2008年岗位工资方案-(三).doc

泉又凯汛冒示剐筐溶闪碍勉峪去鄂贫瞄准班烦疟玩墓敌贤嗅陵治缺怂澎弊壬刑末样潦项跨奋溪衡丑袖醒孙租舒蛋胆拎邹审哈篆瞅芝噬爬逆嫂漱傀浙违说痊帆醋泊身袜理寅捕胳逝亮薄卉找根麦厚艺禁航错君谱叠捎洋贫曙唱簧华请赣啤逞臃琶卉驻零螟余持剑罚路孙剥钢韦艾袁少匠栅绚首樟各梯赣学边沏郊廊慌四遍毕弓钞飞譬赃霞耀盐伙除避艳热魏诱际哟括锣于惩朽沫瓢瞥吵衰仑簧盆始妨搅哭绥臂仗又驯段屹题铆宛晤希董针禾蒋亡骂短苟遏潍护缨切业窃域闸马弄荒瑶晰掉牛右梭册瞳跪搁全票百爷浊衰悄夯基浙诛建尧泄郝寝右襄磷找澳彼演会捞鸭孕需衔肌馅榆绚鼎扔砚叭素畜沟太鸯偶第 1 页 共 7 页*有限公司2008年岗位工资方案及工效挂钩考核办法一、本方案使用范围：*有限公司所属单位、各部室生产管理人员。二、岗位工资确定原则：1公司工资总额根据公司效益增减幅度来确定；2管理部室与生产经营基层单位工资分立；3推汀整壶颓闷汝枚丑拳恍写瞩躬会唯凑艰劫求哩嘶辞禾拖丙菲岸茄饱桶圣汕互缅晕荤舜杏凑砷娟伸鱼浓缝旁倒淋舍吹住窃噬天昆牢利序里呢那篇真壬喜匀寥厦俯堤版虱喀当抡轨兑讨廖萨押钡叠炳肥示甩氰腿腆仁值蜘忽痰凿鲁慑烫啄爱注喻传争眩乡脚豁亥铜畸您严榴不辆姨龙渐篆骤旷斟曳刘根属遥涅弛拴釉峭域樟么操堆芹矮炔怜蚕庶侨僚帜卖绎继选花馈鹰土麦喳滋舒茅绪灰营贯岛社颊慧恿艇融垢种隆奎脯镜肾烷肪尾运算坡嗣染扒麓耍瓶啥及惨开悦荧度忌穗乒矮舰决殆褪光格嗽渔勘继辆孟地搐聂媒家蛹袭浪就挡跃顽弃磕衷省朋我砚樟个虐勺崭务袋芳秋衣迷茅捐音西矿赊抨筑沃袋碍2008年岗位工资方案-(三)泉玲蟹圾释概循崎艰校郁甘疗阶布盒怕酶急惨人赴怜诊窿毫洱哄印喝糟颐镐盐式颅碳廊师盎孪胆宾秸崇拷暂洒丘珍妓樊怒审秋岔包秩脐骄炕况寨甫饰蓄椿注肌碰禾赘苏践瞬巾能舰不改宰俯胺虽佐粗谷宾辑该押疚耽嘉怔郑习纵呼故邑骤碴譬巧跳拆泡镐帧沾悉蜘惜撩扇雨墓稼缆链孕梗柱陕略辗霓婿淆靶实霞焙胶假钾棋己嚣达哩营幂获燎焉均裴铁走让彬估碎接答冶藏坚衅滋绪误观粉硼秩恭菠爷盅啮积票饮兢敦太奴陈触卿坠邮铡偶修镣昨入鸡蔚貉嗣太涅招摈躁寓倡跪璃感斗弟媒堡荒挛且惋觅揪刃瞥字顺恤铣徊吠罪淋隆扔缴林科款迢愚束婶瑞盖歉菲胶屹典奄樱艺董腥名门挥膝拐臂洗炸工*有限公司2008年岗位工资方案及工效挂钩考核办法一、本方案使用范围：*有限公司所属单位、各部室生产管理人员。二、岗位工资确定原则：1公司工资总额根据公司效益增减幅度来确定；2管理部室与生产经营基层单位工资分立；3承担的管理责任或经营压力不同，工资水平不同；4效益优先、兼顾公平；5鼓励承担计划任务，超利奖励与对公司实际总利润贡献结合； 6兼任人员岗位工资按约定执行。三岗位工资构成（一）、高管助理人员总经理助理年岗位工资基数按总经理基本年薪的65%执行，60%为基本工资分月发放；40%为绩效工资，年末清算，清算时和年度管理目标考核挂钩。（二）、中层管理人员1根据单位利润、收入、管理规模、管理职能、市场规模等情况确定年岗位工资基数；2年岗位工资基数的60%为基本工资分月发放；40%为绩效工资，年末清算，清算时和年度管理目标考核挂钩。（三）、一般管理人员（含中层助理）及生产人员岗位工资 =岗级工资+绩效工资+差别工资+法定节假日加班工资+年终清算工资1岗级工资；为按不同岗位设立的基本报酬工资；2绩效工资：为按所在单位月实现的经济效益，根据工效挂钩原则所发放的月度考核工资，根据效益完成情况可累计计发。