工程项目管理考试重点.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-项目:在一定约束条件下,具有特定目标的一次性事业。项目的基本特征:一次性,目标性和约束性,寿命周期性,系统性,具有众多结合部(界面)。建设项目:一个总体设计组织建设的固定资产投资项目。建设项目的层次分解: 单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中,对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统。 单位工程:在房屋建设项目中,一个独立的、单一的建筑物均可称为一个单位工程。 分部工程:单位工程的组成部分。 分项工程:分部工程的组成部分。工程项目:通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物
2、的一次性事业。项目管理:以项目为管理对象,在既定的约束条件下,为最优地实现项目目标,根据项目的内在规律,对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。项目管理分为: 建设项目管理 设计项目管理 施工项目管理 咨询项目管理工程项目控制:行为主体是建设单位,控制的行为对象目标是在立项时确定的项目总投资限额,在建设周期内完成符合预期的使用功能要求和工程实体质量标准的工程项目。工程项目控制程序:计划实施检查对比调整流水施工原理P18流水参数:在组织拟建工程项目流水施工时,用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数。 工艺参数:表达流水施工在施工工艺上
3、开展顺序及其特征的参数。包括施工过程(n)和流水强度(某施工过程在单位时间内所完成的工程量)。 空间参数:用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数。包括工作面(某专业工人在工作时必须具备的活动空间),施工段(把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落,数目表示为m)和施工层(将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层)。 时间参数:表达流水施工在时间排序上的参数。包括流水节拍(每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间,表示为ti),流水步距(相邻两个工作队相继投入施工的最小时间间隔,表示为Kj,j+1),平行搭接时间,技术间歇时间和组织间歇时间。等节拍专
4、业流水P28:所有施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。异节拍专业流水P32无节奏专业流水P35工程网络计划技术:采用网络图的形式编制工程进度计划,并在计划实施过程中加以控制,以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。双代号网络图P44单代号网络图P50工作的时间参数: 工作的持续时间(Di-j),指完成该工作所需的工作时间。 工作的最早开始时间(ESi-j),指该工作最早可能开始工作的时间。 工作的最早完成时间(EFi-j),指该工作最早可能完成的时间。 工作的最迟开始时间(LSi-j),指在不影响工期的前提下,该工作最迟必须开始工作的时间。 工作的最迟完成时间(LFi-j),指在不影响工
5、期的前提下,该工作最迟必须完成的时间。 工作的总时差(TFi-j),指在不影响工期的前提下,该工作所具有的最大机动时间。该工作的最迟完/开工时间-该工作的最早完/开工时间。 工作的自由时差(FFi-j),指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下,该工作所具有的机动时间。紧后最早开始时间-本工作最早完成时间。节点的时间参数: 节点的最早开始时间(ETi),指节点的最早可能发生时间。 节点的最迟时间(LTi),指在不影响工期的前提下,节点的最迟发生时间。网络计划的工期: 计算工期(Tc),指通过计算求得的网络计划的工期。 计划工期(Tp),指完成网络计划的计划工期。 要求工期(Tr),指合同规定或业
6、主要求、企业上级要求的工期。费用优化P78直接费率P79:每项工作在缩短单位时间后所需增加的费用。建设项目管理的组织形式: 建设单位自管:适用于小规模的工程项目。建设单位自己组建项目管理机构,负责建设资金的使用,办理前期手续,组织勘察设计、材料设备采购、工程施工的招标与管理及工程竣工验收等全部工作。优点:统一领导。缺点:临时机构不健全,管理人员经验不足。 工程指挥部:常用于重点工程或政府项目。由参与工程项目建设有关各方的代表组成。优点:可以较好地发挥参建各方的积极作用。缺点:机构松散、缺乏层次、责任不清、信息渠道不畅。 工程监理(咨询):流行于国际工程。由建设单位与工程监理单位签订委托合同,由
7、监理单位代表建设单位对项目建设实施管理。 项目总承包:国内外建设工程中较为普遍的项目管理形式。由建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织实施,工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。优点:双方职责明确,便于对工程项目实施有效的管理。 项目托管:国际上通行的项目管理方式之一。由建设单位将整个工程项目的全部工作(或部分工作)委托给专门的项目管理公司,由项目管理公司代替业主从事工程项目建设管理。项目管理公司主要负责管理工作,而且,工程设计、施工单位也可以把他们承担任务范围内的组织管理工作委托给专门的项目管理公司去做。优点:较好地发挥了专
8、门从事项目管理机构及其人员的作用。施工项目管理的组织形式: 直线式组织形式:1、 组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权2、 组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作3、 主管人员在其管辖范围内,拥有绝对职权或完全职权优点:权力集中,职权和职责分明、命令统一,信息沟通简捷方便,便于统一指挥,集中管理。缺点:各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动(最高行政首脑必须是全能管理者);缺乏横向的协调关系,容易使行政首脑忙乱。 职能型组织形式:项目管理组织中设置若干职能部门,并且各个职能部门在其职能范围内有权直接指挥下级。优点:政策、工作程序和职责规范十分明确 垂直型权责结构,能实现
9、很好的工作控制 在已有的专业化生产上容易采取大规模生产 管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制 直线职能式组织形式:主要适用于中小型项目优点:保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点,又体现了职能式的目标管理专业化等优点。缺点:可能与指挥部门发生矛盾,信息传递线路较长。 矩阵式组织形式:适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目项目系统没有固定的工作人员,而是随着任务的进度,根据工作的需要,从各职能部门抽人参加,这些人完成了与自己有关的工作仍回到原来的职能部门。优点:加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用 具有较大的机动性 促进各种专业人员互相帮助缺点:成员位置不固定,有临时
10、观念,有时责任心不够强 人员受双重领导 事业部式组织形式:适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立的单位的组织结构形式。优点:有利于延伸企业的经营职能,提高企业应变能力。缺点:要求企业具有较强的约束机制和综合管理能力。施工项目管理组织形式的选择: 人员素质高,管理基础强,可以承担复杂项目的大型综合企业,宜采用矩阵式、事业部式组织形式。 简单项目、小型项目、承包内容单一的项目,宜采用直线职能式或直线式形式。 在同一企业内部,可以根据具体情况将集中不同的组织形式结合使用。项目经理的素质:品
11、德、能力、知识、身体、实践、交流、号召力。我国项目经理的选配:竞争聘任制、经理委托制、基层推荐/内部协商制项目经理责任制的考核评价:由项目考核评价主体(派出项目经理的单位)依据项目管理目标责任书,对于考核评价客体(项目经理部,尤其是项目经理)的项目管理行为、水平及成果进行全面考核并作出评价的过程。考核方式:按年度或按工程进度进行阶段性考核评价和全面的终结性考核评价。考核内容:完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况,以及“项目管理目标责任书”中其他要求内容的完成情况。考核程序:组织考核评价委员会制定考核评价方案听取汇报查看资料进行调查考察已完工程对项目
12、管理的实际运作水平进行考核评价提出考核评价报告向被考核的项目经理部公布评价意见。考核指标:工程质量情况,工程成本降低率,工期及其提前率,安全考核指标等。项目经理部的设立原则: 根据管理组织形式警醒设置 根据项目的规模、复杂程度和专业特点进行设置 建立有弹性的一次性组织机构 人员的配别要满足施工现场管理的需要项目经理部的职能部门:经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门、测试计量部门项目经理部的解体条件: 工程已经通过验收 与各分包单位已经结算完毕 已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书” “项目管理目标责任书”已经履行完成,并经企业管理层审计合格 已与企业管理层办理了有关
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