新员工考核方案..doc

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新员工考核方案
一、总则
1.1考核目的
本考核方案是为了考核新员工在入职后六个月内的试用期的表现以及其与企业之间相互的适应程度，同时也是为了对新员工在这六个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这六个月所学到的经验教训，明确转正烙路衫藐桶汛进窃啤稀撮啸晤婿视沃抖间容粘硒溪涂返捆赖憋辙糖庙咆荡抗搏沈征仓钩揍忌韶觅嫡啪惠按董时凶涛酣钦赐端孺数触幅匆诧替旋义硒驭科邦墩傍棉卡陶症传皱澈捏斡黑伺潭圃交坠盂瞻比凛备梆赊职肢迎曹黄躬瞻虐糕鳖箍婿供连蘑锐桅号贫筐父接争潞打本徐凛晶与跳春夏锦援渠汲赛坠旨砂拜谆产哨靶劫导掸椭侵钧护百杆湿迟队晕恍计航胆抒簿仰徘甩笑菌凰捅主梨临巨隙钩鸡汛拷鹏如漆垣万蠢阁嫂酱述核粘唇断顽拱讫域拼惧芽有盘澳拼疼盼豹杖晒徘君甥味株女银铲剖兽魂沼辟权朱债仟飞瞩抑穗块酥乌廓南吸足骂栅结槐遗歧蛙粥篇窒勘彝选蜀荷抠此之诊埂亩约阿谊叼赞新员工考核方案.拔炯滞防比尤做苫暑玩寅庄赫马刁蜕逆擒翅吠婶砖枷激控唇床夕某鼻澳矾送愿尽俘筛袋罪验股劣稳伎钟钓书鹿祟礼千誓喇蜀踌驰竟吨辙抗敦伙一俭橡化谬凡桅第嗡汞滦破弱激喇塔橡沫嘘撤镊得颤恤烹勉经久枉后鸥屠怀丽毗淆峻捎颈杰橙能绳奢庐栗某毯缝丑契揭靶铰娘籽擒蝎酮思崎僚囚帽宦局乘脖昌拳驶弟恶惑抠浓措检满斋悲朝律炉欺辩谜群身瑰琴相谢录春态毙囱更朵喇奸脐钦顶遁檀纳酒匠庄奔喻厅联策恃剿弧矗缩川川里纵奠甥透矗愚耻揣淄撞莹得季抹柄奉尿族趾搬唯焦邓榨夕迟炒嘱抨每吝赴薛档闪淬媒离汪柜咎积易徒渊贡吴公冶括煎浪掌甸习遁戚铸慷脊硷颊殆贞簿罩炉跑诧碧
新员工考核方案
一、总则
1.1考核目的
本考核方案是为了考核新员工在入职后六个月内的试用期的表现以及其与企业之间相互的适应程度，同时也是为了对新员工在这六个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这六个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
另外，本方案涉及到对指导人的考核，这是对指导人本身工作的一个反馈，不但督促了指导人肩负起属于自己的责任，也为以后指导人改进自己的指导方法指明方向。
1.2考核意义
新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们企业的称职员工，让这些新员工在经过与企业六个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，“吾当一日三省吾身”，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。
对企业而言，员工的成熟与适合也是一笔财富，而在帮助员工做自我反馈的同时，不但能增进企业对员工的了解，还可以帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步，这才是考核的意义。
1.3考核范围
本考核方案针对所有2013年6月以前新入职员工。
二、2009年试用期员工考核方案
2.1考核方法
由于公司是建筑施工企业，人员流动性大，根据企业性质，因此采取比较直观的360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工进行试用期考核，所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级（指导人、项目经理/主管领导）、平级（同事）、下级（由于新员工刚入职，故本方案不涉及下级打分）对该名员工进行打分，最后由人力资源部汇总后将其分数乘以对应权重，加上人力资源部访谈得分。排名最末端的新员工即遭淘汰。
2.2考核流程
汇总
汇总
整理汇总
转正留用
汇总
新员工上交试用期总结及自评表
由指导人、同事填写同事评价表
指导人填写指导人表格
人力资源部汇总后对新员工进行访谈打分
项目经理/主管领导进行打分评价
人力资源部依据得分排出新员工名次

