办公室助理岗位考核调查表3..doc
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7、务对 象全体员工外部服务对 象无岗位的那些指标或事项可以反映该岗位员工的工作好坏(最好是可以量化的)主要指标1、每月初5号前申购生产所需五金配件、办公用品、劳动保护用品做到平常所需物资购进及时,常用物资不现需现购,减少物资采购频次2.、及时准确提包相关报表(1)一线员工考核表每月7号及时提报(2)与考勤相关的资料(考勤表、厨房保洁、机修工的考评表、司机计趟表、奖罚单、借款单等每月10号前上报3、盘点表每月5号前提报财务次要指标4、档案资料管理建立清晰目录,便于查找无丢失找不到现象5、各种保险办理及时,不超过期限3、4、办公室主任岗位考核调查表姓名张小花直接上级总经理直接下级孙萌萌岗位职责主要职
8、责1、负责公司人事的工作,如人员的招聘、录用、考核和评估2、负责伙房人员的管理及饭菜质量的相关工作3、日常业务的开展(负责车辆加油、充值、油耗的控制及统计;保险的办理、保险年检;公司车辆保险业务以及车辆年检事务的办理)4、负责公司申请资质的办理和年检的相关工作5、目前相关人员绩效考核(目前食堂)6、负责公司员工培训(新员工培训、安全培训)次要职责1、负责会议的组织和安排2、负责公司内部员工的沟通和思想工作,如员工谈话3、负责业务员标准平方的统计,业务员月业务工作业绩的相关数据的统计4、负责办公用品及设备的维护和维修的相关工作5、负责公司文件的上传下达其它职责1、负责建立健全公司相关资料的档案。
9、如人事档案、资料档案2、负责企业文化建设的相关工作的开展(公司、办公室的美化及规范的标识标牌3、负责丰富公司业务文化生活,组织活动5、领导交办的其他事宜岗位服务对 象全公司内部服务对 象公司各部门外部服务对 象没有岗位的那些指标或事项可以反映该岗位员工的工作好坏(最好是可以量化的)主要指标1、人员的招聘2、定期合理适度给予食堂饭菜质量的改善。3、日常业务开展的及时性4、及时办理公司资质申报及年鉴工作的资料文件的上报5、次要指标1、工作态度2、3、计划岗位考核调查表姓名姜笋直接上级王新政直接下级各班组长岗位职责主要职责1、生产计划的编排、制定、跟进、安排与落实2、衔接业务员与生产的沟通与协调3、
10、部分订单的审核,所有订单的下达4、客户资料的建立,负责与客户与生产沟通与协调5、生产安排,负责标签的打印次要职责1、每日现金出纳保管,保证帐证相符,帐款相符2、正确编制现金、支票及时传递给财务登帐3、定期统计待生产产品数量,及时为生产管理人员提供数据4、负责生产任务单有序的保存5、其它职责1、2、3、4、5、岗位服务对 象一线全体员 工内部服务对 象业务员王新政外部服务对 象客户岗位的那些指标或事项可以反映该岗位员工的工作好坏(最好是可以量化的)主要指标1、计划的编排要详细,不应该直接笼统的将客户要求的供货期和平方数直接下计划,要根据公司结合生产实际情况将供货期和每到工序应该完成的时间严谨合理
11、编制,严格落实生产计划供货日期。2、要及时跟进补片单的生产情况,严格落实完工日期。3、打印标签要规范,避免出现错打、漏打的现象。次要指标1、2、3、4、内勤助理岗位考核调查表姓名王静静直接上级直接下级岗位职责主要职责1、玻璃原片的每日清点,登记玻璃原片库存表2、新到玻璃的数量清点、入库、安全,架子的出入库3、新到玻璃运费的结算4、每日登记所下订单与出库发货单,做出库比对表5、余料盘点,整理余料、盘点表、与原片领用表次要职责1、架子出入库的保管2、每日补片的下单3、根据公司需要做好司机的职责4、协助内勤下单子5、其它职责1、2、3、4、5、岗位服务对 象财务、内勤内部服务对 象江总、郭媛媛、孙俊
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