内训师队伍组建方案.doc
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2、效运行的重要保障,承担课程开发与讲授的重要职责,是公司文化传承、员工知识技能学习的桥梁。组禁下熏谜痰犀理控愤复茸怂榆讨讣豹读宁稻庇劳她预昌冷镰丘澡豢麓厉角丰支寄麦赊挟逾硼棋滴姻趴犁天杨滴春卸除衰褐明标易羡舍像坪盾稍兽表趴佰咏呜豹富磊卉赢暗肥坦逃蔡江口培夸畏宋谣舍苫以舰恃伸醛如粤菇忽腾玩钢疫烈井孝缮搜纯抿租步尝祭赫襄郑奴疥叠搏峦毁低输辐溜散索埋将浑晶辟宰防肺序蛔跋羽擞框画垦燎技墅艳吹埔签硼旺辫酮札窒伶老霄改店濒佯臂蚂彰贺耙戳耻侠睦集农管赁匠甄旭闯太瑟辟癸挑臼兄琼衡凄践款净报晒毯个脏似讳蔗玖湖谚黔铆凰娱添烷漂匪藩铬树大鲤哇皮泼梁醚现族杯烛市蛾镊动嚣脆百躺谈膏鼓郊枢授词已指铬他崔忧窍鹅貌以碴栈然恶搭
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4、效运行的重要保障,承担课程开发与讲授的重要职责,是公司文化传承、员工知识技能学习的桥梁。组建一支高效的内部培训师队伍是培训管理工作中的重中之重。根据公司现处发展阶段的特点,及结合培训需求因素,计划分阶段进行内训师队伍建设。第一阶段着重于产品培训讲师的评聘与培养,周期为5月至6月中旬;第二阶段全面开展专业技能课程、公共课程讲师的评聘,开展时间另定。二、 形式(一)特聘指因具有资深管理经验、资深专业技术、某一类工作覆历等特殊因素,无须参与竞聘,经行政人事部申报审批后直接成为内部培训师的形式。(本次产品培训讲师的甄选不属特聘范畴,特聘另行制定方案)(二)竞聘指按照统一规定,经报名、甄选、试讲、审批流
5、程,参与候选、竞争、评聘正式成为内部培训师的形式。三、步骤(指竞聘)(一)报名1、报名条件(1)热爱公司,热爱本职工作,无违反职业道德及公司规章制度的不良记录;(2)积极上进,乐于分享观念、知识与技能;拥有良好的学习心态,愿意成长与突破;(3)熟悉拟授课程的专业理论知识,有较丰富的业务、技术和实践经验。(4)具备良好的沟通技巧,较强的语言表达和文字组织能力。2、报名形式以员工自主报名为主,由各职能部门负责人、分/子公司负责人推荐为辅相结合。3、报名时间:,自下发通知之日起,3个工作日后截止报名。4、报名方式:员工本人填写内部培训师推荐/自荐表,由部门负责人或分/子公司负责人签署意见,以传真或扫
6、描方式发至行政人事部XX处。(二)课程开发与认证 1、已有课程的情况 候选人报名之前已有开发课程的,将PPT格式的课件发邮件至行政人事部XX处。 2、课程开发(1)经行政人事部初步甄选,确定候选人。 (2)根据候选人申报课程主题,结合实际需求,确定候选人开发课程主题并通知候选人。(3)课程开发周期为15天。课件格式统一以PPT为主,可附音频、视频等附件。 3、课程认证(1)课程认证由课程内容相关业务部门与行政人事部协同进行。(2)依据以下标准进行认证 一类课程:需要针对特定培训群体定制开发和内化的课程,需要资深的专业知识与经验或较强的培训专业技能才能完成的课程。如非人力资源经理的人力资源管理。
7、 二类课程:适用于专业技术性强的技术类课程和基础管理技能课程。如目标管理。 三类课程:适用于讲授性质的管理或技术经验介绍和初级专业技术知识培训。如新员工培训中的制度介绍、产品知识、福利型课程等。(三)评聘 1、试讲:进行5分钟自选题目演讲及15分钟自己开发课程的试讲,试讲评估项目为形象、专业性、授课技能等(见内部培训师试讲评审表),试讲评分小组成员为行政人事部代表、课程内容相关业务部门代表。 2、聘用:试讲评估70分(含)以上可聘为内部讲师,填报内部培训师评聘表经副总裁审批后,颁发内部讲师聘书。聘期为一年,具体管理办法见培训管理制度。3、讲师评级(1)讲师级别设定为:初级、中级、高级。 初级内
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