机电工程管理与实务第二章案例考点.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-机电工程管理与实务第二章案例考点招标投标阶段一、编制技术标时应采取的策略: 答:1、突出自身的优势,如装备、技术力量、业绩等; 2、突出质量管理,质量管理水平尽量由于业主要求的水平; 3、突出工期掌控优势,在满足业主工期要求的同时,提出适当缩短工期的目标和措施; 4、向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。二、编制技术标的主要内容: 答:1、对设计方案的描述(若含E); 2、设备采购方案的描述(若含P); 3、材料采购的质量控制方案; 4、施工装备的配置; 5、施工组织设计。三、采用固定总
2、价合同应具备的条件: 答:1、4 小:工程量小、工期短、施工过程中变化小、技术简单,风险小; 2、2 清楚详细:工程设计详细,图纸完整、清楚;合同中双方的权利和义务十分清楚,合同完备; 3、1 宽裕:投标期相对宽裕,承包商有充足的时间详细考察现场,复核工程量、分析招标文件、拟定施工计划。四、固定总价合同中,施工过程中发现招标文件图纸资料不全导致报价不准是哪一方的责任?为什么?教材P149。答:是施工单位的责任。因为:1、固定总价合同中,价格风险和工程量风险由施工单位承担,而报价不准属于价格风险。2、是施工单位的投标风险意识较差。施工单位应该在接到招标文件后对招标文件的完整性进行审查,在招标人组
3、织的现场踏勘后,将图纸和图纸目录进行校对,如果发现缺少,应在招标人答疑会中提出,要求业主补充。五、投标人如何避免废标? 答:1)在实质上响应招标文件的标书,未逾期送达指定地点、按要求密封、投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、相应资格的注册师签字等。2)投标文件没有明显不符合要求的重要缺陷。如按招标文件格式填写,内容齐全,关键字清晰, 投标人名称或组织机构与资格审查一致等。3)不做弄虚作假或串通报价的标书,不做不正当行为。4)按招标文件要求提交投标保证金的标书。签订合同六、工程分包应具备哪些条件? 答:1)经过业主同意;2)属于非主体工程; 3)分包单位具备相应的企业资质等级和技术资格
4、; 4)分包工程不允许再次分包。七、总包方对分包方及分包方工程应从哪些方面进行全过程的管理? 答:总包方对分包方及分包工程施工,应从1)施工准备、2)进场施工、3)工序交验、4)竣工验收、5)工程保修及6)技术、7)质量、8)安全、9)进度、10)工程款支付等进行全过程的管理。采购阶段八、采购实施阶段的工作程序: 答:接收请购文件确定合格供货厂商询价(招标)报价评审(评标定标)召开供货商协调会决定中标厂商签订采购合同调整采购计划催交检验包装运输九、采购策略应考虑哪些方面: 答:1、采购方式的调查,确定采购方式:一般有招标采购、询价采购、直接采购三种方式。2、供货商的能力调查; 3、供货商的分布
5、; 4、供货商是否为合格供货方。十、采购工作中的质量安全方面的保证有哪些? 答:1.人身安全和项目运行安全保证; 2.质量标准的选择和执行; 3.合格供货厂商的预审条件; 4.检验方式。十一、设备监造大纲的主要内容? 答:1、制定监造计划,制定控制和管理措施; 2、明确监造单位; 3、明确监造过程; 4、明确有资格的专业技术人员到制造现场进行监造; 5、明确监造技术要点和验收实施要求。十二、监造过程中发生重大质量事故时需要进行质量保证体系的审核,其技术文件包括哪些内容? 答:1、监造过程相关的质量保证文件,如手册或大纲。2、不合格品及其纠正措施、控制程序。3、监造记录,监督员的工作定期报表。施
6、工准备阶段设备、材料、机具、人员、场地、技术文件十三、设备验收的要求(进口设备的验收): 答:1、分为设备进场验收、安装前两个阶段。2、按规定进行外观检查、开箱检查。开箱检查要求做到质量(型号、规格、尺寸等)合格、数量准确、资料齐全准确、做出完整齐全的记录。3、验收进口设备首先应办理报关和通关手续,经商检合格后,再按进口设备的规定,进行设备进货验收工作。4、参加验收的人员有业主、监理、生产厂商、施工方代表等。进口设备还应有报关代理、海关人员、商检局人员参加。十四、材料进场验收的要求。不合格材料如何处理?(如导线直径偏小,误差超过了标准要求;法兰表面有裂纹等) 答:材料验收的要求: 1、在材料进
