07优秀考评办法.doc

司字第JNPM-GS-2009007-1.0号 签发人：李建军

浙江江南工程管理股份有限公司
优秀考评暂行办法
第一章 总则
第一条 为适应公司快速发展，提高员工综合素质，调动广大员工的积极性，表彰先进，鼓励有为，特制定本规定。
第二条 年度优秀考评表彰是企业文化建设的重要组成部分，是加强员工队伍建设的重要内容，是激励先进、鼓励创新，弘扬时代精神的重要形式。
第三条 考评工作坚持公开、公正、公平、实事求是、注重实效的原则。坚持高标准、严要求，为各岗位营造良好的工作环境。
第二章 优秀考评的类别及数量确定
第四条 优秀考评每年一次，每年12月进行优秀的初评工作，在年度职工大会前确定并公布，在年度大会上进行表彰。
第五条 年度优秀分为：优秀总监理工程师、优秀项目经理、优秀员工、优秀项目部。
第六条 优秀总监理工程师数量的确定：原则上控制在公司总监总人数的10-15%。
第七条 优秀项目经理数量的确定：原则上控制在公司项目经理总人数的15-20%。
第八条 优秀员工数量的确定：原则上控制在公司员工总数的3-5%。
第九条 优秀项目部数量的确定：原则上控制在公司项目总数的1-2%
第十条 原则上机关优秀员工数量不超过公司优秀员工总数的10%。
第三章 优秀考评机构
第十一条 年度优秀考评表彰工作在公司总经理领导下进行，公司成立考核评比办公室（以下简称考评办），考评办设在公司企业发展部，负责年度优秀考评的日常工作。
第十二条 考评办公室组成：
办公室主任：韩艳
成员：吴小富、郑大为、陈林烽、吴慧群、黄敏怡、徐洪涛
第十三条 考评办的任务
1. 发布年度考评工作的通知。
2. 收集参评人员、项目部上报的年度总结及参评资料并予核实。
3. 组织考评工作，对参评员工、项目部进行评分。
4. 对考评结果进行汇总，上报总经理办公会议。
5. 对评定的优秀个人及项目部进行公布、表彰和奖励。
第四章 优秀考评程序
第十四条 考评办根据年度实际总监、项目经理的人数以及在职员工及项目部的数据，确定年度各类优秀评选的数量。
第十五条 各参评的优秀总监、优秀项目经理、优秀项目部、优秀员工，应在规定时间内提交年度工作总结和先进事迹报告；
第十六条 考评表彰工作按照民主程序自下而上，逐级申报审核把关，严格按条件，重业绩、重数据，突出先进性。
第十七条 公司公开发布考评通知，参评的优秀总监、项目经理、优秀员工及项目部按评选办法进行自评并提供相应证明材料和说明，经分公司（区域）审核推荐，报考评办。由考评办组织专题考评后确定优秀总监、项目经理、优秀项目部及优秀员工的初步结果，报总经理办公会议批准；
第十八条 机关优秀员工由各部门推荐，企业发展部根据年度绩效考核情况进行考评，报考评办审核后提交总经理办公会议批准。
第十九条 优秀总监理工程师、优秀项目经理、优秀项目部、优秀员工，在公司年度大会上进行表彰并颁发奖状和奖金。
第二十条 优秀项目部的员工原则上不再参加优秀个人的评选。
第二十一条 个人优秀不重复评选。
第五章 评优必要条件
第二十二条 优秀总监理工程师必要条件
1. 取得国家注册监理工程师注册证书，并在公司注册。
2. 公司工作时间在18个月以上，并在总监岗位工作12个月以上。
3. 年度内本人及所承担的项目无安全、质量事故、批评及不良行为通报。
第二十三条 优秀项目经理必要条件
1. 取得国家注册监理工程师、造价工程师、一级建造师、一级结构工程师、咨询工程师、项目投资师、PMP证书其中之一，并在公司注册。
2. 在公司工作须满18个月以上，并在项目经理岗位工作12个月以上。
3. 年度内本人及所承担的项目无安全、质量事故、批评及不良行为通报。
第二十四条 优秀员工必要条件
须在公司工作满16个月以上。
第二十五条 对工作表现特别突出且工作业绩特别显著，为公司作出重大贡献的员工，公司工作时间可放宽到12个月。
第二十六条 优秀项目部必要条件
1. 工程规模在10万平方米以上（或投资在1.5亿以上）的项目部。
2. 参评项目在参评时已竣工或工程量完成50%以上。
3. 年度内无安全、质量事故、批评及不良行为通报。
第二十七条 工作年限的计算以当年的12月31日为截止日。
第二十八条 年度工作总结和评优资料按要求认真、全面，及时上报。
第六章 优秀总监理工程师（项目经理）考评办法
第二十九条 优秀总监理工程师（项目经理）基本要求
1. 热爱祖国、热爱集体、具有强烈的责任感。
2. 有良好的职业素质和爱岗敬业的精神。
3. 有大局意识，积极参加公司的经营生产活动，并支持项目员工参加公司组织的各类活动。
4. 善于处理总监（项目经理）岗位的各项事务，工作成果显著，年度内无业主对项目部或个人的投诉。