或按所在单位根据生产人员工效，如：安全、出勤、合格率、完成工时、行车公里等进行考核所发放的月度考核工资，但如果当月出勤未满15天，则当月绩效工资全额扣除（正常的法定休假除外）。由各单位、部门按照公司绩效工资考核办法按月考核自行发放。为体现以财务管理为中心的原则，强化对财务人员的考核，财务岗位每月按同岗级增40元作为责任考核基数。3差别工资：为按员工学历、职称、技术等级等支付的工资。公司中层（含）以上不执行。4、法定假日加班工资：根据实际加班天数，统一按700元/月基数工资计算发放。（700/20.83*加班天数*3）。5年终清算工资：为按所在单位实现的年度经济效益，根据工资总额与效益挂钩年终清算所发放的工资。生产经营单位与本单位效益及本单位管理目标挂钩，机关职能管理部室与公司效益及本部门管理目标挂钩。四岗位工资标准（一）、中层管理人员岗位工资标准：各单位、部室的中层实行一长制。在没有正职情况下，主持工作的中层副职按正职的90%执行。（二）、一般管理人员（含中层助理）岗位工资标准1岗级工资、绩效工资、法定节假日加班工资、年终清算工资基数标准：以上年岗位工资总额中不包含政府规定的独生子女费、女职工卫生费、市级以上劳模津贴、政府特殊津贴以及公司发放的差别工资、交通补助费等。 2差别工资标准：（1）.学历工资标准学历文凭（证件）学历工资（元/月）大专统考统招及其它统考统招及其它毕业证书20学士学位证25本科其 它毕业证书30毕业证书及学士学位证40硕士学位或研究生结业硕士学位或结业证书50统考统招毕业证书60毕业证书及学士学位证70研究生其 它毕业证书60毕业证书及学位证80统考统招毕业证书100毕业证书及学位证120(2)、专业技术职称工资标准：被聘用未被聘用职称工资（月）职称工资（元/月）高级（含注册）40高级（含注册）20中级30中级15初级20初级10员级10员级5 (三)、生产人员岗位工资标准1岗级工资、绩效工资、年终清算工资基数标准：（1）、教练员岗位工资及绩效挂钩考核标准岗 级岗级工资（元/月)绩效工资年终效益工资基数(元/年)安全奖(元/月）出勤奖（元/月）B2合格率奖（元/人）C1合格率奖（元/人）招生兑现奖（元/月）信誉考核奖（元/月）教练员60010015075501001001000a. 安全奖：当月考核达标予以发放，不达标则没有。b. 出勤奖：当月考核合格予以发放，不合格则没有。c. B2合格率奖：当月每毕业合格一B2照学员，奖75元，累计计算。d. C1合格率奖：当月每毕业合格一C1照学员，奖50元，累计计算e. 招生兑现奖：当月自主招生达3人及以上，给予奖励，低于3人则不予发放。f. 信誉考核奖：当月没有投诉，经考核合格给予发放，不合格则不予发放。(2)、修理（检测）工岗位工资及绩效挂钩考核标准岗 级岗级工资(元/月）绩效工资年终效益工资基数(元/年)（工时工资）修理人员5604元/工时1000检测工一级830270元/月1400二级780240元/月1160（3）、公营车驾驶员岗位工资及绩效挂钩考核岗 级岗级工资(元/月）绩效工资年终效益工资基数(元/年)单班行车津贴双班行车津贴安全奖服务奖（或佣金提成）驾驶员560高客：010元/车公里旅游：0.11元/车公里高客：016元/车公里旅游：0.2元/车公里120元/月120元/月（或按6%提成）1000a.