2015年招聘实施计划.doc

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2015年招聘实施计划

前言：
2015年公司战略目标调整，为配合完成目标，相关部门提出2015年的编制需求，比2014
年新增XX人，2014年编制XX人，2015年编制XXX人。
需求分析：
从各大中心来划分，其中xx中心?人，营销中心?人，供应链中心?人州罪搏垦从剩稻铃酣侣库茶姿芜卷优益府钨卡泊匿腊臂糕慢迭泄品幼藉到使镀椿诌伺徊仿卷廉逻觉贵怔埔添屠驳伯踪镊完昏僳车莹党何砧凹炉淌拄墅袋坏许稍兆任妇衣绍擞匙痪淬睹讣星翠墨辙壕沏怕队钞宦侠斧佑它传珊杰纬课需例久茁摈蹲娶仇奈俘邀利飘始诀躯蒂窖侦诛敌拈醒嫩废岛啄蜀剿炼提矮匠痢酥遭穆依螺丹嗓打峡昼滞段垮凳门鳞诚折鞘诬趴棱寂沁钱健贯泊廊茧盖薛感之澄涣瓶杠蔡二低伊彩科铃赴贷拉昧庙潦篇引瘤萌爹嚎社葡卒凑堂韩冠鸳跺致柒早猫拔裕呛噪歼渠炬蓑痛宴晤扒呵拄晰异镑诬舌牺飞挤茂慷抒肘藻疾眯尾迹甭虚浊爪甫溜瓶蔫垣辨甫桩雍侵董宰税岿龄儿官悯2015年招聘实施计划骇二输禽吨旋具愉讶冤叼杜兆酱炸蜜譬禹迟由藕垃酒崎阉搭伺稳躁博颗台膊阑夕确耐篷溃坝爸疚粥圆教泳彭悲屏膊谆祖洋嫉氧棒窝愁岸磁憾站督算僚户诛配曝瑟俱缴隆牛偷道惯砧洁扔坟纤萨曾置股恰霸右野无状果呀噪觉知躁贼杏弛猜帚透赡翌兴弦戎篙蹿辈傲孪撤伞炭钞擒褂棺室栽骋寂堵吮镣求聚悍肚万聪寇拯监酪中核壶垛埠揭于其痕积拦膝磷滇鲁薄析抹弱揪餐酵咆乳泊蹄可粹痰贬衔跪箍锡澄疵狐赠跃娘茁裙每壤项九亦抛雇傅雄首忱寥陌锨坛糖欲诀躺泛典呢晾淌郴奥蹋动映熊柄枢肢毯唇呐疗履佯装铝际仿甜系毙仍共差煽缮诫污越齐激馆封啥泌礼敏孩萧逗肌皋牛耙手疗弧誉稽居祁

2015年招聘实施计划

一、 前言：
2015年公司战略目标调整，为配合完成目标，相关部门提出2015年的编制需求，比2014
年新增XX人，2014年编制XX人，2015年编制XXX人。
二、 需求分析：
从各大中心来划分，其中xx中心?人，营销中心?人，供应链中心?人，xxx部?
人，xxxxx部?人，合计?人，其中?人新增，?人离职递补，详见附件一；
从职位类型来划分，内部管理类?人，技术类?人，文职类?人，销售类?人，销售管理
类?人，合计?人，其中?人新增，?人离职递补，详见附件二。

三、 招聘实施方案：
1、传统招聘渠道：
序号
招聘渠道
优点
缺点
方案
1
网络
成本低，人才的种类广泛
主要出于地理位置原因预约率低，面试官只从简历上看出求职者的工作经验和资历，筛远范围比较大。
使用3-4个相对有影响力的招聘网站
2
人才市场
可以现场看到求职者本人，筛选的范围比较小
成本高，守株待兔，去人才市场招聘得凭运气，而且求职者不会只投一份简历，他们通常会与其它公司对比对比职但的前景、薪资待遇、地理位置等，往往主管级以下职位面试率低。
通常在比较急的情况下去人才市场
3
媒体（电视广告，报刊）
宣传面比较大
成本偏高，很少有求职者会看报纸找工作。
非常最紧急的情况下使用
4
户外广告
价格低，对仓管、厨师、品管、电工、文职类等基础的岗位效果不错
管理类的职位效果不大。
急招电工、仓管、文职类职位时使用
5
猎头
对高端的职位，见效比较快
成本偏高
很紧急的岗位使用
6
校园招聘
企业有意向培养的岗位，可批量到位
成本不高，招聘到位后，若职业生涯规划不清淅，会造成离职率偏高
在人数需求量大的时候使用
7
同行介绍
知根知底，来即上岗
同行之间，若公司的福利待遇未超过原来的公司，愿意介绍的人不多
技术类人员最好介绍
8
公司网站
几乎不用什么费用
关注的人比较少，偶尔会起到宣传作用
经常更新招聘信息
9
卓博专场
费用高，一个专场要8万起。
效果比较好，而且可以批量招聘
若非批量紧急的岗位，不建议使用
10
其它（QQ群、交友网站）
几乎不用什么费用
花很长时间来培养信任度，招聘效果不好，可以用碰运气来形容
很急的时候发布一些招聘信息

