3#-8#工程项目管理考核细则2008.7.1..doc

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工程项目管理考核细则（试行）

根据监理规范，监理单位编制的监理规划及细则，为加强对施工单位项目部的管理，根据本项目签订的《监理合同》与《施工合同》特制定对施工项目部的考核细则，望各单位遵照执行：
一、 质量管理：（考核分数为40分）
1、施工单位现场管理人员的上岗证，应及时上报建设单位和监理单位，每发现一人证件不齐全，人证不符扣 1 分。
2、关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案，以及工程建设强制性标准，每发现一处不合格扣 2 分。
3、施工单位是否按图纸设计施工，是否根据国家制定的相关规范施工，每发现一处不合格扣 1 分/处。
4、检查对于进场材料、构配件、设备和商品砼是否通知监理单位现场检测及现场取样，和提供进场合格证及检查报告。对于进场检查不合格的材料、构配件、设备及商品砼一律不得用于工程实体，并清除出场。每发现一次不合要求扣 1 分。
5、项目部管理人员、施工操作人员的技术水平，操作条件必须满足施工工艺要求，对不符合规范要求处每次扣 1 分，并一律返工重做，不服从监理单位管理每次扣 2 分。
6、对于监理、建设单位提出的质量问题不按规定时间内整改、整改不到位、不服从管理每发现一次扣 4 分。并按每次200~~500元进行处罚。严重质量事故由相关部门鉴定处理，并根据施工合同、补充协议相关条款进行处罚。
7、新材料、新技术、新设备、新工艺的使用必须通知建设、监理单位经批准后方可使用，对于未经监理、建设单位批准而使用的，每发现一次扣 1 分。并责令返工停止使用。
8、施工单位必须按时参加由监理、建设单位组织的例会，参加人员为施工单位的项目经理及技术员、资料员、施工员，其他人员另行通知，有特殊情况应提前请假，无论什么原因项目经理连续两次不到会者，处罚款300元，对于迟到者每次罚款50元，无故不参会者罚款100元/人，并每人每次扣 2 分，罢会者按5倍处罚。对于会议安排的工作没有落实或者落实不到位者每项扣 2 分。
9、隐蔽工程验收必须资料齐全，并经施工单位三检后报验，监理公司验收达不到规范合格要求，每项扣 2 分，并返工处理，监理公司二次验收不合格扣 4 分，并处罚200元/次。验收不合格，施工单位私自进行下道工序施工，除返工外处罚200~1000元。
10、砼工程拆模必须先填写拆摸申请表报监理公司，经检查强度达到相关拆摸要求后方可拆模，对于拆除后发现的质量缺陷应及时上报监理公司按国家相关规范进行处理，对于不报验及私自拆除、私自找补者每发现一次扣 2分，并按严重情况给予每次每处100~~500元处罚并做返工处理。
11、构造柱现浇板及其他砼构件在施工中必须有专职人员值班监督，夜间施工需向监理单位上报值班管理人员名单及联系电话，对于发现一处构造柱及其他砼构件钢筋或成型件位移超2cm者和未上报值班管理人员名单，扣罚 1 分 ，并加罚100元/次/处。对于严重影响结构的必须返工处理，并处罚1000元/次。
12、墙体砌体灰缝及砂浆饱满度必须符合相关规定，干砖上墙每检查发现一次罚款50元。砂浆饱满度达不到规范要求，严重者返工处理，每点扣 1分/次。
13、主体施工中砼构件达不到设计要求及配筋不符合要求；砌体中拉结筋不按规范要求设置。除返工外每发现一处扣 1 分，并处罚50元/处。
14、砼及砂浆在施工前必须正确配比、严格计量，对于不计量者一律不允许开盘，施工过程中不定期检查，每检查一次不合格扣 1 分，处罚1000元/次，并做返工处理，按规范要求现场及时留置试块，缺一项或私开小灶者处罚1000元/次。
15、钢筋工程施工中严格按照国家规范及设计图纸施工，对于弯钩及平直部分达不到设计要求，钢筋保护层不符合要求，不按图纸和规范施工者，每发现一次扣 1 分，处罚50元/次，并作返工处理。