7、场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收; 2、验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行; 3、验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等; 4、验收要作好记录、办理验收手续; 5、要求复检的材料应有取样送检证明报告; 6、对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。不合格材料如何处理: 1、明显标识;2、单独存放;3、及时退货处理;4、做好记录;5、不合格品不允许用于工程。十五、特种作业人员的管理要求答:容易发生人员伤亡事故、对操作者本人他人及周围设施的安全有重大危险因素的作业均属于特种作业,特种作业人员有:1、电工;2、焊工;3、起重工;4、
8、架子工; 5、叉车工;6、司炉工; 7、水处理工;9、探伤工。特种作业人员必须持证上岗;上岗前培训;脱离岗位6 个月以上的需重新考核(或考试),合格后方可上岗。十六、施工总平面图设计的原则是什么?(设立临时设施的原则是什么?)教材P183。答:1)利用永久性设施和原有设施,尽量减少临时设施; 2)科学的划分施工区域,尽量减少各工种之间的相互干扰和交叉,保持施工均衡、连续、有序; 3)合理布置各种仓储、预制场地的位置,减少二次运输; 4)生产临时设施与生活临时设施分开布置; 5)临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求;尽量减少对周围已有设施的影响。十七、施工方案(吊装方案)的编制依据:
9、 答:1、料资料:设计技术文件、供货方技术文件; 2、法法规:国家和行业有关的标准规范; 3、环环境:施工现场条件; 4、总施工组织总设计; 5、类同类型工程项目施工经验。十八、施工方案(吊装方案、专项施工方案)的主要内容: 答:共同点:(一图两计划两措施)施工平面布置图、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量措施;工程概况、编制依据、施工程序顺序、施工工艺方法。不同点:吊装方案:工艺计算(受力分析与计算;机具选择;被吊装设备的校核) 专项施工方案:计算书及相关图纸。十九、安全专项施工方案编制范围(哪些工程需编专项施工方案?) 1、起重吊装及安装拆卸工程; 2、脚手架工程; 3、采用四新的
10、工程; 4、现场临时用电工程; 5、季节性施工。另:深基坑、高大模板等。专项施工方案如何审批: 专项施工方案必须经施工单位技术总负责人、总监理工程师审批;危险性大的还需由总包单位组织专家论证;如:采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100KN(10t)及以上的起重吊装工程;起重量300KN(30t)及以上起重设备安装工程的吊装方案。二十、分包工程的施工组织设计应如何审核和批准? 答:1、分包单位完成内部编制、审核、审批(施工单位技术总负责人审批)程序; 2、报总包单位审核、审批(总包单位技术总负责人审批); 3、再由总包单位项目经理或其授权人签章后向监理审批。二十一、施工组织设计交底的内
11、容(施工方案交底的内容、技术交底的内容) 答:共同点:1、施工工艺;2、施工方法;3、质量控制措施;4、安全技术措施。不同点:技术交底:技术要求、其他要求; 施工方案:施工程序和顺序; 施工组织设计:进度计划、组织机构的设置。P187 案例3 的2 问;P201 案例3 的第3、4 问施工阶段安全、质量、进度、成本、预结算、协调、试运行等管理; 合同的索赔二十二、项目经理安全生产职责: 答:1、全面负责安全生产工作,是项目安全生产第一责任人; 2、严格执行安全生产法规、规章制度,与项目管理人员签订安全生产责任书; 3、负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员,建立和完善安全生产管理制度;
12、 4、组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划,并贯彻执行; 5、组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改;编制应急预案并演练; 6、及时、如实报告生产安全事故,配合事故调查; 二十三、项目部建立的安全管理制度应包括哪些内容答:安全生产教育培训;安全费用管理;施工设施、设备及劳动防护用品的安全管理;安全生产技术管理;分包方(供)安全生产管理;施工现场安全管理;安全检查和改进;安全生产事故管理;应急救援管理;安全考核和奖励制度。二十四、禁火区动用明火作业的安全技术措施(安全防范工作内容): 答:1、向生产厂的安全部门申领动火作业证; 2、对作业处空气中爆炸或燃烧气体的含量进行定点定时的检