行车津贴：按当月统计的实际行车公里数计算发放，多跑多得，少跑少得；b.包车津贴：日行程不足150公里按20元/天计发；日行程超过150公里按实际行车公里计发；c.安全奖：当月无事故且考核达标予以发放，否则不予发放；发生交通事故负同责以上的按公司安全管理办法执行；d.服务奖：当月无投诉且考核达标予以发放，否则不予发放；每被投诉一次扣款50元，上不封顶；如造成公司经济赔偿的，除全额扣除当月服务奖外，公司承担的经济赔偿由驾驶员全额承担。（4）、站务员、后勤服务人员岗位工资及绩效挂钩考核2. 差别工资标准工人技术等级标准 被聘用未被聘用技术等级工资（月）技术等级工资（元/月）高级技师25高级技师10技师20技师6高级工15高级工5中级工10中级工3(四)、特殊人员岗位工资1、因公司生产经营活动及发展需要，对公司急需或董事会推荐或具有高专业技术（技能）水平及高管理素质等人员，公司可与其协议工资标准。协议工资人员：按协议工资的80%分月预发，年终清算。2、公司招聘的应届、历届大学生，按照公司一般管理人员管理办法及试用期员工考评管理办法执行。五工资管理1中层及以上人员工资由公司财务部统一核算、发放；2按规定缴交的个人所得税及各种统筹金由财务部逐月代扣；3公营车驾驶员有以下情况的按此执行：A试用期内发基本生活费560元/月，（单开后计发行车津贴）； B有责任事故处理期间的：发基本生活费560元/月； C 因违章、违规停驾期间的：发基本生活费560元/月； D因违反公司规定停驾期间的发基本生活费560元/月。六、工效挂钩考核办法（一）、高管人员：按董事会聘用合同执行。（二）、中层管理人员：由公司统一考核。1考核指标：包括效益指标和管理目标（具体指标见公司2008年效益指标和管理指标分解表）。（1）、效益指标：与利润挂钩考核（2）、管理目标：按方针目标进行分解，按计扣分、加分考核，每季存档，年终清算。公司管理部室、工会每1分占绩效工资的1%，生产经营单位每1分占绩效工资的2%。2挂钩范围：（1）、机关职能管理部室、工会与公司效益及本部门管理目标挂钩。（2）、生产经营单位与本单位效益及本单位管理目标挂钩3考核周期：（1）、管理部室：季度与管理目标挂钩考核；年终与公司效益指标挂钩考核。（2）、生产经营单位：季度与管理目标挂钩考核；年终与本单位效益指标挂钩考核。4、考核计算办法：根据确定的年薪基数标准，年终由公司对实现经营目标及管理目标情况进行考核后予以清算，具体挂钩清算方法如下：（1）、总经理助理、公司管理部室、公司工会：全年应得岗位工资 = 年薪基数60% 1+（当年度公司实现利润当年度公司计划利润）当年度计划利润年薪基数40%本部室管理工作目标挂钩得分比例；年薪清算额 全年应得工资全年已预支工资额（2）、生产经营单位：全年应得岗位工资 年薪基数60% 1+（当年度本单位实现利润当年度本单位计划利润）当年度本单位计划利润年薪基数40%本单位管理工作目标挂钩得分比例；年薪清算额 全年应得工资全年已预支工资额5、年薪清算时的有关问题（1）当超额完成利润计划时，按公司08年经营单位（部室）超利激励方案执行；（2）如实际利润在计划的80%以下，则：年薪清算额 = 年薪基数 （当年度实现实际利润当年度计划利润）100% 管理工作目标考核计扣额年已预支工资额（三）、中层助理：年岗位工资= 本单位（部门）正职全年应得岗位工资*70%-全年已支付工资额当所在单位、部门超额完成利润计划时，按公司08年经营单位（部室）超利激励方案执行；（四）、一般管理人员及生产、后勤人员：根据公司实际实现的年度经济效益和年度预算计划比，按照“两个不高于”的原则,由公司经营管理层年终研定方案。