第三十条 优秀总监（项目经理）考评按工程类别、工程收费、人均产值、项目考核情况、服务质量、经营及技术配合、项目部管理、公司活动以及工作成效等进行分别记分。
第三十一条 工程类别记分标准
1. 房建工程项目（满分10分）：以10万平方米（或工程投资1亿元）为基数，得2分，每增加3万平方米（或工程投资增加6000万）加1分。
2. 市政道路项目（满分10分）：以8公里（或投资5000万元）为基数，得2分，每增加2公里（或投资增加1000万元）加1分。
3. 市政园林项目（满分5分）：以工程投资1000万元为基数，得1分，每增加500万元投资加1分。
4. 公路工程（含隧道桥梁）（满分为10分）：以3公里（或投资5000万元）为基数，得2分，每增加1公里（或投资增加2000万元）加1分。
5. 其它类别项目可参照房建项目记分标准。
6. 实际担任多个项目的总监（项目经理），项目规模或工程投资可累加计算。
7. 担任同一个项目总监及项目经理，工程规模及工程投资不重复计算。
第三十二条 工程收费记分标准
1. 年度内实际担任多个项目总监（项目经理）的收费累加计算，满分为20分。
2. 同一个项目担任项目经理及总监的，收入可累加计算。
3. 收费合计得分表如下：
收费合计（万元）
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
得 分
4
6
8
10
12
14
16
18
19
20
第三十三条 人均产值计分标准
1. 年度内实际负责的项目，其人均产值完成年度目标的得满分10分。
2. 年度内人均产值每减少10%减2分。
3. 人均产值=本年度收费实际入帐额/年度项目部平均人数。
4. 人均产值的年度目标以公司年初制订的目标为准。
第三十四条 项目考核计分标准
1. 项目考核指公司职能部门对项目部实施的考核。
2. 项目考核为“优良”的得3分，为“合格”得1分，考核为不合格的减10分。
3. 项目考核中每有一个主项不合格减1分。
4. 年度内参加公司ISO外审的项目加2分。
5. 公司对项目部考核在两次以上的按算术平均值计算。
6. 年度内未考核的项目不得分。
第三十五条 经营配合记分标准
配合经营工作，参加投标、询标、开标、业主考查等，每次加1分，编写标书中专业技术要点每次加1.5分，满分为10分。
第三十六条 技术支持记分标准
1. 配合职能部门进行图纸会审、解决技术难题，每次加1分，满分5分。
2. 年度内，积极参与学术活动，发表论文（著）在公开发行刊物发表的，每篇加2分，在公司刊物上发表的每篇加1分。
3. 参加总工办编制、修订公司监理规划、细则参考文本、工作指南等（或参与事业部编制或修订技术指导性文本）每次加1分。
第三十七条 项目部管理记分标准
1. 关心项目部员工的工作与生活，积极解决项目部的困难并给予员工必要的指导。年度内所负责的项目员工离职率低于20%，加2分，高于40%减3分。
2. 按时参加总监例会，及时传达公司的信息、指令，对公司各项制度执行力强，年度内无内部不良记录加2分，每发生一项内部不良记录减2分。
3. 按有关规定需上报的监理（项目管理）月报、月度考勤及时、完整，无特殊原因不能按要求提交，由职能部门记入不良记录，每发生一次不良记录减2分。
4. 竣工项目的竣工资料及时完整提交加2分，不按时提交或不完整减3分。
5. 积极配合工程管理部（事业部）解决技术、人员问题，支持人员的合理调配，本项记分由主管职能部门视情况给予±1～5分。
6. 支持项目部员参加公司组织的各类技术培训，引导员工参与各类执业证书的考试，提高执证率，本项记分由人力资源部视情况给予±1～5分。
第三十八条 工作成效记分标准
1. 项目部由地市级行政通报表扬的加2分，省级行政通报表扬的加3分。
2. 由个人努力使项目进展顺利，取得良好的效果受到业主书面表扬，加1分。
3. 取得市级标化工地的加0.5分，省级标化工地加1分。
4. 地市级工程质量奖加2分，省部级工程质量奖加5分，国家级工程质量奖加7分。
5. 专业单项奖项加1分。
6. 同一项目获多项奖的，以最高奖项计分，不重复计算。
7. 同一项目项目经理、总监为不同人的，可重复计算。
第七章 优秀项目部考评办法
第三十九条 团队业绩（40分）
1. （20分）年度内完成计划目标得满分，即项目部人均产值达到计划目标，项目收费按合同完成年度收费。人均产值每减少10%减2分，按合同规定，费用每迟收1个月减1分。
2. （5分）积极参与公司组织的各项活动，企业文化活动、月刊信息提供及文章发表等。年度内项目部参与企业文化活动、月刊信息提供及文章发表，每次得1分，三次以上得5分，无参与减3分。
3. （５分）无故不参加公司组织会议、培训，由职能部门视情况减1-5分。
