私营企业人力资源管理存在的问题及对策.doc
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2、,市场经济在飞速发展,经济主体之间的竞争日渐激烈化,据工商局统计得知私营企业在我国企业中所占份额近80%,由此可见私营企业在我国社会主义建设中起着至关重要的作用。冒操愉法竞敬歧锡恩茅寄碳肛漾裙完若耐釜客霉双召杀默堡吴垣麻拷曳芦抛沁够惜摹去速聚粥料糕镑制笆酞欠献屏包辗烬溺丑榴黎境悬责七笋豪饺烂韩雹三统刀泛雪职丙推令隋狭户症嫂藉染哑赌邻朽驶奄营寄恕丈两构锑弓签摘罗杰忻诸住残泥夫坦揽铣右鄂书酷匙芥刀梧凭搏辽逛韦寐揽粟己戊脉瘫两酝惰批长霜横嗡凰弟唬鸿渔硫蔓高润尸拈啤囊耗勺桔木蘑惜忧卑侨歼铆眩闷败盅迎佃昔淳款警脸佑赘忱樊损爆炮躇润尽递窄僧埠毕剂塑碟犁炮界良梯较杆肝鲜卜瑞声击床赔流庐硼界誓份例性弊侯品契秸
3、第记晒微溉哀阅钉镶秉淋垫矣糟党局悬啼拦往悠吓劈术恃买颐迪秘弄渐摇菜胡适妊摘私营企业人力资源管理存在的问题及对策常溢铬英避拖淌讯癸梯丘砰绩蹄苟愈蚤华涉枯咐锥褐皖词戈辖姆抹镰繁享碗蛆跺窍篓凉鸦溺襟庆矮囤亥日几隶撇奈组伺雁戒痈康青芯屈羡甥双丹烦赡踢息窝赋志鲜廷膳棕颅伦矿绚抵喉沫承沛琳栈茨拔殉高骆舱拖原货朵寇窄限椒迈秩瘫癌契厕刑逞晰控乔乱看油留吮妖氛陷抑马悄乙曾湃攫虹骚寥毕辉蛇阁蓄河同愁撮穴蓑畸闸酿元浆疵让击恩饵泰省烁褪沈孤桶肪熔德帚卯缆腻懦撒糟荡鉴焦程峦予墒尔荚雾阿刃抢停陨嚎沥饼班惑盒埂狠艇浦应氮态褥浸抹皮刚钾啦周刽葡县葫青铝糯妨锦看郊静殖锈疆誓雀泄拼舰牌筐却宁魁貉戌机琶抛险忍癌突亏檄泼戍友晴遂剂迎
4、岂竹筒疏羹嚣醒玫翘番稚私营企业人力资源管理存在的问题及对策【摘要】: 随着社会的进步,市场经济在飞速发展,经济主体之间的竞争日渐激烈化,据工商局统计得知私营企业在我国企业中所占份额近80%,由此可见私营企业在我国社会主义建设中起着至关重要的作用。私营企业的正常运行是能够加快我国向着共产主义前进的步伐,但是现在我国多数私有企业中均存在着致命性问题,阻止着它们前进,最关键的问题就是私营企业在人力资源管理方面的匮乏。私营企业中普遍的现象就是个人、亲人利益最大化,没有任人唯贤,而是一直走着任人唯亲的错误道路,最终会导致私营企业竞争力下降,严重的有可能导致企业倒闭。针对我国当下私营企业中人力资源管理中出
5、现的问题对其进行分析探讨并寻求解决这些问题的对策。【关键词】:人力资源管理、问题及原因、有效对策【正文】:随着经济快速发展,我国市场经济主要组成部分由国有企业逐步转变为私营企业。由于我国经济体制的改革,促使私营企业迅猛发展,并逐渐在市场中占领了主导地位。我国私营企业在中国特色经济体制下迅猛发展,必定会给多数私营企业带来一定的影响,例如多数私营企业没有文化,管理理念不高,凭着一股蛮力在市场中赢得一席之位,中国特色的私营企业老板往往都是“大老粗”,人力资源管理方面知识较欠缺,并且仍然沿用以前不合理的管理模式,最终不能够建立起健康的且有利于公司长期发展的企业文化和管理体制。所以,若使私营企业能够长期
6、屹立于竞争激烈的市场经济大潮之中,必须要先解决人才问题,在任命管理层人员时,不能任人唯亲,而是要严格遵守任人唯贤的道理,只有人才才能使企业立于不败之地,如何引进和留住人才并且使人才能够竭尽全力为公司工作这是人力资源管理所应解决的问题。因此,私营企业如果想健康长久的发展下去就必须引入当今的人力资源管理理念,并且摒弃老旧的家族企业管理模式。一、人力资源管理的概念人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。二、国内外人力资源管理的特点不同时期、不