13、测,只有含量在许可范围内时,才允许动火作业; 3、配备专职安全员执行监护制度; 4、配备消防设施。二十五、简述安全技术交底的要求? 答:1、必须按工种分部分项交底;施工条件发生变化时,应针对性的补充交底内容;冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底;工程因故停工,复工时应重新进行安全技术交底; 2、必须在工序施工前进行,并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员; 3、需形成书面的交底记录,参加交底的人员都要在交底记录上签字; 4、交底记录应妥善保存,并整理归档。二十六、安全检查的内容、安全检查的类型答:安全检查的内容: 1、安全目标的实现程度;安全生产职责的履行情况;2、各项安全生产管理制
14、度的执行情况; 3、施工现场安全防护和隐患排查情况; 4、生产安全事故、未遂事故的调查处理情况; 5、安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况。安全检查的类型包括:日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等。二十七、安全事故处理的原则和程序: 答:1、安全事故处理应坚持四不放过原则: 1)事故原因不清楚不放过; 2)事故责任者和人员未受到教育不放过; 3)事故责任者未处理不放过; 4)未制定纠正和预防措施不放过。2、安全事故处理应遵循的程序:1)报告安全事故;2)事故处理;3)事故调查;4)处理事故责任者;5)提交调查报告。二十八、发生安全事故后,项目经理如何报告? 答:应按
15、规定及时、如实的上报。实行工程总承包的,由总承包企业负责上报,情况紧急时,可以越级上报。报告内容如下: 1、事故的时间、地点、单位名称; 2、事故报告单位、报告人; 3、事故的简要经过; 4、事故已造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失; 5、事故的初步原因; 6、事故发生后采取的措施及事故控制情况。二十九、项目部风险管理小组如何对风险管理进行策划? 答:1、识别、评价其中的主要风险因素; 2、针对不可接受的因素采取预防、削减措施; 3、在施工技术方案中予以体现。三十、项目部编制职业健康、安全与环境管理计划书的主要内容答:1)项目职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标; 2)组织机构和职责;
16、 3)管理措施、实施方案及主要要求; 4)所需人力、物力、财力和技术等资源。三十一、现场环境保护措施如何落实? 答:1、施工前,进行环境技术交底,提出控制目标和要求,落实到作业活动中,并实施监控。2、施工现场、生活区和办公区配备的应急器材、设施应完好,以备应急时使用。3、加强施工人员的环保意识教育,组织必要的培训。三十二、简述施工质量“三检制”的含义及范围界定答:“三检制”是三级质量检查制度的简称:是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”。范围界定:一般情况下,原材料、半成品、成品的检验以专职检查人员为主;生产过程的各项工作的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主,专职检
17、验人员巡回抽检为辅。三十三、质量预控方案的内容: 答:质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等。工序名称:室外管道焊接可能出现的质量问题:由于气温低、风大、湿度大、下雨等原因的影响,容易出现气孔、夹渣、裂纹、未熔合、未焊透等缺陷,影响管道焊接质量。提出质量预控措施:(对人员、机具、材料、工艺方法、环境进行控制) 1)选择有相应合格项目和焊接经验的焊工施焊;加强培训; 2)选择合适的焊接设备; 3)按规定对焊条进行烘干、保温(携带焊条保温桶);对坡口打磨、除锈、加热;控制氩气纯度; 4)按焊接工艺卡施焊; 5)改善焊接环境,如搭设施焊防护棚;采取管口预热、层间二次预热