16、砼、砖砌体养护要及时到位，项目部做好养护定人、定岗表报监理，养护时间不得低于7天，养护不到位每发现一次扣 1 分。并处罚50元/次。
17、各分项工程上道工序与下道工序交接，施工单位应完善工序交接验收制度，施工单位自检合格后报监理公司验收。未完善工序交接验收程序，施工单位开始下道工序施工，每项扣 1 分，处500元罚款，并重新完善工序交接验收。
18、通风道、排烟道、太阳能管道，开关、插座、配电管、采暖、上下水管道必须按设计要求进行预留。予留、予埋不到位、漏设、不经允许私自剔凿墙体、现浇板每发现一次视情节严重处罚50~~500元，并扣 2 分/处。
19、装饰工程必须按设计要求和规范施工，先做样板，样板经监理、建设单位验收合格后方可大面积施工，否则每发现一处扣 1 分，并做返工处理。
20、装饰工程要精心操作、严格按照规范、操作规程认真施工，不可留有工程隐患和质量通病，每检查一处不合格者扣 1 分，并返工处理。
21、外墙脚手架孔要随工程进度或装饰前按相关要求堵设，并及时上报监理单位专项验收，发现未按要求堵设，不按程序验收每处罚50元，扣 1 分/处，并限期整改合格。
22、安装工程要严格按设计要求和规范施工，按要求试验、打压，不允许私改乱接。不按规范和图纸要求施工，每发现一处扣 1 分。不按规定试验、打压，每发现一处扣 1 分。私改乱接，每发现一处扣 1 分，并限期整改直至处理合格为止。
二、 进度控制：（考核20分）
1. 施工单位在开工前必须认真编制总进度计划并加盖公司公章及项目部印章，及时编制月、周进度计划，并上报监理单位，且应与总进度计划相符，对于不按时上报及计划与实际不符者，每项扣 5 分。
2. 每次开例会前一天书面上报下周进度计划、劳动力安排情况，及周进度与总、月进度计划对比数值，不报者每次扣 3 分，并处罚200元/次/项。
3. 施工中应严格按照进度计划完成，对于完不成者在开例会时应书面陈述正当理由，并上报详细调整措施。无进度计划书面纠偏措施及现场实施与纠偏计划不符，每拖一天对照总进度计划扣 5 分，连续两周拖期，每拖一天罚款2000元，竣工后按补充协议相关条款执行。
三、 安全控制：（考核30分）
1、工地安全必须实行封闭管理，进入施工现场必须佩戴安全帽，每发现一人不戴扣 1 分，并处罚50元/人/次。
2、施工现场用电必须达到三级配电、二级保护，一机一闸，一箱一漏电保护，现场用电不允许乱拉乱扯，每发现一处不合格点扣 2 分。
3、进入施工现场后应及时上报安全施工组织设计及施工方案，对于在开工一周内不上报者处罚100元，并扣 1 分。
4、凡新进场的工人必须进行三级安全教育，每天必须进行班前教育，每发现一次不实行扣 2 分/次。
5、施工单位必须服从监理、建设单位的安全检查，对于提出的安全隐患在两天内必须整改到位，对于发现存在重大安全隐患必须立即停工整改，对于不服从监理、建设单位管理，每次扣 4 分，并处罚200-1000元罚款。
6、对于工程标牌（七牌二图）未按要求设置或设置在不醒目的位置，每发现一次扣 1 分。
7、进场材料、设备、构配件应按批准的现场平面图布置，对于随地乱堆乱放，每发现一次扣 2 分。
8、出厂车辆必须进行清洗，施工现场扬尘、撒土对周边居民区、公共场所造成环境污染的要及时整改，对于整改不到位，每发现一次扣 1 分。
9、进场的钢材、水泥及其他材料要求分类整齐、挂牌，并有防雨措施，对于监理单位提出的要求不整改的，每次扣 1 分，并责令整改。
10、生活区、办公区、施工区垃圾应集中堆放不允许随意倾倒垃圾，每发现一次处罚50元，并扣 1 分/次。施工现场外不按建设单位指定垃圾堆放范围倾倒垃圾，每发现一处处罚500元，并扣 1 分/次
11、严禁施工现场高空抛物或倾倒物体，每发现一次罚款50元，并扣 1 分/次。