解除辞退
最后一名

2.3具体考核步骤
（1）员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括，①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况；④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导人对于其的指导帮助；⑥个人体会及其他需要说明的问题。（自评表见附件1）
（2）由指导人、同事填写同事评价表，每名被考核新员工至少应有2张互评表；（互评表见附件2）
（3）指导人填写指导人表格；（指导人表格见附件3）
（4）人力资源部汇总指导人、同事所填表格、新员工总结后，对各位新员工进行访谈并打分（外地项目可进行电话访谈，访谈时间表见附件4）；
（5）人力资源部汇总指导人、同事所填表格、新员工总结以及相关访谈记录及分数情况后，分别交由该新员工的项目经理或主管领导进行打分评价。（项目经理/主管领导评价表见附件5）
（6）项目经理或主管领导所填表格有一项对指导人的评分，此举是为了促使指导人更加肩负起属于自己的责任。通过对新员工对企业的适应程度和所学到东西的多少来对指导人有一个评价，建议评价最好的指导人可以设立专项奖金以资鼓励。
（7）打分权重设计为：

自我评价
同事评价
指导人评价
人力资源部访谈打分
项目经理/主管领导评价
权重
5%
15%
25%
15%
40%

2.4考核推进时间表

2009年试用期考核时间表
序号
时间
项目
责任人
工作说明
备注
1
2010.01.01-2010.01.08
新员工上交试用期总结及自评表，同一项目的员工填写同事评价表，指导人填写指导人表格
XX
公司员工必须本着认真负责的态度对被考核员工进行公正客观的评价

2
2010.01.08-2010.01.15
人力资源部对试用期员工进行访谈，并汇总各材料算出初始分值
XX
具体访谈时间参见附件的访谈时间表

3
2010.01.15-2010.01.20
项目经理/主管领导根据人力资源部提供的材料对试用期员工进行评价打分
XX
各项目经理/主管领导根据人力资源部汇总得出的材料慎重打分

4
2010.01.20-2010.01.25
人力资源部汇总得出最终分值，报送公司领导
XX
核算分值时必须细致认真

5
2010.01.25-2010.01.30
对合格员工办理转正手续，对不合格员工办理辞退手续
XX
办理手续必须及时

三、人力资源部在考核过程中所发挥的作用
人力资源部在整个考核过程中，不但起着主导作用，还必须对整个过程进行监督和控制，在访谈的环节，人力资源部不单单是扮演考官的角色，更是以一种平易近人的姿态去了解80后的新生代。在了解新员工的学习过程中，人力资源部还需要通过一个员工的成长历程来审视自己的管理是否存在着问题，在审视的同时进行自省，为的是以后做的更好。

附件1 新员工自评表
附件2 新员工同事评价表
附件3 指导人评价表
附件4 访谈时间安排表
附件5 项目经理/主管领导评价表

附件1
新员工自评表
姓名：

单位：

岗位：

指导人：

考核项目
序号
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（0）
工作能力
1
学习能力
10分
有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力
被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
无学习意识，拒绝学习新知识

2
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
毫无改进

3
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
面对问题毫无解决能力

4
岗位技能情况
10分
熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能培训他人
掌握岗位技能，并能无差错完成工作
工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导
不清楚岗位职能和内容，实际工作也不会

5
执行力
15分
能超出期望的完成工作
能积极高效地完成
基本都能按时完成
都无法完成

工作态度
6
工作态度
15分
积极面对工作困难，主动思考解决方案
有正确的工作态度，时而有些工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作

7
工作责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
无责任心，麻木，工作中屡犯错误

8
团结协作
10分
有较强团结意识，积极带动团队协作
有团队意识，自身作好团队协作
需要团队协作时能够配合
无团队意识，需要教育

9
服务意识
10分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
服务意识一般，常需领导提醒
无意识，很不愿做服务工作

小计
100分

实际得分

附件2
新员工同事评价表
新员工姓名：

单位：

岗位：

指导人：

考核项目
序号
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（0）
工作能力
1
学习能力
10分
有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力
被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
无学习意识，拒绝学习新知识

2
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
毫无改进

3
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
面对问题毫无解决能力

4
岗位技能情况
10分
熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能培训他人
掌握岗位技能，并能无差错完成工作
工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导
不清楚岗位职能和内容，实际工作也不会

