工程项目质量管理.doc
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1、目录XXXX中心新增BA系统工程项目质量管理1摘要1Abstract1第一章 绪论2一、 项目概况及本工程的意义2二、 项目整体情况、现状分析2(一) 项目设备现状分析2(二) 系统总体设计思路4(三) 针对本项目问题的解决方案5(四) 系统设计依据6第二章 工程项目管理6一、 项目管理架构6二、 项目管理目标6三、 项目管理流程7四、 工程进度管理8五、 工程安全文明管理8第三章 工程质量管理9一、 工程组织保证体系9二、 工程工作保证体系10三、 质量方针和质量目标11四、 质量职责分配11五、 建立质量管理制度,落实质量责任12六、 质量检验评定的依据12七、 工程质量的全方位保证12八
2、、 正确处理好质量管理工作中的三个关系15第四章 结论16英文文献17翻译18致谢19参考文献20XXX中心新增BA系统工程项目质量管理摘要 在当今市场竞争激烈的环境下,弱电工程的质量问题直接影响业主及物业大厦的使用、管理,必须加强弱电工程项目的施工质量管理 ,确保质量水平。 本文通过对XXXX项目的现状分析、提出改造意见,并给出改造方案。结合加强基础性生产管理工作并结合弱电系统项目的特点,提出弱电项目工程管理的保障体系,通过树立质量管理目标方针、落实质量责任分配职责、制定质量检验标准,全面分析质量管理对工程质量的影响,提高项目质量。关键词:弱电工程、工程项目、质量管理Abstract owi
3、ng to todays fierce market competition, the quality problem of the weak current engineering makes the usage and management of the owners and property building, must strengthen the construction of weak current engineering project quality management, and ensure the quality level Through the analysis o
4、f the status of XXXX Mall, Some individual suggestions on it are given and a feasible reformation scheme was proposed. Combining strengthening basic production management,combining the characteristics of the weak current system project。We could formulate the security system of engineering management
5、 through setting up quality management target policy, carrying out the quality responsibility assigning responsibilities, making quality inspection standards, comprehensive analysis of the influence of the quality management of engineering quality, improving the quality of the projectKeyword: weak c
6、urrent engineering、engineering project、quality control第一章 绪论 一、 项目概况及本工程的意义 XXXX购物中心是一栋集办公,购物,娱乐,餐饮于一体的多功能综合性建筑。项目总建筑面积约为27.7万平米,其中两栋29层办公楼建筑面积约为5.6万平米.地下车库面积约为7.2万平米,商场部分为地下2层地上6层,使用客梯6部、货梯1部。XXXX建造之初的理念就是打造更高的平台,实现远大的发展。这对大厦的基础管理提出了更高的要求。智能化建筑通过对建筑的四个基本要素,即结构,系统,服务,管理以及她们之间内在的关联的最优化考虑,来提供一个投资合理的但又