12、特种作业人员必须持证上岗，每发现一次不合要求扣 1 分。
13、施工现场在夜间施工中必须提前办理施工许可证和张贴安民告示，未办理的每次扣 1 分。
14、外墙脚手架搭设必须按规范施工，安全网要有市站推荐产品，不合格产品不允许使用，每发现一处扣 1 分，并及时撤换。
15、对于施工单位不尊重监理人员，不服从监理人员的管理，出现对监理人员人身攻击现象，处罚500-1000元罚款，并扣 4 分。根据情节情况责令项目部撤换人员，触犯法律要承担相应责任。
16、施工现场有赌博、打架斗殴、酗酒等现象，每发现一次扣 1 分，处罚200-500元，并报送公安机关。
17、施工机械防护不到位及使用流槽，在监理公司下发隐患整改限期内未整改防护到位，每处罚款50~100元，并扣 2 分。
18、对于“三宝、四口”及临边防护不到位，经监理人员多次催促拒不整改，处以100-500元罚款，并扣 1 分/次。
19、施工现场塔吊、人货电梯，物料提升机及卸料平台未按要求配备有效的保护等安全设施和装置或超过质检期违规使用的，每发现一次扣 1 分。
四、 其它考核（考核10分）
1、施工单位项目负责人、技术员、质检员、资料员、须按时参加每周监理单位组织的现场安全、质量检查工作，事前未向监理单位请假，无故不到者每人每次处50元罚款，每人每次扣 1 分
2、施工单位在接到施工图纸后要严格审核图纸，对于图纸中发现的问题应在图纸会审中提出，但不得提出超出国家规范及设计以外的要求。不及时整理图纸会审资料，每拖一天扣 1 分，并承担相应责任。
3、对于图纸不明确及不当之处应提前首先提报监理公司，未经监理及甲方下发变更而私自施工者，每发现一次处罚500元，并扣 1 分/次。
4、对于工程变更及工程隐蔽中的工程量，应在事实发生48小时内会同监理、建设单位准确计量，对于超出48小时示为放弃，不得进入工程结算。
5、施工人员上班期间不允许喝酒，穿拖鞋，赤膊等不文明现象，每发现一次扣
1 分。
6、施工单位上报的资料要确保其真实可信，对于送检的试块、构配件等一切材料必须由现场监理亲自见证后取样送检，对于虚报、弄虚作假，资料不完整每发现一次扣 2 分，并处罚50元/次/项。
7、施工单位技术员、质检员、施工员、资料员到岗率每月不少于90%，现场巡视抽查，每周统计每月考核一次施工单位违反此规定扣 1 分/次/人。
8、监理人员下发监理通知，项目经理无书面正当理由拒绝签收，每次扣 1分，并处罚500元/次。
9、对于建设单位要求上报的资料和相关数据必须在规定时间内报齐，迟报一天扣 1 分，并处罚100元/天。
10、工程技术资料在检查时必须完整齐全，试验资料必须在到期后一周内取出。下次检查资料仍不齐全者，每缺一项扣罚50元，扣 1 分/项
为保证上述规定和条例的贯彻落实，监理公司每周组织考核一次，并和每周的大检查结合在一起综合考评。考核总分100分制，月综合考评80分以下者为不合格并处罚款500元，90分以上者奖励500元。80-90分不奖不罚，所有罚款应用现金向工程部交纳，不交者待工程拨款时两倍从工程款中扣除。对于各项管理工作做得好的要奖励，做得较差的一定要处罚，奖罚标准按上述条例执行。
本条例自二00八年七月二日起执行

淄博鑫益鸿基置业有限公司—工程部
淄博金桥建设监理有限公司
山东金润建设咨询有限公司
二00八年七月二日
工程项目管理考核表

项目名称： 考核时间： 月 日
序号
考核指标
考核分数
实得分数
1
质量管理考核
40分

2
进度控制考核
20分

3
安全控制考核
30分

4
其他
10分

本项合计
100分

核定成绩/级别

监理工程师签字
总监签字
现场工程师签字
工程部经理签字

鑫 益 家 园 3#--8#楼

工
程
项
目
考
核
细
则

淄博鑫益鸿基置业有限公司
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