机电项目管理-最后的口诀.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-任务机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制,但必须征得业主认可确认。XX闭口流程:总包告知分,分按总体XX计划承担单位单项 总年XX计划,符合总包合同的约定XX要求,报总审核确认。总评审上报的XX计划,符合总建设目标,异议澄清修订,无异议书面或洽谈记录认同。分包安全闭口:(自身)制度 职责 (制定)措施 报总审批进度计划实施:跟踪监督检查报告,目的纠偏。总包综调,检查,偏差大则开会,分参加,分析因素针对对策纠偏。措施为 面 物 械 班搭 进度支付款为手段测量实物量.(衔接、持续时间
2、)施工费用和进度有关,变更要手续,测量分析预测纠偏预防工程质量管理:总包承诺写入分包合同;依据:国法 设 规标 合; 总体内容:标 点 查划 响素 + 告知分包指导性意见,分包细化报总包审核总包的分析4M1E 人:证书有效期、培训交底;特种人员监控 机:进场完好、性能精度、仪器仪表检定合格周检 料:符合,保管;环:风雨雪湿尘沙 防护; 法:工艺文件、作业指导书审批、不得修改,四新要试验(样板示范可)为提高工程建设质量,改善质量监督管理工作总包的质监部应该提出如下的路径:总质监过程,定期,质控效分评,标向持改安全管理的要点:(危险源)识(分析)(措施)(预)案 巡(检)(检)查 督改 保现 报调
3、(析处)现场管理的要点:总图 环控 安防治安制度 卫生防疫网络责任服务急救有效 “三废”防治处理沟通 分包按总包的制度执行试运行三个准备:技术准备: 条件 总进计 技案 合标组织准备:领挥机构 分工 岗队 培训 技案交底 管度物资准备:需(原燃动耗)费计划 检工仪采购策划:搭接、全过程等,考过了。货物采购的方式一般有招标采购、直接采购、询价采购三种方式。招标采购方式 大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。询价采购方式 现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。直接采购方式 单一来源 配套新增 技术特殊 抢险
4、救灾材料采购合同履行的环节:交验素质合变,属于购销合同设备采购合同履行的环节:到损监监安装试运,可以修改图纸,提供易损、备品件,需要 对管理、操作人员培训招投标公开、邀请招标 EP 和 C(可能有主材) 都包括试运行 和投产后的质量 维保资格预审条件:独签权利 履行能力 没有处于. 最近三年 其他条件 各种资质证书废标确认:重大偏差、未实质响应(其他不看了)机电工程的投标程序:研招调查复核(工程量)编写提技术标策略:优质工件(3个突出.) 技术标内容:(设计)案采(材料)质(装备)配(施)组印封固定总价:量 期 环境 条件 设计及图纸 任务范围 结构技术 投标期(复核)合同清楚投标文件内容:函
5、报施组偏差合同合同解释顺序 8个字;专业承包人的分包工作内容:提供证批件 施工条件及场地 图纸会审交底 设备设施(费用总包承担)场地道路满足 管理协调交叉确保(按师祖施工)专业分包人的责任义务:履行合同中的.避免自身疏漏而违反 服从转来的发包/工程师指令,未允许不得直接联系或接受指令、否则违约 分包合同范围:不是主体、专业性较强分包必须有资质等级、更利于进度质量、以总包合同为准 分包违约算总包的、总包派专人管理、奖励罚款分包也应享受、 分包合同条款明确,明确不得对外,不得再次转包。合同分析内容及重点:风险策分落,漏解(法承发价工违验移保赔争)合同实施偏差分析的内容:因责趋 处理:偏差处理方式为
6、四个措施总承包方对分包方及分包工程施工进行全面管理的内容包括: 准进序竣保,质安进支(付)全(过程) 竣工验收后综合评价合同风险防范的要点:诚信高水平评审风险索赔联合体合同风险防范措施:重点两个营运风险的防范措施:专业化(承包) 降运故 技险技术风险的防范措施:专业化监监过程 严控施质设质 国内成熟(设计施工设备)技术案例里的:材料采购在选择材料供应商时,对供应商进行考察的内容和步骤: 能质3C评价报告合格名册可签对于设备材料风险应采取的对策: 完善有利、明确业主责任(质量时间维保义务权利等)、到案价或工地交货、投保转移自然环境风险的防范对策:地质勘探资料,施工方案和应急方案,分包索赔合同变更
7、:约定 法定索赔的依据:合专法惯例索赔的条件:损失非责索赔信(包括意向书、证据)索赔的程序:意准交核协采购分为准备 实施 收尾阶段准备阶段:建组织 分析和熟悉市场 确定策略 编计划实施阶段的工作程序:(接收)请确(合格)招询 价审评定标 协会签 调购计划催验包运收尾阶段:交接 材料处理 资料归档 总结 采购策略保证:方式(大批通用则公开、标的小则邀请、特殊专利则单独谈判)、 能力(技术水平 有时 产能 任务是否空闲 产供周期满足工期) 分布 地理位置及运输保证期限 是否合格采购工作的保证:人项(运行安全)检(方式)质(标准)商(合格预审);进度经济保证采购文件编制:采购要看全过程成本管理 准确