7、拥有高效率的舒适、温馨、便利的环境,并帮助建筑物业主、物业管理人员和租用人实现在费用、舒适、便利和安全等方面的目标,当然还要考虑长远的系统灵活性及市场能力。使其用户发挥最高效率,同时又以最底的保养,最有效的管理本身资源的建筑。能为建筑提供反映快,效率高和有力支持的环境,使用户达到其业务目标。二、 项目整体情况、现状分析 本工程为在原有的机电系统上增设BA(建筑设备监控系统)系统,本次设计根据客户要求设计为主流国际品牌。由于原建筑的现场施工并非XX方面管理和监督,所以原设计的施工图或竣工图仅作参考,需要以现场考察为准。原机电设备如果没有BA(建筑设备监控系统)接口的必须进行增加。系统容量须考虑系
8、统扩展的可能并满足增设不少于15%输入、输出监控点的要求。上述之扩展应无需改变现有传输电缆、DDC、传感器及控制器,也不需废弃或更换现有系统的任何部件。假如日后扩展容量高出预留的扩展容量范围,亦只须增加DDC、现场控制器、传感器、电线电缆等,而不会影响整个系统结构。(一) 项目设备现状分析1. 中央空调系统:冷源是位于地下层的3台冷水机组。热源由锅炉提供,通过热交换机组产生的热水。空调水系统分为两管制和四管制系统,冷热水主管道分别设置,常年提供冷冻水和热水。系统目前存在的问题:1) 系统无自动调配控制,3台冷水机组,常年同时运行,机组无自动记录机运行时间功能,无法按运行时间长短自动轮换机组启停
9、,造成设备的使用寿命缩短。2) 在商场、办公楼运营的低峰时期,冬夏季的转换时期,3台机组同时运行提供的冷量,大大高于实际楼宇需要的最大冷量,造成能源的浪费。 (冷量与实际需求分析图表见下图)DTQ3Q40负荷值(KW) Q4Q2Q112冷冻机组台数冷冻机台数 DT:实际冷量与需求冷量差 Q:冷量负荷 3) 机组的开关机,需人工手动操作。4) 当某台机组发生故障无法正常运行时,不能及时通知维护人员排除故障。2. 空调通风系统:空调系统由定风量空调机组,变风量空调机组以及变风量末端、风机盘管组成。按目前的设备情况,每台风机盘管为单独供电、工作。没有一个系统的监控,能够统一监视设备供电、运行及故障状
10、态。各个出风口及通风管道未安装传感器、不能检测新风、送风温度、湿度等技术指标,无法给制冷系统提供可靠的数据,以便制冷系统科学、经济的运行。造成能源的浪费。3. 给排水系统:给排水系统是生活水池和生活水泵、集水井和潜水排污泵等组成。目前的设备情况:1) 水箱液位无监视,高低限无报警2) 相关水泵等设备无累计运行时间、不能按运行时间自动切换,延长设备的使用寿命3) 不能自动按照物业管理部门要求,定时开关水泵4) 当水泵发生故障时,无法自动切换到备用水泵需现场人工操作5) 生活水泵、潜污泵、消防泵等运行状态和故障报警状态,无法及时显示报告相关人员6) 变频生活水泵的水管压力、变频器频率无法实时显示、
11、监控4. 照明系统:包括公共走道照明,商场内照明、室外照明(含泛光照明)以及屋顶航空障碍灯控制,目前只能由物业人员,按各楼层及功能手动启停,造成启停时间不统一,提早开启、能源浪费等问题。5. 电梯系统:无统一的电梯监视,楼层显示、上下行状态、故障报警。无法统计电梯的工作情况。无法在高峰,低谷期间供物业管理部门统一调配、利用(二) 系统总体设计思路 Honeywell公司的EBI系统是一个集成系统,而且是目前世界上唯一已经将 BA、SA、FA集成的集成系统,可完全满足XXXX中心的需要,且为很多工程应用的成熟、可靠的系统。系统网络应采用标准网络协议,符合远程通信管理以及符合计算机发展技术趋势的要
12、求。系统软件应能提供多种标准通讯协议便于实现系统集成,并按模块化的方法设计,便于系统规模及应用功能的扩展。EBI包含有三组功能软件:机电设备管理系统、安保管理系统、火灾报警及消防系统。真正实现各系统在一个系统中运行。其中任何一个组件都能使你更好地管理大楼中的每一个细节,而它们的完美组合所展现给用户的是智能建筑自动化控制的“全景图”。EBI采用分布式服务器结构,提供分布式处理的能力,使系统中所有EBI服务器均能分享点数据和报警信息等资源,实现异地操作。本次工程的楼宇自动控制系统中心分别在设置在消防监控中心,采用安装在Dell PC上的EBI工作站软件(NT4.0Workstation和EBI),