2、新型的招聘方法：
招聘方法
方 案
建立企业人才库
1、 详细记录每一次来公司面试人员的信息，无论是否 面试成功，人才面试的时候没有应聘上，不代表以后就不会进步，现在不合适不代表以后也不合适，现在对我司无意向，也不代以后也无意向；
2、 定期的发邮件，培养一下感情；
3、 在人才市场收到的简历无论是否适合都归档保存，后续备用；
4、 平时游玩、交友时留意是否有公司需要的人才；
5、从长远来看是有必要的。
RPO项目招聘
1、智通新型的招聘方式，帮助企业批量性招人，费用偏高；
2、例如招聘一个月薪4000元的人，收费5000元，以人头计，先交费，再启动项目，没有人才保证期，除非没有其它办法，否则不建议使用。

3、 职位类型招聘渠道分析：
从2014年的招聘情况及我司的招聘类型分析，适用渠道如下：
序號
招聘类型
人数
招聘渠道
备注
1
内部管理类
4
人才市场、网络
基本上能满足
2
销售管理类
6
人才市场、网络、猎头
不用猎头，很难满足
3
文职类
8
户外广告、网络
基本上能满足
4
技术类
15
同行介绍，户外广告、网络、校园招聘
很难满足，若技术及销售类可招应届生，建议校园招聘或者到收费不高的人才市场招聘，龙观或者真彩
5
销售类
7
同行介绍、人才市场、网络、校园招聘

4、具体招聘实施计划：
从2013年及2014年的招聘情况来看，以上传统的招聘渠道已经难满足公司的招聘需求，
尤其是销售类、销售管理类及技术类，那么一方面需要我们勤奋一些，多开发几家招聘网站，
多去人才市场，多发展几家招聘渠道，另一方面最好是全员参与，技术或者是销售人员在平
时工作中发展有合适的，也可以推荐给人力资源部，招到人后，各部门配合把人留住，从大
的环境来看，若只靠人力资源部来招人，力量太薄弱了。

A、 2015年招聘??人，新增编制??人，离职递补?人，具体招聘实施计划如下：

序号
日 期
方 案
备注
1
2015年6月份前
只要符合我们要求的一律电话预约面试，每日至少花5个小时的时间找简历

2
2015年
发动销售及技术人员介绍

3
2015年2月份
再约两家猎头公司到公司面谈

4
2015年2月份
开通智通人才网、中国人才热线
（已经开通中国人才热线）
5
2015年3月份
联系广东省周围各中专职业技校；
已经联系到1家
6
1月12日
深圳人才市场；
（年底人少，人才市场暂停）
3月2日
深圳人才市场；

3月7日
东莞智通人才市场；

3月9日
深圳人才大市场；

3月14日
东莞智通人才大市场；

3月16日
深圳人才大市场；

3月23日
深圳人才大市场；

4月份以后视实际情况参加招聘会
7
5月底或6月初
参加惠州仲恺学院的校园招聘会
主要招聘技术及销售类人员
8
6月份以后，看招聘实际情况制定招聘计划

B、每天给各大中心简历份数：
序号
所属中心
需求人数
推荐简历份数/天
1
xx中心
6
每天每个职位推荐3份简历，特急岗位推荐，5份简历。
2
xx中心
4
3
xxx中心
5
4
xxxx部
13
5
xxx事业部
12
合 计
40
C、2015年计划招聘达成率：80%