8、预算 充分利用环境(外部市场环境 内部纠偏) 注意细节控制(选型 质量 多与材料)询价询报价工作程序:供编接评确 召开合同 技术 商务 综合评审询价技术附件包括的内容:表叔只要特邀住 数据表,技术规格书,询价图纸及技术要求,特殊要求和注意事项 监造监造大纲的内容:计控管,明单位(签合同)过程(重点部位),技术人员资格、现场、技术要点验收标准质量监督保证体系技术文件:质保文件(册刚清)不合格纠正(重大报批程序) 监造记录(报表问题备忘录等)监督点设置(设计和合同差异处置):停止 证据 文件记录 三个点设备监造验收的主要依据:合 技规 图清 纲设备施工现场验收的内容:四方,进装二阶段,外观,存放开
9、箱,进口设备 施工组织设计作用:全过程的技术、经济、管理的纲领性文件,分为纲要、总、专项 总安、投标、投标前;若干单位或群体、专项依据、中标后;复杂特殊、指导制约严格编制审核审批,分包报总转监理(签章)谁编写谁负责 复杂分阶段施工组织总设计的主要依据:二施二议(图合协会),国行标范,施组纲要, 企技标准H质量,(H:HSE,可读:和)特保体系加文件, 情条水资经与环。(这里只取一字,具体看书) 另一个口诀:刚责合现企施工组织总设计的主要内容:概依特工作量、技经指标、机构体系、人机计划、进图说明 方案简述、物质成风信HSE施工组织设计交底的要求:工前经理组织,内全过记录人签字,后学落施工方案编制
10、的质量要求:真正全操死施工方案编制的依据:施组现条真规范(国行标),供货设计(技术文件)加经验(同类)施工方案的主要内容:概依.施工方案编制的原则:重点难点方法保证,质量,安全,工期成本费用低施工方案交底内容:质安要操(方法)工艺双序(程序顺序)+ 作业指导书施工总平面图设计的原则:永原减临、划域减扰、布位减运、临生必分、安环消节施工总平面图设计的内容:地上地下、生产生活、临电临水、区域道路(消防紧急)、防火 垃圾排水堆场施工总平面图设计的步骤:运输大吊、临房仓堆预制作业场、主次道路安全节资、临水电动力消设案例内容:施工单位对工地试验室检查。资源管理劳动力动态管理:解决劳务失衡、脱节.劳动力动
11、态管理原则:进度劳务(依据)、企业流动、动态、日调(手段)、优化组合积极性(目的)劳务外包管理:资质业绩能力,批准进场、不免义务、(经济制度监督)共同管理控制(质量安全)、 不符不包,安全经济挂钩,有混乱事故的一票否决辞退、提高能力宣传教育,(各类)意识提升特种作业人员:(参加国家理论实操)操作证;上岗前对工种理论实操;(每3年)复审,6个月以上重考特殊作业人员:锅炉+2压人员,同上。无损检测资格证为5年施工现场项目部管理人员:项目部3人(技术负责人)项目经理上岗证,5大员有证材料开箱验收要求:证件4个:进料计划 质保 合格证 凭证 数量质量验收 按质量验收及计量规范 品规型数证(件),做记录
12、办手续、复检及取样报告按要求材料储存保管要求:专人责任 台账 5防(火盗雨变损)按平面图有序放置标识 易燃易爆、制定规程事项、伤害救护、 入出管理、日月期盘点、相符。材料供应部门对材料计划及材料管理的要求:报需审核、限额、退库施工机械原则:切合需要 实际可能 经济合理机械进场管理要求:验收 性能状态 资料 特种设备报验;平衡调动合理维保效率完好率降本;专人专机,机长负责操作人员上岗;执行操作保养规程制止(2种违章)防止(带病超负)、事故上报分析 机械操作人员要求:作业 维护 运行 特种的证书 四懂三会 运行记录真实有效技术交底有:设计、师祖、方案、设变;艺法技治安他;分层次到作业人员、作业前、
13、书面、签字竣工归档技术交底的内涵:安全、要领设计人员-施工单位技术负责人-施工项目技术负责人-工长-班组长预检组织工作的内容:(1)施工单位自身进行预检(2)监理单位对预检工作进行监督并予以审核和认证。施工资料有:管验文件、技术测量物资施工及试验质量等资料、光盘纸质。管理要求贯穿全过程工程设备开箱验收管理的要求 就是 设备施工现场验收的内容 + 质量合格,资料齐全准确,并作出完整齐全的记录。大件设备在现场道路及组合场运输及卸载时应采取的措施:(其他考过了)主要工作量是临时通道的开挖,夯实,地基处理,厚钢板铺设,障碍物拆除,绿地恢复等。(补充沿公路就是地下管线测量计算确定措施)项目资金的使用应遵
14、循的原则:(1)促进生产,节省投入,量入为出,适度负债的原则(2)国家,企业,职工三者利益兼顾的原则,优先考虑上缴国家的税金和企业的各项管理费(3)依法办事,按照劳动法保证职工工资按时发放,按照劳务分包合同,保证外包工劳务费按合同规定结算的支付,按材料采购合同按时支付货款。(了解,可考性不大)甲改乙供需签代购合同,乙收合同款和代购款及采购保管费施工项目资金使用控制的要求:节约财务、分析,改进案例:隐蔽工程在隐蔽前应进行的工作:记录意见验收手续不补,复验要手续结论日期协调外部协调要点:座谈会为主、个别交流为辅、结论做记录签字;平等协商、相互沟通求共识、避免导入诉讼原则现场内部协调管理的分类:(1
15、)与施工进度计划安排的协调(2)与施工资源分配供给的协调(3)与施工质量管理的协调(4)与安全管理的协调(5)与施工作业面安排协调(6)与施工工程资料完成的协调。施工作业面安排协调:通用临设、共用机具、实体成品保护、搭接时间、现场清理内部协调管理的形式:例会、调度室员(专门)、授权其他内部协调管理的措施:制度 教育措施 经济措施。项目部对分包协商管理的内容:分包劳务共同特点:不对外,信息通讯须经总包,其中劳务只管质量安全其他总包管工程分包方协调管理的重点内容:进甲质资临 竣验结资料(提交)+2个重大工程劳务方协调管理的重点内容:作(业计划安排)作(页面调整)施(物资供给), 质安管劳(务费用)
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