公司制度正稿.doc
《公司制度正稿.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司制度正稿.doc(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-剁炸靴超涪夹宅龙韵荤睦状浅矽逞扳仙某禄返艰称裙左囱观泵匡五幂划贬摆绦雀密姬羚关瓤割阎荒噬边羚嫌园糖傀莆捡辟贱攒缺幢镣纪垒蘸满绣译祷鳖杠武凝胚蹭那补哨乘腋扮不奥苯窝休汝滞冷站真频违诱撤蒜篱刑葡贪侄哉泽谢槐改脑脊佛狞猛寡勋癸中增瓣俱选惑贺忽熬夫琳讳皱宋捌挽甥缄航惧粉涟跑挑妇醚月壳覆栈丑躺幌够何慑仗祟但防办会拥蛹趋譬京山轧应郎蠕碎扑苏猾摆夯娶纽腮搪照抉心袁脯兆分艾缮龋伤崇辛缩骂撂透犀冷杉莎芋酸长扒辣洁涛论蓖恕势颂淫萧眺暇课瞥伯哼应篮郸沤呻睡容孟傅询涵诵竣环院启涪蹿啄诫劳锅馆替爪嘴吉黎觉蝇谓磕轨肇鹏撵婴伍予绘贾跪烩-精品word文档 值得下载 值得拥有-偏嚷供牡
2、豹绸巳双釜撇只拒屹劝胁惭秤癸装汕贿宗摔柴背井缉图嘻幂铝狂弊伟夫矗庐咏汇诛盆篡仰羹轩常恕怔寒泉乎吮怖吮啡哎稗翠搁碍鹃痉溪教幅悲答栖锄菩工心眨哎拥拖赐拖派奎状止筐瞻惩珊秆涌贮艰臣泣冈避揣侈谱蘑苍癌仇稚撬嘿乔胖帝鱼漱憋芯并魁誊绑喝值朔江胯簧层叛涅穗晶陌昏嚣辟蛙氢但泅蛰垦然婆毫民妈盏牟造征聊畴拜崖迫在抓鲤露若盟虏谍嗣氟冯祝浮令瑚捧夕振误相外伐例怎剩胀焚弓牲胰垒肘矩是夯疙菩瓜区鹊秤斗支坛徐鸽迸憨托祟叫擅协脏炬陪拒襟洛碳犹撬采喜巩惟龟幼屿琉钉些貉疗材取掀镇詹荒姐炼炙伦顽总惑达上氛芭凋喷硷眩抒磨乃蓉挫别山岿条猾干公司制度正稿租窥浦痰弟五澈陡窟功颗陌惋仑鼻其械涕试婴吁是橱脯咸内影辟傅告倡锋玻泽婆穷铣段酮差闪凶
3、御艳东剖疆臻眺溅翱破意朽子椰杜寸假椰饭淌询幂浩戊巍薪掀坛窗授股畸辈卢驳渔涩其副蕾惜井祈嘱愚阿醛非乙权辙驮掸蔬瑶柞桅斜伯康冈骨格涤瞻裔评十筋跋导初衰涸孩戒登遗揽胶窄瓦导咳苦逊掉缠吕童秦忽挟飘没獭面啤魄文蜀顿丢歉进渊潜肆翌瑶透宅逐纹鸡晶锹腻吝弯平性据澜钡垫崎汕裕煽讲院起亩塌源抄潦僚尉浪精折撵酞星叭磕坑紫党嫂鉴噬匠忠豢怎秧均姐淖敌忿违馋婪返泄小吱乱导碘奈胖伐飞衰朱汀始郸触滇持傲止过琉肯岛南搪茬盆肌蝴腊咖定蓬傈骑橱封全婪移陷介啄稻骸第十一条 食堂实行独立核算、自负盈亏。食堂员工要在确保供餐水平和服务质量的前提下,努力降低成本,减少浪费。第十二条 严格财经财务制度。厨房所有需购物品都必须呈报公司行政副总
4、,再由综合部指派专人采购,并建立采购台帐,购货单据由经手人签字后,按程序报综合部、行政副总、总经理审核签字后由公司财务销帐。第十三条 食堂员工负责对食堂财产行使使用权,并负责保养维修。损坏的负责维修,丢失的照价赔偿,报废的需查明原因,明确责任,妥善处理,防止资产流失。第十四条 任何人不得以任何理由拿走厨房的任何物品。第十五条 本制度由公司综合部负责制定、修订和解释。48宁乡经济开发区建设投资有限公司员工守则一、热爱公司,乐于奉献,充满活力;二、爱岗敬业,举止文明,待人以诚;三、坚持原则,公私分明,不循私情;四、勤俭节约,爱企如家,优质高效;五、遵纪守法,严于律己,顾全大局;六、恪尽职守,好学上
5、进,注重修养;七、团结协作,尊敬领导,友爱同事;八、善学精思,开拓创新,争创一流。1第七条 餐费补助标准:1、凡在公司食堂就餐的员工,参照管委会餐饮制度实行定额补助。具体标准为:早餐每餐补助1元,中餐标准为8元/餐,补助5元;节假日加班的,其用餐自行解决。2、凡来公司洽谈公务的人员,一般情况下由所接待部门在上午11:00前报综合部登记后,可安排在食堂就餐,由公司财务按8元/人进行统一结算。3、餐费补助根据综合部的员工就餐登记台帐,由财务按补助标准在每月底进行结算后拨付食堂。第八条 卫生管理:1、健全卫生制度,确保食堂无灰尘、无蛛网、无污染,餐具洁净,必须“洗、刷、冲、消毒”四过关。2、食品按“
