员工考核管理办法范本..doc
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4、公司全体员工均需考核,适用本办法。第二章 通则第三条 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第七条 各类考核目的:1. 获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2. 获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。第八条 公司定期考核
5、,可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。第十二条 各类考核形式有:1. 上级评议;2. 同级同事评议;3. 自我鉴定;4. 下级评议;5. 外部客户评议。各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条 考核形式简化为三类:即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第十四条 各类考核办法有:1. 查询记录
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