小白---------企业风险管理.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- 电子商务安全与风险管理结课论文 之平安保险公司的风险管理 学院:管理学院 专业:电子商务1101班 学号:110506123 姓名:赵亮 中国平安集团综合经营与风险管理【摘要】:中国平安保险集团作为我国领先的保险集团之一,目前已成为集保险、银行、投资为一身的综合性金融保险集团,其近几年来的飞速发展,已备受同行的关注。通过分析综合经营优势,对保险金融控股公司综合经营模式进行剖析,再总体分析平安公司综合经营概况、风险并提出了相应措施;分别分析平安保险公司具体业务风险并列举次公司相应风险管理办法。【关键词】:
2、 风险管理 平安保险 内部风险 风险识别 风险衡量 风险控制【正文】:一、平安公司综合经营风险管理分析(一)我国保险公司综合经营风险综述伴随着中国经济的高速增长和对外开放程度的不断提高,在中国现行的“一行三会”分业经营监管体制下银行、保险、证券等各金融行业间严格的分离制度己经出现明显的松动,最为积极的就是我国的保险业综合经营的发展,而中国平安作为保险企业的佼佼者,从公司成立之日起,就一直在规划并推行着自己的综合金融的宏伟蓝图,经过多年的苦心经营,时至今日平安在保险业己成为积极拓展综合金融模式的领军企业,也是最具代表性的综合金融控股集团。(二)我国保险行业综合经营的优势我国保险业参与综合经营能获
3、得以下几种优势:1、 综合经营有助于提高保险公司抗风险能力。金融集团将资金分散投资在不同的领域,有助于减少资金的风险性,提高整体投资收益率,尤其是保险企业本身就对资金安全性具有高度敏感性。 2、综合经营有助于降低成本,增强保险公司的竞争力。3、综合经营有助于发挥保险机构闲置资金应有功能,实现投资渠道多元化,增加资金来源,增加收益。4、综合经营有助于创造良好的外部经营环境。(三)平安的综合经营策略综述基于平安在综合经营中的实践与国外金融集团的经验,总结出了平安在综合经营中的一些问题。1.客户资源风险金融企业综合经营的优点之一便是集团旗下各个子公司可以发挥集团品牌优势,发掘现有客户资源,迅速打开市
4、场,为其提供全方位的金融服务。平安作为一家以保险为核心经营项目的企业,在保险圈内有着良好的口碑,但在目前我国保险业整体口碑不佳的情况下,一旦在诸如证券、银行等领域发生对集团品牌有冲击的事故。2.集中式风险管理的缺点平安通过高度集权的方式式达到了公司进行统一管理、统一经营的目的,降低了各分公司的风险,但与此同时,总公司的风险便集中了,一旦发生风险,则会产生巨大的影响。(四)平安综合经营风险的应对举措作为国内综合经营的先行者,平安在不断的摸索中也相应的建立起了一套比较有效的风险管理体系:1.风险治理结构平安在中国公司法颁布之前就确立了较为规范化的公司化运作模式,建立了规范、完善的“三会”制度,较早
5、引入外资股东的多元化股权结构、高度负责的监事会、国际化的董事会,及完善的董事会决策机制。在公司层面,平安实行执行官问责制度,建立完善的风险管理系统和健全的财务管理体系。2.“三位一体、三道防线”风险管控机制平安建立了“三位一体、三道防”风险管控运行机制,以确保各专业金融子公的经营管理符合各监管部门的监管要求,确保单一、累积风险低于公司可接受水平和保持整个集团健康持续发展。通过三道防线的设置,强化事前、事中、事后风险管控三个环节的功能,建立与完善制度机制、技术平台、监督和文化,提升风险管控的水平和价值。3.“防火墙”设置平安各金融子公司分业经营,分别接受对应监管部门的监管;子公司间设有严格的“防
6、火墙”,严控治理风险、资金风险、财务风险、信用风险、交易风险、信息风险等各种风险在子公司之间传递,有效防范系统性风险的发生;而且,平安由于整体上市,公司治理层次清晰、运作透明、信息披露真实、及时、全面,可以有效根据发展需求动态、均衡配置资源,降低整体风险。4.红、黄、蓝牌稽核制度平安建立了完善的内部稽核体系,委任首席稽核执行官,将内控嵌入业务和流程,融入公司日常化运作,制定了内部稽核的红、黄、蓝牌制度。红、黄、蓝牌处罚制度是指对违规的事项,按其给公司经营所带来的风险(潜在)和危害程度分别出示红牌、黄牌或蓝牌,给予不同程度的处罚。5.强化法规制度法规是现代文明的理想产物,是商业社会的运行指南。平
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