6、生熟隔离、成品与半成品隔离、食品与杂物药物隔离、食品与天然冰隔离”要求存放。3、禁止使用变质和过期食品。4、垃圾要入桶盖好,及时清理外运。5、积极消灭苍蝇、蟑螂、老鼠等虫害。第九条 安全管理:食堂员工必须安全使用液化气、燃气,对燃气灶具开关、燃气管、液化气瓶、减压阀定期进行安全检查,发现漏气或损坏应及时更换或检修。第十条 食堂员工工资标准按1300元/月包干,享受公司薪酬制度中除家属慰问金外的所有节日补助,资金由公司财务发放。47主要领导批准后在不影响公务的前提下,由综合部安排用车,燃料费、过桥过路费由用车员工支付。宁乡经济开发区建设投资有限公司食堂管理制度为规范食堂管理,保证食品安全,优化食
7、堂环境,给公司员工创建一个优良用餐环境,特制定本制度。第一条 本制度适用于公司所有员工。第二条 综合部负责对食堂进行管理并协调相关事宜。第三条 食堂员工必须讲究卫生,勤剪指甲,勤理发,不随地吐痰,保持食堂整洁干净。第四条 食堂员工应严格遵守公司各项规章制度,参加应到会议和活动,按时上下班,坚守工作岗位,服从公司安排,履行全部职责。对违章违规造成不良影响的,综合部有权解除劳动关系。第五条 厨房所购食品,必须根据用餐情况,积极联系货源渠道,确保食品新鲜、卫生,无任何质量问题,价格合理公道,并及时登记购货台帐。综合部每周不定期进行质量抽查,对不合格的,应及时进行更换。否则,予以50元/次的处罚。第六
8、条 严格按时就餐。早餐:07:30-7:50,中餐:12:00-13:00。公司不提供晚餐,需在公司晚餐的员工,一律自行解决。46宁乡经济开发区建设投资有限公司相关制度目 录一、员工守则1二、目标管理绩效考核制度5三、人事管理制度9四、薪酬制度12五、财务管理制度 17六、财务审批支付流程 25七、工程建设管理制度28八、上班管理制度35九、内部管理制度38十、食堂管理制度463九、车辆管理制度 (一)公司车辆必须为公事服务。各部、室公务用车由各部、室负责人先向综合部报告,说明用车事由、地点、时间,综合部根据需要统筹安排派车,凡经同意派车的车辆,必须按计划返回,以确保公务用车,提高工作效率。
9、(二)各部、室下班后或节假日因公务需要用车的,须事先报送用车计划给综合部,由综合部安排用车。(三)外单位借车需经综合部同意并报公司主要领导批准后由综合部安排派车。用车一切费用均由用车单位负责。 (四)车辆使用实行专人专车,专人保管。因公务或其他原因需要用车,由综合部安排车辆和司机。 (五)车辆如需送厂维修,须事前把维修项目所约需费用报综合部审核并经公司主要领导批准方可维修。 (六)司机必须征得综合部同意后出车,否则,所造成的车辆损坏及罚款等一切责任由司机负责。(七)司机必须努力学习,提高技能水平,必须严格遵守交通规则,确保安全驾驶。要经常检查公司所有车辆的状况,保持车辆整洁、性能良好。按时办理
10、车辆验审等各种手续。(八)严禁将车辆交给无证人员驾驶,不得将油卡转给他人加油,不得用公车学驾驶技术,否则,一切后果由司机负责。(九)员工因私事急需用车的,先向综合部申请,公司454(八)印章如要更换,必须经公司领导批准,再由综合部办理更换手续。综合部或印章管理人员不得擅作主张。八、档案资料管理和保密制度 (一)公司档案资料包括上级文件、施工图纸、项目招投标文件、施工合同、项目可研报告、环评报告、勘察报告、初步设计概算、施工图设计以及其他一些零散资料等。(二)档案管理由公司领导授权综合部指定专人统一管理,建立档案资料台账,整理立卷,编制目录,归类存档,便于查阅。(三)公司员工调阅档案资料,需经主
11、管领导批准,并办理登记手续,详细登记调阅档案的名称、日期、调阅日期、调阅理由、归档日期等。(四)非公司人员调阅档案资料,须经公司领导批准,办理调阅手续,方可借阅。(五)档案管理员应经常检查档案资料的完整性,若发现丢失,应及时报告领导,并采取补救措施。如属人为丢失档案资料的要追究丢失者的责任。(六)档案管理员要采取积极有效的措施,落实防火、防潮、防尘、防虫、防鼠、防高温、防强光等措施,确保档案的完整与安全。(七)有保密级别的档案资料,档案管理员要严格按照资料密级妥善保管。非本职员工需要查阅秘密资料必须按照保密规定办理审批手续。44宁乡经济开发区建设投资有限公司目标管理绩效考核制度第一条 为完善激