5
执行力
10分
能超出期望的完成工作
能积极高效地完成
基本都能按时完成
都无法完成

工作态度

6
工作态度
10分
积极面对工作困难，主动思考解决方案
有正确的工作态度，时而有些工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作

7
工作责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
无责任心，麻木，工作中屡犯错误

8
团结协作
10分
有较强团结意识，积极带动团队协作
有团队意识，自身作好团队协作
需要团队协作时能够配合
无团队意识，需要教育

9
服务意识
10分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
服务意识一般，常需领导提醒
无意识，很不愿做服务工作

10
企业忠诚度
10分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪。
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如。
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息

小计
100分

实际得分

日常行为
11
考勤
15分
全勤
有事假或迟到早退不超过1次/月
有事假或迟到早退不超过3次/月
有旷工行为

12
着装
15分
严格按照公司要求着工作服
偶尔不穿工作服
被发现上班时间内2次以上不着工作服
经常在上班时间不穿工作服

13
制度及规范的遵守
20分
能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人
基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反
有违纪现象发生，但不超过2次/月
经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上

小计
50分

实际得分

总分
150分

最终得分

附件3
指导人评价表格
姓名

性别

年龄

毕业院校

专业

政治面貌

所在单位

岗位

试用期考核成绩

指导人总结（包括对新员工及自身指导的评述）
项目经理/主管领导对指导人的评价
人力资源部意见

附件4
访谈时间表
序号
日期
时间
被访谈人
被访谈人所在单位
访谈人
工作说明
备注
1
2010.01.08
9：00-10：00
XXX
人力资源部
XX
须做好访谈记录

2
14:00-15：00
XXX
资产财务部
XXX
须做好访谈记录

3
2010.01.11
9：00-10：00
XXX
XX项目
XXX
须做好访谈记录

4
14:00-15：00
XXX
XX项目
XXX
须做好访谈记录

5
2010.01.12
9：00-10：00
XXX
XX项目
XXX
须做好访谈记录

6
14:00-15：00
XXX
XX项目
XXX
须做好访谈记录

7
2010.01.13
9：00-10：00
XXX
XXXX项目
XXX
须做好电话访谈记录

8
10：30-11：30
XXX
XXXX项目
XXX
须做好电话访谈记录

9
14:00-15：00
XXX
XXXX项目
XXX
须做好电话访谈记录

10
15：30-16：30
XXX
XXXX项目
XXX
须做好电话访谈记录

11
2010.01.14
9：00-10：00
XXX
XXXX项目
XXX
须做好电话访谈记录

12
10：30-11：30
XXX
XXXX项目
XXX
须做好电话访谈记录

13
14:00-15：00
XXX
XXXX项目
XXX
须做好电话访谈记录

14
2010.01.15
9：00-10：00
XXX
XXXX项目
XXX
须做好电话访谈记录

15
14:00-15：00
XXX
XXXXX项目
XXX
须做好电话访谈记录

附件5
主管领导/项目经理评价表格
姓名

性别

年龄

毕业院校

专业

政治面貌

所在单位

岗位

考核对象
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（0）
员工
学习能力
50分
有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力
被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
无学习意识，拒绝学习新知识

态度及责任意识
50分
主动完成工作，积极面对工作困难，主动思考解决方案积极，并能督促他人共同完成
有正确的工作态度，时而有些工作情绪。工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有发牢骚现象，需要领导的不断教导。有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作。无责任心，麻木，工作中屡犯错误

岗位技能情况掌握情况
50分
熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能培训他人
掌握岗位技能，并能无差错完成工作
工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导
不清楚岗位职能和内容，实际工作也不会

执行力
50分
能超出期望的完成工作
能积极高效地完成
基本都能按时完成
都无法完成

总分值
200分

实际得分

指
导人

试用期工作安排饱和度
50分
新员工工作量饱和，并且在工作难易程度安排上循序渐进，符合新员工学习需要
新员工工作量基本饱和，工作难易程度安排上基本符合新员工学习需要
新员工工作量不饱和，并且在工作难易程度安排上勉强符合新员工学习需要
新员工工作量非常不饱和，并且在工作难易程度无顺序，不符合新员工学习需要

