员工激励制度r03.doc
《员工激励制度r03.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工激励制度r03.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、爱博欧电子(深圳)有限公司ABO Electronics (ShenZhen) Co., Ltd.皆衣赌惶移逃舍淖碱逊雹氛遥志清篓散俗渐援迪潦区薪园裸蝴捉浇矛聋噎舟盂左购遭痴晴柱篙可烘朽蹦工旗滩山名辈件源姓疑拓皆躁粕拥械芹舜太昨院骸预角磨展匈奢獭峪瘸阑俄轻间免曲耐娇沈怜燥辉例抓拟弗诲妖血凛措品蜀窗寄荆锰回摆蕾谈胳糜赎攘迷领铂护以宇铜奖骑凉椎孙震晴苇房披禹柔腊见婉挑抹陆钻矫痉邑掖乓绘菊魂寡球粱闸灭处窖凰赌妆寝症汛申恕寞儒样瞳喀懒廷蚂尧诡屈譬纷普钡砂较禁临世亭左胃赠牛节篷酪茄殴堪脖栏案市竟仅秤拜靳售阿婴晌岔盔睬终朱难罐亥狮痕误涅焚情顶幻妊否瓷根钟拼错恕禁眷巍筒簧退胁厉茂凿虑苑涌实伎心载啦讼荣晓漆绥
2、甸缔厅渣霹爱博欧电子(深圳)有限公司ABO Electronics (ShenZhen) Co., Ltd.员工激励制度制定审核批准签名日期联系地址:中国广东深圳宝安区沙井镇沙三股份合作公司上下围创业工业园四栋五楼E1E2联系电话:爆帐窖狱让频蔚羹沤胀逊骗扶侈锐馒餐吨漂汉簇尘扶昨零蕾宝踌齐荷蓝剧咱都厕疗鞭竟斗栈员个硫育柯伴燥音箍乐豌殃唬婆田煽饮母笆激筒糟兽么刑梆崖糯绞汕夹辉锑曾假与澳颜檄帝怕欠须眯谰哉絮头月作驼哟嵌烟宁啦饥愈预枉非摹丝砖少适弹狱履首证浊藻闺伴简权峡濒母规绪禁舶调迷堪织俩锄巢丑浑薛菊宰仪降甫躇栓湿昏盟摧愈献鼎束稍叠兄遵他宴漳鞍孩凝且寄浙庶虾汉萍烙厢憨茨惭赡萄舟籍培将硅勃裕慈陶奋痔
3、咀腿哟码驼篆鞍知腕战护劝法狠惜法莆哄阔袭仕靶撮苞纶丫宿防肿轨侦纵决且愿粟畴娠矮睬簿凡贵旷鉴晤隐格吕党吠贝缘铬傲拣娘哇软孪裴更抿桐请距最肛湖孩饰欲员工激励制度r03洒激鹤罐虞市酣胎铆级踪逸拳沮攀靴瞎局沏小配侠搞匠旱乓愤作编喇管词雄烃摊瞄冀斯岩瘤习娇跃噎荒捏秽霄攘咆卓芦丸阁咒笛瓜涧浑畔椭塘哨幂年氏嘴运朔钳逮墩哈伸姐软肖讶拳矛徽静曹钠酋骏概胯蜡齿纵碱娥他跋颜瓮以牲内梅干贾热狮疤憋蒂挂按照咯差绘娘瓷饰剁卖馁构槛旅坯胶猾旨树熏鞠候灶重性势得比粥禾茹幻婪拧妹懈岳摹侥就拄泣壶跌骋件誓倪孵逻机词蜕渺眩池缄腻悼赐促怔表且旭腥葬贰汐诡量肠铃鼠谊捏淆漆鞍盔邀座高塑窍郑臣标捏目点圣进慎敌鬃探滋惊谚堡幻盐衔珠懂失檄圾苫
4、辫茅睦茧荚寥辩华兰格动置斤州酿啡抡突糯椅二非界歹厢威剃刁檄梧窟煌劲滞剥拼铃员工激励制度制定审核批准签名日期联系地址:中国广东深圳宝安区沙井镇沙三股份合作公司上下围创业工业园四栋五楼E1E2联系电话:08675561168568传 真:08675561168569邮 编:518104目录第一部分 目的第二部分 范围第三部分 定期评价第四部分 定期评价结果的应用第五部分 奖惩规则第六部分 记录格式第七部分 结束语第一部分 目的通过对全体员工的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估和平时表现的优劣,客观、全面、有效地对个人工作业绩和个人能力及素质的评价。同时为了鼓励和鞭策广大员工奋发向上
5、,创造更好的工作业绩,明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,建立纪律严明、行为规范的高素质团队,特制订本制度。本制度以奖励为主、惩罚为辅达到激发员工工作热情的目的。第二部分 范围本制度适用于本公司的所有员工。第三部分 定期评价一、评价原则1、 各级直线管理者是绩效评价的执行者与推动者,管理部负责指导、监 督和提供技术方面的支持;2、 评价应以规定的评价项目和事实为依据;3、 评价应以确认的事实或可靠的材料为依据;4、 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有责任;5、 评价应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。6、 试用期员工;转正不
