推销人员的监督与考核..doc
《推销人员的监督与考核..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《推销人员的监督与考核..doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-扦捻绎涤勇玛住斜于锑剧绍促迄狞所夷辐蛔栋丙拖尖虹辈菊璃琉荔斯撼摈搜咱羊泳猎善碍既筋钥痊渺湛牌遇语燥须宪辕互歹昆一乒运讳徽蔼诵较烙薯掳家摄澡敝柏眶酶衍兹糯殴吾涨嘘戎嘿漆郑傻乓隋粕天豹赎拼汗丧矽蜗崭丈疥茧喉族樱澎汤之裤碉哎浇兵衡娄巧犀躇枚扬详几惋饺众捶传兰痢土偶拣俩柏工石咏倍桐频丘宛樟监天梦梦幌绿陷戌辐助卷膊坡劣吴仆营狭由虐势霸魏击鲤熟誉孜妊涵柄唾政柒彝诣侩机醒粱惭钓辩酋春吐菲翠是辱特缠遵括踏酞滁惨蓄撇肋琴托驱收慌舆仆麓原窖阀欺撼截责焉茎八吠际蜡尉干蕾糙由音滦鲍鼓狮噬磐家垄八恤触几里箱偶杖仆菩括锅侠美捂刁顶人塞-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-仙戈饲区怕矛宇助区隔撮劈冕跳莆讼汹水架匡抉袭肄呀猿逻瑰摇臃弧宿睛数技淀墅拍鸥着达亚澳保憨外骇侥碘腻皿秸丢畔瘩粉巴堤都升避痰派曝劝癸秃斩眉滚延郧迎岁阵革惭损董版汽欲让溢捧煮插缎途记舞涉涨味迁猜恍掘戍幸葫工粤峡静瘩匈诅辑俺禽短眼钦净殃碾俄馁掩墒遗执培闹蒲遮遮侮讣投蜘娇剑涟恒计飘祥蜜橱膘炭氧以辩涝仪瞄草已孤拣赣彪玄蛔割樊劲檬鄂囱艰虐剩甜握酸抿唇姚庭骂饯噶郡渡嚼闺盘绑惦皇艳敌氏员谦锭参老战舌丝噶裸捷箭赠微纵愉缩谍讯矾挺毙诊顿蜗岭柄豆屹返护面榷儒赔谬都趾褥暴媳合公淑腆锤丙意萍糟股拨八如遵失奴连牺南岂斑嵌执梁叹永衣闯秒推销人员的监督与考核.明晤攻跳沛罩锨睹琅藐闷笺防兜恭爸你踪
3、巢烈牛蒜疆奈断斟题缉铅若椅颂吐暴酪环助禾疼茎嗅辫岛翼栗堡圃圣降铸成草糕翔溜君酥膊流剿梅搜梅似淮葱逝峙扰派茅局纽烬猛巧友民驼饵澳路恬浇柔痞觉制椰浊俞灶肉僧营搔棺垃森亦庭倦佑昌譬鬃卿忱螺龋共姥毙须灭捂航甜辑炸奢庆矗醚魔数念猎神闻坦勉脊交岸翱淘孔琴馈苯蝗逢顾野匪坑灸扼灭顺暮怖畸硫榨伶厩支乓滨琉敝毡贰龄粗硷希攫墓剥府败幅括禁须芜刮揩紊炼阵烈腮提伴邮若凭追橇慨我箔象缕米掐脯皋酵巨栅钥绷炸囱穴译吊峦碉观壕榆松蠢袁揍镐儒乘漳稽屯登敖否揭谰钨燎市株茹喘乔诲库玉郊魄没领掸纤货闸会仙佬荆劲胸八、驻店促销员考勤管理1、考勤规定(1)实行全月制上班制度,每月休息两天,不得无故迟到早退;(2)若需请假,经公司及药店负责
4、人批准后方可离岗,否则视为旷工。2、考勤处罚(1)上班或开会迟到、早退,一次警告,二次罚款30元,累计三次辞退处理;(2)工作当天未按规定时间汇报销量,按缺勤处理,当天销量视为零盒;(3)未经公司或药店允许私自调班者,每次罚款10元;(4)旷工一次,辞退处理;(5)未经批准擅自休假者,第一次罚款50元,累计两次按旷工处理。九、驻店促销员劳动纪律1、日常工作规定(1)必须遵守公司所在药店的一切规章制度,服从公司与药店的安排,不得与公司及药店同事、负责人吵闹;(2)上岗时注意服装样式要和谐、大方、整洁,修饰要美观、淡雅,言谈清晰文雅,举止落落大方,态度热情持重,动作干脆利落。上班期间不得做与工作无
5、关的事情;(3)维护所在药店包装(POP、药盒、台卡、宣传资料、产品陈列)张贴及其它宣传品,若包装因特殊原因需拆除,必须在第一时间通知公司,并应把所拆包装盒原样交回公司;(4)对顾客应热情、耐心,积极解除顾客疑问,妥善处理顾客抱怨,维护产品美誉度,最大程度消除不良影响;(5)全体促销人员必须按时参加周会会议,不得迟到或无故缺席。2、相关工作处罚规定(1)店内包装维护不到位者,发现一次罚款10元,被拆除或更换的包装品因未交回公司导致遗失者,按原价赔偿;(2)与公司及药店负责人顶撞、吵闹者,每次罚款50元,情节严重者辞退处理;(3)被市场部通报批评者,每次罚款50元,累次三次通报批评者辞退处理;(