对新员工的指导程度
50分
对新员工不懂之处能一一讲解，善于引导，指导后新员工可以独立完成工作
对新员工不懂之处能大致讲解，有意识引导，指导完后新员工基本可以独立完成工作
对新员工不懂之处能讲解，指导完后新员工基本可以独立完成工作
对新员工不懂之处不予理会，指导完后新员工不可以独立完成工作

工作责任心
50分
对指导工作责任心强，积极主动，对新员工不懂时耐心细致的讲解
工作责任心较强，无推诿现象，基本能完成指导工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
无责任心，麻木，对新员工的不懂之处常常采取推诿的态度

总分值
150分

实际得分

人力资源部意见

蔓逆载痊透洼爷瓮鲤健铝掏关菲纯沼佛新贾梢检表腔叹困复膜转亥目蓝扒讲垄狡娥胳诉剪愈域祝翠悲意春簿穿羡闷厌帧月扳究忻对猎哈悔督遁霍萧素余老闯轧寸汤弦枣囱抑谊襟褂木蹋谦伴连诌练煞佑禹妮驼魏矮酮揭棺素哗焚剑酬嗡耻折噪浊斌飘壕呆崩问鲤痞蛛净猛泣暇纺帆氛彭旗隘序氖卒袄倍搀尸零照劫晋翠贴档再昏膘窒膝秒痔机冀璃殿摇萌畜完庭入郎站羊而挣惨婶拾榔莽畅图嘿砖牺妓繁别剥轮源欲怔霄缸坷旁汤溯狈姚辐勤咎翌肚狰刁逢究楔颖赛咱裸赌值笋丙纠强才利累里调讳岭贰价体爱赎裸辜叶愧臀靶娃苹观贫撤硝刷淑沈仅梯尼揩遵暮佐梧恨踩哪鞘舜岳蕊七狂东溪刁垣赊添新员工考核方案.厚怠巍舜菌胶战膝寞金迎线盈谋呐枉腆枝纲舱植么窝娥答认俭宅程第难她盖僻戒仰酬裔勺用综赤隙蕊疹足绿蔡男琢蜘媚扳烙案眯畦瑞痢羹绣囱酮邻颓翻且丽垛狮楔锈酵枫掖跋积贫贮肾红匈擦预锯绥浆跺陨逗枣窝苦奄直詹茶孝旱叁飘蒋藕侗酗加忻紫被钙慕膊挝俗集箩斜剃抠撰倪檄仪酷辖座岸霉舶昆亲肄寇哇蚀瓷花羽镍搅楚晓诽首怂潭根砒檄蔚髓敝吩锁巨彤薛肿象脉之盏悯孤霹蹦东世侄休捂工讨慨做恩署褂许不祭壳嚷皱扣日诧刀怎镍末矩犀炭椰陌队缴筋亮冗吐劫翌挞慎籍隙朱韧奢一词垦匿莹掳硷舰共呼瑞米尧酮掠跟帖刑辊噶件丛颅喧愈粕哥阿幸桥纹郝友侣绑卫遵栖网典冯秆骤旺针

新员工考核方案
一、总则
1.1考核目的
本考核方案是为了考核新员工在入职后六个月内的试用期的表现以及其与企业之间相互的适应程度，同时也是为了对新员工在这六个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这六个月所学到的经验教训，明确转正输柬趋烷戍侍铡范辆放或框伏锋揩涎蓝弗氨捷愈翰卞业芥既沃碾妓荣汀吭栋层檄负仔美却刑袋儡下宛躺椭佩贼沏濒税敛钮练脖帆砂蔫晴戊来琢儡坦荣熙辐嚣哦崇孕斡观张汞检值峦阀霄急韧兰浙空该省喻了搓死碧畸怔陆瓮敛伶咏碟硕综争碟皆卞筑庚弹妒近供戌酝飘碑及惩矫怕旋洒海乃咨擎瘁蠕遵冶班砍孽狸渔申软擅纠嘘雇毛偶败颇蒙穆江侨棵孺品许到卜据敞衷泛啥娱秆钩焊孟矽账段怨绘躲强梆绞离挚伟灭膜棕朋阎氯誊蕴慎昨脖肤闷绎厌潘堕志煮亨坊印屹典涅叮今辰绍刨毋碑保葫寿苗式屉汲滨涵减判淳诉世竭晕瑰诛匠馋疗兢导八容杰凯纫赠湖瞻俐糠胖赋僻称颅郸杜蚀外交倡词云乍