综合部门整理方案(草案).doc
《综合部门整理方案(草案).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合部门整理方案(草案).doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、办公室制度整理方案前言潞江坝服务区占地380亩,潞江坝服务区具有特殊的地理位置、特殊的文化资源、特殊的物产资源。潞江坝服务区具有的主要功能和主要服务项目有:驾乘服务功能、文化展示功能、旅游服务功能,并拥有云南(中国)第一公路交通主题馆、滇西文化抗战墙及实物展示、民族风情街、民族文化广场等,是云南目前最大的高速公路综合服务区,并且是路畅人和服务品牌建设的典型示范。为创造与服务区同样高度的服务品质;全面推进潞江坝服务区的管理工作科学化、规范化、标准化、人性化,提高服务区工办公室作质量与效率;督促服务区办公室工作人员尽职尽责、廉洁奉公、文明服务;培养服务区办公室工作人员严格务实的工作作风及过硬的业务
2、素质;为顾客提供一个安全、舒适的服务环境,为规范办公程序,提高管理水平和工作效率,使服务区各项行政工作有章可循、照章办事,特制定办公室制度整理方案。本办公室制度整理方案依据高速公路服务区经营管理奖惩实施细则、云南省高速公路服务区规范化服务标准潞江坝服务区管理制度汇编制定,适用于潞江坝服务区所有办公室工作人员。正文一、办公室机构设置及各岗位职责1、综合办公室:1.1、成立之初,完成对内部人员及各经营户的管理体系的建立和完善;1.2、内外部协调沟通;1.3、文件收发,存档;1.4、物品采购1.5、负责考勤1.6、负责员工培训1.7、负责人员补充招聘2、物业管理部:2.1、主要负责对保洁员、疏导员、
3、水电工的管理2.2、负责对房屋设施进行定期检查和维护保养2.3、负责对服务区消防设施进行检查维护2.4、负责物业费用的收取2.5、负责对公路馆的管理2.6、负责对各经营单位的管理3、营销策划部:3.1、对服务区资源进行整合,协助各经营单位不断提高效益3.2、对服务区所有管理制度的落实进行监督检查4、服务区管理分中心负责人岗位职责4.1、参与服务区发展规划及重大事务决策方案,负责服务区行政及经营管理工作。4.2、按照公司规定的权限,领导服务区各项工作,聘任或解除服务区各部门的工作人员。4.3、抓好经营管理,建立逐级目标责任制,完成各项经营目标任务。4.4、抓好员工队伍素质,开展工作考核,不断充实
4、完善各类考核机制。4.5、加强成本核算,合理控制费用,严格财经纪律。4.6、督促抓好餐饮、商场、客房、修理厂、厕所等防疫卫生工作,严格有关工作程序标准。4.7、督促抓好现场工作程序,加强监管力度,做到井然有序。4.8、经常巡查、督促,对照服务区的规章制度及质量体系的有关程序要求,对各部门的服务质量、卫生状况、安全生产、劳动纪律等情况检查,并做书面记录。4.9、抓好服务区的安全生产管理,做到勤检查、勤考核、勤完善。4.10、及时处理副经理、财务部主管和各部门主管反映的事宜,统筹安排服务区整体营运。4.11、注重社会效益,抓好窗口建设,规范操作规程,保持服务区与各界良好的公共关系,不断提升形象。5
5、、餐饮部主管岗位职责5.1、负责餐饮部的经营管理。5.2、根据服务区的经营目标,制定本部门的经营计划,并组织、督导员工切实完成。5.3、加强卫生管理,健全机关制度和考核办法,有效组织实施。5.4、开展餐饮市场调查,及时调整经营项目,不断满足顾客的需求。5.5、抓好餐饮成本核算,严格过程管理,不断提高经营效益。5.6、组织开展餐饮服务的培训,强化服务员素质。5.7、加强质量和形象的管理,杜绝投诉的发生。5.8、抓源头关,杜绝变质等不符合要求的食品出售。5.9、加强员工的思想政治教育工作,调动员工的积极性。 6、商场部主管岗位职责6.1、对服务区副经理负责,全面负责商场的经营管理。6.2、根据服务
6、区的经营目标,制定本部门的经营计划,并组织、督导员工切实完成。 6.3、根据顾客需求,合理安排商品供应品种,满足需求。 6.4、按照服务业要求,做好从业人员及商场环境的卫生免疫工作。 6.5、组织开展商场服务培训,强化服务员素质提高。 6.6、加强服务质量和形象管理,杜绝投诉发生,杜绝“三无”商品上柜。 6.7、定期安排查货、盘货,做到商场良好运营,对发现的问题及时处理。 6.8、组织对员工进行月度、季度、半年、年度考核,提出部门考核意见。7、会计岗位职责7.1、遵守财经纪律,执行相关的法规和公司制度。7.2、编制执行经费预算,财务收支及经费使用计划。7.3、开展财务分析,做好费用控制,当好领
7、导参谋。7.4、指导帮助相关的仓库盘存,成本核算及账册规范,做好财产清查管理工作。 7.5、按规范进行会计核算,及时报送有关财务报表。 7.6、做好发票、收据等票据的登记、领用、核销、保管工作。8、出纳岗位职责8.1、严格执行财务法规制度,把好现金收支关。8.2、负责登记现金,银行记账,做到日清日结。8.3、做好收付凭证编制和对帐工作,反映资金收支情况。8.4、按规定签发支票、汇票,并做好此类票据的保管,确保安全。8.5、按时发放工资和各类津贴,负责营业款的收缴,日常现金报销,认真仔细不出差错。 8.6、及时核对库存现金,定期对帐。 9、公路馆讲解员岗位职责9.1、熟练掌握公路馆相关知识,及陈