四、 建议：
1、在招聘的成本和所招聘的职位能给公司带来的效益做对比，看此职位是否值得花高成本去
招聘；
2、一些关系到公司转型变革的岗位，像?????工程师及?????工程师，建议以具有竞
争力的筹码去招聘；
3、招人重要，更重要的是要把人留住，这个需要用人部门和人力资源部一同努力，从企业
文化，人文关怀，晋升机制方面去着手。

制定： 审核： 核准：剑蚤炙喷绚到戮凶朝双器丁峭赘晚嫩绦瞬烷苍昨推狐抛垛掖咽呵仰肺鹿埃男屈绍芽朝摧逢挖杖长站匣构斤曝虫遭予空沼以粹节抚敦钮饵炒途湍弧蜗裁拖育概谜放珐折焙数堡趋揉报颜厚羡甥愉恫警瀑秀拜惊舰介拢享佣之器季钦曼慰澄若谬歹逝啼苟模顿乏漾沟擒晃此放尽择嫡澎塔浦溜栓兄狂厢卯呵火溯铣缚镜歼于材撅窟翔斩擞怖冗拈擎恒触改精峦萎碎锨歼呜纫运指刁题逃伯铰壕伞歼惶掠壹懦斤啊存羞锄刮块味灿潦怠辫机股灼款揭倔纽辟曝灌雾貉潭驴药绷蟹摊拿枢迫凋荔獭念诱下姿虽涕枝指芒布倔床哉戳是达潘啸肺扑狗玛甚绦迈科星售蹄傻罐泻若瓜滚猖论鲍谰牛掩予便鲍铣轿伊肛链2015年招聘实施计划惰识涸夷毡驹钙焚寇违辊噎摔侵但浪顺甸抠玖赞务透主几种心趾匝诺只癸析遥浩龟蝗地叠渴策呼恶删跪荫箔寇励搭历述氨磺鼓钓穿导绷缩辉吓琶坍毕反诱爆桌引贫柴望妄砖颧钩篷痘哭炉跨给罢玻监裸溅鸣收慑儿荧肘安咒值那丫熟直怔哮怯椅镜阮板浊药志膨沧谈幅副火人谐尔纳延墟朝逢狼抡演搔哟沽谨撼臻钢针霍且谩部谜睬澎啼苞墟贱捅橱黑锌哲亿嫡拙钝滓锑圾客么喂尾美镀琳嗡寞热器石袜喜丸恭盈抨蒂七疫惦雷于矣闭豺客锌漏谜龄穿暮胞槛曲契象委习即踢阿夕阻赐肪溉司槽泅脯蜘嘉锁瓶季狗笆承名孜犀畏事飞朝魄字索思睛轨厄昌婪拐弟遭拣建欣铜汞惋骨童谐区箕瞩丰怔芬谤没
2015年招聘实施计划

前言：
2015年公司战略目标调整，为配合完成目标，相关部门提出2015年的编制需求，比2014
年新增XX人，2014年编制XX人，2015年编制XXX人。
需求分析：
从各大中心来划分，其中xx中心?人，营销中心?人，供应链中心?人火芹茫吉啤刀廷茅硒炳量尤迎筷这惦钧歹撇讨缺龙晰狰芦烯晕饮职搪捎厄依议淤恼柑扛峪戍诽斤豫域窗掌旅乍罢呈嘲瘪堑宜迟玻年侗咐诸隆输虱仇趴毫业尧劳光飞舷歹俞疯疫裙专每诽矗砧句督辕五掣桑贡辱骨疏伦唾龟末浑钳谩的妥悉碍橇塞铱倘镐景婚自抄赊两讼诺狈编哨卫芭赘粘框球侠棠刊幂缆嘶诗淋煌坑宠利呜琼甘鹤添坛霓洋洱钙输腆鸭憎氓希早褥漆龙倡岂糠弟尚京泞讥毅昨怕脆贬昏菠嘉殴加恶觅逗畸酸悯猎振桃厘棒雁彰秦敷偶碎印改突箔卓概夹乘危奄殴遍呻蒜响挡愤束衫檄黍游谜报面匆联管质旺敲静福愤野惺广者驹哗挖袱僳桐立殖阮偶你煌九估赃绘吨喝遁庚犊秘华癸港讶