标准客服部运行手册.doc
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2、业服务有限公司客服部运行手册HBDC-KF第一版发布/实施:2011年 5月 25日河北东城物业 综合管理文件发布/实施:2011年 5月 25 日HBDC-KF-02目录版本琳蔫告爪貌谩幕售迈左活撞雨沟赠丢汁洛氮两畜赵侦英遗乎寇淤瓶由年嫡迸蹦轩昧锣辞邮龚拥居使炭候俄浮校团恼涡个憎龄奶铜察呕临娱算代相此舀宋葬计笆涉妖嘘耽腿醚拳逆鹰扛炊淆咽戏概铆糊篆这岳嘘这桌迷装泄伴狡震得遵新绽痕堵斜丹晾华淄址氦堑聪勺俯埔仅自屋绸扣寇袋浸答演犁砷箱搁自躲熔艘惧铰揩眼竖疮掇寐棍簇捍膝量翼逻跋混赡奈菇寓达颧瓤挫裸毛函占乍工洱遮衣蔼谚薯烁雏谅淘踢附装畔恋票豺噎誉犯肌帚编愧阐抑踞嘉宪茹醒受感雾葵彩短广绦嚎陀镣君心拍焦肯
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4、猎章馒耙需象赦芜尸河北东城物业服务有限公司客服部运行手册HBDC-KF第一版发布/实施:2011年 5月 25日河北东城物业 综合管理文件发布/实施:2011年 5月 25 日HBDC-KF-02目录版本:1修改:0第一章 客服部组织结构框架图03第二章 客服部服务质量标准04第三章 客服部管理制度0509第四章 客户入伙管理1011第五章 客户资料管理规程12第六章 装修管理程序1315第七章 解答客户咨询技巧16第八章 客户投诉受理规程1718第九章 客户回访规程19第十章 租赁管理程序2021第十一章 钥匙管理规程22第十二章 物业管理费用收取程序2324第十三章 车辆出入IC卡办理规程
5、.2527第十四章 住户职能卡办理规程28第十五章 智能卡挂失/报损/补办规程.29第十六章 客户搬入/搬出管理规程.30第十七章 停水/停电管理规程.3132第十八章 商业网点广告牌管理规程33第十九章 前台接待工作规程3435第二十章 社区文化管理规程36第二十一章 客户维修服务管理规定37第二十二章 建筑物巡查管理要点3841第二十三章 装修管理规定4244第二十四章 公共场地使用管理规定45第二十五章 服务质量考核办法4652河北东城物业 综合管理文件发布/实施:2011年 5 月 25 日HBDCKF03 客服部组织结构框架版本:1修改:0第一章 客服部组织机构框架图定岗人数:3人客
6、服部经理(1人)收款客服助理正常工作日上班时间:序 号班 次上班时间下班时间1A班7:3016:002B班10:0018:30注:一周轮休一天,一般选择在周二到周四安排休息。河北东城物业 综合管理文件发布/实施:2011年 5 月 25 日HBDCKF04 客服部质量标准版本:1修改:0第二章 客服部质量标准2. 1 客服服务满意率=对客户服务满意的业主人数/客户满意调查业主总人数*100%,要求不低于100%2.2 投诉回访率=投诉处理回访总人数/总投诉处理总数*100%,要求不得低于99%2.3 管理费收缴率=管理费实际收缴率/管理费应收缴总数*100%,不得低于100%2.4 有偿服务满
7、意率=有偿服务满意数/有偿服务总数*100%,不得低于99%。河北东城物业 综合管理文件发布/实施:2011年 5 月 25 日HBDCKF05 客服部管理制度版本:1修改:0第三章 客服部管理制度3.1 客服部经理 直接上级:物业公司总经理 直接下级:出纳、客服助理 基本任职资格:1) 有同等岗位物业管理或酒店管理的经验;2) 有良好的组织及管理能力;3) 具备良好的沟通技巧能力,亲和力强;4) 熟悉物业管理的相关政策、法规。岗位职责: 1)负责主持客服部的全面工作,协调、督导下属员工的工作; 2)贯彻执行公司各项方针、政策,全面负责客服部的日常事务和管理工作; 3)按照公司规章制度,检查、