4. （10分）积极参加各类技术培训及执业资格的考证，提高员工执证率，项目部员工通过相互支持，使执证率每提高10%加1分，每减少10%减2分。
第四十条 工程管理（20分）
1. （5分）项目管理认真，执行国家法律法规、行业标准，了解公司规章制度，对公司的制度及指令认真执行。严格按工作标准、质量体系、环境、安全体系相关要求执行，项目资料清晰完整。
2. （5分）执行公司各项管理流程，按ISO程序要求进行项目管理并及时上报各类报表。项目部员工考核表及月度考勤及时提交。
3. （10分）公司组织的项目考核为“优良”得10分，“合格”得7分，不“合格”扣10分，每有一项主项不合格减1分。
4. 年度内参加ISO外审的项目部加2分。
5. 年度内公司对项目部考核在两次以上的，按算术平均值计算。
6. 年度内未被考核的项目部得3分（与第4小项可重复计算）。
第四十一条 行为规范（10分）
1. （3分）员工衣着整齐，有良好的精神面貌，项目部员工佩带安全帽和胸卡，时刻体现良好的企业风貌；工作中经常使用礼貌用语，相互关心，团结协作，共同创造和谐的工作氛围。项目部出现不良记录，每次减2分。
2. （2分）有良好的工作氛围，资料摆放有序，公司标牌齐全，无杂物堆放。
3. （3分）办公设备有专人负责，经常清洁保养，不安装与工作无关的程序及浏览与工作无关的内容。
4. （2分）职工住宿地清洁整齐，保持良好的生活习惯和企业形象。
第四十二条 工作成效（30分）
1. 因团队努力，增加合同外费用，得1~10分，每增加10万得1分。
2. 项目获国家“鲁班奖”，得5分；（同一项目以最高奖项计）
3. 项目获省级质量奖，得3分；
4. 项目获市级质量奖，得2分；
5. 获省级文明标化工地通报表扬，得2分；（同一项目不重复计）
6. 获市级文明标化工地通报表扬，得1分。
7. 在行政部门的各类检查中获通报表扬，省级得5分；市级得2分（同一项目不重复计）。
8. 竣工资料完整及时上交，得2分。
第八章 优秀员工考评办法
第四十三条 （20分）服从公司及主管的工作安排，勇于创新，出色发挥主人翁的积极性和创造性，协助主管做好各项工作。
第四十四条 （10分）认真执行贯彻落实公司各项制度、规定，掌握新知识、新技术，积极提出合理化建议，遵守公司员工守则。
第四十五条 （30分）熟悉本职工作，具有较扎实的基础理论知识，认真落实岗位各项重点工作，纪律严明，在履行岗位职责、争做学习创新型员工、提高自身的综合素质等方面成绩突出，具有表率作用。
第四十六条 （10分）积极参加投标、询标、图纸会审、项目考核等工作，并取得较好效果。
第四十七条 （5分）无迟到早退，全年无病事假，绩效考核为优良的员工。
第四十八条 （15分）具有相应岗位执业资格证书得5分，积极参加公司组织的各项技能、执业资格的培训和考试，合格率100%得10分，每减少20%减2分；
第四十九条 （10分）积极参与公司组织的各项企业文化活动，为企业月刊提供信息或发表文章，为促进企业文化建设积极努力。参加企业文化活动每次加2分，为企业月刊提供信息或发表文章每次加2分。
第九章 计分说明
第五十条 上述考评项按计分标准增减，最后合计总分。
第五十一条 参加考评员工及项目部的初审由工程部（事业部）及人力资源部按参评的必要条件进行初审，不符合必要条件的人员及项目不得参评。
第五十二条 以职能部门为主考核的项目如下：
1. 工程管理部（项目管理事业部）：第31、32、33、34、36、37、38、39、40、41、42、43、44、45、46、47条。
2. 人力资源部：33、37、39、47、48条
3. 财务部：32、33、39条
4. 市场部：35、46条
5. 总工办：34、36、37、40、42、46条
6. 企业发展部：36、39、49条
第五十三条 优秀考评表附后
第五十四条 本规定自颁布之日起实施，原有相关评比办法作废。
第五十五条 本规定解释权归公司企业发展部。

浙江江南工程管理股份有限公司
二〇〇九年十一月二十三日
主题词：优秀 考评 办法
抄送：公司领导 各部门 分公司
浙江江南工程管理股份有限公司企业发展部 二OO九年十一月二十三日印发
校对：韩艳

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优秀总监理、项目经理考评表
总监： 所在项目部：
分类
工程类别
工程收费
人均产值
项目考核
经营配合
技术配合
项目部管理
执证与培训
文化活动
工作成效
自评得分

考评得分

优秀项目部考评表
项目部： 总监：
分类
工程收费
人均产值
文化活动
考试与执证
项目考核
会议与培训
制度执行
工作成效
备注　
自评得分

考评得分

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责