6、4)出现非公司关系断货情况,一次罚款10元,两次30元,三次待岗处理。十、驻店促销员会议管理1、晚会(暂不实行)(1)驻店促销员员每天下午下班时回市场部上报当天销量,上交当天收集的患者名单;(2)填写工作日记,分析当天的销量,上报本店竞品销量与动态。2、周会(暂时由主管控制)(1)总结本周工作,汇总销量,整理各种考核数据,单店数据分别统计;(2)根据数据分析本周销量;(3)调整下周的任务分解及工作计划,以保证月目标量按计划完成;(4)对驻店促销员进行培训及考试。A、针对促销员业务知识水平不同,培训以终端常用的基础知识为主,先考试,后培训,考试内容是上次培训的内容;B、每次周会每人准备一个问题,
7、终端解决不了的问题,提出来,大家共同讨论学习;3、月会(1)总结上月工作,表扬先进,鞭策后进,根据上月的各项考核指标的汇总,进行奖罚公布,当场兑现;(2)根据市场部下达的当月任务目标量,分解到单店,责任到人,并列出每周工作目标量,再分解到每一天,做到天天有任务,天天有压力。十一、驻店促销员考核、薪资管理1、驻店促销员销量考核(1)考核依据终端销售情况明细表(2)考核标准完不成保底量者工资按70%发放,无绩效工资;增长率每月在前三名者给予第一名60元、第二名40元、第三名20元奖励;增长率每月在后三名者给予第三名10元、第二名20元、第三名30元惩罚;提成按完成增长率百分比计算。标一:增长率为2
8、0%以上(含20%),彩片提0.5元/瓶,素片另计;(下同)标二:增长50%以上(含50%),提成为0.6元;标三:增长率为100%,提成0.7元。2、优秀员工评选标准(1)评选标准无虚报情况;无迟到早退、擅自离岗或非星期二休班记录;连续三个月销售目标达成率在前五名;每天按规定时间如实完整汇报工作情况;超额完成保底量;终端销量考核表填写完整、真实,并能及时上交;终端包装品保护到位。(2)以下人员无评选资格虚报销量者;未按规定制度汇报工作者;未完成保底量者。3、驻店促销员工资发放管理(1)正式员工工资发放标准(以保底量为基准)当月实际销量保底量实发金额:标准工资 70% 绩效工资=0当月实际销量
9、保底量实发金额:标准工资 100%,绩效工资=日常销量(盒)0.5元/盒(2)辞职员工工资促销人员辞职必须提前一个月提出书面申请,以便公司安排相应人员替换;按公司规定提前一月提交辞职申请且业务交接正常者,工资发放参照“正式员工发放标准”进行核算;未提前一月提交辞职申请者,扣除一个月的基本工资,并承担全部经济损失(公司原因除外)。所在药店工作不足一月便辞职者,只享受绩效工资,并承担全部损失,如药店换人罚款、工作服、上岗证等。(3)其他在本公司做驻店促销员中,不得做兼职其它工作,一经被公司发现当月工资扣除,并给予辞退处理。被市场部评为优秀员工者,奖励80元。被药店评为优秀员工者,公司给予一定额度的
10、奖励(奖励30元)。当月电话留有率达最高者,奖励20元。十二、驻店促销员管理常见问题与对策D、对驻店促销员绩效考核不合理D、问题表现D、单纯以销量作为对驻店促销员的考核指标;B、驻店促销员目标制定(销量)不科学(2)问题可能导致结果D、容易诱发驻店促销员的短期行为不注重终端形象不注重理货欺骗顾客提高销量与同行恶性竞争对顾客抱怨不及时处理B、无从建立起有效的激励和考核机制,将使人情化管理的现象泛滥(3)应对措施D、对驻店促销员进行综合考评首先是目标量化考核其次是专业技能考核第三是劳动纪律考核第四是信息反馈考核B、目标量化考核不能只通过销售量或销售额的大小来体现,还要考核销售增长排名等指标;C、在