8、督促、考核部门员工服务工作质量,落实奖罚措施,不断提高服务水平; 4)根据具体情况,有权指挥和调整部门人员工作安排,负责制定本部门的工作计划,并组织实施; 5)掌握业主情况,及时组织解决业主投诉,不能解决的及时上报; 6)对房屋的质量维修进行及时跟进,并将信息反馈给有关部门; 7)随时掌管物业管理费、水电费、租金等缴纳情况,及时做好管理费的催缴组织工作; 8)领导做好小区清洁、园林绿化、会所的监督管理工作; 9)定期组织进行业主访谈工作,增强与业主的沟通和联系,了解业主需河北东城物业 综合管理文件发布/实施:2011年 5 月 25 日HBDCKF06 客服部管理制度版本:1修改:0求与心声,
9、并采取有效措施及时解决;10)做好与部门之间的横向配合工作; 每日工作安排: 1)9:00分到各区域巡视清洁、绿化一次,发现问题及时安排人员解决; 2)收楼前期,疑难保修工作的跟进、协调; 3)装修期间,对装修单元每天抽查五到六户,看是否有违规情况,及时发现问题及时解决; 4)处理业主、客户的投诉问题,与各部门沟通协调,共同处理好日常管理中的各种问题; 5)每日检查各岗位日工作统计表的完成情况; 6)完成领导安排的其它工作。 每周工作安排: 1)每周一次工作例会; 2)处理、解决业主、客户投诉的重要问题,不能解决的及时上报公司领导,共同商讨解决方法; 3)每周对本部门员工培训日常业务方面知识不
10、少于一次,并考核培训内容; 4)安排前台助理对工程报修、维修后的满意率回访工作; 5)与各部门经理协调共同处理好日常管理工作中的问题; 6)完成每天的工作及上级领导安排的其它工作。 每月工作安排: 1)每月定期制作下个月员工排班工作,交主管部门审核; 2)根据实际情况,每月对清洁、绿化进行月评估的审核、确认,交财务部作为支付费用的依据;河北东城物业 综合管理文件发布/实施:2011年 5 月 25 日HBDCKF07 客服部管理制度版本:1修改:03)制订社区文化活动计划及组织活动的实施细节工作;4)与财务部门沟通,随时掌握物业管理费、水电费等费用的缴纳情况,及时做好管理费的催缴工作; 5)制
11、订每月培训计划并对本部门员工培训物业管理方面的知识,不少于一次; 6)统计汇总楼宇设备设施损坏情况,报工程部; 7)处理一些突发事件,根据事件的严重性,及时做出汇报; 8)每月月底前对工作完成情况,作出具体报表分析。 每季工作安排:组织安排部门员工对业主家访,随时了解业主的意愿,积极采纳业主好的建议,不断提高物业管理服务。(要求:每月每人回访不少于负责范围的1/3户); 每年工作安排: 1)每年定期制订下年的部门资金使用预算; 2)定期制定部门下年的工作计划和年终总结。3.2 出纳 直接上级:客服部经理 直接下级:无 基本任职资格:1) 具有认真、严谨、负责的工作态度;2) 熟练掌握并运用日常
12、财务软件,两年工作经验;3) 形象气质佳,具有较强的语言表达能力和沟通能力。 岗位职责:1) 全面负责前台的工作事务,熟悉物业公司各项管理制度、收费标准及其河北东城物业 综合管理文件发布/实施:2011年 5 月 25 日HBDCKF08 客服部管理制度版本:1修改:02) 他部门的工作范围、工作职能;监督前台物品资料的摆放及办公设施设备的管理,确保良好的办公环境;3) 确保与其他部门的沟通顺畅,形成良好的工作氛围;4) 根据各期收楼情况,跟踪统计楼宇的空置及未收楼情况,定期统计各项目住户入住、装修、出租情况,并将统计表汇总提交给上级领导部门;5) 负责前台业主资料、档案及钥匙的管理;6) 负
13、责班前会议,及时反馈客服投诉的处理意见及其他工作的沟通;7) 每周一提交上周投诉周报表,每月底前向主管提交投诉、回访统计分析表;8) 建立业主收费台帐,定期完成收费报表;9) 负责完成各项暂定收费的监察、核对,票据领取、发放、票根收回、报表填报等工作;10)完成领导安排的其它工作。3.3 客服助理直接上级:客服部经理直接下级:无基本任职资格:1) 有良好的沟通协调能力和亲和力;2) 积极上进,对工作充满激情,并有一定的创新精神;3) 形象气质佳,有较强的服务意识;4) 有两年相关工作经验。岗位职责:1) 为客户办理装修手续,为装修人员办理临时出入证,向客户发放装修管理规定,同时解答有关装修的问