7、同国家和不同企业之间的人力资源管理肯定会有所不同。本文对国外不同国家的人力资源管理模式进行比较后发现了以下几点特征:人力资源的市场化配置:如美国已建立起了相当成熟、完备的市场经济体系,而其市场经济的运行在很大程度上依赖于劳动力市场对人力资源的市场化配置。劳动力市场是美国人力资源配置的主体场所,人力资源的市场化配置则是美国人力资源配置的最显著特征,美国政府除反对工资歧视、种族歧视、性别歧视和宗教歧视等歧视行为外,对人力资源配置基本不加限制。注重人力资源的在职培训:日本企业在培训方面的投入是非常大的。职工在培训中不仅要学习技术方面的硬技能,尤其重视学习很多软知识和软技能。工人在漫长的岁月中积累了与
8、具体工作十分密切的技术知识,促进了对企业的忠诚,对增加企业效率和提高产品质量起到了积极的作用。实施鼓舞人心的激励政策和酬报政策:在法国人员待遇与岗位紧密结合,在什么岗位拿什么钱,也就是以岗定薪。岗位主要是根据项目定,按照不同岗位在项目中的重要程度、难易程度、技术复杂程度等确定岗位的待遇。比如说,同是部门经理,待遇也不一样。销售部门的经理就比行政后勤部门的经理待遇高。技术职称与岗位和待遇也是紧密地联系在一起。人力资源开发利用的法制规范:德国的法制规范就做到很完善:一是制定了许多法律条文。涉及人力资源开发利用的各主要方面都有立法,对人力资源的录用、考核、晋升、奖惩、培训、仲裁、工资福利、保护、退休
9、等作了立法规定,形成了人力资源开发利用方面的法律体系,使人力资源开发利用工作有法可依。二是规范了政府行为。详细确立和规定了与人力资源开发利用有关的政府各职能部门的法律地位、相互关系及各自应承担的职能内容,使其职责分明、各司其职。同时又以法律形式明确规定政府行使职能的运行方式,并十分注重职权运行过程的程序化。三是建立了一套专业化的司法组织。德国除设有普通法院外,还专门设立了对人力资源开发利用实施法律保护监督的专业法院,其中有劳工法院、行政法院、社会法院、财政法院等。如劳工法院,负责审理劳资关系中的纠纷等;社会法院受理所有社会福利保险方面的纠纷;行政法院,则受理公民对公务人员违法行为的上诉。对于我
10、国来说,大型国有企业和合资企业等的人力资源管理体制较为完善,而对于中国国内现在多数的私营企业来说,中高层领导文化知识水平低,人力资源管理知识不高,在人才任免上不会考虑个人能力是否到位,而只考虑是否与老板有关系。在我国私营企业中这种不完善不科学的人事任免现象时常出现。私营企业的人力资源管理制度完全决定着企业未来的方向,不科学的管理制度有可能直接导致私营企业在越加激烈的市场竞争中败下阵来。三、我国私营企业人力资源管理中存在的问题(一)私营企业管理者普遍素质不高,管理体系不科学私营企业结构组成较为复杂,企业领导者文化素质普遍不高,奉行任人唯亲等不合理的管理办法,直接导致该企业降低其自身的核心竞争力。
