义乌个体私营企业的财务管理分析.doc
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7、人员素质偏低 4 2.财务会计制度形同虚设,内控管理乏力 53.对资产的管理缺乏科学性,控制薄弱 5四、永发果品大卖场的财务管理存在的问题及完善大卖场财务管理的相应对策5 (一)财务管理所存在的问题 5 1.存货控制薄弱,资金呆滞 5 2.应收账款控制不严,资金回收困难 6 3.重钱不重物,资产损失浪费严重 6(二)完善大卖场财务管理的相应对策 6 1.设立符合自身需要的财务管理目标 6 2.提高财务管理人员的素质 7 3.加强应收账款的管理 7 4.加强财产的控制 7 5.完善内部的财务管理制度 7五、总结8参考文献8致谢9义乌个体私营企业的财务管理分析以永发果品大卖场为例摘要:义乌个体私营
8、企业由于其产出规模小、财会人员素质较低、应收账款控制不严等影响因素外,在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不相符的情况。为了更好的发挥义乌个体私营企业的完善,本文从企业财务管理相关基本概念的基础上,分析了义乌个体私营企业永发果品大卖场,在财务管理方面上存在的一些问题,并提出了相应的对策。关键词:个体私营企业 应收账款 问题 对策一、引言目前,义乌市有工业企业2.6万多家,但产值超过10亿元的企业只有1家,工业产值占全市工业总产值的比例不到40%,大部分是个体工商户。义乌市个体工商户总数已突破10万户,达到了102607户,私营企业10508家,而中国百强县排名第一的江苏省江阴县规模以上企
9、业的工业产值占到全市的比例达78.7%。义乌近70%的工业产值来自众多“前店后厂”的作坊式小企业,属于粗放型、数量型发展模式,竞争力较弱,最终将导致同行拼价。由于小规模的产出、较低的资本,财会人员素低等的影响,使得义乌个体经营企业财务管理的现状不容乐观,常常存在这样那样的问题。加强个体私营企业的财务管理迫在眉睫。二、企业财务管理相关理论概述(一)财务管理的定义、职能及其目标 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的,是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分。财务管理的内容主要有筹资管理、投资管理和分配管理三个方面。财务管理
10、的职能是指财务管理的职责和功能,具体有制定和实施公司筹资策方案、投放和配置资金、提高资金利用水平、合理分配公司收益和建立有效的财务管理制度等。这些具体职能可以分别归入财务管理的财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能中。企业财务管理目标是在现代企业制度下,企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关,而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。公司的目标是追求利润最大化,也就是税后收益最大化,实现企业的生存、发展和获利。(二)个体私营企业做好财务管理的重要性个体私营企业这种令人担忧的财务管理状况带来的危
11、害是严重的,可能造成会计风险、税务风险、工商风险和债权风险等,这些风险都可能影响个体私营企业的继续发展,甚至可能置个体私营企业于死地。加入WTO后,个体私营企业面临的将是更加正规的市场竞争,没有规范的财务管理制度,很可能就拿不到进入某些市场的通行证。因此,加强财务管理日益重要。1.有利于完善个体私营企业的内部管理制度通过有效的财务管理,可以及时发现经营中存在的问题,从而采取强有力的措施及时加以纠正。 2.有利于降低成本,更好地筹资。对于个体私营企业而言,筹资对企业顺利地开展生产经营活动起着重要作用。企业筹资的渠道很多,如何选择合理的渠道,有效降低成本,财务管理能够帮助其做到这一点。 3.可以更
12、有效地进行投资,提高个体私营企业的投资收益率。财务管理在投资决策和执行阶段作用匪浅。决策阶段,财务管理可帮助找到好的投资项目;执行阶段,搞好财务管理可以实施有效的监督,保证投资的预期收益得以实现。 三、义乌个体私营企业财务管理现状分析 目前,义乌个体私营企业财务管理的现状不容乐观。很多个体私营企业受规模和人员素质的限制,往往存在会计核算不全,财务管理缺位的现象;在加强财务管理方面也遇到了阻碍,企业财务管理的作用没能得以充分发挥。1.机构设置不健全,人员素质偏低现在大多数的个体私营企业都以家族式经营为主,这必将造成企业管理水平落后,内部分工模糊,职能不清等诸多问题。会计机构的设置上存在两种情况:
13、一是设置会计机构,但分工不明确,兼职多;二是有些小企业根本不设置会计岗位,只是在必须提交报表和纳税时才突击编报予以应付。但目前很多个体私营企业在财会人员的任用上任人唯亲,致使财务人员素质不高,直接影响了企业的会计信息质量的高低。随着企业规模的扩大,如果还认为会计就是“记账”、“算账”,那么财务管理的职能就无从发挥,有效的财务分析与预测信息就不能提供给管理者。永发果品大卖场就是以家族式经营为主,内部分工不明确,营业员跟收银员没什么区别,按理说收银员只需管理好收银台和现金,其他事情不用管,但在义乌永发果品大卖场里,收银员跟营业员的工作几乎是差不多。2. 财务会计制度形同虚设,内控管理乏力个体私营企
14、业大多把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段,而没有视为管理工具。在会计记账过程中往往忽略企业的实际情况,有时就会产生错误信息,对决策者产生误导,不能利用财务工具为管理服务。而且内部控制薄弱,企业领导专权不受约束、财会人员素质偏低等。而有许多个体私营企业根本没有设账本,另外设有账本的企业也存在亲属管账、财务管理混乱等问题。永发果品大卖场就存在这一缺点,店里设计的规章制度很少,管理财务的只有1个,收银4个,其财务正是由老板的亲属管帐,全凭自己的直觉做事,有时他自己不记账,让店长和领班记,都不怎么管理财务。当天的账没有当天记,有时几天的帐都堆积在一起,也不记。财务管理人又比较年轻,没什么经验
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