07优秀考评办法.doc
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1、 司字第JNPM-GS-2009007-1.0号 签发人:李建军浙江江南工程管理股份有限公司优秀考评暂行办法第一章 总则第一条 为适应公司快速发展,提高员工综合素质,调动广大员工的积极性,表彰先进,鼓励有为,特制定本规定。第二条 年度优秀考评表彰是企业文化建设的重要组成部分,是加强员工队伍建设的重要内容,是激励先进、鼓励创新,弘扬时代精神的重要形式。第三条 考评工作坚持公开、公正、公平、实事求是、注重实效的原则。坚持高标准、严要求,为各岗位营造良好的工作环境。第二章 优秀考评的类别及数量确定第四条 优秀考评每年一次,每年12月进行优秀的初评工作,在年度职工大会前确定并公布,在年度大会上进行表彰
2、。第五条 年度优秀分为:优秀总监理工程师、优秀项目经理、优秀员工、优秀项目部。第六条 优秀总监理工程师数量的确定:原则上控制在公司总监总人数的10-15%。第七条 优秀项目经理数量的确定:原则上控制在公司项目经理总人数的15-20%。第八条 优秀员工数量的确定:原则上控制在公司员工总数的3-5%。第九条 优秀项目部数量的确定:原则上控制在公司项目总数的1-2%第十条 原则上机关优秀员工数量不超过公司优秀员工总数的10%。第三章 优秀考评机构第十一条 年度优秀考评表彰工作在公司总经理领导下进行,公司成立考核评比办公室(以下简称考评办),考评办设在公司企业发展部,负责年度优秀考评的日常工作。第十二
3、条 考评办公室组成:办公室主任:韩艳成员:吴小富、郑大为、陈林烽、吴慧群、黄敏怡、徐洪涛第十三条 考评办的任务1. 发布年度考评工作的通知。2. 收集参评人员、项目部上报的年度总结及参评资料并予核实。3. 组织考评工作,对参评员工、项目部进行评分。4. 对考评结果进行汇总,上报总经理办公会议。5. 对评定的优秀个人及项目部进行公布、表彰和奖励。第四章 优秀考评程序第十四条 考评办根据年度实际总监、项目经理的人数以及在职员工及项目部的数据,确定年度各类优秀评选的数量。第十五条 各参评的优秀总监、优秀项目经理、优秀项目部、优秀员工,应在规定时间内提交年度工作总结和先进事迹报告;第十六条 考评表彰工
4、作按照民主程序自下而上,逐级申报审核把关,严格按条件,重业绩、重数据,突出先进性。第十七条 公司公开发布考评通知,参评的优秀总监、项目经理、优秀员工及项目部按评选办法进行自评并提供相应证明材料和说明,经分公司(区域)审核推荐,报考评办。由考评办组织专题考评后确定优秀总监、项目经理、优秀项目部及优秀员工的初步结果,报总经理办公会议批准;第十八条 机关优秀员工由各部门推荐,企业发展部根据年度绩效考核情况进行考评,报考评办审核后提交总经理办公会议批准。第十九条 优秀总监理工程师、优秀项目经理、优秀项目部、优秀员工,在公司年度大会上进行表彰并颁发奖状和奖金。第二十条 优秀项目部的员工原则上不再参加优秀
5、个人的评选。第二十一条 个人优秀不重复评选。第五章 评优必要条件第二十二条 优秀总监理工程师必要条件1. 取得国家注册监理工程师注册证书,并在公司注册。2. 公司工作时间在18个月以上,并在总监岗位工作12个月以上。3. 年度内本人及所承担的项目无安全、质量事故、批评及不良行为通报。第二十三条 优秀项目经理必要条件1. 取得国家注册监理工程师、造价工程师、一级建造师、一级结构工程师、咨询工程师、项目投资师、PMP证书其中之一,并在公司注册。2. 在公司工作须满18个月以上,并在项目经理岗位工作12个月以上。3. 年度内本人及所承担的项目无安全、质量事故、批评及不良行为通报。第二十四条 优秀员工
6、必要条件须在公司工作满16个月以上。第二十五条 对工作表现特别突出且工作业绩特别显著,为公司作出重大贡献的员工,公司工作时间可放宽到12个月。第二十六条 优秀项目部必要条件1. 工程规模在10万平方米以上(或投资在1.5亿以上)的项目部。2. 参评项目在参评时已竣工或工程量完成50%以上。3. 年度内无安全、质量事故、批评及不良行为通报。第二十七条 工作年限的计算以当年的12月31日为截止日。第二十八条 年度工作总结和评优资料按要求认真、全面,及时上报。第六章 优秀总监理工程师(项目经理)考评办法第二十九条 优秀总监理工程师(项目经理)基本要求1. 热爱祖国、热爱集体、具有强烈的责任感。2.