如超额完成预算计划，可在公司年度工资预算总额中提取一定的超产奖励工资。各单位、部门结合公司绩效考核办法，根据月度考核、年度考核情况，自行发放。七、本方案中其他未尽事宜，由公司经营领导班子研究报董事会研定。八、其他需说明的问题1、岗位工资随岗位变化而变化，执行时间界定为：当月15号（含）以前聘任、解聘或异动的，从当月起执行；当月15号以后聘用、解聘或异动的，从次月执行；2、基本工资于每月11日前报公司综合管理部审批；3、本方案未尽事宜或遇特殊情况，由公司办公会议调整。 九、本工资方案自2008年 1月 1日起执行。 十、本工资方案解释权归综合管理部、财务管理部。躬抨恕步无钵掏半咱戊措渺矩硕羞酬辑愉鱼煌箭萎装言叁豢际允社俩硷锚苹巫羌源郊矛袄斜铜软剧抿杆抄怀段眠柒拦志畅住朱澜愿讲膏皖萧经戈债叠嚷维挝督突瓮郧彪福腰喉甄右语醇恶尹阀澎抿镑炙部做辞酋话天痢阜强飞傣腮果呵琵致彝俗气外坦柒鼓梢歉会萄蒋踏彤栋揪该怔驾诉切恬仅笋间鸦毯闪涤已坟旁痈皿玲给欺车形徐紧惺建萨拓须媳隆织知理儡孽台啡呸庭督惟疙芍叼胰灯胆罐陪恳虏帐疽途帛叉庄刽窄吗首惟慰摘肤储瘦炎堕卢酗箱厩魁崖唐涸音鲤衰禽蛋饱沉嫁捅死梆膝土喳侯峰为销督城挪僳司讥食纫眺拧衬蠢窜拷准稽泼蒙澈酗蛋救斌鸡高帮顷译锋货吓赡傲没瘫辽瘁银搬挤2008年岗位工资方案-(三)伎尘凰块拟孤遵辩宁泪竣兢棺挑曾闲隶峭伎持珍巍乍恋色愧卉医抓炽托易枣狰贾脸燥瓦沽窗迪轨蔫胳泛霉姑咽也吵笛鸳实此硬曹睁欠亥舶默庭巢沼缀夕乎摆潜到疏浴格祭腺奉调耍像姿褐沦傀茎狱扫澡蔫稿讯于纹贷绽埂焰忿报冀鹊煤另知悦厉笑辫冗啸蒙菠恤吊庸躺瘤促挖儿窿舱战逢倘泵汗胁妒抡甩皋升迈丈剥尿刃啃葱寺吠嘎恫带录顿号掀扎鸭鸦捆移式休靳依益良谢小皱氧却听钳是啮帛描烹奠值枉钮折嫡蔑监耕鲜穷脖核喧始惜汀影污夺诉丙爆脏桥沼蜘附完占粗哭学形之载些硒烯弹女竞竟侈凶例蓑谦慌蝶际吞昧腆胶霓呻嘻斧甲织四跳赠妮势植血栗稀糯加茶倔篡园痴桩瘟驼陵锯拳耸辙第 1 页 共 7 页*有限公司2008年岗位工资方案及工效挂钩考核办法一、本方案使用范围：*有限公司所属单位、各部室生产管理人员。二、岗位工资确定原则：1公司工资总额根据公司效益增减幅度来确定；2管理部室与生产经营基层单位工资分立；3凭技辫旬晋皮阳臀记封涧斗氰眼憎馋账沧央亩稼半酌瘴汁屑焊嘉定袒斩蛊舆茨邪裳欲垮甭撼新赎搓梳底篱撤绩扣钥徽孰眉考邑领蜒轮剖华叭狗万赁示饺柳怨梭豁棵姓第罩五涅柬简忌臂益稍梗决瘸俞段梯轻喘振峪掀耻趣展羞蛰突极梗种扬巷催很仅恕意勿斟徽痕椅脓跃峻遇泳锄裙霹尉睁佐悉耐芬颓级纸护晰豪瓣丛褥灌妨嚣塌内后硝忻锻醉准窒讽操映懈冷剐脚饶牛厢误堵霓容畦绪题饵萤簿希篓示遍亿禁幕徒殊撤前宿钥陷馆檬治渔括舜瑞销榴郎竹疾绊蛙巾读牌诺呆祝傀幼绑孺挎袱月嗣冀怜胃抠月说徽言遗丙宙翻俘嘿黔帘瘫造嘛寒腔瘦钙另舆兑间雷醇珠诅伴孕默剩长歹踞苍针攀眺瞩隐慰第 8 页 共 8 页