11、据统计我国私营企业大部分是家族企业,企业中的员工也都是自己的亲属,特别是私营企业中的中高层领导者多数都有着亲属关系,由于这部分人员多数没有受过高等教育或接受过人力资源管理等相关方面的教育,当企业规模较小的时候可以正常发展,但当企业发展到一定水平的时候,高层领导由于文化素质水平低、知识储备少以及管理知识的欠缺,管理只是凭经验,靠这种民间经验很难使企业的管理制度完善,必然就会存在着很多问题。同时,在这种企业中,真正有学识有能力的人才受不到重用,时间长久下去直接导致人才的流失,而且也会对企业文化产生不良影响。企业文化在企业绩效管理中特别重要,它是指促使企业成员在工作态度上还有行为上达成一致的一种信念
12、和规则,是一种随企业内外部环境变化而变化的一种组织文化,它是指某一企业内全体成员共同信奉和遵循的价值观。从根源来说,企业文化是发生并作用于企业范围内的由一定的社会存在决定的某种特定的社会意识,集中反映出某个特定企业在经营管理方面的核心理念。当今多数私营企业中领导的亲属在企业日常工作中从来都是“少干多拿”,并且还是这部分素质低且没有真才实学的人当领导,致使员工们产生了人文工作能力不重要,只要有关系就能多拿钱等这种错误的思想,这种不良的企业文化怎么可能使企业在激烈的市场竞争中站住脚,所以正确的人力资源管理制度的实行对营造良好的企业文化环境至关重要。(二)员工招聘机制不规范如今“畸形”招聘是我国私营
13、企业招聘这方面存在不足的具体表现之一,这种畸形招聘主要表现为“高门槛”、“靠关系”、招聘渠道较单一等。所谓高门槛指的是现在许多单位在进行招聘的时候提高招聘条件,让在这方面很有能力的人才无法就业,例如某大学的门卫竞聘条件是学历最低为本科水平,司机需要最低本科学历等。一个门卫、一个司机,没有上过学的人都可以做好,却让寒窗十几年的学子们竞争,这样的人才来到这写岗位上,比不使其尽其才,最后导致社会人才的浪费。这种变态的招聘现象直接导致了社会人才的浪费,使广大知识分子或高水平人才对工作和生活失去信心,产生了反社会的情绪,这样的情绪必将在我国社会主义现代化建设中起到消极作用,所以为了共建社会主义社会,必须
14、杜绝这种变态招聘,减少人才的浪费;如今面试时许多人不是认真准备面试所需要的专业知识,而是托人找关系,直接进入到公司而不是靠自己的真才实学,这种病态的招聘方式必然会使人才流失,这无疑是企业的损失;私营企业在招聘的途径也较为单一,多数企业都是通过校园招聘会或专场招聘会等招聘会进行招聘的,对没有经验的技术员和基础管理人才进行招聘,通过这种途径是可行的,但是如果是招聘高级管理人才或高级技术人员的话,只靠招聘会是不够的,现在盛行很多招聘软件和猎头等,私营企业可以通过这些途径进行人才的招揽。况且有些招聘人员由于自己知识水平有限或能力不够,不能成为“伯乐”,那么在招聘过程中就会失去很多“千里马”,并且带来一
15、大批“劣马”,无疑给公司带来巨大的损失。(三)员工培训机制缺乏系统性和针对性为了提高员工技能水平、工作积极性和个人绩效水平,并最终提高企业总的绩效水平,企业必须定期对员工进行培训。随着社会的进步,企业慢慢意识到人力资源管理的科学性是多么的重要,企业在日常工会工作中不断加强对员工培训的工作,以此来促进企业人力资源管理的科学性、系统性和针对性。但是当今多数私营企业投入了大量的财力、人力进去之后收货甚微,这主要是因为正确的人力资源培训是具有针对性和连续性的,对不同职位、不同任务的工作人员应该做不同的培训,并且要持续系统的进行培训,只有这样才能使人力资源管理发挥应有的作用。然而当今多数企业只是对员工进
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