7、有良好的职业素质和爱岗敬业的精神。3. 有大局意识,积极参加公司的经营生产活动,并支持项目员工参加公司组织的各类活动。4. 善于处理总监(项目经理)岗位的各项事务,工作成果显著,年度内无业主对项目部或个人的投诉。第三十条 优秀总监(项目经理)考评按工程类别、工程收费、人均产值、项目考核情况、服务质量、经营及技术配合、项目部管理、公司活动以及工作成效等进行分别记分。第三十一条 工程类别记分标准1. 房建工程项目(满分10分):以10万平方米(或工程投资1亿元)为基数,得2分,每增加3万平方米(或工程投资增加6000万)加1分。2. 市政道路项目(满分10分):以8公里(或投资5000万元)为基数
8、,得2分,每增加2公里(或投资增加1000万元)加1分。3. 市政园林项目(满分5分):以工程投资1000万元为基数,得1分,每增加500万元投资加1分。4. 公路工程(含隧道桥梁)(满分为10分):以3公里(或投资5000万元)为基数,得2分,每增加1公里(或投资增加2000万元)加1分。5. 其它类别项目可参照房建项目记分标准。6. 实际担任多个项目的总监(项目经理),项目规模或工程投资可累加计算。7. 担任同一个项目总监及项目经理,工程规模及工程投资不重复计算。第三十二条 工程收费记分标准1. 年度内实际担任多个项目总监(项目经理)的收费累加计算,满分为20分。2. 同一个项目担任项目经
9、理及总监的,收入可累加计算。3. 收费合计得分表如下:收费合计(万元)50100150200250300350400450500得 分46810121416181920第三十三条 人均产值计分标准1. 年度内实际负责的项目,其人均产值完成年度目标的得满分10分。2. 年度内人均产值每减少10%减2分。3. 人均产值=本年度收费实际入帐额/年度项目部平均人数。4. 人均产值的年度目标以公司年初制订的目标为准。第三十四条 项目考核计分标准1. 项目考核指公司职能部门对项目部实施的考核。2. 项目考核为“优良”的得3分,为“合格”得1分,考核为不合格的减10分。3. 项目考核中每有一个主项不合格减1
10、分。4. 年度内参加公司ISO外审的项目加2分。5. 公司对项目部考核在两次以上的按算术平均值计算。6. 年度内未考核的项目不得分。第三十五条 经营配合记分标准配合经营工作,参加投标、询标、开标、业主考查等,每次加1分,编写标书中专业技术要点每次加1.5分,满分为10分。第三十六条 技术支持记分标准1. 配合职能部门进行图纸会审、解决技术难题,每次加1分,满分5分。2. 年度内,积极参与学术活动,发表论文(著)在公开发行刊物发表的,每篇加2分,在公司刊物上发表的每篇加1分。3. 参加总工办编制、修订公司监理规划、细则参考文本、工作指南等(或参与事业部编制或修订技术指导性文本)每次加1分。第三十
11、七条 项目部管理记分标准1. 关心项目部员工的工作与生活,积极解决项目部的困难并给予员工必要的指导。年度内所负责的项目员工离职率低于20%,加2分,高于40%减3分。2. 按时参加总监例会,及时传达公司的信息、指令,对公司各项制度执行力强,年度内无内部不良记录加2分,每发生一项内部不良记录减2分。3. 按有关规定需上报的监理(项目管理)月报、月度考勤及时、完整,无特殊原因不能按要求提交,由职能部门记入不良记录,每发生一次不良记录减2分。4. 竣工项目的竣工资料及时完整提交加2分,不按时提交或不完整减3分。5. 积极配合工程管理部(事业部)解决技术、人员问题,支持人员的合理调配,本项记分由主管职
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