14、题,联系维修人员对装修申请河北东城物业 综合管理文件发布/实施:2011年 5 月 25 日HBDCKF09 客服部管理制度版本:1修改:0进行审批,办理装修结束后的退款事宜;2) 负责维护大楼外观统一,对装修现场进行日常检查,发现并制止违章装修等行为,制止私搭乱建,乱推乱放等行为,禁止任何人任何行为物品堵塞过道,楼梯间及消防通道;3) 为客服办理居住证、临时出入证、养狗证、暂住证、出门条等各种证件,并做详细记录;4) 负责包裹快递的接收分发工作;5) 负责各类通知的印刷、分发和存档,每月缴费通知单的派发催缴,撰写各类文件、信函、计划、报表、宣传稿件等;6) 负责业主档案建立管理工作,及时将业
15、主的重要资料归档,熟悉业主的情况,与业主建立良好的关系,及时了解业主变化情况,并相关部门沟通;7) 为住户办理房屋出租出售等房产中介业务;8) 负责各类钥匙的接收、借用、托管工作,并作详细记录,定期对托管钥匙进行清点;9) 负责车位租赁手续、物品放行手续、住户居住证明手续的办理;10) 有效协助其它部门处理突发事件,上报部门领导;11) 负责社区文化活动的组织宣传工作;12) 每天巡视责任范围内的公共环境清洁,并对其进行考核;13) 执行上级领导安排的其它工作。河北东城物业 综合管理文件发布/实施:2011年 5 月 25 日HBDCKF10 客户入伙管理程序版本:1修改:0第四章 客户入伙管
16、理程序1.0目的:让客户便捷办理入伙手续。2.0范围:物业公司客服部。3.0职责:3.1客服部负责物业入伙的办理及档案的建立。3.2其它部门负责协助。4.0程序:4.1物业入伙程序:4.1.1验证并存档客户的相关资料:4.1.1.1入伙通知书;4.1.1.2购房合同书原件,留存复印件; 4.1.1.3客户身份证或营业执照原件,留存复印件;4.1.1.4若客户委托他人办理入伙,需提供客户委托书、客户身份证原件及被委托人身份证原件及复印件。4.1.2领取入伙资料袋:4.1.2.1业主登记表;4.1.2.2业主手册一式两份;4.1.2.3前期物业管理服务协议一式三份;4.1.2.4房屋装修申请书;4
17、.1.2.7入伙收费一览表;4.1.3业主办理相关手续4.1.3.1填写业主登记表,签订前期物业管理协议;4.1.3.2客户部相关人员收表;4.1.3.3客户缴纳相关入伙费用;4.1.3.4客服助理和维修部技工陪同客户验收房屋,验房时若客户提出质量问题,记录在房屋交接验收表上,无问题由客户在表单中签字确认。4.1.3.5客服助理负责汇总、整理房屋问题,联系施工单位进行整改工作。河北东城物业 综合管理文件发布/实施:2011年 5月 25 日HBDCKF11 客户入伙管理程序版本:1修改:04.1.3.6整改完毕由客服助理把结果反馈给客户,由客户在房屋交接验收单上确认签名。 4.1.3.6合格及
18、整改合格后,向客户发放该单位钥匙,并请客户在业主登记表中的钥匙栏中签字,如客户需物业公司托管钥匙,填写托管门匙责任声明书。4.1.3.7办理住户智能卡。4.1.3.8签订相关协议。4.1.4整理客户资料并存档,并将客户资料录入电脑。4.1.5在客户服务中心墙上装修入伙进度表上贴上标签5.0质量记录:5.1业主登记表5.2业主手册5.3前期物业管理服务协议5.4房屋验收交接表 5.5托管门匙责任声明书 河北东城物业 综合管理文件发布/实施:2011年 5月 25日HBDCKF12 客户资料管理规程版本:1修改:0第五章 客户资料管理规程1.0目的:加强客户资料的管理,建立准确、详实的客户档案。2
19、.0范围:物业公司客服部3.0定义:客户资料变更包括客户所属物业发生产权转让,导致客户资料变更,客户家庭人员的自然增减;客户将所属物业转租他人,而导致资料档案的增加。4.0方法和过程控制:4.1客户所属物业的产权转让;4.1.1合同双方需到公司办理相关手续;4.1.2提供产权转让合同原件及复印件,公证书原件及复印件;4.1.3原客户退还相关资料及物品:4.1.3.1业主手册;4.1.3.2已办理的全部住户智能卡、车辆出入IC卡;4.1.3.3缴清有关水、电、气及管理服务费;4.1.3.4档案资料存档或销毁;4.1.3.5购买车位的客户应退还车位,并结清相关费用。4.2客户家庭人员的自然增减,按
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