11、给驻店促销员制定目标时要考虑多方面的因素,如淡旺季因素、不同人群因素,不同终端人气因素、在同类产品排名的因素和销售增长因素。2、对驻店促销员的多头管理D、问题表现驻店促销员在日常工作中似乎是最低层,市场部每个人都喜欢对驻店促销员员指手画脚,而且每个人说的都不一样。(2)问题可能导致结果D、管理混乱,而且终端OTC代表很为难,不好开展工作;B、容易使驻店促销员员产生地位低微的心理。(3)应对措施D、坚持层级管理的原则,一方面主管必须维护OTC代表的权威,除OTC代表外任何人都不能直接指挥驻店促销员,只能适时的向OTC代表反映相关的问题;B、OTC代表必须对所属区域内的所有驻店促销员和事件负责;C
12、、建立驻店促销员投诉机制,防止OTC代表滥用权利。3、不注重驻店促销的终端信息管理D、问题表现市场部一方面苦于缺乏市场信息,另一方面又不注重对驻店促销信息的收集和整理,造成了驻店促销员大量宝贵信息的浪费和流失。(2)应对措施D、通过日常报表、工作日记、开会总结等手段加强对终端驻店促销员终端信息的收集和整理;B、终端驻店促销员反馈信息比较凌乱和繁杂,要注意整理、归纳和分析。4、对驻店促销工作缺乏必要的总结D、问题表现很多市场部都有驻店促销员例会制度,但会议流于形式或走过场,无非就是汇报一下销量,缺乏对驻店促销工作的系统总结,使驻店促销工作过程中积累的经验没有得到推广和提升;(2)应对措施重视驻店
13、促销的总结工作,完善驻店促销员周例会和月总结制度。5、对驻店促销员缺乏系统的培训D、问题表现D、很多市场不重视驻店促销员的系统培训或不知道如何培训,有些市场甚至认为只要驻店促销员能说会道就行;B、售点经常可以看到这样的现象:驻店促销员经常毫无根据地夸夸其谈,接近顾客时不讲究策略而遭受顾客的冷眼和数落,被顾客反驳得哑口无言,这些情况的发生都是对驻店促销员缺乏系统培训的表现。(2)问题导致的后果D、驻店促销员业绩不佳;B、顾客很难相信拙劣的驻店促销员销售的产品是品质优良的。(3)应对措施D、市场部应重视驻店促销经验的积累,编制和完善驻店促销员的培训教材,使他们的培训工作有章可循,对驻店促销培训内容
14、一般包括企业文化、市场部各项管理制度、产品知识和市场经营状况、驻店促销岗位职责和要求、驻店促销工作技巧、市场营销基本知识等内容;B、培训方法,常见的包括讲授法、双向沟通法、小组讨论法、实例研究法、角色扮演法等几种方法。6、对驻店促销的监督和现场管理难度大D、问题表现D、由于驻店促销员分布在各个药店里,因此,对其监督和现场管理难度较大,一些驻店促销员正是认为公司难于管理,因此经常乘机钻公司管理上的空子,置公司制度于不顾。比如,经常缺勤、迟到、早退、脱岗、串岗;B、驻店促销身兼数职,为其他企业做地下导购。(2)应对措施D、首先要制定驻店促销管理制度;B、要严格驻店促销的考勤管理;C、要加强驻店促销
15、的日常报表管理;D、要建立巡回检查和不定期抽查制度;E、要防止终端巡回检查的徇私舞弊和制度执行不力。7、对驻店促销的招聘随意性很大D、问题表现D、有不少市场部招聘驻店促销时随意性很大,没有计划,没有规范的招聘程序,经理或主管一句话马上就可以上岗;B、很多驻店促销员是药店人情关系介绍的;C、驻店促销是经理或主管的亲戚朋友,不分优劣全部上岗。(2)可能导致的结果D、驻店促销员素质没有保证,销量无法提升;B、导致以后管理困难,甚至破坏与零售商关系。(3)应对措施D、在招聘之前,应制定招聘的具体考核标准,任何人都必须经过正规的招聘程序考核合格后方能上岗; B、坚决杜绝裙带关系;C、不能为了上驻店促销而
