肖阳老师-高效会议管理与沟通-课程大纲.doc
《肖阳老师-高效会议管理与沟通-课程大纲.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《肖阳老师-高效会议管理与沟通-课程大纲.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 肖阳老师年度精品课程系列高效会议管理与沟通主讲:肖阳 老师您和您的企业可能经常有这样的困惑: “如何倾听一线业务人员建议,提高高层决策的效率?” “会议效率低下,议而不决,如何学会分类开会?” “高层时间宝贵,如何通过会议安排,提高企业还不够理想的执行力?”每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议,但对会议本身的性质、特点、方法了解不多、似是而非,这使企业管理效率大打折扣。会议管理无一定之规,但必然有章可循。中外管理金牌管理专家、资深专栏作家肖阳老师,凭借15年以上的丰富管理经验和咨询经验,为您揭示会议背后的管理真谛,把深厚的国学功底与扎实的西方管理理论相结合,以中西合璧的方式,为您讲解企业
2、会议管理与团队沟通的最新理论动态,从而协助企业避免在经营决策分析中“拍脑袋、拍桌子、拍大腿”等随意行为。课程涵盖会议管理与沟通的全过程,被众多企业高级管理者称为“打通管理脉络,胜似百万雄兵”的经典课程!课程对象 营销总监、销售经理、市场经理、大区经理等企业中高级营销管理人员 董事长、总经理及营销副总、人力副总、财务副总、生产副总、研发副总课程收益 了解战略层面和业务运营层面的关键流程及其运行特点; 判断关键流程的管理结构和关键决策点,安排会议次序; 会议管理流程、管理工具和行政体系; 会议体系的信息系统实现; 规范企业运作中的会议时间、决策内容、决策方式; 营造工作与会议、决策与会议及报告与会
3、议的和谐体系,有效提高决策效率; 课程特色独创性提出: “信息差异化会议管理理论” 会议的“六类型差别管理原则” 营销高层管理人员的“球心理论”课程时间 6小时课程大纲 第一部分 总论篇 u 为什么要开会?-会议目的 会议不足引发的管理问题 会议过度引发的管理问题 会议的成本与收益 一线案例解读:两任营销总监的苦恼u 开什么样的会?会议类型 汇报会 总结会 探讨会 布置会 培训会 动员会 一线案例解读:失败的总裁办公会议u 谁参与会议?会议人员 会议主持人选定 会议参与人员选定 会议配合人员选定 一线案例解读:企划部周会效率为何低下? 第二部分 会前篇 u 会议要素 内容如何确定? 人员如何确
4、定? 时间如何确定? 地点如何确定?u 会议准备 会议资料准备 会议设备准备u 会议议程 会议主题 会议分工 会议程度 u 会前沟通 会前沟通的原则 会前沟通的方法 会前沟通的注意事项 第三部分 会中篇u 会议原则 一线案例解读:一事无成的营销会议 罗勃特议事规则 头脑风暴法 信息差异理论u 会议决策 一线案例解读:会议的冲突如何产生? 领导决策法 群体决策法 多数决策法 全体决策法u 会议主持 主持人的责任 主持人的技巧 会议阶段的把控 意外事件的处理u 会议纪律 一线案例解读:为何会议纪律松驰? 标杆效应理论 会议纪律与人力资源的关系 会议纪律与绩效考核的关系 第四部分 会后篇 u 会议收
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 老师 高效 会议 管理 沟通 课程 大纲
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。