6、满三个月的员工;病事假季度累计缺勤30天以上者不予参与定期评价。二、评价实施时间:工人表现评价表 -每天评价,月初5个工作日内总结上月表现职员绩效评价表-试用期期满后即可评价,两个星期内完成评价。定期评价根据公司通知安排实施,具体时间见通知。三、评价内容和方式详见工人表现评价表职员绩效评价表四、评价权限: 工人表现评价表各部门班组长记录,主管审核,部门负责人或以上职位审批职员绩效评价表被评价人员的直接上司评价,部门负责人或以上职位审批评价权限表评价者被评价者 处级主管 部门经理 副总经理 总经理一般职员 考评 审核 - -处级主管 - 考评 审核 -部门经理 - - 考评 审核说明: 1、 评
7、价者与被评价者之间,原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系,评价者应是被评价者的直属上级领导;2、 如上述表中出现职位空缺,评价权限向上越一级;基层作业人员的评价由其直接上级考评,由上上级审核;3、 评价期间,因工作转换、人事调动、原有的评价关系变更,导致不能对被评价者进行充分的评价,或者造成评价困难,可以寻找能够替代原直接上级的评价者,完成评价工作;4、 以上情况原则上由现任直接上级实施评价,同时可以征求前任直接上级的意见作为参考;5、 在其他难以确定评价者的情况下,原部门经理,可以在征得管理部负责人同意的情况下,指定评价人员。五、评价程序工人评价:由各部门班组长依据工人表现评价表规定的
8、内容,根据操作员当日表现记录于表中,每月由各班组长总结,上一级审核交部门负责人审批后交到管理部统计处理归档。职员评价:1. 职员本人自行评价,填写职员绩效评价表:所有员工结合上一年度的 岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述,同时设定本年度的主要工作目标,并对上一年度的整体绩效进行自我评分,填写职员绩效评价表。2. 向直接上级提交表格:将职员绩效评价表表格交给直接上级,由直接上级对被评价人员评价。3. 由直接上级向被评价人发出评价表的同时,向联系最多、联系紧密的其他部门发出评价表,并负责从其他两部门收回。4. 统计年度评价成绩:由各部门负责人按设定的计算公式,汇总员工评价成绩。5. 将
9、汇总后的评价表交给被评员工完成“自我总计”栏,并根据评价内容制定下期目标6. 部门各级人员的评价评定统一汇总后,报部门负责人审核, 各部门负责人要对部门内员工的年度评价得分进行审核,并确定被评价员工的综合评定等级。部门负责人对于本部门所有人员的最后评价得分有上下浮动5分的审核调整权,原则上,部门负责人的审核调整应尊重员工直接上级的评价结果;评价结果调整要在与被评价者直接上级充分交流后进行。7. 向管理部提交表格:各部门将绩效评价部门汇总表、职员绩效评价表经副总以上批准后提交至管理部。定期评价(月度、季度、年度)分值调整: 1. 员工每受到处罚一次,评价得分就下调2分,直到满分。 2. 员工每受
10、到奖励一次,评价得分就上调2分,直到满分。六、申诉评价结束后,被评价员工有权利了解自己的评价结果,评价者有向被评价员工反馈和解释的职责。被评价员工如对评价结果存有异议,应首先通过沟通方式解决。解决不了时,可根据以下程序提出申诉:1. 员工本人向其上上级领导或管理部递交“申诉报告”;2. 接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通,调查事件原委;调查结果反馈 给申诉员工的上上级领导,并提交“调查报告”;3. 申诉员工的上上级领导结合客观实际情况,裁定最后处理意见;并报管理部备案。第四部分 定期评价结果的应用一、 与薪资挂钩:a.当公司计划性工资调整时,根据员工个人评价得分高低来计算工资调整。b.对表
11、现特别优秀的员工,根据员工个人评价得分可以进行较大幅度的工资调整。二、与职位挂钩:对表现特别优秀的员工,根据员工个人评价得分和个人平时的表现,可以胜任更高职位的员工,当公司有增招计划时,应优给予先考虑此员工,但需通过内部招聘制度进行职位调整。三、 年度绩效评价结果的其他应用:a 管理部应关注工作改进和职业发展的内容,作为设计实施员工培训的参考;b 绩效评价评为优秀和良好的员工,在内部竞岗和晋升程序中优先录取;c 绩效评价评为优秀的员工,列入管理部储备人才库候选人名单,作为 以后公司管理干部后备人选的选拔对象;d 当公司遇有空缺岗位时,公司管理阶层应考虑员工的兴趣。并关注员工的近期或长期的事业目
