采取停送电工作票,口头或电话命令必语言清楚,内容正确。变电所值班员应将发令人、负责人、停送电内容、时间记入操作记录本中,并向发令人复诵核对一遍。九、各变电所局部停电事故,值班员应首先弄清楚停电原因,然后汇报矿调度室,同时在事故停电盘或开关上悬挂“事故停电,禁止合闸”的标志牌,事故未处理以前,不得强行送电。十、事故抢修工作开始前必须做好相应的安全措施。并派专人负责监护。监护人不得兼做其它工作,若事故抢修牵涉到两个及以上队组时,停送电联系人由负责抢修队
20、组的包机组长或技术员担任,机电科供电技术员现场监督联系协调工作,保证工作的正确性,事故处理完毕后,必须恢复事故前运行状态。十一、风机房出现停电、停风时,值班员首先汇报矿调度室,断开电源,并打开防爆门,保持自然通风,有电后应立即启动风机。十二、主扇停止运行,司机立即汇报矿调度室值班员,在值班员命令下,开启备用风机。通知机运队队长带人检查风机停机原因,并进行处理。十三、井下各队组如需在变电所停电,必须制定非正常工作票,由机电科、安全科、调度室签字审核后请示矿调度室执行。停风停电必须提前办理有计划停电、停风审批单,井下变电所值班员要严格执行各项制度,无调度室命令严禁停电,送电时执行有关规定。十四、有
21、事故情况下,井下供电中断时,变电所值班员要立即向矿调度室汇报并将各队组馈电开关断电,恢复送电时,送电顺序听从矿调度室安排,严禁擅自向各队组送电。十五、各队组供电设施发生顶闸时,变电所值班员根据开关显示判断停电原因,弄清停电范围,不得连续向顶闸线路送电,应队组维护工要求试送两次,送不出去,立即向矿调度室汇报,听候安排,事故队组不得到变电所要求送电,必须认真查找事故原因,及时排除故障,保证安全生产。十六、各队组检修本队分路开关以后的开关和电缆时,必须制定非正常工作票,分路开关必须停电,并派专人看管分路开关负责停送电,开关停电后必须闭所并悬挂“有人工作,禁止合闸”标志牌,严禁约时停送电,负责看管分路
22、开关的人员要严守工作岗位,在未完成检修前,严禁擅自离开造成事故。十七、机电队负责在每天的16:3015:30对井下各检漏继电器进行一次试验,并将试验情况及记录汇报调度室,调度室值班员要认真做好检漏继电器的试验台帐,内容要明确,严禁甩开检漏继电器运行,检漏继电器试验时间段内,各队组当班检修工要保证局扇的及时起动。十八、地面变电所值班人员要严守工作岗位,严禁擅离职守,停送电要严格执行工作票制度,发生全矿大停电时,要断开各出线断路器的开关,并汇报矿调度室,听候命令。送电时,要听从矿调度室安排的送电顺序,严禁未经允可向各单位线路送电,停送电操作必须由两人完成,一人操作一人监护,严禁单独停送电。十九、各
23、变电所值班员在交接班过程中,交班人必须给接班人交清现有设备线路运行情况,停送电时间、原因及命令人,并对交接内容做详细记录后,双方签字,若正在处理事故,由交班人负责延时交接班,接班人辅助处理事故,直至事故处理完毕,方可进行交接班。六、机电设备管理制度为加强设备管理工作,明确管理责任,提高设备利用率,减少设备事故,最大限度的发挥设备的使用效能。制定如下设备管理制度。一、管理职责1、机电科是设备主管单位,负责设备的计划、供应、维修、保养、报废上交及监督检查,制定设备计划,确保设备安全运行。 2、机电科根据全年生产计划做出综合折旧费计划,根据安全规定做出安措计划,经机电矿长批准,报公司认可,根据下达计
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