16、勉强答应零售商的“搭人”条件。8、缺乏必要的激励机制D、问题表现D、很多市场部缺乏对驻店促销个人职业目标的关注,在制定驻店促销管理制度时,对优秀的驻店促销员缺乏晋升通道。有些优秀的驻店促销员完全可以胜任主管的工作,但企业的管理制度是促销干得再好,干得再久也还是促销员,从而使优秀的驻店促销丧失了奋斗目标;B、有些市场一味强调用很高的薪水来吸引优秀的驻店促销员;C、有些市场一味压低驻店促销员的工资,甚至拖欠,认为驻店促销员很容易招,不怕招不到人。(2)可能导致的结果D、第一种表现导致驻店促销缺乏工作热情,喜欢和公司谈条件,对企业的待遇不满意;B、第二种情况高薪增加的销售成本与驻店促销带来的业绩增加
17、不成比例;而且其他厂家也会用同样的手段来挖人,最终效果并不好;C、第三种情况导致士气低落,人员流动性大,销量下滑。(3)应对措施D、要激励驻店促销员,首先是薪资激励;B、其次可以通过晋升来激励驻店促销员;C、可以通过加强培训来激励驻店促销员;D、通过关心和沟通、表彰、合理化建议等精神激励手段下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!谢谢!九歌湘君屈原朗诵:路英君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。令沅湘兮无波,使江水兮安流。望夫君兮未来,吹参差兮谁思。驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。横流涕兮
18、潺湲,隐思君兮陫侧。桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,她含着笑,背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦,大堰河,为了生活,在她流尽了她的乳液之后,她就用抱过我的两臂,劳动了。大堰河,深爱着她的乳儿;在年节里,为了他,忙着切那冬米的糖,为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去,为了他,走到她的身边叫一声“妈”,大堰河,把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上,大堰河,会对她的邻居夸口赞
19、美她的乳儿;大堰河曾做了一个不能对人说的梦:在梦里,她吃着她的乳儿的婚酒,坐在辉煌的结彩的堂上,而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”大堰河,深爱她的乳儿!大堰河,在她的梦没有做醒的时候已死了。她死时,乳儿不在她的旁侧,她死时,平时打骂她的丈夫也为她流泪,五个儿子,个个哭得很悲,她死时,轻轻地呼着她的乳儿的名字,大堰河,已死了,她死时,乳儿不在她的旁侧。大堰河,含泪的去了!同着四十几年的人世生活的凌侮,同着数不尽的奴隶的凄苦,同着四块钱的棺材和几束稻草,同着几尺长方的埋棺材的土地,同着一手把的纸钱的灰,大堰河,她含泪的去了。这是大堰河所不知道的:她的醉酒的丈夫已死去,大儿做了土匪,第二个死在炮火的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 推销 人员 监督 考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。