机械、设备管理办法2007-6-30.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-中土尼日利亚有限公司机械设备管理办法(试行)为规范有限公司机械设备的采购、接收、管理、使用、维修保养、调剂调拨等项工作,特制订本办法。一 机械设备采购1. 凡是需要从当地、中国及第三国进口的机械设备,凡原值超过1000美元构成固资产的(下同),均应填写材料设备请购单(见附表1),由地区经理部报物资部。2. 物资部根据需求,进行询价,并将结果报有限公司领导办公会决策,最终确定所需采购机械设备的型号、产地、数量。由物资部按有限公司决策意见进行采购。二 机械设备接收1. 所有购入的设备,无论是进口还是当地采购,
2、新设备或二手设备,接收设备的单位均应认真验证所收设备的状况,清点随机配件、专用工具及钥匙等;收集并保存随机资料(如操作手册、说明书、合格证、配件目录等)。填报机械设备接收登记单(见附表2)。一式两份,一份由设备接收单位留存,一份上报有限公司物资部。2. 对于大型、昂贵设备,物资部将派员参与接收工作。组织售后服务人员和接收单位到港验货,协调装车发运、监督工地安装、调试及组织相关的技术培训。三 设备编号1. 物资部对有限公司所属机械设备统一编制号码。标识所用的具体字样物资部制定字模文本。2. 标识编号时,喷涂所用的油漆基本上采用蓝色。设备机体为黑、蓝或深绿色时则用白颜色喷涂。3. 机械设备一经标识
3、,其号码将保持终身不变,发生调拨至新单位后均不改变,直至设备报废时予以取消并不再重复使用。4. 设备发生编号模糊不清、不易辨认时,设备的使用单位应在原位置按原有编号进行必要的清理、重涂、复原工作,保证设备编号清晰可见。5. 设备编号在动态管理中应用。设备临时性修理所需配件采购中,要明确相关设备的编号,以便于对零部件的认定。四 机械设备维修、保养与日常管理物资部建立有限公司所属设备的管理台帐和设备卡片,对每台设备的规格型号、技术参数、折旧、调拨等予以登记,并随时与项目部核对。经理部、项目队设备负责人要协助清点所属机械设备,明确设备所在位置。机械设备由所属经理部、项目队使用并进行日常保养与维修。具
4、体要求如下:1. 制定具体的机械设备管理办法和维修细则,报有限公司物资部核备。2. 各经理部要安排机械设备工程师,以便于开展工作,负责与物资部联系交流;健全并管理本单位的机械设备台帐(格式见附表3);按本单位机械配置定期做出零配件采购计划;监督检查各项目机械设备的使用、维修保养;月初(每月5日前)填报上个月的机械设备状况统计表(见附表7)等。3. 机械设备使用单位要明确相关设备的保养周期(原则上车辆按行驶里程,其他内燃动力机械按工作小时等)。维修保养要做记录。保证机械设备的润滑、冷却、液压、电气系统和工作部位正常有效。4. 有限公司所有运输车辆、需上路行驶的施工机械(如洒水车、汽车起重机等),
5、应办理相关的保险。不上路行驶的机械设备,各单位可视具体情况,决定是否投保。5. 安排专人妥善保管存放随机资料,如说明书、配件目录、使用维修手册、合格证,检验证书、车照、保险单等,以便于维修调整时参考。6. 有限公司物资部负责对机械设备的日常管理、维修、保养的情况进行经常性的不定期检查,并将检查结果在有限公司内通报公布。 五 机械设备调拨有限公司内部机械设备的调拨,以自愿调剂为基础,以统筹兼顾为原则,以能使机械设备达到最大效能为目的。原则上采取经理部间协商调剂和有限公司指导性调拨的办法。申请调入设备的单位没有所需设备来源信息的,可填写机械设备调拨申请单(附表4)。由物资部进行资源调查、协调,并报
6、有限公司领导决策。设备调拨时,调入设备的单位应填报机械设备调拨单(附表5)。如有需要,公司物资部可派员参与对调拨设备性能的评定,评定结论在机械设备调拨单机械状况栏中申明。设备调拨中应遵循一下原则:1. 机械设备实行有偿调拨。价格确定原则如下:A.未使用过的设备按原值调拨。B. 五年折旧年限的机械设备,如调拨时其净值大于等于原值的10%,按实际净值调拨,由调入单位继续提取折旧;净值小于原值10%(包括净值为零)时,按原值的10%调拨,此项调拨费用由调入单位一次性摊销,调出设备的单位核减该项固定资产,所得差额部分冲减工程成本。C. 三年折旧年限的机械设备,其调拨价以净值是否达到其原值的15%为界定
7、标准,调入、调出单位的处理方式与上述五年折旧的机械设备相同。D. 调出单位应保证调出设备状态良好,如发动机能正运转,能够正常上路行驶,各个系统操作灵活有效,工作部位功能完备。设备调拨时,其随机备品配件、专用工具、文件及档案资料、维修保养记录等应随同设备转移。E. 跨地区经理部的设备转移,未经有限公司确认,没有填报机械设备调拨单,不属设备调拨,该设备的折旧及其他费用摊销仍由原拥有单位承担。2. 自调拨之日起,相关设备发生的费用,如运输、折旧、配件费、维修费等即由该设备的调入单位负担。3.各地区经理部所属项目、工点间设备的调剂,原则上由地区经理部自行协调解决,应报有限公司核备。4.地区经理部内部各
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