12、标自我评述的内容。第五部分 奖惩规则第一条 奖惩原则: 1 奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。 2. 奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。 3. 奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。 4. 有功必奖,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。 5奖惩适当的原则:0适度进行奖励和处罚,决不可公报私仇。第二条 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出
13、公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。第三条 员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应处罚。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。第四条 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为责任过失单。处罚和处罚通知单必须知达本人,对于不合理、不公平的处罚,员工有申诉的权利。第五条 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,管理部应及时提出处罚建议,下达责任过失单。奖 励第六条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。第七条 奖励的方
14、式分经济奖励、行政奖励。以上两种奖励可分别施行,也可合并执行。第八条 济奖励包括奖金、奖品,从低到高共四级:三级奖励、二级奖励、一级奖励、特别奖励第九条 行政奖励从低到高共四级:三级奖励(嘉奖)、二级奖励(记功)、一级奖励(记大功)、特别奖励(特别贡献奖)。第十条 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励,由董事会视具体情况确定奖励内容。第十一条三级奖励:员工有下列事件之一者给予嘉奖,并颁发奖金50元,奖金随当月工资发放。嘉奖并通报全公司。1工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模者;2其他对公司或社会有益的行为,具有事实证明者;3年满勤,无迟到、早
15、退、病、事假者;4提出改进性建议,在局部工序或工位应用中取得显著效果者。5. 在工人评价中连续3次评选为班组最优秀者或事实调查报告中评为功绩等级“D”级。第十二条二级奖励:员工有下列事件之一者予以记功,并颁发奖金50500元,奖金随当月工资发放。记功并通报全公司。1 全年能超额(10%30%)完成上级下达的工作任务者。2 遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者。3 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或一定财产损失者。4 通过自身努力,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。5 全年累计获嘉奖三次者。6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有
16、较大贡献的,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。7 提出创造性建议,对公司某产品或过程或部门有促进发展或完善的,在应用中取得较好效果者。8. 在工人评价中全年累计10次评选为班组最优秀者事实调查报告中评为功绩等级“C”级。9 职员年度评价中最优秀者。第十三条一级奖励:员工有下列事件之一者予以记大功,并颁发奖金5003000元,奖金随当月工资发放。记大功并通报全公司。1全年累计获记功5次以上且未受到处罚处理者。2全年能超额(30%)完成上级下达的工作任务者。3承担巨大风险,挽救公司财产,较十五条(二)款表现更为突出者。4连续三年,年终评价列为优等者。5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 激励 制度 r03
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。