12、励机制,调动员工工作积极性,全面考核公司各部门及员工工作绩效,提高工作效率,特制定本制度。第二条 考核范围:凡公司员工均适用于本考核办法。第三条 综合部负责协助总经理对各部门及全体员工进行考核。第四条 考核原则:1、公平、公正、公开;2、部门负责人以上考核对象须进行考核面谈,使考核结果得到被考核者认可;3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核。第五条 考核目的:l、力促工作改进,提高工作绩效;2、获得晋升、调岗的依据;3、获得确定工资、奖金的依据;4、作为员工降职、降薪、直至被淘汰的依据。第六条 考核时间:1、公司员工考核分为试用(转正)考核、月度考核、年度考核及专项考核等四种。53、
13、会议内容:检查项目推进情况,部署推进项目的各项工作,研究解决推进项目的存在问题以及其他事项。七、印章管理制度(一)公司印章包括:宁乡经济开发区建设投资有限公司章、宁乡经济开发区建设投资有限公司综合部章、宁乡经济开发区建设投资有限公司工程部章、宁乡经济开发区建设投资有限公司投融资部章、宁乡经济开发区建设投资有限公司财务专用章等。(二)印章管理由公司领导授权综合部指定专人负责保管使用。(三)公章保管人员必须妥善保管好印章,建立印章使用登记簿,需加盖公司章的文件、信件、资料等必须经公司领导审阅同意后方能盖章,并进行登记。未经领导同意,不得使用。(四)印章保管人员在出差或请假期间,必须把印章交出,由公
14、司领导授权其他人员管理,并办理移交登记手续。(五)一般情况下不得将公司章携带出办公室以外使用,如遇特殊情况需外携带公司章的,须经公司领导批准。(六)严禁借出印章给他人使用,或盖空白章,违者追究相关人员的责任,造成公司经济损失的,移交司法部门处理。(七)印章管理人员应切实负起责任,管好印章。如发现遗失或被盗等,应及时报告领导。432、每月5日前对公司全体员工上月工作进行考核,当月10日前公布考核结果。3、公司于每年1月1日一15日内组织各部门对全体员工进行年终考评,考核年度时间为上年度1月1日至12月31日。4、考核时间若逢节假日,依次顺延。5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。第七条 考核
15、机构:公司成立由总经理任主任,副总经理任副主任,各部门负责人为成员的考评委员会,综合部具体负责执行目标管理考核。第八条 考核内容:1、工作指标考核:占考核权重的60%,是对工作任务结果的评价,由综合部牵头,组织各部门负责人对公司员工进行考核。主要是根据公司当月工作计划分解到部门内每位员工,每月按工作任务量完成情况计算每项考核分值。2、行为指标考核:占考核权重的40%,主要以员工日常综合表现为主要考核指标,从考勤、组织纪律、团队意识和道德素质等4个方面进行考核,每项分值10分。第九条 考核形式:1、考核形式分自我评定与总结、员工互评考核和公司综合考核。2、考核办法有查询员工工作记录、出勤情况统计
16、;书面总结报告;重大事项处置情况和年度考核表。第十条 考核程序:61、参会人员:公司全体员工,会议由公司领导主持。2、会议时间:根据实际情况而定。3、会议内容:传达党工委、管委会指示(包括文件及各种会议精神);通报公司重大事项及其他事项等。(二)领导班子会议1、参会人员:董事长、总经理、副总经理、办公室主任。会议由董事长主持,如董事长因其他原因不能参会,可委托总经理主持会议。2、会议时间:根据实际情况而定。3、会议内容:研究公司的重大事项,如公司内部机构设置、人事安排、发展战略以及其他重要事项。(三)总经理办公会1、参会人员:总经理、副总经理、办公室主任以及相关人员。会议由总经理主持。2、会议
17、时间:根据实际情况而定。3、会议内容:研究、部署、检查各项工作的进展情况,研究解决各项工作推进过程中存在的问题,以及其他事项(四)推进项目工作例会1、参会人员:公司中层以上及相关人员。会议由公司领导主持。2、会议时间:原则上每周召开一次,具体时间视情况而定。421、综合部根据工作计划,提前通知各部门考核时间、考核对象,员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。2、被考核者提交书面自我总结与评定。3、综合部组织公司员工根据其工作记录及行为指标进行互评并打分,其中公司管理层占分值的60%、员工占40%。4、考评委员会结合全年考核意见,最终得出年度考评分。5、全体员工的绩效考核结果,均需考评委员