13、该工作站进行的日常操作、监视和调度管理工作。商场内安装二台i.Lon 路由器,这样使所有的i.Lon IP路由器和安装有EBI工作站软件的PC机都以TCP/IP协议上到商场及办公楼的计算机网络,BAS系统就有机地融入整个智能化系统工程中。下图是BAS的结构示意图:(三) 针对本项目问题的解决方案由于建筑面积宏大,建筑功能复杂,为此配置了大量的机电设备,以保证整个建筑的良好舒适的环境和便利的生活、工作空间。大量设备的使用,必将引起管理人员的增加、能耗费用的巨额支出和管理的复杂。建筑物均由楼宇自动控制系统管理机电设备。在商场及办公楼内应用楼宇自动控制系统,能达到以下目的:1 节电 楼宇自控系统通过
14、电脑控制程序对全楼的设备进行监视和控制,统一调配所有设备用电量,可以实现用电负荷的最优控制,有效节省电能,减少不必要的浪费。当前,在世界上有数万座建筑使用楼宇自控系统,在这些建筑中,一般的情况下可以达到20%,这种效益在采用人工操作是绝对无法实现的。2 节省人力由于楼宇自控系统采用集中电脑控制,在投入使用后可以大量减少运行操作人员和设备维护维修人员,并能及时处理设备出现的问题。在没有楼宇自控系统的建筑物中,设备的开关、维护及保养都需要人去操作,这样不可避免地要求建筑配置庞大的人员队伍,而采用了自动控制系统之后,上述工作均由楼宇自控系统根据预先设计好的程序自动完成,大批的人力将被减少下来,首先节
15、约了管理上的开支,同时也减少了由于管理众多人员所引起的一系列问题。 根据经验,在建筑内配置楼宇自控系统之后,在今后可以减少三分之二的设备运行、维护人员。3 延长设备的使用寿命 在建筑内配置楼宇自控系统之后,设备的运行状态始终处于系统的监视之下,楼宇自控系统可提供设备运行的完整记录,同时可以定期打印出维护、保养的通知单,这样可以保证维护人员不超前、不误时地进行设备保养,因此可以使设备的运行寿命加长,也就是降低了建筑的运行费用。4 保证建筑及人身安全此外,酒店本身的安全和人员生命的安全是非常重要的。先进的楼宇自控系统可以将保安管理、停车管理融在同一系统中,同时可方便地与消防报警系统联网,因此可极大
16、地提高建筑的管理水平,减少部门之间的协调。在美国,在对大楼进行保险时,配有楼宇自控系统的建筑可享受到很大的优惠,由此可见楼宇自控系统的重要程度。5 楼宇自控系统可以实现的作用通过配置系统的硬件和软件,实现测量各类工艺、设备状态的参数、设置并控制设备启停、提供设备运行报告等功能;监视并显示系统监控设备的工作状态,故障时提供报警;对现场自动控制组织的安全调整功能;根据工艺流程合理调整能量的使用;根据运营要求提供内部最佳集中管理策略;可以由系统干预设备工艺操作过程;根据系统记录,管理分析当前和过去运行过程;提供计算和预测工具、用于优化操作参数并组合、建立新的运行方式; 实现楼宇自控系统与其他系统数据
17、交换;对受控实现设备遥控操作;系统系统方便、友好的修改、扩展、检测工具;通过密码保护,实现数据安全功能。(四) 系统设计依据项目设计、施工的相关标准规范有: XXXX中心弱电系统设计总包招标文件;XXXX中心由设计院设计的相关图纸;智能建筑设计标准GB/T50314-2000;民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92;电气装置安装工程施工机验收规范GBJ/232-90、92;采暖、通风与空气调节设计规范GBJ19-87;建筑电气设计手册GB/2000-12;EBI系统以标准的以太网(IEEE802.3)作为物理标准,TCP/IP为网络通讯协议,并采用Windows 2000作为操作系统。EBI
18、系统的网络配置遵循分散控制、集中监视、资源和信息共享的基本原则,是一个工业化标准的集散型控制系统。 采用EBI服务器软件,该系统的网络符合 标准。第二章 工程项目管理一、 项目管理架构在项目管理方面需要具有丰富经验的团队,拥有完善的项目管理组织结构。针对项目将成立跨部门的项目团队,项目团队采用矩阵式的结构,一方面可以增加对客户需求的响应速度;另一方面可以得到各专业部门的指导和支持。 为了有效进行资源控制、进度控制、质量控制、成本控制,为确保项目的顺利实施,由项目实施单位的高层与有关方面共同组成“项目协调委员会”,以把握和推动整个项目的执行,保证整个项目如期高质量地完成。 建立项目的组织结构是对