18、、焊后及时保温缓冷等。三十四、质量事故的定义、一般质量事故由哪些人调查? 答:定义:工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成:1)规定数额以上经济损失、2)工期延误、3)造成设备人身安全、4)影响设备使用功能的即构成质量事故。一般质量事故由哪些人调查:由1)项目技术负责人组织相关2)专业技术人员、3)质检员和4)有经验的技术工人进行现场调查,收集与分析相关资料。三十五、质量事故的处理方式有哪些? 答:返修处理、返工处理、不做处理、降级使用、报废处理。返修处理:质量未达到规范、标准或设计的要求,存在一定缺陷,通过修补可达到要求,且不影响使用功能和外观要求。返工处理:质量未达到规范、标准或设计的要
19、求,存在严重的质量问题,对使用和安全构成重大影响,且无法通过修补处理的,必须返工处理。不做处理:1)经过分析论证、法定检测单位鉴定和设计等有关部门认可对工程使用功能或结构安全影响不大的;2)经法定检测单位鉴定合格的;3)虽经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的;4)经后续工序可以弥补的。三十六、施工进度计划的调整方法答:1、改变某些工作间的衔接关系(如将依次作业改为搭接作业、平行作业) 2、缩短关键工作的持续时间(通过增加资源的供应强度、增加作业人员、增大机械化作业比率、扩大作业面、延长工作时间、采用新工艺等) 会结合网络图进行进度偏差的分析和调整三十七、成
20、本管理的内容(成本计划实施的步骤)。成本控制的内容(成本的构成)。答:成本管理的内容: 1)成本预测;2)成本计划;3)成本控制;4)成本核算;5)成本分析;6)成本考核。成本控制的内容: 答:人工成本;材料、设备成本;机械成本;其他直接费;间接费三十八、如何控制(降低)材料成本?如何控制(降低)施工机械成本? 答:如何控制材料成本: 1、加强材料采购成本的控制:从量差和价差两个方面控制。2、加强材料消耗数量的控制,采用限制领料和有效控制现场施工耗料。如何控制施工机械成本: 1、优化施工方案; 2、严格控制租赁施工机械; 3、提高施工机械的利用率和完好率; 4、采取组织措施,技术措施,经济措施
21、,合同措施。三十九、在合同中综合单价因工程量变更需调整时,除合同另有约定外,应按照什么办法确定? 答:应按照以下方法确定: 1、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。2、由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减,属于合同约定幅度以内的,应执行原有的综合单价;属于合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量和减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。四十、工程竣工结算的前提是什么?P248 答:1、该工程项目已完工,并已经过验收签证交工资料已经整理汇总完毕,并经有关方面签字认可; 2、施
22、工图预算已完毕; 3、设计变更和现场变更所发生的技术核定单和现场用工签证等手续已办理完毕; 4、因建设单位原因造成的施工单位的经济索赔已获得建设单位的认可; 5、按规定应调整的工程造价已编制完毕。四十一、内部协调管理的内容与方式: 答:内部协调管理的内容:1)进度计划、2)资源分配、3)质量管理、4)安全管理、5)作业面的安排、6)工程资料形成。内部协调管理的方式: 1)例行的管理协调会; 2)设立调度室或调度员; 3)项目经理或其他领导人的直接指令。四十二、为做好变压器二次水冷系统(半成品)的安装,施工单位应怎样与制造厂协调? 答:变压器二次水冷系统需在施工现场继续制造,施工单位应与制造厂在
23、: 经济方面协调。主要是现场制造发生的费用是否包括在设备采购合同规定的价款中,如果包括,则该项费用应通过协商由制造厂支付,否则向业主索取; 技术方面协调。主要是明确现场制造部分的制造技术标准及其试验标准。切记不可盲目地用施工技术标准替代制造技术标准。四十三、试运行前应具备的条件P277 答:1试运行范围内的设备、管路系统、附属装置应全部施工完毕,并经检验合格;施工记录及资料齐全,符合要求。2试运行方案已编制并经批准。3试运行组织已建立,分工明确。4. 参加试运行的人员经培训合格,熟悉试运行方案,能正确操作。5试运行所需燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。6测试仪表、工具、记录表格齐
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