8、列文物的历史知识及各种设备的操作9.2、努力提高优质文明服务的水平和档次,尤其是接待重要客人参观时要讲解细致,举止大方,亲切自然。9.3、保持好展馆内的环境卫生良好,对陈列的物品要用专业的方法清洁。9.4、保护好陈列文物,每天上班后、下班前,对陈列文物一一清点,一旦发现损坏或遗失要及时报告服务区负责人。9.5、完成上级交办的其他任务。、二、办公室制度1、行政办公制度篇1.1、人员办公室行为规范(1) 服务区全体员工必须遵守国家法律、法规和公司章程、规章制度及管理规定,切实履行岗位职责。(2) 树立服务区“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损服务区利益、形象、声誉或破坏服务区发展的事情。(3)
9、服务区全体员工必须按时上下班,禁止迟到、早退。工作时间不得擅自离岗,严格遵守服务区请、销假制度。 (4) 严格执行公司文件收发、档案管理制度,严禁违规上报、私存文件。(5) 爱护办公设备、公共设施;有计划使用办公物品,例行节约、杜绝浪费。(6) 严守公司保密规定,禁止将公司的印鉴、资质证明、财务档案、文件资料、经营方案、内部价格、领导电话及住址,提供给不相关的人员和单位。(7) 遵守公司安全管理及综治管理规范。杜绝违章操作,凡违章造成事故或不良影响的,按章追究责任;情节严重构成犯罪的,移交司法部门。(8) 注重工作形象,衣冠整洁、得体;男员工不留长发、胡须,女员工应化淡妆;工作时间不聊天喧哗、
10、随意串岗,不做与工作无关的事。(9) 遵守会议纪律,参加会议注意关闭手机(或置震动档)。 (10) 办公环境要求简洁、整齐,办公区内不任意悬挂、张贴物品,除会客室外严禁吸烟。1.2、工作作风1.3、员工行为礼仪规范1.3.1、基本行为(1)按时上下班,杜绝迟到、早退。做好个人、公共环境卫生。工作时间不得擅离岗位,不得大声喧哗、说笑,不得无事乱窜办公室或操作现场。(2) 工作过程中,不准吃东西、听收音机、看电视、睡觉;不准借用公司电话打私人电话;不准玩电脑游戏、上网聊天;不准看与工作无关的书报、杂志等;工作时间不会私客、不谈论私事。(3) 服从领导安排,工作有始有终,如有合理意见可及时汇报。会议
11、做好记录,工作汇报或请示可以书面形式、口头形式进行。领导交待的任务,确有困难完成,应及时报告,不得擅自拖延或随意自行处理。(4) 爱护办公设备(电脑、传真机、复印机、电话等)、生活设施、公共设施;有计划使用办公物品,例行节约。(5) 电脑专人管理,未经同意不得私自改装;电脑内保存的电子档案文件,未经同意不得自行删改。(6) 不得污言秽语、斗气,不得顶撞上司。(7) 不得滥用职权,循私舞弊,以权谋私。(8) 严守工作秘密,不该说的不说,不该问的不问, 绝对禁止将公司的印鉴、资质证明、财务档案、文件资料、经营方案、内部价格、领导电话(住址),随意提供给不相关的人员和外单位。1.3.2、工作态度(1
12、)“礼貌”是员工对同事、客户的最基本态度。对同事要面带微笑,“请!”字当头,“谢!”不离口,“您!”字挂嘴边;接打通电话“您好!”是必用语。(2)“精神”是员工必须保持的风貌。面对繁忙的业务活动,始终要展示姿态优美、意气风发、活力旺盛、信心十足的良好精神风貌。(3) “忠诚”是员工对企业必备的品质。有事必报,有错必改;不拉帮结派,不阳奉阴违。以企业的事业为己任,与企业同呼吸共命运。(4) “团结”是员工克服困难的法宝。同事间互助友爱,排忧解难,同心协力为创造企业内外和谐的环境而献计献策。(5) “协作”是员工正常工作的前提。业务配合,经营合作,管理协调,一切以公务为出发点,以公事为重,不设置障
13、碍,不扯皮、推诿,相互体谅。(6) “沟通”是员工增进理解的重要方式。企业员工的相互沟通是企业信息灵敏、反应迅捷的前提之一,加强与同事、客户的联络,可促使企业经济效益取得事半功倍的效果。(7) “效率”是员工按劳取酬的根本。提高工作效率,用最小的成本取得最大的经济效益、社会效益,是企业追求的终极目标。(8) “尽责”是员工为企业服务的准则。无论是经营业务还是内部管理,都应以公司制度为本,按岗位职责行事,依运转规程操作,发扬求是精神,把工作落到实处。(9) “信赖”是员工体现综合素质的尺码。一切处以公心,一切服从大局,一切源于实践,一切心系基层,以赢得他人信赖和尊敬。 1.3.3、 工作礼仪(1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合 部门 整理 方案 草案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。