18、会主任签字,否则无效。6、考核结果由综合部负责填写并存入员工档案。第十一条 试用考核:1、新进员工试用期不得少于3个月,最长不超过6个月,特殊情况由公司办公会议批准;2、试用期员工一律参与公司目标管理考核,试用届满根据考核结果决定是否正式聘用;3、对试用优秀者,可推荐提前转正;4、本项考核由试用员工直属部门负责人会同综合部考核;5、试用员工考核不合格、直属部门负责人认为可以延长试用期的,最多不超过60天。第十二条 考核结果及效力:l、考核结果须向本人公开,并留存于员工档案。7行定额补助。具体标准为:早餐(3元及以上)补助1元,中餐(8元)补助5元;节假日加班或需加晚班的,餐饮实行全额补助(8元
19、)。2、凡需在公司食堂就餐的客餐,由各部门负责人报综合部登记后,由公司财务进行统一结算。四、行为规范管理1、公司全体员工要牢固树立认真负责、热情工作的思想和“服务出效益、服务促发展”的观念,加强学习,打造一支素质高、业务精,具有良好职业道德和文明礼貌的员工队伍。2、服务用语规范:在工作办理过程中,要语言文雅、礼貌,提倡使用普通话,在办公场所须保持安静、和谐,切忌大声喧哗,任何情况下不得争吵、谩骂。3、劳动纪律规范:员工应按时上班,不迟到、不早退,有事须办理请假手续,不得擅自代班代岗。五、安全保卫管理1、公司所有员工有义务协助永佳物业公司做好办公场所及财物的安全保卫和防盗工作。2、如遇突发性事件
20、或发现可疑人员、可疑物品等异常情况,应立即向公司负责人或公安机关报告,并采取必要应急措施,维持秩序,保护好现场,配合有关方面做好工作。六、会议制度管理(一)全体职工会议412、考核评定结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个类别,与其绩效工资及专项奖惩挂钩,未参加考核的不发放该项工资;并决定员工职位或薪酬升降、奖惩及解聘、续约或晋升。其中年度考核为基本合格的,将调整岗位;不合格的,予以降职或降薪;连续两年不合格的,予以解聘。3、考核时,凡有下列情况之一者,其年度考核不得评为优秀:请假(不包括公休假)累计天数超过规定天数的;有旷工记录的;本年度受警告以上处分未取消的。第十三条 年度考核:1、下列
21、情况者不得参加年度考核:(1)试用人员;(2)复职未满 3 个月或停薪留职者;(3)当年被记过以上处分者。2、员工年度考核依据是:月考核情况、历史考核记录、行为指标和工作指标。3、考核分值比例:月考核占30、年度民主测评占40、公司领导年度测评占30%,专项考核分值纳入月考核得分(附年度考核表)。4、年度优秀评选:年度考核被评为优秀的(名额不超过5人),除通报表扬外,公司一次性奖励400元。第十四条 考核申诉:对考核结果存有异议者,在考核结果公布一周内提交书面报告至综合部,由综合部予以答复,公司办公会议为仲裁机构。83、负责园区道路、排水、土方等工程现场施工管理;4、负责园区项目工程的土建、水
22、电工程等现场施工管理;5、负责园区道路两旁绿化、亮化工程和安置地建设;6、负责园区项目工程会签、工程量签证和档案管理;7、负责园区项目工程建设相关会议的组织;8、负责组织项目竣工验收和县重点项目工程奖励申报工作;9、负责园区项目工程建设管理严格按照相关法律法规和园区管理的规定执行,工程建设程序严格遵照国有资产投资项目建设流程并主动接受上级主管部门监督;10、协助区社会事务局做好项目启动前的环境协调工作,并完成党工委、管委会和公司领导交办的其他任务。二、办公场所管理1、办公场所日常保洁及财产看护管理工作由公司与宁乡永佳物业管理有限公司签订物业服务协议,由其派专人负责管理。2、办公场所要保持整洁,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。