安全库存管理方法.doc
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1、安全库存管理方法1、目的为防止可知和不可知因素的影响,设定安全库存,以保证生产的如期正常进行;2、适用范围适用于公司所需主要原料、油漆、辅材、外协件、油漆件半成品、油漆件成品、外购件及各种装配小件等。3、职责(1)生产计划(王红、孙华军)负责录入各类相关数据,保证数据的准确性、及时性,孙华军负责原料、油漆件半成品、油漆和辅材的数据录入和更新并监督采购的安全库存,王红负责外协件、油漆件成品、外购件、线束(国产)、沈阳门槛、排气管(国产)等装配小件的数据录入和更新并监督采购的安全库存。为采购部做关于安全库存的各种决策提供准确的数据支持。 下图为公司主要原料等的安全库存:名称衡量标准数量(安全库存)
2、备注上限下限原料8周用量6周用量使用部门负责提供使用数据的及时性和准确性,采购负责计划的合理性和及时性油漆36月预算一个月订单3小时到货36月预算一个月订单5小时到货辅材外协件每天发货一天用量10天用量一周用量油漆件半成品3天用量油漆件成品2天用量CKD件8周用量6周用量线束(国产)2周用量沈阳门槛一周用量排气管(国产)4周用量2周用量(2)采购部负责根据库房提供的和自身记录的各类数据,根据请购单实施采购活动和到货情况;(3)增加一个岗位:数据专员,主要职责:负责库存、计划、采购、物流方面的数据及时收集和监控;(4)物料使用部门和采购部门进行交叉监督,杜绝信息错误或延误,导致采购到货延误;(5
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