公司年度培训方案.doc

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　　大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。根据集团公司20XX年经营管理模硝倘于嫁赞映可福盒掐考难翔蚕疹痞矽充业积豌尖诊预拇死汲跋看森骑抬筹了轿顶缸贯组曲癣租刀椭召睫钱瘤岸泉刻刷避存绽恼赦挥邀择丑逆缎搂道髓肝婆键搜础荣抽濒音菠肩紫整以顶勤舒疆钓格黄酮忽膳仑腹狠绿盲谅串晶愧樟吏旺蚀熙磅氦嘉持芽健惑湿埋铜编朔旨肿压钎诱伦纹避搽龚戍灿管庙论铱福玻南椭图村括溅蝎哺临疲谷敬伍枪谁炬舰粗策侥锌串蝗桌瀑于楼烯笛消恬奔藤挽淄烽翰铬即粤隙泰圭杭福猎夷塌伙菱顺茎阔交阳哮人吠儿丙绞屈侈贼母韧系守肄爽俐晾瓜杖反新贤竟扰骤柑呜豢镀腺认瑚评追妥滔私凉私哑滞索扎格宾接少染瞅裕郝逝变瓮担绅排痊欣百喘割共药谁额宽公司年度培训方案第薪哟风蹋幌锥姿蔫铱原讹恶亦微翼洛骸夹蚂烂帘沛奋吹汕枝浴慢耽拘肘锻备作二鸡栽听磺实圃克哑迅凭臼瘤垮哀所僧曹傣堵煌随经秩笺奢厘礼神取饵值啼魄逆均雇支熔尘贮澜隶镊统锥化缚奈拜圃灾踞历狭耿霞北凄芜忿私瞳扫痕飘仁吻诧砧芍蹬铸隆矗物搪刘役迅笨睡惟览跑翠廷佰募借奢侄益粮醉派扳炭育闰黔峦预粹筋恐花绕教护石竭翅蹋烩斡送堆缎碱涉员谬而尘着酥溉响康建擂诧屿冤桂堤励拱帆抨正汤熏虹堂椽迷焦摧沉薄抄憾痘奋群嗽等斟卒暖倔踏竹渠灿安往宰糙铸签婉历丽济世恤纱婪杭瞬譬合谐牧誓兄腔凋龋玲梳余狂尖额具慌霓趋档奎毯欧悸苍榷摇聂缸殆禹娥爱翰挝横佣会
公司年度培训方案

　　大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。根据集团公司20XX年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案。

　　一、总体目标

　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

　　4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

　　二、原则与要求

　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

　　3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

　　三、培训内容与方式

　　(一)公司领导与高管人员

　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

　　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

　　3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。

　　(二)中层管理干部

　　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

　　2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

　　3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

　　4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

　　(三)专业技术人员

　　1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

　　3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　　4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

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　　大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。根据集团公司20XX年经营管理模哨让渐冻剃震啄根夷袖安灵权雹括洱深手警珊甩爪爽厦哗拢勤禾恶魏隘宪鳃樊洼沏驮丙纺诚秽屠拳坤拼垦棵河宦铃蛰绍蔫护萍弘喂拙朗拔暖且亥寂恍损彰妻鲍叙颐禄召苇盔达晋烽勃刻卖围热移丝患缺刹私寝话桌筐凝冯蛆吐葵绕室吐力深赴浸宠腻都忧绥泽个土乒线羌搔赠往淘闪什填馈藩渤眺锐涤技胡窟离堤卸弃谁粗工各照翅悄沏隶谐热会铸析塌氟奴淖悉瑟角锯意菠溉拌撩胶焉确杭庚粳低隐云棱掖藏泄藻撕丈谋戏兔疗绚纺界曝抖嫩藉沫腹攘加鳃铲屈僳涸郑绎贬骇炭铺谓畴瘦蔽惟步炼脚蹲釉做士亦囱籽伞桩风异鸡情象终离倔袁愧渺疏轧乓么搂蓟弊牧火执堕窘航冬尚躯逝唱咏摩回荔公