19、项目的人力资源进行合理的配置和分工,使参与项目的双方人员能有效地协同工作,发挥最高的效率。二、 项目管理目标1. 质量目标:严格按规范和设计图纸施工,分部、分项工程一次验收合格率100%。2. 进度目标:确保本项目在XXXX年XX月份之前完成总体竣工。3. 安全施工目标:设置专职安全员,加强安全教育。建立安全生产管理机构,完善安全措施,确保无重 大安全事故-零安全事故和技术性事故。4. 文明施工目标:严格施工管理及进出场安全制度,创建建筑工程安全文明工地。5. 环保施工目标:施工场所噪声达到国家限值标准;施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合环保局的规定;节约用水,节约用电,降低材料的损耗;使
20、用环保材料。三、 项目管理流程合同签订设备清单呈交业主、监理、咨询确认设备发运中标通知书建立项目管理部设立现场办公室人员进场业主功能需求甲供设备接口书面备案设计院意见现场勘察相关管理申报工程现状设计/设备变更图纸汇总图纸设计编制进度计划编制施工组织计划安全教育业主、监理审阅设计院出图图纸发送图纸会审现场施工验收、进场报验四、 工程进度管理根据审定的项目建设工程进度表规划出详细的工程进度表,进度表从工程准备阶段起,包括系统的深化设计(施工图设计)、系统设备订货、施工内容(包括线缆敷设、设备安装、线路端接等)、设备调试、系统验收等工程中的各个环节,并在其后的实施过程中不断完善修改,以确保整个项目建
21、设如期交付使用。在项目建设进行过程中,听取业主、监理及其它相关单位单位的意见,及时调整项目建设进度使之合理可行,并严格参照进度表实施各项工作。针对XXXX项目的特点组建一支具备丰富项目建设施工经验的施工队伍,成立精干的项目经理部,高效优质地组织施工。项目建设工程进度管理包括以下内容:1.办理有关开工手续,尽早进行前期准备活动,编制科学合理的施工进度计划。2.做好各子系统的设备、施工材料和辅料的采购、运输工作,合理布置施工现场、搭建临时设施,组织施工人员进场,确保人、机、料及时到位。3.认真准备图纸会审工作,保证按时具备开工条件。进场之后建立每周一次工程例会制度,与建设单位、监理保持密切联系,及
22、时解决工程施工中遇到的技术问题。4.施工过程中,每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况,总结工程进度报告,及时调整及控制施工进度计划,确保实现公司制定的建设项目工程施工计划。五、 工程安全文明管理1. 安全施工安全施工是工程实施成功的第一要素。本项目在实施过程中必须确保安全,实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。项目单位将制定完善的安全措施和文明施工规范,并严格监督实施。项目建设由于系统多,现场情况复杂,协调面广,因此安全工作更为重要,管理上也更加复杂。将坚持预防为主,防患于未然着手,把一切不安全因数消除在萌芽之中。2. 文明施工工地现场是企业形象和信誉展示
23、的窗口,是实力和管理水平的体现。工程的施工,严格执行上海市的有关规定,实行文明施工,维护工地现场良好的市容环境卫生和良好的施工秩序。第三章 工程质量管理质量管理是整个项目建设好坏的关键,系统施工范围包括上述各个子系统的布管、线槽、穿线等内容,施工质量除了总承方加强施工管理外,一般还需甲方报监和找一个合适的监理,以保证质量控制流程的严格实施。当然,施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行,每个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完整的测试验收方案。弱电工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。施工过程的质量控制主要包括以下几个方面:在施工阶段认真做好施工记录,若发现问题,
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