技术管理追究办法.doc
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1、施工技术管理事故追究办法1总则:1.1认真贯彻执行国家现行建设工程项目管理规范(GB/T50326)和有关的法律法规、技术准则、技术标准及行业有关规范、标准。1.2执行管理体系及相关标准,以顾客为关注焦点,充分满足顾客的需求,精心组织、科学施工,以合同为依据,实施精品战略,构筑精品工程。1.3施工技术管理必须注重经济效益,在保证安全、质量、工期的基础上,把技术的先进可行性与经济合理性相统一。1.4施工技术管理是项目管理的重要组成部分。2.施工技术管理的基本任务:严格按设计文件、验收标准和规范(指南)施工,争创优质工程;积极开展科技创新,大力推广应用“四新”技术,努力提高传统产业的科技含量;强化
2、基层施工技术管理,建立通畅的信息渠道,形成有效的施工技术管理网络;建立良好的施工秩序,文明施工,确保安全、质量、工期,提高生产效率,创造最佳效益;及时收集、整理、总结施工中的经验和教训,编写技术总结和工法并组建技术档案。3.目的:通过施工技术管理各项工作制度的落实,提升技术人员在工作中的责任心、业务水平的更新学习、促进技术人员在项目施工中的不断总结、成长,更好的企业的发展、壮大服务。3.1为提升重庆分公司施工技术管理水平,强化责任心,使施工技术更好地为服务于施工生产;3.2强力打造公司技术管理执行力,让执行力落到实处;3.3严格贯彻执行国家各项规范、验标规定;3.4严格执行集团公司技术技术管理
3、条例、工作制度。4.施工技术管理体系:4.1公司施工技术负责人由公司总工程师全面负责;公司工程技术部门在总工程师的领导下,负责施工技术管理的业务管理工作(施工技术、调度、科研、试验)。4.2项目部施工技术实现项目总工程师负责制度。在项目总工程师的领导下,下设工程部、试验室分别进行分管业务的实施工作,为项目总工程师负责。5、工作制度:5.1技术岗位责任制。按公司人力资源部门公布的岗位职责范围履行职责,并严格按职责范围执行。对于与专业水平不相符的职称,按其相应的专业水准进行职业规划。5.2技术交底制。提供必要的书面资料(主要施工技术方案、方法、工艺要求、工艺流程、安全质量措施)和图表、逐级交底、并
4、召开技术交底会议(会议纪要和签到表)、交底时应做好交接签认记录。5.3材料检验制。各种主要材料、成品、半成品,均应有出厂合格证明,运到工地时应先进行包装外观检查,核对规格和品质,并按规定进行抽样检查,合格方可使用,否则不得用于工程。不得紧急放行。5.4测量双检制、交接桩记录签认制及测量记录标准化。严格按照公司工程测量工作管理条例执行。时间、测量部位、测量人及复核人等签字齐全。5.5经办人员签字负责制。施工技术部门和各级技术人员经办的图纸、计算单、表报、资料、稿件等,制表者、编写者、计算者、复核者、审核者、批准者及部门负责人均应签字负责。5.6文件图纸资料收发标准化。建立登记和签收制度,借阅亦须
5、记录,避免丢失和错发。5.7设计图纸审查制。分三级,专业工程师审查、工程部部长审核、项目总工程师审核并分别签署意见及签名。对审核结果出现的差错,必须要专人负责与设计单位沟通、核实并有签字记录。5.8开工报告制。每个单位工程、工序应有开工报告并符合开工报告的内容要求。5.9变更设计管理制。5.10施工组织设计管理制。各施工单位应分别按重、难点工程施工组织设计报审的相关规定和施工临时设施设计鉴定管理规定要求逐级上报施组审查并按审查意见进行修订。5.11临时工程管理制。属施工组织设计批准的大型临时设施工程(包括过渡工程)及高、难、新工程施工中对安全质量有重大影响的施工设施均需提出施工设计并进行安全检
6、算。如:施工便桥、脚手架工程等。5.12测量设备年检制度和定期校验制度。全站仪、水准仪、GPS、钢尺等每年必须鉴定一次并定期校验。513特殊过程、关键工序、新进施工队伍等实行首件工程全面监控制度制度。5.13.1特殊过程(关键工序)、新进施工队伍,必须有经过审批的技术交底图和作业指导书。5.13.2特殊过程(关键工序)、新进施工队伍必须严格执行会议交底制度。由项目总工程师或工程部长组织施工队伍、相关部门、管理人员对工艺培训和技术交底会议。详细讲解特殊过程(关键工序)工艺的控制点和流程,确保操作工人熟悉掌握特殊过程(关键工序)工艺的控制点和流程。5.13.3各项目部必须严格执行特殊过程(关键工序
7、)、新进施工队伍首件工程监控制度。5.13.4首件工程监控人员为:项目经理、总工程师、工程部长、专业工程师,试验室主任、物资部长等,所有人员未到齐时,不得进行施工。5.13.5首件工程实行全过程现场监控和旁站。解决全过程中出现的问题。如:设备、材料、工艺、流程、施工参数、控制要点是否符合要求。各岗位根据其职责分工,分别做好记录。5.13.6首件工程执行监控总结会议制度。由项目总工程师主持,监控人员、施工人员参加,对首件工程监控进行总结。对首件工程施工过程和控制要点、流程进行点评及改进措施。5.13.7各单位工程的特殊过程(关键工序)施工过程中,技术人员、现场管理人员及相关人员,必须进行现场监控
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